মূল্যায়ন বিশেষজ্ঞের: বৈশিষ্ট্য, পদ্ধতি ও ফলাফল

মূল্যায়ন বিশেষজ্ঞ - ডায়গনিস্টিক পদ্ধতি, যা খুবই ব্যাপকভাবে ব্যবস্থাপনায় ব্যবহার করা হয়, অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ, মনোবিজ্ঞান, মার্কেটিং এবং অন্যান্য এলাকার পুরো সিস্টেমের নাম। এই পদ্ধতির আমাদের, বর্ণনা শ্রেণীবিভক্ত, একটি নির্দিষ্ট র্যাঙ্ক বা ঘটনা এবং ধারণা যে গণনীয় না হয় প্রাক্কলন বরাদ্দ করার অনুমতি দেয়।

কিছু কিছু ক্ষেত্রে, একটি পিয়ার পর্যালোচনা

তার পর্যায়ক্রমের যেকোনোটিতে কোনো তদন্ত অবশ্যই ইন প্রয়োগ করা যেতে পারে বিশেষজ্ঞ মূল্যায়ন পদ্ধতি। প্রশাসনিক কার্যকলাপ তিনি উপকারে আসা করতে পারেন:

• পদক্ষেপে গবেষণা প্রক্রিয়ার উদ্দেশ্য নির্ধারণের।
• আপনি যখন নির্মাণ অথবা হাইপোথিসিস পরীক্ষা।
• সমস্যা অবস্থা একটি ব্যাখ্যা জন্য। প্রক্রিয়া ও ঘটনা ব্যাখ্যার জন্য।
• অর্ডার ব্যবহৃত সরঞ্জামের পর্যাপ্ততা ন্যায্যতা হবে।
• প্রস্তাবনা, সেইসাথে জন্য অনেক অন্যান্য কাজের আদায় তৈরি করতে।

এক্সপার্ট মূল্যায়ন ক্ষেত্রে যেখানে এটা সঠিক গণনার উপর ভিত্তি করে একটা সিদ্ধান্ত নেওয়া অসম্ভব ধার্মিক প্রতিপন্ন হয় (একটি মানসিক প্রতিকৃতি, কর্মক্ষমতা, অর্থনৈতিক মূল্যায়ন কম্পাইল করার অনিশ্চয়তা ও ঝুঁকি)।

বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, এই ধরনের মূল্যায়ন ব্যবহার প্রস্তাবিত সেট এক বা একাধিক embodiments বেছে অবস্থায় গুরুত্বপূর্ণ হয়ে:

• উন্নত পণ্য রূপগুলো এক উতপাদনে চালু করুন।
• অনেক আবেদনকারীদের থেকে মহাকাশচারী করুন।
• প্রকল্পের সংজ্ঞা গবেষণা, যা অর্থ দিয়ে করা হবে না।
• কোম্পানী, যা একটি পরিবেশগত ক্রেডিট পাবেন নির্বাচন।
• তহবিল বিনিয়োগের জন্য বিনিয়োগ প্রকল্প নির্ধারণ।

কে বিশেষজ্ঞদের, এবং কিভাবে তারা কাজ

পদ্ধতির নামের, পিয়ার রিভিউ মূল্যায়ন, সেইসাথে প্রক্রিয়াকরণ তাদের মতামত তৈরীর জন্য এক বা একাধিক বিশেষজ্ঞ ও বিশেষজ্ঞ, উপযুক্ত ব্যক্তি আকৃষ্ট করতে আশা করা হচ্ছে। এক্সপার্ট নির্বাচন শিল্পকলায় তাদের পর্যাপ্ততা রায় ও অভিজ্ঞতা বিবেচনায় গ্রহণ সঞ্চালিত হয়।

মূল্যায়ন এক্সপার্ট উভয় পরিমাণজ্ঞাপক এবং গুণগতভাবে প্রকাশ করা যায়। এই বিশেষজ্ঞ গবেষণায় সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য ভিত্তি হিসেবে নেতাদের পরিচালক এবং নিয়ন্ত্রণ ইউনিট কর্মচারীদের প্রয়োজন।

পিয়ার রিভিউ উন্নয়ন প্রায়শই ওয়ার্কিং গ্রুপ, যা বিশেষজ্ঞ (বা একাধিক বিশেষজ্ঞদের) এর কার্যক্রম সংগঠিত করছে দ্বারা সম্পন্ন করা হয়। আপনি একাধিক ব্যক্তি ব্যবহার করতে হবে, তাহলে তারা বিশেষজ্ঞ কমিশন ঐক্যবদ্ধ।

কত বিশেষজ্ঞদের প্রয়োজন?

