অনানুষ্ঠানিক এবং প্রথাগত সংগঠন: ধারণা লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য

অর্থনীতি বিভিন্ন সত্ত্বা কার্যক্রমের গঠিত। অনানুষ্ঠানিক এবং প্রথাগত সংগঠন অর্থনৈতিক ব্যবস্থার ভিত্তি। তারা কোনো পৃথক গঠন, বিভিন্ন থাকতে পারে লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য, কিন্তু তাদের মূল উদ্দেশ্য - উৎপাদন ও ব্যবসায়িক কার্যক্রম জড়িত।

সংগঠনের ধারণা

সংগঠন যেমন অর্থনীতি ও ব্যবস্থাপনা নিয়মানুবর্তিতা ছেদ এ গঠিত সম্পর্কে উপস্থাপনা। অধীনে এটা বোঝা যায় এবং যা একটি প্রক্রিয়া কোনো সিস্টেম, এবং যৌথ কাজ অবশ্যই বিভিন্ন সিস্টেম এবং দলের কিছু কথাবার্তাও একটি সংগ্রহ, এবং মানুষ কোন সমস্যা আদায়ের জন্য একত্রিত দ্বারা নির্মিত এবং নিয়ন্ত্রিত হয়। সম্প্রদায়, কর্পোরেশন এবং সমিতির: প্রথাগতভাবে, সেখানে ঐতিহাসিক সংগঠনের তিন ধরণের হয়। নীতির অভ্যন্তরীণ গঠন উপর নির্ভর করে অনানুষ্ঠানিক এবং প্রথাগত সংগঠন আছে। কিন্তু যাই হোক, তারা সাধারণ লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য দ্বারা ইউনাইটেড একদল লোক আছে। সংগঠনের প্রধান বৈশিষ্ট্য কয়েক জনের যারা সামাজিকভাবে গুরুত্বপূর্ণ, সাধারণ লক্ষ্য কৃতিত্বের সাধনা একসঙ্গে কাজ আছে। সংগঠন জটিল গঠন এবং প্রজাতির সংখ্যক আছে।

প্রতিষ্ঠানের কাঠামোর

সংগঠনের গবেষণায় জটিলতা যে তারা একটি অত্যন্ত বিচিত্র গঠন আলাদা হয়। এটি বিভিন্ন ফাংশন এবং গঠন সঙ্গে একটি জটিল, পরস্পরের সিস্টেম উপাদান নেই। প্রতিষ্ঠানের কাঠামোর বিষয় উত্পাদন প্রক্রিয়ার অভ্যন্তরীণ যুক্তি, এটা এন্টারপ্রাইজ কার্যকরী সুনির্দিষ্ট প্রতিফলিত করে এবং অর্থনৈতিক ও অর্থনৈতিক বেশিরভাগ সমস্যার কার্যকর সমাধান সহজতর করার জন্য ডিজাইন করা হয়।

প্রথাগতভাবে, প্রতিষ্ঠানের কাঠামোর নিয়ন্ত্রণ হিসেবে দেখা হয়। মূলদ সাংগঠনিক খরচ কমাতে গঠন - সাংগঠনিক কাঠামো কর্ম এবং কোম্পানির কার্যক্রম ব্যবস্থাপনায় সংজ্ঞায়িত করা হয়, এটা অর্থনৈতিক কারণের দ্বারা প্রভাবিত হয়। এছাড়াও, সাংগঠনিক কাঠামো নিয়ন্ত্রণ একটি ফর্ম, ব্যক্তিগত কার্মিক ইউনিট, শ্রম বিভাগ, বাইরের পরিবেশের, পদ্ধতি সম্পর্ক কর্মীদের ব্যবস্থাপনা কৌশলের কেঁদ্রীকরণ ডিগ্রী যেমন কারণের দ্বারা প্রভাবিত হয়।

প্রতিষ্ঠানের কাঠামোর কার্যকারিতা এবং সিদ্ধান্ত সমালোচনামূলক উৎপাদন ও ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত দক্ষতা ভূমিকা রাখে। সাংগঠনিক কাঠামো বাজারে কোম্পানির প্রতিযোগিতামূলক বৃদ্ধি, নমনীয়, কিন্তু স্থিতিশীল হওয়া উচিত।

