"এইচআর ম্যানেজমেন্ট স্পেশালিস্ট" পেশাদার মান। মান উদ্দেশ্য কাজ ফাংশন, যোগ্যতা মাত্রা

পেশাগত মান একটি বিশেষ কাজ এলাকা যে কোনো একটি একটি বিবরণ এবং সকল পোস্ট বৈশিষ্ট্য ধারণকারী নথিতে বলা হয়। এই নিবন্ধটি মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনায় বিশেষজ্ঞদের পেশাদারী মান দ্বারা বিবেচনা করা হবে।

সংক্ষিপ্ত বিবরণ

একটি অপেক্ষাকৃত নতুন পেশাদারী মানের খুব ধারণা। এটা তোলে জুলাই 2016 সালে প্রচলন মধ্যে চালু করা হয়। ডকুমেন্ট কাজের বিবরণ সঙ্গে জমা দেওয়া গুলান না। সুতরাং, যদি আধুনিক শ্রমিক, পেশাদারী মানের জন্য দরকারী বেশি - ব্যবস্থাপনা এবং কর্মীদের জন্য। আরও বলে রাখা উচিত যে কর্তৃপক্ষ পেশাদারী মানের সাহায্যে নেভিগেট করতে অনেক সহজ হবে। কারণ ডকুমেন্ট কোম্পানিতে অবস্থানের একটি তালিকা এবং প্রতিটি কাজ ব্যক্তির কার্মিক দায়িত্ব একটি বিবরণ রয়েছে এই।

- এটি পরিশেষে প্রবন্ধের মূল বিষয় উল্লেখ করা উচিত পেশাদার মান কর্মীদের ব্যবস্থাপনা ক্ষেত্রে একটি বিশেষজ্ঞ। এই দস্তাবেজটি প্রধান কাজ অবস্থান ও প্রত্যেক ব্যক্তির কাজ ফাংশন সুরক্ষিত নাম অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে। এটা তোলে পেশাদারী মানের কাঠামো সম্পর্কে বলতে একটু বেশি মূল্য। আসুন শুরু করা যাক।

পেশাদারী মানের কাঠামো

কি প্রশ্নে গঠন পেশাগত মান আছে? এইচআর ম্যানেজমেন্ট বিশেষজ্ঞ, যেমন স্পষ্ট হয়েছে নথিতে কী ব্যক্তি। যাইহোক, পেশাদারী মানের নিষ্কাশনও, যোগ্যতা মাত্রা এবং অবস্থানের খাতের দ্বারা উপস্থাপিত একটি ওভারভিউ প্রকাশ করে।

নথির প্রথম অধ্যায় পেশা সম্পর্কে সবচেয়ে সাধারণ তথ্য প্রদান করে। কর্মচারীদের শ্রম, সামাজিক, অর্থনৈতিক, সাংস্কৃতিক বা রাজনৈতিক কার্যক্রম চরিত্রগত।

দ্বিতীয় অধ্যায় - এই যা সব পেশাগত মান নির্মাণ উপর কিছু। এইচআর পেশাদার, ম্যানেজার, উপপরিচালক এবং অনেক অন্যান্য কাজ ব্যক্তিদের দ্বারা এই বিভাগে তাদের কর্তব্য পদ এবং ফাংশন মধ্যে বিবেচনা করা হয়।

তৃতীয় অধ্যায় কর্মীদের জন্য মৌলিক প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করতে সাহায্য করে। এছাড়া কাজ ফাংশন রয়েছে, কিন্তু তারা একটি বৃহত্তর অর্থে দেওয়া হয়।

গত অধ্যায়, শ্রম মন্ত্রণালয় 691n অর্ডার নম্বর অনুযায়ী পেশাদারী মান drafters ডাটা রেকর্ড করতে প্রয়োজন হয়।