পিয়ার রিভিউ এক বা একাধিক বিশেষজ্ঞদের জন্য নির্দিষ্ট কর্ম এবং এন্টারপ্রাইজ সুযোগ উপর নির্ভর করে আমন্ত্রিত হতে পারে। বিশেষজ্ঞ অনুমান আলাদাভাবে বা সম্মিলিতভাবে পরিচিত।

স্বতন্ত্র মূল্যায়ন, যা ছাত্র শিক্ষক জ্ঞান গভীরতা চরিত্রকে হয়ে যায়। এছাড়াও নির্ণয়ের এই ধরনের একজন ডাক্তার দ্বারা তৈরি পড়ুন। যাইহোক, যদি বিতর্কিত বা কঠিন পরিস্থিতিতে (গুরুতর অসুস্থতা, ছাত্র বরখাস্ত ইস্যু বাড়াতে), প্রশ্নই একটি সমষ্টিগত সিদ্ধান্ত আশ্রয় নিয়েছিল। শিক্ষক সিম্পোজিয়ামের এবং শিক্ষকদের সংগঠন কমিটি আছে প্রয়োজন।

একই এলগরিদম সেনাবাহিনীতে প্রযোজ্য, প্রায়শই সিদ্ধান্ত প্রয়োজনে একা কমান্ডার করতে লাগল, কিন্তু যুদ্ধের কাউন্সিল জড়ো করা হয়।

প্রাক্কলন পদ্ধতি ক্রম

গঠন তারিখ এবং নিরপেক্ষ ডিফেক্ট ক্রম নিম্নলিখিত পর্যায়ে প্রতিনিধিত্ব করে:

1. অবস্থা যে আপনার অন্বেষণ করতে চান তার বিশ্লেষণ।
2. বিশেষজ্ঞদের নির্বাচন পদ্ধতি চালায়।
3. বিদ্যমান উপায়ে পরিমাপ বিশেষজ্ঞ মূল্যায়ন সম্পন্ন করা হবে একটি গবেষণা।
4. প্রাক্কলন পদ্ধতি অধিকাংশ বহন।
5. কমানো এবং মূল্যায়নের সময় প্রাপ্ত তথ্য বিশ্লেষণ।

এই ইনপুট বৈধতা, যা ভিত্তি করে করা হবে বিশেষজ্ঞ মূল্যায়ন বাস্তবায়ন প্রয়োজন হতে পারে। কিছু কিছু ক্ষেত্রে, ওয়ার্কিং গ্রুপ (অর্ডার আরও অন্যান্য উৎস থেকে ফলে ডেটার উদ্দেশ্য মূল্যায়ন তুলনা করার জন্য) একই বিষয় বার বার পরিমাপ বিশেষজ্ঞ গোষ্ঠী বা অবলম্বন পরিবর্তন করা প্রয়োজন।

অবশ্যই প্রাক্কলন: চরিত্রগত পর্যায়ক্রমে

কার্যপ্রণালী সাফল্যের জন্য মহান গুরুত্ব উপযুক্ত সাংগঠনিক বিষয় হল:

• ইভেন্টের জন্য খরচ পরিকল্পনা (ডেটা, চত্বরের ভাড়া, অফিস সরবরাহ কেনার বিশ্লেষণ বিশেষজ্ঞ এবং বিশেষজ্ঞদের পরিষেবা দিতে)।
• প্রয়োজনীয় উপকরণ (খসড়া ও ফরম ছাপার, সফ্টওয়্যার জায়) এর প্রস্তুতি।
• নির্বাচন এবং ঘটনার মডারেটরের ব্রিফিং।

প্রক্রিয়ায়, বিশেষজ্ঞদের অতিরিক্ত সময় একটি সিদ্ধান্ত তার সঠিকতা প্রভাব ফেলে না করতে হয়, মনোনীত নিয়ম দ্বারা পরিচালিত হবে।