সংগঠন কাঠামো প্রকারভেদ

গবেষণা উপর সাংগঠনিক কাঠামো , বহু পন্থা আছে। উপাদান বস্তু এবং প্রক্রিয়া সকল প্রক্রিয়ার বাস্তবায়নের ভিত্তিতে হয় একটি সিস্টেম - প্রতিষ্ঠানের কাঠামোর প্রযুক্তিগত দিক হবে। কারিগরী গঠন ভিত্তিতে কর্মীদের মধ্যে কার্মিক সম্পর্ক, বিষয়বস্তু এবং কাজের প্রকৃতির উপর প্রভাব, সংগঠনের সামাজিক কাঠামো কর্মীদের প্রভাব মধ্যে ব্যক্তিগত এবং কাজ সম্পর্ক ধরণ নির্ধারণ করে প্রদান করে।

সংগঠনের সামাজিক কাঠামো আন্তঃব্যক্তিগত এবং আনত্মগ্রম্নপ পারস্পরিক ক্রিয়ার কভার ও লক্ষ্য, মূল্যবোধ, ক্ষমতায় প্রসারিত করে। সামাজিক কাঠামো বিভিন্ন কারণের দ্বারা প্রভাবিত হয়: নেতৃত্বের ক্ষমতা এবং তার একটি কৌশল এবং সম্পর্ক, বিশ্বাসযোগ্যতা, পেশাদারিত্ব, কর্মচারীদের, সমষ্টিগত সৃষ্টিশীল এবং পেশাদারী সম্ভাব্য নৈতিক এবং মানসিক জলবায়ু, তাদের উদ্যোগ, ক্ষমতা এবং শিল্প সমস্যার তৈরীর রীতিবিরুদ্ধ উপায় দেখুন ইচ্ছা নির্মাণ করার ক্ষমতা।

প্রতিষ্ঠানের কাঠামো তৃতীয় উপাদান - sociotechnical, এই কাঠামো, তাদের কাজ মধ্যে কর্মচারীদের পুলিং স্থানিক উপায়ে গঠিত তাদের আন্তঃসংযোগ নিশ্চিত।

ব্যবস্থাপনায় কোম্পানির সাংগঠনিক কাঠামো হায়ারারকিকাল এবং adhokraticheskie ভাগে ভাগ করা যায়। ক্রমে, হায়ারারকিকাল গঠন রৈখিক, কার্যকরী, রৈখিক কার্যকর, বিভাগীয়, এবং অন্যদের বিভক্ত। একটি জৈব ম্যাট্রিক্স, নকশা এবং ব্রিগেড বিভক্ত।

হায়ারারকিকাল কাঠামো একটি সাধারণ টাইপ সংগঠনের তারা অবশ্যই ধীরে ধীরে বিবর্তিত ব্যবস্থাপনা বিবর্তন। লিনিয়ার সাংগঠনিক কাঠামো সহজ এবং সহজ উৎপাদন চক্র সঙ্গে কোম্পানীর জন্য আদর্শ। এই সংস্থাগুলির, সব চক্র মাথা, যা, ঘুরে, উচ্চতর পরিচালকদের সাপেক্ষে অধীনে মিলিত হয়। মাথায় লাগানোর ইউনিট তার বিভাগের কাজের জন্য পূর্ণ দায়িত্ব অনুমান। এই কাঠামো সুবিধা প্রতিটি ইউনিট এবং তার ব্যবস্থাপক, দক্ষ vzaimopodchineniya সিস্টেম ও বন্টন ফাংশন, প্রতিটি লিঙ্কের নেতাদের দায়িত্ব সুস্পষ্ট এলাকার আপাত কার্যকারিতা নেই। যেমন সাংগঠনিক কাঠামো অসুবিধেও সামগ্রিক কৌশলগত ব্যবস্থাপনা ইউনিট, প্রতিটি যা সমস্যা solves জটিলতা আছে, কিন্তু সামান্য কৌশলগত পরিকল্পনা, দরিদ্র নমনীয়তা এবং অভ্যন্তরীণ ও বহিস্থিত পরিবর্তন, পেশাদারি পরিচালকদের থেকে ফলাফল নির্ভরতা উচ্চ মাত্রায় সংবেদনশীলতা বাস্তবায়ন জড়িত। প্রায়োগিক সাংগঠনিক কাঠামো রৈখিক ইউনিট বিচ্ছেদ নীতিকে থেকে তিনি কাজগুলো ভিত্তিতে নির্মিত পৃথক। যেমন সংগঠন, সেখানে প্রায়ই একই শিল্পী, যা ব্যাপকভাবে ব্যবস্থাপনা complicates দ্বারা একটি ক্রস-নির্দেশিকা। লিনিয়ার এবং কার্যকরী কাঠামো -, অতীত, নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতি মধ্যে ছাড়ছেন যেহেতু তারা আধুনিক প্রয়োজনীয়তা ব্যবস্থাপনা পূরণ করেন নি।

