ব্যবসায়ব্যবসায়

ব্যবসায়িক ঝুঁকি প্রাথমিকভাবে দায়ী

শিল্প ও বাণিজ্যিক কার্যকলাপ সবসময় নির্দিষ্ট ঝুঁকি বহন করে। অবশ্য, কর্তা, উদ্যোক্তা নেয়া সিদ্ধান্তের জন্য দায়ী। অতএব এটা সবসময় বিবেচনায় আর্থিক ও বস্তুগত সম্পদ সঞ্চয় গ্রহণ করা দরকার। গণনার প্রকল্প এবং লেনদেনের জন্য খুব সাবধানে সম্পন্ন করা উচিত নয়। বিশেষ করে গুরুত্বপূর্ণ আর্থিক সঙ্কট, উচ্চ মুদ্রাস্ফীতি, বড় ঋণ সময় নিয়ম নেই।

ব্যবসায়িক ঝুঁকি - এটি হয় ...

যখন হিসাব ত্রুটি ব্যবস্থাপনা পরিকল্পিত সমাধান প্রকল্প লাভজনক নয়, বিপরীত, কোম্পানি লোকসান incurs। এই ফলাফল কার্যকলাপ ব্যবসা ঝুঁকি। বিনিয়োগ, অর্থ ও উত্পাদন: এটা তিনটি উপাদান ভাগে ভাগ করা যায়।

ব্যবসায়িক ঝুঁকি - এই একটি ত্রুটি, প্রভাব যা প্রকাশ করা হয় হল:

  • এন্টারপ্রাইজ পূর্ণ স্টপ;
  • কাঁচামাল পণ্য তৈয়ার অ-প্রাপ্তি;
  • অ উপলব্ধি বা শিল্পজাত পণ্য (পরিষেবার জন্য চাহিদা অভাব) আংশিক উপলব্ধি ঝুঁকি মধ্যে;
  • পণ্য পরিবেশকদের থেকে ফান্ড গ্রহণ করতে অসময়ে অথবা সম্পূর্ণ ব্যর্থতা;
  • রিটার্ন উত্পাদিত এবং বিক্রি পণ্য ঝুঁকি;
  • ঋণ, বিনিয়োগ ও ঋণের চুক্তি অ সম্মতির ঝুঁকি মধ্যে;
  • প্রতিষ্ঠান, কোম্পানি, সংস্থার দেউলিয়া অবস্থা, এবং তার সহযোগীদের মধ্যে, যোগানদার।

ব্যবসা ঝুঁকি প্রকারভেদ

মৌলিক বিজ্ঞান শ্রেণীবিন্যাস ভিত্তি হিসেবে এর ক্লাসিক উপসর্গ বিভিন্ন দিলেন। কিন্তু উদ্যোক্তা ঝুঁকি - একটি ধারণা যে সম্ভব তার প্রজাতির একটি আরো সঠিক সংজ্ঞা প্রয়োজন। অতএব, পুঙ্খানুপুঙ্খ ঝুঁকি তিন ধরনের বলে মনে করা। এর মধ্যে রয়েছে:

  1. বানিজ্যিক;
  2. অ্যাকাউন্ট;
  3. নগদ।

ব্যবসায়িক ঝুঁকি - পরিস্থিতিতে সংঘটন ঝুঁকি, কোম্পানি বিনিয়োগ ব্যক্তিগত তহবিল (আর্থিক) যদি কাজ করা বন্ধ করে হবে।

অ্যাকাউন্টস ঝুঁকি - ধার তহবিল অ ঋণ পরিশোধের আশঙ্কা করা হচ্ছে। এ অবস্থায় ঋণগ্রহীতার দেউলিয়াত্ব, উভয় ইচ্ছাকৃত এবং অনিচ্ছাকৃত ফলে দেখা দিতে পারে।

মুদ্রা ঝুঁকি - অর্থ সরবরাহ অবমূল্যায়নের ঝুঁকি। যে সবসময় বাস্তব সম্পদ ধার করাই ভালো।

ব্যবসায়িক ঝুঁকি - একটি সরাসরি কোরিলেশন মুনাফা মার্জিন হয়। উদাহরণস্বরূপ, স্বল্পমেয়াদী বন্ড কেনার, মূলধনের দ্রুত বৃদ্ধি তাকান না। এর বিপরীতে, একজন সাধারণ ঘটনা, যা নিরাপত্তা ক্ষুদ্রতম ডিগ্রী আছে অত্যন্ত মূলধনী করা হয়।

এন্টারপ্রাইজ ঝুঁকি এলাকায়

আদেশ, কিছুটা হলেও দেউলিয়া অবস্থা থেকে বের উপায় বিকাশ ব্যবসার ঝুঁকি পরিচালনা করতে, আপনি বোঝেন কি ঝুঁকি এলাকায় এন্টারপ্রাইজ অবস্থিত প্রয়োজন। তারা সাধারণত চারটি প্রধান ভাগে ভাগ করা হয়:

  1. ঝুঁকি মুক্ত;
  2. গ্রহণযোগ্য ঝুঁকি;
  3. সঙ্কট;
  4. বিপর্যয়।

প্রথম এলাকায় কোন কিছু নেই ক্ষয় নেই, অপারেশন আদর্শ মুনাফা আনা প্রকৃতি আছে, অতিরিক্ত মূলধন।

দ্বিতীয় এলাকায় দাড়ায় যে ক্ষতি সহনশীল লাভ সঙ্গে তুলনা, কোম্পানির অপারেশন বাজারে সেইসাথে আর্থিক পদ টেকসই থাকা।

তৃতীয় - প্রত্যাশিত হ্রাস মুনাফা সম্ভাব্য ছাড়িয়ে গেছে। উদ্যোক্তা কার্যকলাপ দেউলিয়া অবস্থা বাড়ে।

মাঠ বিপর্যয়। নাম নিজেই জন্য কথা বলে। লোকসান সঙ্কটের স্তর অতিক্রম এবং এন্টারপ্রাইজ খরচ আছে।

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 bn.delachieve.com. Theme powered by WordPress.