শ্রম ফাংশন

পূর্বেই উল্লেখ করা হয়েছে, বিভিন্ন বিভাগ এবং কাজ সুরক্ষিত ব্যক্তির উপ-বিভাগগুলি পেশাদারী মান উপস্থাপন করেছে।

এইচআর ম্যানেজমেন্ট বিশেষজ্ঞ অবশ্য কিছু সাধারণ ফাংশন ও দায়িত্ব যে দাঁড়িয়েছে আউট হয়েছে। সুতরাং, কর্মচারী দায়ী:

• কর্মীদের ডিপার্টমেন্টে নথি মুড়ি মান জন্য;
• সংগঠনের কার্যকর প্রয়োগকারী সংস্থার সদস্যরা (জন্য এই বিশেষজ্ঞ competently কর্মসংস্থানের রাষ্ট্র বিশ্লেষণ করতে বাধ্য হয়);
• মূল্যায়ন এবং শ্রমজীবী মানুষের সার্টিফিকেশন;
• সময়োপযোগী পরিশোধ;
• তার কর্মদক্ষতা মধ্যে নির্দিষ্ট কার্যক্রম উন্নয়ন।

সুতরাং, কর্মী যে তাদের জন্য পেশাদারী মানের স্থাপন দায়িত্ব বেশ একটি নম্বর আছে। কর্মীদের ব্যবস্থাপনা বিশেষজ্ঞ এবং অনেক অন্যান্য বৈশিষ্ট্য আছে। তাদের সমস্ত পেশাদারী মানের খুঁজে পাওয়া যেতে পারে।

প্রথম ব্লক যোগ্যতা মাত্রা

অবিলম্বে এটা উল্লেখ করা উচিত উপস্থাপিত পেশাদারী মানের আট বিভিন্ন বিশেষজ্ঞদের উপর তথ্য ধারন করে না।

প্রথম জিনিস যে, বরাদ্দ দিতে হবে - দলের উ: এই কর্মীদের ডিপার্টমেন্টে অফিস কাজের উপর একটি বিশেষজ্ঞ অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে। কর্মচারী একটু আলগা দাবি: এখন বিশেষজ্ঞ অন্তত বৃত্তিমূলক শিক্ষা ডিপ্লোমা বা সম্পর্কিত কোর্স থাকতে পারে। সামান্য ছেঁটে ফেলা এবং ফাংশন মোট সংখ্যা।

এটা তোলে কর্মীদের নির্বাচন কাজে নিয়োজিত শ্রমিকদের একটি গ্রুপ বোঝায়। এটা জন্য প্রয়োজনীয়তা সংরক্ষিত হয় - উচ্চ শিক্ষার জন্য প্রয়োজন রয়ে যায়, এবং অনুভব সব একই প্রয়োজন নেই।

'সি' গ্রুপে রয়েছে আসলে, কর্মীদের ব্যবস্থাপনা ক্ষেত্রে পেশাদারী কাজের সমস্ত পূর্ববর্তী মান, কিন্তু evaluators ব্যাপারে এবং প্রত্যয়িত কর্মীদের হবে। যে সমস্ত এই ক্ষেত্রে পরিবর্তিত হয়েছে - শ্রমিকদের নিজেদের ফাংশন। তারা সুনির্দিষ্ট এবং সংকীর্ণ হয়ে গেছে।

দ্বিতীয় ব্লক যোগ্যতা মাত্রা

এটা তোলে গ্রুপ ঘ, ঙ এবং এফ গ্রুপ ডি উন্নয়ন ও প্রশিক্ষণ জড়িত পেশাদার অন্তর্ভুক্ত পার্থক্য করা প্রয়োজন। পূর্ববর্তী ক্ষেত্রে হিসাবে, সামান্য পেশায় প্রশিক্ষণ, সেইসাথে আরো বিস্তারিত দায়িত্ব অবস্থার পরিবর্তন করেছেন।