লিনিয়ার কার্যকর গঠন, দুই পূর্ববর্তী ধরনের সম্মিলন এই ক্ষেত্রে, লাইন ম্যানেজার কার্মিক ইউনিট কার্যক্রম উপর নির্ভর করে। এই কাঠামো বেশী 3,000 মানুষ কর্মীদের সঙ্গে উত্পাদন প্রক্রিয়ার একই ধরনের জন্য দরকারী। যেমন একটি কাঠামো একটি আরো আধুনিক ধরনের একটি সুসংগত-কর্মীদের সংগঠন যাতে প্রতিটি কার্যকলাপ সদর দপ্তর সৃষ্টি করা হয়, মৌলিক সমস্যার সমাধানের পরিচালকদের সহায়তা করে। বিভাগীয় গঠন জটিল উৎপাদন চক্র সঙ্গে বড় কোম্পানি দ্বারা চিহ্নিত। বিভাগ আমি - একটি একক উৎপাদন ইউনিট, একজন নেতা যিনি তাঁর দলের কাজের জন্য সম্পূর্ণরূপে দায়ী নেতৃত্বে। বিভাগ বা পণ্যের উপর একটি আঞ্চলিক ভিত্তিতে বরাদ্দ করা যেতে পারে (এটি বোধগম্য শাখা সিস্টেম)। হায়ারারকিকাল প্রতিষ্ঠানের কাঠামো স্থিতিশীল হয়, কিন্তু একটি পরিবর্তন পরিবেশ দ্বারা প্রভাবিত হয়ে নমনীয়তা কম ডিগ্রী। যেমন কাঠামো প্রায়ই সেখানে সিদ্ধান্ত, আমলাতান্ত্রিক বাধা সময়কাল।

জৈব কাঠামো ভুলত্রুটি অনুক্রমের মুছে ফেলার জন্য ডিজাইন করা হয়, তখন তারা নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে জন্য তৈরী ও কোন পরিবর্তন দ্রুত প্রতিক্রিয়া হয়, অভিযোজন - এই তাদের মূল পার্থক্য এবং সুবিধা। Brigadnaya বিভিন্ন অনুভূমিক গঠন স্টাফ কাজ গ্রুপ জড়িত। যেমন স্ট্রাকচার সুবিধা ক্ষমতা, গতি সিদ্ধান্ত গ্রহণের কার্যকর ব্যবহার, কিন্তু অসুবিধা যে সব দল সমন্বয়ের জটিলতা থাকা এবং কৌশলগত লক্ষ্য অর্জন হয়। একইভাবে সেখানে প্রকল্প গঠন, একটি বিশেষ কাজ সম্পাদনের অধীনে যেখানে নির্বাচিত কাজ গ্রুপ। ক্রিয়ামূলক সেবা এবং প্রকল্প বা কর্মসূচি: ম্যাট্রিক্স বা প্রোগ্রাম-লক্ষ্য গঠন উপাদানের দুই ধরণের নিয়ে গঠিত। তাদের ডাবল জমা আছে, এবং যে এই ধরনের সংগঠনের অভাব। কিন্তু সুবিধা ব্যবস্থাপনা, দক্ষতা, উচ্চ কার্যকারিতা, গঠন কৌশলের সঙ্গে বর্তমান সমস্যার মিথস্ক্রিয়া দক্ষতা।

এছাড়াও, প্রতিষ্ঠানের কাঠামোর আনুষ্ঠানিক ও অনানুষ্ঠানিক বিভক্ত করা হয়। আনুষ্ঠানিক - এটা গঠন,, অনানুষ্ঠানিক গঠন যা কোনো দস্তাবেজের মধ্যে সংশোধন করা হয়েছে - এটা এমনি দলের মধ্যে দলের মধ্যে বিকশিত কর্মচারী ও তাদের বিভাগের সম্পর্ক। প্রধান কাঠামো অনানুষ্ঠানিক সামাজিক সম্পর্ক আছে। অনানুষ্ঠানিক দল, এমনি ঘটে যখন প্রয়োজন দেখা দেয় দুটো কারণে, তাই মোবাইল এবং একটি অভিযোজিত গঠন আছে। পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে, যেমন দলে দলে ক্ষমতা ও দায়িত্ব বণ্টন সহজে পরিবর্তন করা যাবে।