যখন সমস্ত বিশেষজ্ঞদের উত্তর প্রাপ্ত করা হবে, অনুমান বিশেষজ্ঞ মতামত করুন। এই অ্যাকাউন্টে সব মতামত সমন্বয় ডিগ্রী লাগে। যদি কোন স্পষ্ট সম্মতি হয়, ওয়ার্কিং গ্রুপ কারণ পার্থক্য সনাক্ত করা উচিত, পিয়ার রিভিউ ফলে মতামত এবং সঙ্গতি অভাব কয়েকটি গ্রুপকে গঠনের সনাক্ত। তারপর আনুমানিক ত্রুটি অধ্যয়ন এবং আপনার ডেটা আছে যা প্রাপ্ত হয়েছে উপর ভিত্তি করে একটি মডেল নির্মাণ করা হয়। এই পরবর্তীকালে বিশ্লেষণাত্মক দক্ষতা কার্যভার গ্রহণ করা যেতে পারে করা প্রয়োজন।

বিশেষজ্ঞ একজন ব্যক্তি মূল্যায়ন চালায় ব্যবহৃত পদ্ধতি: সাক্ষাৎকার কি

সবচেয়ে কার্যকর এবং সাধারণভাবে ব্যবহৃত পদ্ধতি হল:

• বিশ্লেষণাত্নক পদ্ধতি।
• স্ক্রিপ্টিং পদ্ধতি।
• সাক্ষাত্কার।

সাক্ষাত্কার পদ্ধতি অনুযায়ী, একটি সভাপতি একটি বিশেষজ্ঞ সঙ্গে কথা বলা, তাকে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করছিলেন। কথোপকথনের বিষয় একটি বস্তু বা প্রশ্নে প্রপঞ্চ উন্নয়নে সম্ভাবনা আছে। প্রশ্নাবলী প্রোগ্রাম আগাম বিকশিত হয়।

দক্ষতা এবং পিয়ার রিভিউ মান সরাসরি বিশেষজ্ঞ একটি সীমিত সময়ের মধ্যে একটি উপসংহার প্রদান কিনা উপর নির্ভরশীল।

বিশ্লেষণাত্মক পদ্ধতি পরীক্ষা

যখন মূল্যায়ন, বিশেষজ্ঞ একটি বিশ্লেষণাত্মক পদ্ধতি নির্বাচন, স্বাধীন কাজের কঠোর বাস্তবায়নের প্রস্তুত করা উচিত। তিনি প্রবণতা বিশ্লেষণ করা, সম্পর্ক অবস্থা এবং বস্তুর বিকাশের সম্ভাব্য উপায় মূল্যায়ন করার, যা ভবিষ্যদ্বাণী করা হয়।

বিশেষজ্ঞ মূল্যায়ন সিস্টেম বস্তু, যার বিশেষজ্ঞ পাওয়া যায় সম্পর্কে সব তথ্য গবেষণা অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে। ফলে নিবন্ধিত একটি মেমো।

বিশ্লেষণাত্মক পদ্ধতি প্রধান সুবিধা কি বিশেষজ্ঞ তাদের সমস্ত পৃথক ক্ষমতার দেখাতে পারেন যে হয়ে ওঠে। যাইহোক, এই পদ্ধতি না বড় ও জটিল ব্যবস্থা বিশ্লেষণের জন্য উপযুক্ত, যেমন বিশেষজ্ঞ সংশ্লিষ্ট ক্ষেত্র জ্ঞান অভাব হতে পারে।

স্ক্রিপ্ট লিখে দক্ষতার বাস্তবায়ন

কঠোরভাবে বলতে, এই পদ্ধতি, শুধুমাত্র মূল্যায়ন পৃথক পদ্ধতির বিভাগ আরোপিত করা উচিত নয় যেমন সফলভাবে গ্রুপ কাজের জন্য ব্যবহার করা হয়েছে।

এই পদ্ধতি ব্যবহার করার জন্য, নির্ধারক চর্চিত প্রক্রিয়া এবং সময় এবং বিভিন্ন সমন্বয় জন্য শর্তাবলীর ঘটনা যুক্তিবিজ্ঞান নির্ধারণ করা উচিত নয়। তারপর তিনি ঘটনা অনুমিত ক্রম (তাদের উন্নয়ন, পূর্বাভাস অবস্থায় মুহূর্তে পরিস্থিতি থেকে উত্তরণের) প্রতিষ্ঠা করতে সক্ষম হবে। দৃশ্যপট সমস্যা সমাধানের সকল পর্যায়ে প্রতিফলিত, এবং এছাড়াও সম্ভাব্য অবমুক্ত উত্থান জন্য প্রদান করে।

