সাংগঠনিক নকশা: গঠন, মূলনীতি এবং ব্যবহার করার জন্য কারণ

সাংগঠনিক নকশা সবচেয়ে ব্যবহারকারী বান্ধব সিস্টেম তৈরি করতে ব্যবহার করা হয় ব্যবস্থাপনা কার্যক্রম প্রতিটি কেন্দ্রে ঘটেছিল।

নকশা এই ধরনের উদ্দেশ্য সনাক্তকরণ এবং সিস্টেমের কাঠামোগত উপাদানের টাইপিং বলে মনে করা হয় শ্রমের সংগঠনের, সেইসাথে তাদের সমন্বয়। এই আদেশ পরিবর্তন করার পর তাদের লক্ষ্য অর্জন করার জন্য সম্পন্ন করা হয়।

সাংগঠনিক নকশা বিভিন্ন প্রধান উপাদান রয়েছে:

1. কাঠামো। এটা সাংগঠনিক আইনগত, আর্থিক এবং অন্যান্য হতে পারে।
2. ব্যবসা প্রসেস। তারা মৌলিক সিস্টেম ফাংশন উপলব্ধির একটি উপায়।
3. ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম। অভ্যন্তরীণ পরিকল্পনা ও নিয়ন্ত্রণ করে একাউন্টে প্রেরণা নিতে, এই সিস্টেম মানের ব্যবস্থাপনা, সেইসাথে ভিতরে-নিয়ন্ত্রক কাঠামো।

সাংগঠনিক ডিজাইন - একটি সিস্টেম যা আপনার কাছে অনুমতি দেয়:

1. বিকাশ একটি সাংগঠনিক কাঠামো যে একটা বিশেষ কৌশলে মাপসই করা হবে।
2. অভিভাবক সংস্থা মধ্যে সিস্টেম এবং এর ব্যবসা ইউনিট একতান।
3. ফার্মে ব্যবসা প্রসেস সামঞ্জস্যবিধান।
4. একটি সিস্টেম যে কাজের সময় বিবেচনা করবে বিকাশ।
5. কাজের বিবরণ সৃষ্টির নিষ্পত্তি করুন।
6. একটি ইউনিফাইড বিকাশ মজুরি ব্যবস্থা এবং পারিশ্রমিক (বোনাস, টুকরা হার, ইত্যাদি)।

শ্রমের নতুন প্রোজেক্ট কার্যকর সংগঠন - যে উপাদানের সর্বোত্তম অনুপাত যে আপনি দ্রুত এবং সময় কোম্পানির ব্যবস্থাপনা সত্তা সব প্রয়োজনীয়তা পূরণ করার করতে পারবেন বরাদ্দ করা মানে।

সাংগঠনিক নকশা এমন পর্যায়ে বরাদ্দ:

1. লক্ষ্য, দিকনির্দেশ এবং কোম্পানির কোর ফাংশন একটি পরিষ্কার বরাদ্দ।
2. সংগঠনের অনুকূল টাইপ নির্ধারণ।
3. ওয়ার্কিং কর্মীদের তৈরি করা হচ্ছে।
4. প্রতিটি নির্দিষ্ট ওয়ার্কগ্রুপ ব্যবস্থাপনা স্তরের বিচ্ছিন্নতা।
5. সবচেয়ে উপযুক্ত ব্যবস্থাপনা কাঠামো নির্বাচন করা হচ্ছে।
6. ক্ষমতা ও দায়িত্ব বিতরণ।
7. তথ্য বিজ্ঞপ্তি এবং তার সৃষ্টির ধরনের পছন্দ।

একটি নিয়ম হিসাবে, সাংগঠনিক ব্যবহার যোগ্য নকশা বিভিন্ন কারণে হয়েছে। যদি ক্ষেত্রে যেখানে খরচ যে কমে যাবে না সঙ্গে একটি সমস্যা আছে হিসাবে নতুন পণ্যের রিলিজের সাথে সমস্যা আছে, পাশাপাশি এই বলে প্রমাণিত হবে। যে বিষয়গুলি তার ব্যবহার হত, নিম্নরূপ হতে পারে:

1. এটা তোলে উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি করা অসম্ভব।
2. বাজারে এন্টারপ্রাইজ কর্মক্ষমতা অবনতি (বিক্রয় চুক্তি, সেখানে মার্কেট শেয়ার কমে যায়)।
3. কোম্পানির কার্যক্রম বিস্তৃত ও পণ্যের সংখ্যা বাড়িয়ে, সেইসাথে বিস্তৃত বাজার।
4. চলতে চলতে পুনরাবৃত্তি ফাংশন সেইসাথে সাংগঠনিক বিষয়ে বিরোধের উন্নয়ন ওভারলোডিং ফলে সিনিয়র বা মধ্যম পরিচালকদের অদক্ষ হবে।
5. পণ্যের মানের উপর ক্রমবর্ধমান চাহিদা, সেইসাথে ডেলিভারি এবং সহায়তা পরিষেবা শর্তাবলী।
6. ক্রমবর্ধমান কোম্পানি পণ্য ও সেবা প্রদান মধ্যে প্রতিযোগিতা শুরু করুন।
7. সাংগঠনিক প্রাসঙ্গিক নকশা যখন উন্নত ও নতুন প্রযুক্তি ব্যবহার করা শুরু হয়, এবং শিল্প স্বয়ংক্রিয়তা।
8. এছাড়াও, এন্টারপ্রাইজ ডেসট্রাকচারিং অনুষ্ঠিত হয় যদি, ফলে যা তা অন্যদের সাথে মিলিত হয়, অথবা কেবল নির্দিষ্ট শিল্প শাখা বর্জন করেছেন হিসাবে।

নামে পরিচিত, তথ্য প্রযুক্তি ব্যবস্থা সাংগঠনিক নকশা কাঠামো মহান গুরুত্ব রয়েছে। এটা সত্য যে তারা ডিবাগ করতে সাহায্য এবং স্কো.মি. সব উত্পাদন প্রক্রিয়ার কাজ চালায় হয়। যে তথ্য প্রযুক্তি, কোনো প্রকল্প বা উন্নয়ন সাফল্যের মূল উপাদান কারণ তারা ভিত্তিপ্রস্তর স্থাপন করেন।