উদ্দেশ্য ও সংগঠনের কর্ম

অনানুষ্ঠানিক এবং প্রথাগত সংগঠন কোন বিশেষ উদ্দেশ্যের নামে নির্মিত, এবং তারা টাইপ এবং কোম্পানির গঠন নির্ধারণ করে। এটি সাধারণ জ্ঞান যে সংগঠন একটি জটিল এবং বিচিত্র উদ্দেশ্যে দ্বারা চিহ্নিত করা, এই মধ্যে রয়েছে:

• কৌশলগত লক্ষ্য। বিশ্বব্যাপী, দীর্ঘমেয়াদী কোম্পানির গোল প্রণয়ন - শীর্ষ ব্যবস্থাপনা কার্যক্রমের একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ। এই গোল দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়নের বাজারে কোম্পানির অবস্থান, তার ইমেজ, গুরুত্বপূর্ণ শিল্প ও বাণিজ্যিক কর্মক্ষমতা অন্তর্ভুক্ত।
• কৌশলগত উদ্দেশ্য। পথ বিশ্বব্যাপী লক্ষ্যে পৌঁছানোর জন্য সবসময় স্বল্পমেয়াদী লক্ষ্য কৃতিত্বে মাধ্যমে হয়। গোল এই ধরনের জন্য চলমান ও কর্মক্ষম চ্যালেঞ্জ উন্নয়নের সামগ্রিক কৌশলগত দিক মধ্যে মাপসই করা নিশ্চিত করে।
• অর্থনৈতিক লক্ষ্য। কোন সংগঠন নিজেই বাণিজ্যিক মুনাফা লক্ষ্য স্থির করেছে, তারা সংখ্যাগত মান প্রকাশ করা হবে: পরিমাণ ও সময় অর্জন করা।
• উত্পাদনের লক্ষ্য। কোম্পানির উন্নয়ন আধুনিকীকরণ এবং উত্পাদন উন্নতি ছাড়া অসম্ভব। সরঞ্জাম ক্রয়, প্রযুক্তির উন্নয়ন, বাস্তবায়ন নতুন এলাকায় জন্য অনুসন্ধান - এটা উত্পাদন কৌশল সব আছে।
• সামাজিক লক্ষ্য। কর্পোরেট সংস্কৃতি গঠনের জন্য অনুকূল শর্ত তৈরি করছে, সমাজ ও সংস্কৃতির উপর প্রভাব - এই সব সংগঠনের একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ।

প্রথাগত প্রতিষ্ঠানের উদ্দেশ্য সাধারণত চার্টার সংশোধন ও মতাদর্শগত এবং প্রকৃতিতে প্রেরণাদায়ী হয় হয়, তাই কোম্পানির মিশন সঙ্গে যুক্ত করতে হবে। উদ্দেশ্য অনানুষ্ঠানিক গ্রুপ সাধারণত লিখিত নির্ধারিত এবং সাধারণ মূল্যবোধ ও স্বার্থ প্রদর্শিত নেই। সকল সংগঠনের উদ্দেশ্য গুরুত্ব ক্রমানুসারে নিম্ন স্তরে গণ্য এবং তাদের উপর ভিত্তি করে, রণনীতি ও রণকৌশল কাজ প্রণয়ন।

বৈশিষ্ট্য এবং প্রতিষ্ঠানের গুণাবলীর

প্রতিষ্ঠানের মধ্যে উল্লেখযোগ্য পার্থক্য সত্ত্বেও, তারা তাদের কোন সহজাত বৈশিষ্ট্য ভাগ করুন। সংগঠনের প্রধান চরিত্রগত - লক্ষ্য উপস্থিতি, যা তার সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের কাছাকাছি।

