ব্যবস্থাপনা মূলধন

ম্যানেজারের প্রধান কাজ বিনিয়োগ এবং সম্পদ ফেরত বাড়ানো। একই সময়ে, কার্যকলাপের কোন ক্ষেত্রের ক্ষেত্রে এটি কোন ব্যাপার না যে এই কার্যটি মূল্যবান।

বিশেষজ্ঞগণ পরিচালনার নিম্নলিখিত তাত্ত্বিক ভিত্তি সংজ্ঞায়িত:

1. পর্যবেক্ষণ।
2. ম্যানেজমেন্ট।
3. অর্গানাইজেশন।
4. পরিকল্পনা।

ম্যানেজমেন্ট একই সময়ে শিল্প এবং বিজ্ঞান হিসাবে গণ্য করা হয়। শিল্প লক্ষ্য মধ্যে প্রতিফলিত হয় - ম্যানেজার সঙ্গে কাজ এটি ছাড়া আর কার্যকর ছিল তা নিশ্চিত করতে। এই লক্ষ্য অর্জনের পদ্ধতি হচ্ছে ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার বৈজ্ঞানিক অংশ।

পরিকল্পনা সঙ্গে পরিকল্পনা শুরু পরিচালনার এই ভিত্তি ছাড়া, কোনও উদ্যোগে সফল হওয়া প্রায় অসম্ভব। র্যান্ডম সফলতা এখনও অনুষ্ঠিত হয়, তাহলে নেতিবাচক দিক আছে। তারা একটি বিপরীত বিশ্লেষণ সঞ্চালন এবং কি বিশেষভাবে সাফল্যের ট্রিগার চিহ্নিত করতে অক্ষমতার অন্তর্ভুক্ত করা হয়।

পরিকল্পনাটির শেষ লক্ষ্য তৈরির পরিকল্পনা শুরু হয় । পরবর্তী পর্যায়টি এটি অর্জনের সর্বোত্তম উপায়ের নাম হবে। পরিকল্পনা যখন, সম্পদ সম্ভাব্য এবং বাস্তব প্রাপ্যতা বিবেচনা করা গুরুত্বপূর্ণ (যা নিকট ভবিষ্যতে পাওয়া যায় এবং এখন পাওয়া যায়) উপরন্তু, মানব ফ্যাক্টরকে মহান গুরুত্ব দেওয়া হয়। লক্ষ্য পৌঁছে গেলে, সবচেয়ে যুক্তিসঙ্গত উপায় নির্বাচন করা উচিত। প্রায়ই এই পদ্ধতিটি আউটসোর্সিং (একটি তৃতীয় পক্ষের পেশাদার নিয়োগ), যা আপনাকে স্টাফের সময় সংরক্ষণ করতে দেয়।

পরিকল্পনা যখন, আসন্ন ঘটনা সব সম্ভাব্য পরিস্থিতিতে অগত্যা আউট কাজ করা হয়। সমস্ত পরিকল্পনা তুলনা করার পর, এক নির্বাচিত, সবচেয়ে উপযুক্ত এবং সহজে প্রয়োগ করা হয়।

ব্যবস্থাপনা পরবর্তী ব্যবস্থাপনা হিসাবে প্রতিষ্ঠানের হয়। পরিকল্পনা প্রণয়ন শুরু করার ঠিক আগে, আপনাকে আবারও নিশ্চিত করতে হবে যে আপনার প্রয়োজনীয় সবকিছু বাস্তবায়নের জন্য প্রস্তুত। যদি নির্দিষ্ট ব্যক্তিদের কাজে জড়িত থাকে, তবে তা যাচাই করতে হবে যে তারা কাজগুলি সম্পন্ন করার জন্য প্রস্তুত কিনা। ম্যানেজার ব্যক্তিগতভাবে সবকিছু চেক করতে হবে। পরিকল্পনাটির সফল বাস্তবায়নের জন্য এই শর্তটি প্রয়োজনীয়।

কাজ পরবর্তী উপাদান হল ব্যবস্থাপনা। প্রবিধান ব্যবস্থাপনা এই ভিত্তিতে সারাংশ। এই ক্ষেত্রে, প্রতিটি অংশগ্রহণকারী তার অবস্থান গ্রহণ করে এবং নির্দিষ্ট কর্ম সম্পাদন করে, এবং পরিচালক, একটি কন্ডাক্টর হিসাবে, প্রক্রিয়া পরিচালনা করে।

পরিচালনার মূলধন পর্যবেক্ষণ যেমন একটি উপাদান অন্তর্ভুক্ত। প্রক্রিয়া চলছে যে সত্ত্বেও, আপনি এটি উপর ধ্রুবক নিয়ন্ত্রণ প্রয়োজন। ম্যানেজার অবশ্যই নিশ্চিত হওয়া উচিত যে সমস্ত প্রক্রিয়াগুলি পরিকল্পনা অনুসারে চলছে। যদি কোন সমস্যা হয়, তবে এটি কাজকে প্রভাবিত করে, সমস্যার সমাধান করে।

ব্যবস্থাপনায় উপরে বর্ণিত ধারণা ছাড়াও, "আর্থিক ব্যবস্থাপনা" ধারণা আছে। এই শিল্পের কাজ কিছুটা বিস্তৃত। আর্থিক ব্যবস্থাপনায় বেশ কয়েকটি ঘাঁটি রয়েছে। তারা অন্তর্ভুক্ত:

1. আর্থিক খাত মধ্যে এন্টারপ্রাইজ আদর্শগত, আইনি এবং রাষ্ট্রীয় বিধি। এটি, বিশেষ করে, নির্ধারিত হার, প্রদানের শর্তাবলী এবং অন্যান্য বিষয়ের আকারে কর প্রশাসন।
2. প্রতিষ্ঠানের আর্থিক কার্যক্রম নিষ্পত্তির বাজার ব্যবস্থার প্রয়োগ। এই মূলধারার মূলধন হচ্ছে স্টক এবং নগদ তহবিলের নগদীকরণ, ঋণের জন্য চাহিদা, সরবরাহ এবং মূল্যের স্তর।
3. এন্টারপ্রাইজ এর অভ্যন্তরীণ আর্থিক ব্যবস্থাপনা। নিয়মাবলী প্রতিষ্ঠানের চার্টার, প্রবিধান, প্রয়োজনীয়তা, লক্ষ্যগুলি বিবেচনায় নেওয়া হয়।
4. ব্যবস্থাপনা এবং আর্থিক অ্যাকাউন্টিং, পরিসংখ্যানগত এবং কার্যকরী রিপোর্টিং পরিষেবাগুলির উপর ভিত্তি করে তথ্য সহায়তা ।
5. আর্থিক ব্যবস্থাপনার প্রতিষ্ঠান পদ্ধতির আর্থিক, অর্থনৈতিক কার্যক্রমের বিশ্লেষণ, নিয়ন্ত্রণ ও পরিকল্পনাতে ব্যবহৃত।
6. আর্থিক লিভারেজ সিস্টেম । Levers অধীন আমানত এবং ঋণ, করের হার, ঘনত্ব হার উপর সুদের হার বুঝতে