বেতন রেশন উপর একজন কর্মী গ্রুপ ই এই বিশেষজ্ঞ আর কাজের অভিজ্ঞতা হিসেবে গণ্য করা হয় উল্লেখ করে, কিন্তু এটি একটি প্রয়োজন প্রশিক্ষণ পরিণত হয়েছে। কাজগুলো সংখ্যা মাত্র বিশেষত্বের ডিগ্রী অনুযায়ী আদেশ হয়।

গ্রুপ এফ সংক্রান্ত সামাজিক প্রোগ্রাম বিশেষজ্ঞরা, উন্নত অর্জন কিন্তু একটি বিস্তারিত কার্মিক। এটি এর মূল্য, এবং প্যারামিটার একটি পেশাদারী প্রতিবেদনের মান স্থাপন কিছু অপসারণ করা হয়। এইচআর ম্যানেজমেন্ট স্পেশালিস্ট অনুমোদিত, তাই আরও স্পষ্টভাবে।

তৃতীয় ব্লক যোগ্যতা মাত্রা

অবশিষ্ট দুই দলের, জি এবং এইচ, বিভাগ মাথা অন্তর্ভুক্ত। এটা তোলে উল্লেখ করা উচিত, তবে, যে তন্ন তন্ন কাঠামোগত ইউনিট প্রধান (কর্মীদের সাবেক প্রধান), অথবা পার্সোনেল ম্যানেজমেন্ট ডিরেক্টর কোনো গুরুত্বপূর্ণ পরিবর্তন পাইনি।

কর্মচারীদের সকল ফাংশন তথ্য একই রয়ে গিয়েছিল, যে একবার বিশেষ উল্লেখসহ ( "এইচআর ম্যানেজমেন্ট স্পেশালিস্ট" ক্রম) স্থির করেছি। পেশাগত মান, তবে, অতিরিক্ত প্রশিক্ষণ বাধ্যবাধকতা প্রবর্তন করে। সাধারণভাবে, দুই দলের একটি প্রধান আপগ্রেড জমা করা হয় নি।

উপকারিতা এবং পেশাদারী মানের অসুবিধেও

একটি নথি যে শুধুমাত্র সম্প্রতি অনেক কোম্পানি এবং প্রতিষ্ঠানের জন্য আলোচনার বস্তু হয়ে উঠেছে যেমন পেশাগত মান। কিছু যে উদ্ভাবন আইন সম্পূর্ণভাবে অপ্রাসঙ্গিক এবং অর্থহীন বিশ্বাস করি। অন্যরা বলেন যে এই ধরনের মান একটি দীর্ঘ সময় প্রবেশ করতে হবে - তারা যাতে বন্ধুত্বপূর্ণ এবং সহায়ক।

বোঝার জন্য কি আরো সব একই পেশাদারী মানের - সুফল বা অসুবিধেও, তাই সহজ নয়। প্রথমত, সবকিছু কোম্পানী, যেখানে এটি প্রয়োগ করা হয় উপর নির্ভর করবে। সুতরাং, অনেক পরিচালকদের অনুযায়ী, প্রশ্নে ডকুমেন্ট কেবল ছোট ব্যবসা গোলক প্রয়োগ করা যাবে না। কিন্তু বড় কাজ, বিশেষ করে রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন উদ্যোগের, সহজে উপস্থাপন প্রবিধান ব্যবহার করা যাবে নিয়মিত। দ্বিতীয়ত, এটা এত সহজ নয়, কর্মকর্তা এবং আধিকারিকদের নিশ্চয়তা পেশাদারী মান অ্যালগরিদম বাস্তবায়ন। মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা ক্ষেত্রে একটি বিশেষজ্ঞ, উদাহরণস্বরূপ, ব্যক্তির দৃষ্টিকোণ একটি সাংগঠনিক বিন্দু থেকে খুব জটিল। যাইহোক, উদাহরণস্বরূপ সব সমস্যার লিঙ্ক করতে এবং অসুবিধা হতে পারে,, ডকুমেন্ট আপেক্ষিক নতুনত্ব।