ম্যানেজমেন্ট সিদ্ধান্ত - পথ লক্ষ্য অর্জনে হয়

প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত একটি পছন্দ যা অ্যাকাউন্ট বিভিন্ন কারণের গ্রহণ উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়। যদি সেখানে বিভিন্ন বিকল্প যে দূরত্ব লক্ষ্যে এবং কাঙ্ক্ষিত ফলাফল থেকে সংগঠন আলাদা কমাতে একটি বড় বা ক্ষুদ্রতর ব্যাপ্তি অনুমতি যত দ্রুত সম্ভব হয় এটা গ্রহণ করা হয়।

এই ক্ষেত্রে, ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তের জন্য ভিত্তি উদ্দেশ্য এবং সম্পূর্ণ তথ্য হতে হবে। বৈধতা, ব্যাপকতা, সময়ানুবর্তিতা এবং বৈধতা: শুধুমাত্র এই ক্ষেত্রে, এটা তার প্রধান পরামিতি মিলা পারে। সমাধান ব্যর্থ হতে পারে যদি এটি এই শর্তগুলির সাথে পূরণ করে না।

পরিচালকের সবসময় একটা চয়েস থাকে, তাই এই বিষয়ে অভিজ্ঞ নেতাদের খুবই গুরুত্বপূর্ণ। একটি ভুল সিদ্ধান্ত নেওয়ার সম্ভাবনা ছোট একটি সম্পূর্ণ হিসাবে আরো সিদ্ধান্ত একজন পরিচালক নেওয়া ছিল, কিন্তু এখনও কেউ "সর্বনাশা" পছন্দ থেকে অনাক্রম্য হয়।

ম্যানেজমেন্ট সিদ্ধান্ত: সংজ্ঞা

একটা বোঝার প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত এর যেখানে এটি একটি সৃজনশীল আইন, যা সমস্যার অ্যাড্রেসিং লক্ষ্য করে দেয়া হয় যেমন প্রাথমিকভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়। যাইহোক, এই সংজ্ঞা কারণ এটি একাউন্টে ম্যানেজার এবং কর্মচারী মধ্যে সম্পর্ক, সেইসাথে টেম্পোরাল ও স্থানিক কাঠামোর লাগবে না ত্রুটিপূর্ণ।

যথাযথ একটি বৃহত্তর সংজ্ঞা, যা বলে যে, এসডি একটি একক আইন, যা বিষয় বস্তুর উপর কাজ করে, প্রয়োজনীয় কাজের একটি প্রোগ্রাম প্রতিষ্ঠার হয় প্রযোজ্য হবে। এই কাজ লক্ষ্যের উপলব্ধি মূল লক্ষ্য হল, বস্তুর নির্ধারিত কর্ম থেকে উদ্ভূত এবং মুহূর্তে প্রকৃত অবস্থা উদ্ভূত।

ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত অপ্টিমাইজেশান

সমাধান প্রধান নিষ্কাশিত সফল হতে, এটা অপ্টিমাইজ করা প্রয়োজন। এই ক্ষেত্রে, ম্যানেজার যে বিষয়গুলি সম্ভাব্য ফলাফলের প্রভাবিত করতে পারে সেট বিশ্লেষণ। অপ্টিমাইজেশান সারাংশ এক বা মানদণ্ড বেশি সবচেয়ে কার্যকর সমাধান চয়ন করা হয়।

অপ্টিমাইজেশান - প্রায়ই একটি ব্যয়বহুল প্রক্রিয়া, তাই এটি সেই সংকল্প যা সরাসরি কৌশলগত উদ্দেশ্য সাথে লিঙ্ক করা হয় একমাত্র প্রযোজ্য যুক্তিযুক্ত।

বেশ কিছু আছে অপ্টিমাইজেশান পদ্ধতি :

• মডেলিং;
• বিশ্লেষণ;
• পূর্বাভাস।

সিমুলেশন একটি নির্দিষ্ট অবস্থায় ধারণা পরীক্ষার জন্যে। এর পরে, প্রাপ্ত ডেটা বিশ্লেষণ এবং, এই ভিত্তিতে ভবিষ্যদ্বাণী আপ করুন।

যাইহোক, সিদ্ধান্ত ব্যক্তিত্ব এবং ম্যানেজারের অভিজ্ঞতার উপর নির্ভর করে, এটি যাতে "দ্য সুইট স্পট" খুঁজে পেতে এবং সবচেয়ে ভাল বিকল্প নিতে অপশন ম্যানেজারের কিছু আচরণ নিখুত সংশ্লেষিত করা যেতে পারে। তিনি যেমন বৈশিষ্ট্য আছে:

ম্যানেজমেন্ট সিদ্ধান্ত - ব্যালেন্স হল। এখানে জন্য এসডি একটি মূল ধারণা না থাকার দ্বারা চিহ্নিত। একই সময়ে পরিচালকের তাদের কাজ করার জন্য একটি সমালোচনামূলক মনোভাব গ্রহণ করা।

ম্যানেজমেন্ট সিদ্ধান্ত - প্রৈতি হয়। অন্যদিকে, ডাল আচরণ ম্যানেজার ছাড়াই উর অনুৎপাদনশীল হতে প্রতিশ্রুতি। প্রৈতি পরে আরো বিস্তারিত বিশেষ পরিস্থিতিতে, যাদের কাছে পুরস্কার নির্ণয় করা।

ম্যানেজমেন্ট সিদ্ধান্ত - নিষ্ক্রিয়তা হয়। একসাথে ভারসাম্য এবং ভরবেগ সঙ্গে, অনুকূল ব্যবস্থাপনা সমাধান বৈশিষ্ট্য এবং নিষ্ক্রিয়তা থাকা উচিত, তবে তা নির্বাচন প্রক্রিয়ায় প্রাধান্য হয়, সেখানে মৌলিকত্ব এবং ধারণা প্রতিভা হারানোর একটা বিরাট ঝুঁকি।

ম্যানেজমেন্ট সিদ্ধান্ত - ঝুঁকি। ঝুঁকি সিদ্ধান্ত আত্মবিশ্বাসী পরিচালকদের সহজাত নয়। এই বৈশিষ্ট্যটি যখন বাস্তবায়নের ধারনা নির্বাচন খুবই গুরুত্বপূর্ণ কারণ ছাড়া ঝুঁকি একটি সম্পূর্ণ নতুন প্রযুক্তির পরিচয় করিয়ে দিতে এবং মূল পণ্যের করতে অসম্ভব। সুতরাং, সমাধান, ঝুঁকি ভাগ থেকে রক্ষা সাধারণ ও নীরস হতে প্রতিশ্রুতি।

এই বৈশিষ্ট্যগুলি এবং বিশ্লেষণ, মডেলিং ও পূর্বাভাস মিশ্রন দ্বারা, আপনি একটি সফল ব্যবস্থাপনা সমাধান করতে পারেন।