সমষ্টিগত দক্ষতা: "চিন্তাভাবনার" এর পদ্ধতি

জটিল, বড় মাপের মূল্যায়ন স্বরূপ, মাল্টি লেভেল সিস্টেম বিভিন্ন বিশেষজ্ঞদের সম্পৃক্ততা ছাড়া করতে পারবেন না।

কর্ম তারা সম্পাদন করতে পারবেন, পদ্ধতি একটি ব্যবহার নিয়োগ:

• ধারণা কালেকটিভ প্রজন্ম ( "মস্তিষ্ক ঝড়ের বেগে মৌসুম")।
• "635" পদ্ধতি।
• ডেল্ফী পদ্ধতি।
• অ্যাসেসমেন্ট কমিশন।

সমষ্টিগত প্রচেষ্টা এবং একটি বিশেষ প্রতিষ্ঠানের জন্য ধন্যবাদ, বিশেষজ্ঞদের কার্যকরভাবে থেকে সবচেয়ে বেশি জটিল পদ্ধতি যেমন বিশেষজ্ঞ হিসেবে বহন করতে পারে ঝুঁকি মূল্যায়ন বিনিয়োগ প্রকল্প বা বিভিন্ন সিস্টেমের পূর্বাভাস কার্যকলাপের জন্য।

"Brainstorming" আপনি সম্পূর্ণ সৃজনশীল বিশেষজ্ঞ ডেটা আনলক করতে পারবেন। প্রথম পর্যায় বিশেষজ্ঞদের সক্রিয়ভাবে পরিকল্পনা তৈরি, তারপর, ডেসট্রাকচারিং (তাদের, সমালোচনার বিষয় ধ্বংস) ব্যবহার kontridei ধাক্কা এবং একটি সুসঙ্গত দৃষ্টিকোণ উত্পাদন।

শুরুতে সমালোচনা অভাবে পেয়ে এবং সমস্ত এমনি উদ্ভূত ধারনা বলার অপেক্ষা রাখে না প্রধান শর্ত।

"635" এর পদ্ধতি নির্দিষ্টতা

এই পদ্ধতি অভ্যর্থনা, যা তার ব্যবহার বিশেষজ্ঞদের ব্যবহৃত হয় কারণ নাম পেয়েছে: ছয় বিশেষজ্ঞ প্রতিটি এক টুকরা কাগজ তিন ধারনা পাঁচ মিনিট একটি নির্দিষ্ট সময়ের উপর এমনি নির্গত উপর লিখেছেন।

এরপর, পরের পার্টিতে শীট আয়। চিকিত্সার স্থিতিকাল - একটি আধা ঘন্টা। সুতরাং, 108 প্রস্তাবের লেখা হবে।

কি ডেল্ফী পদ্ধতি সম্পর্কে বিশেষ

অর্ডার বিশেষজ্ঞ মূল্যায়ন এই পদ্ধতি বিকাশ আরও কঠোর এবং যুক্তিসঙ্গত পদ্ধতির জন্য প্রয়োজন নেই, যা সর্বাধিক উদ্দেশ্য এবং দরকারী ফলাফলের দেবে ছিল।

এটা তোলে বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত প্রতিষ্ঠান, বিনিয়োগ ও বীমা কোম্পানি, পাশাপাশি বেশ কয়েকটি ক্ষেত্রে আমন্ত্রিত বিশেষজ্ঞদের ব্যবহৃত হয়।

পদ্ধতি সারাংশ যে mnogoturovye (প্রশ্নাবলীর সাহায্যে প্রায়ই) পৃথক সাক্ষাতকার আচার হয়। তারপর, সমষ্টিগত মতামত গঠনের জন্য বিশেষজ্ঞ হিসেব কম্পিউটার বিশ্লেষণ। একই সময়ে চিহ্নিত এবং প্রতিটি রায় রক্ষার জন্য আর্গুমেন্ট সংক্ষেপ।