তাকে প্রথাগত প্রতিষ্ঠান এর একটি গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য - তার আইনি অবস্থা এবং বিচ্ছিন্নতা। সংগঠন ব্যবস্থাপনা আনুষ্ঠানিকভাবে-নোঙর ফর্ম, যা তার বিশেষ মর্যাদা প্রদান করে থাকা উচিত। বিচ্ছিন্নতা এছাড়াও উৎপাদন ও অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়া সংস্থা ও বহির্বিশ্বের মধ্যে সীমা তৈরি ব্যবস্থাপনার অবসান প্রতিফলিত হয়। মানব, আর্থিক, উপাদান, একটি সম্পদ সরকার প্রতিষ্ঠানের ক্ষমতা আছে পারেন: - প্রতিষ্ঠানের পরবর্তী সাইন এটা রিসোর্সের উপলভ্যতার অপরিহার্য। সংগঠন স্বপ্রবিধান যেমন বৈশিষ্ট্য, এটা দায়িত্ব নিজস্ব এলাকা আছে এবং তাদের নিজস্ব মূল সিদ্ধান্ত নেয় হয়েছে। কিন্তু সে যা তার কাজকর্ম প্রভাবিত বাইরের পরিবেশের উপর নির্ভরশীল থাকে। একটি গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্যের উপস্থিতি একটি সাংগঠনিক সংস্কৃতি যা কর্পোরেট নিয়ম, ঐতিহ্য, ধর্মানুষ্ঠান, কাল্পনিক আকারে বিদ্যমান।

আনুষ্ঠানিক সংগঠনের লক্ষণ

আরও সাধারণ বৈশিষ্ট্য চরিত্রগত প্রথাগত প্রতিষ্ঠান নিজস্ব স্বাতন্ত্র্যসূচক বৈশিষ্ট্য আছে। নির্দেশাবলী, বিধি, আইন, বিধি, তার বিভিন্ন পরিস্থিতিতে কর্ম একটি নির্দিষ্ট কোর্সের বিহিত: এই বৈশিষ্ট্যগুলি প্রথম কাগজপত্র তার কাজকর্ম নিয়ন্ত্রণ একটি সেট উপস্থিতি। সুতরাং, তার কাজকর্ম প্রাথমিকভাবে zaformalizovana। সংগঠন এবং প্রথাগত কাঠামোর অনানুষ্ঠানিক দল রয়েছে, তবে তার আনুষ্ঠানিক উপাদান সবসময় প্রভাবশালী হয়। সুতরাং, প্রথাগত প্রতিষ্ঠানের সবসময় ব্যাপকতর এবং আরো অনানুষ্ঠানিক হয়।

অনানুষ্ঠানিক সংগঠনের লক্ষণ

অনানুষ্ঠানিক সংগঠনের অনন্য বৈশিষ্ট্য তার উপর-পিঠ থেকে আলাদা। এই বৈশিষ্ট্য অন্তর্ভুক্ত:

• প্রকাশ্য নিয়ন্ত্রণের প্রাপ্যতা। অনানুষ্ঠানিক সংগঠন অর্ডার অনুমোদিত ও অননুমোদিত আচরণ সনাক্ত করতে, তাদের সদস্য ও বাইরের পরিবেশের লাগাতার তত্ত্বাবধানে আছে। অনানুষ্ঠানিক দলের সদস্যরা নির্দিষ্ট আচরণগত নিদর্শন ব্যবস্থাপত্র, নিয়ম এবং গ্রুপ সদস্য অপেক্ষা করছে নিয়ম থেকে বিচ্যুত ভর্ত্সনা বা এমনকি গ্রুপ থেকে বহিষ্কার।
• পরিবর্তনের বাধা। অন্য একটি বৈশিষ্ট্য অনানুষ্ঠানিক দল, পরিবর্তন করতে অভ্যন্তরীণ প্রতিরোধের গ্রুপ স্ব-সংরক্ষণ ও তার বেঁচে থাকার প্রতি হুমকি হিসেবে বিবেচনা করা পরিবর্তনগুলি থাকে।
• অনানুষ্ঠানিক নেতাদের উপস্থিতি। যেমন দলের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য উপস্থিতি অনানুষ্ঠানিক নেতারা। নেতা গ্রুপ - এটা যেমন সংস্থার গঠন বিরচন উপাদান হয়, তারা নির্দিষ্ট কিছু অধিকার ও দায়িত্ব অর্পণ, এবং তিনি গোষ্ঠীর সদস্যদের মধ্যে আস্থা এবং স্বীকৃতি হয়েছে।