পরবর্তী পর্বে, ফলাফল সমন্বয় জন্য বিশেষজ্ঞদের প্রেরিত হয়। সমষ্টিগত রায় দিয়ে তাদের মতানৈক্য লিখিতভাবে প্রতিপাদিত করতে হবে। ফলস্বরূপ, সমন্বয় পরিসীমা একাধিক মূল্যায়ন ফেরত ওয়ার্কিং গ্রুপ একটি সমন্বিত সংকোচন এবং পরীক্ষা বস্তুর উন্নয়নের জন্য সম্ভাবনা বিষয়ে আদালতের রায় অর্জন করা হয়ে।

কি ভাল পদ্ধতি:

1. বিশেষজ্ঞরা মূল্যায়নে অংশগ্রহণ, একে অপরের জানি না এবং যোগাযোগ না। সুতরাং, তার যোগাযোগ সম্ভব।
2. পূর্ববর্তী চক্রের ফলাফল সুদ এবং পরিশ্রমী গ্রুপে মূল্যের রয়েছে।
3. এটা তোলে গ্রুপ মতামত পরিসংখ্যানগত বৈশিষ্ট্য প্রাপ্ত করা সম্ভব বলে মনে হয়।

অপেক্ষাকৃত উচ্চ মূল্য এবং সময়কাল সত্ত্বেও, এই পদ্ধতি সবচেয়ে ভালো উপায় পরিস্থিতির সমস্যাযুক্ত প্রকৃতির দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়ন prejudging হচ্ছে।

প্রায়শই মূল্যায়ন বিশেষভাবে সংগঠিত হয় (কমিশন কৌশল) যে "গোল টেবিল" সমস্যা সব দিক বিবেচনা করে এবং একটি সম্মত সিদ্ধান্ত নিতে। অসুবিধা একে অপরের ওপর অংশগ্রহণকারীদের প্রভাব ও ফলাফলের একটি বিকৃতি হয়ে যায়। একটি উদাহরণ শিক্ষক ও ডাক্তারদের বিশেষজ্ঞ মূল্যায়ন হয়।

অন্যান্য পদ্ধতি

সর্বোপরি আমরা পরীক্ষার করণ সবচেয়ে সাধারণ পদ্ধতি তালিকাভুক্ত কিন্তু শিল্প, বৈজ্ঞানিক ও গবেষণা প্রতিষ্ঠানের অনুশীলন, এবং অন্যান্য প্রযোজ্য আছে।

তুমি অনুমান করতে চান নির্দিষ্ট পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে, পাশাপাশি সম্পদ এবং এন্টারপ্রাইজ এর ক্ষমতা উপর হিসাবে ব্যবহার করা যেতে পারে:

• ব্যবসায়িক গেম। এটা আপনি পরিস্থিতিতে প্রয়োজনীয় সংখ্যক অনুকরণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা বা অন্যান্য প্রক্রিয়ার বৈশিষ্ট্য অন্বেষণ করতে পারবেন।
• "আদালত" - মহড়া, যা কিছু বিশেষজ্ঞের সিদ্ধান্ত রূপগুলো রক্ষার একটি নাটকীয়, তা অন্য কাউকে খণ্ডন করার চেষ্টা করছেন।
• প্রতিবেদন পদ্ধতি - বিশ্লেষণ পরে, বিশেষজ্ঞ বিশ্লেষণাত্মক প্রতিবেদন বা প্রতিবেদন আকারে তার মতামত প্রকাশ করা হয়। এটি গুরুত্বপূর্ণ যখন অপেক্ষাকৃত সহজ অপারেশন জন্য প্রয়োজন (উদাহরণস্বরূপ, বীমা, কর বা ক্ষতির জন্য গাড়ির বিশেষজ্ঞ মূল্যায়ন)।

একটি উপসংহার হিসাবে এটি উল্লিখিত যেতে পারে যে পদ্ধতি এবং পিয়ার রিভিউ পদ্ধতির সংখ্যক অস্তিত্ব এন্টারপ্রাইজ এবং ওয়ার্কগ্রুপ প্রধান একটি নির্দিষ্ট সমস্যা সমাধানের জন্য সবচেয়ে কার্যকর অপশনটি নির্বাচন করতে পারবেন।