সংগঠনের ধরনের

এছাড়া সেখানে আনুষ্ঠানিক ও অনানুষ্ঠানিক সংস্থা হিসাবে প্রকাশ করা যাবে না এবং অন্য প্রজাতির। তারা শিল্প দ্বারা শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারে: .. ট্রেড উৎপাদন, মধ্যস্থতা, সার্ভিস ইত্যাদি প্রতিষ্ঠানের আইনি অবস্থা অনুযায়ী বাণিজ্যিক ও অ বাণিজ্যিক ভাগে ভাগ করা যায়। উৎপাদনের নিরিখে ছোট, মাঝারি ও বড় বড় প্রতিষ্ঠান হিসেবে চিহ্নিত করা যায়। বেসিক শ্রেণীবিন্যাস প্রথাগত প্রতিষ্ঠান প্রাথমিক কহা, কিন্তু কিছু প্রজাতি অনানুষ্ঠানিক দলের উপস্থিত থাকতে পারে।

অভ্যন্তরীণ প্রতিষ্ঠানের পরিবেশ

সংগঠনের একটি গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য অভ্যন্তরীণ পরিবেশ উপস্থিতি। তার ঐতিহ্যগতভাবে লক্ষ্য, উদ্দেশ্য, সাংগঠনিক কাঠামো, মানব সম্পদ ও প্রযুক্তি অন্তর্ভুক্ত। অভ্যন্তরীণ পরিবেশ - একটি অস্থাবর গঠন, যেহেতু এটি পরিস্থিতির উপর অত্যন্ত নির্ভরশীল। প্রথাগত প্রতিষ্ঠান সিস্টেম তাদের কার্যকলাপ তারা নিয়ম এবং প্রবিধান দস্তাবেজে সেট আউট করে পথপ্রাপ্ত নেতৃত্ব প্রতিষ্ঠিত গ্রুপ গঠিত। অভ্যন্তরীণ পরিবেশের এদিক সাধারণত প্রতিষ্ঠানের কর্পোরেট সংস্কৃতি উপাদান হিসেবে উচ্চারিত হয়। এই ক্ষেত্রে আনুষ্ঠানিক গ্রুপ পরিবর্তন সাপেক্ষে হতে পারে, কিন্তু ইনিশিয়েটরের একজন পরিচালক। অনানুষ্ঠানিক দল এছাড়াও অভ্যন্তরীণ পরিবেশের অংশ, কিন্তু একটি ক্ষুদ্রতর ব্যাপ্তি তাদের কার্যকলাপ পূর্ব নির্ধারিত এবং নিয়ন্ত্রিত হয়। এখানে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা যোগাযোগ, স্নেহ এবং সম্পর্ক, কি ওয়ার্কিং গ্রুপ মানসিক জলবায়ু বলা দ্বারা গাওয়া হয়।

প্রতিষ্ঠানের মধ্যে আনুষ্ঠানিক ও অনানুষ্ঠানিক দল

সংগঠন, বিশেষ করে বড় বেশী, জটিল কাঠামো বিভিন্ন কাজের জন্য ছোট কাজ গ্রুপ মধ্যে নির্বাচন জড়িত থাকে। তারা প্রথাগত বা অনানুষ্ঠানিক হতে পারে। আনুষ্ঠানিক দলের ভূমিকা নির্দেশ ম্যানুয়াল শিল্প এবং বাণিজ্যিক সমস্যার সমাধানের হয়। এই ধরনের গ্রুপ একটি প্রকল্প তৈরি করতে উদাহরণস্বরূপ, কোন কাজ চলাকালীন করে। তাদের কার্যক্রম যেমন আদেশ, যা ক্ষমতা ও চ্যালেঞ্জ বরাদ্দ হিসাবে নথি দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয়। কিন্তু বড় কোম্পানির সবসময় স্বতঃস্ফূর্ত এবং বিধিবহির্ভূত সংস্থা। যেমন গ্রুপ উদাহরণ কোনো উদ্ভিদ খুঁজে পাওয়া যেতে পারে। তারা ব্যক্তিগত পছন্দ এবং স্বার্থ ভিত্তিতে স্বতঃস্ফূর্তভাবে ভাঁজ। তারা সমাবেশে দলের ফর্ম হিসাবে, সংগঠনে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে এবং প্রতিষ্ঠানের একটি জলবায়ু বজায় রাখা, কর্পোরেট সংস্কৃতি উন্নতি অবদান।

ধারণা এবং দলের নেতা ভূমিকা

তার অপারেশন অনানুষ্ঠানিক এবং প্রথাগত সংগঠন নেতাদের উপর ভিত্তি করে। ধারণা নেতা এই লোকটা বিশেষ মানসিক বৈশিষ্ট্য এবং গুণাবলী অস্তিত্ব presupposes। নেতা - একটি ব্যক্তি দলের আস্থা অধিকারী, এটা কর্তৃপক্ষ হতে হবে। আনুষ্ঠানিক দলের মধ্যে আনুষ্ঠানিকভাবে একটি নির্বাহী এমন একজন নেতা, নয় অনানুষ্ঠানিক দল নিযুক্ত করে থাকে তাহলে সবসময় একজন নেতা, যিনি কারণ তার ব্যক্তিগত গুণাবলির এই ভূমিকার জন্য মনোনীত করা হয়। দলের নেতা মানুষ একসাথে এনেছে এবং তাদের অনুপ্রাণিত করে কোন পদক্ষেপ কমিট তিনি চাপ তাদের উপর না করা আবশ্যক, কারণ কর্মচারী স্বেচ্ছায় তার ক্ষমতা অর্পণ। আধুনিক ম্যানেজমেন্ট নেতৃত্ব নিয়ন্ত্রণ করতে তাদের ক্ষমতা রিসোর্স গ্রুপ উপর নির্ভর পরামর্শ দেওয়া হচ্ছে।

প্রথাগত প্রতিষ্ঠানের ম্যানেজমেন্ট

পরিকল্পনা, সংগঠন, নিয়ন্ত্রণ, প্রেরণা ও সমন্বয়: সংগঠনের আনুষ্ঠানিক ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থাপনা ঐতিহ্যগত ফাংশন উপর ভিত্তি করে তৈরি। যেমন প্রতিষ্ঠানে, নির্ণয় ফ্যাক্টর যা উৎপাদন শৃঙ্খল প্রতিটি কর্মচারী থেকে বরাদ্দ শ্রম বিভাজন নেই। সংস্থা, উদাহরণস্বরূপ, কাজের বিবরণ, যা সুস্পষ্টভাবে কাজ, ক্ষমতা, অধিকার ও বিভিন্ন কর্মী সদস্যদের দায়িত্ব পরিধি উল্লেখ করছে ভিত্তিতে কাজ করে। যেমন যৌথ ম্যানেজমেন্ট ভূমিকা অত্যন্ত উচ্চ, কারণ অভিনয় সিদ্ধান্ত করা উচিত নয়, এটা নির্দেশাবলী পাবেন অনুমিত হয় না। আনুষ্ঠানিক দল নেতা যিনি দায়িত্ব নিতে ক্ষমতাপ্রাপ্ত হবে প্রয়োজন। ম্যানেজমেন্ট তার প্রথাগত প্রতিষ্ঠান ogrstrukturoy, উদ্দেশ্য, সুযোগ fakotrami অভ্যন্তরীণ ও বহিস্থিত পরিবেশের কারণে।

অনানুষ্ঠানিক দলের ম্যানেজমেন্ট

অনানুষ্ঠানিক সামাজিক সংগঠন একটি নির্দিষ্ট স্বাধীনতা presupposes, এটা ক্ষমতার টিপিক্যাল অনুক্রমের, এখানে প্রধান বিষয় নয় - সামাজিক সংযোগ এবং সম্পর্ক। এ ধরনের দল ম্যানেজমেন্ট নীচে থেকে উপরে এবং উপর থেকে নীচে বিভিন্ন নির্দেশাবলী মধ্যে বাহিত হয়, অনুভূমিকভাবে। সংগঠনের অনানুষ্ঠানিক ব্যবস্থাপনা আনুষ্ঠানিক নেতাদের চালায় হতে পারে, কিন্তু আরো প্রায়ই লাগাম মতামত নেতা, দলের কর্তৃপক্ষের সঙ্গে অন্বিত দেওয়া হয়। এই সংস্থাগুলির জন্য, আপনাকে নির্দেশাবলী এবং আদেশ প্রায়ই ব্যবস্থাপনা প্রভাব ও প্রভাব মানসিক পদ্ধতির মাধ্যমে বাহিত হয় আকারে পরিচিত পরিচালনা সরঞ্জামের ব্যবহার করতে পারবেন না। অনানুষ্ঠানিক গ্রুপ ম্যানেজমেন্ট সংযোগ এবং গ্রুপ আকার, অবস্থা ও রচনা উপর নির্ভর করে।