উৎপাদন পরিকল্পনা

কোনো সংস্থার উৎপাদন প্রক্রিয়া এর মূল কারণের সংখ্যার উপর নির্ভর করে। বাজার অর্থনীতির অবস্থায়, প্রতিটি কোম্পানির একটি স্বাধীন উন্নয়ন পরিকল্পনা নেই। তাদের উপর ভিত্তি করে, পণ্যের রিলিজ করেছে।

উৎপাদন পরিকল্পনা অভিক্ষিপ্ত বিক্রয় ভলিউম এবং সমাপ্ত পণ্য উৎপাদনের উপর ভিত্তি করে। এই সূচকে সংজ্ঞায়িত করা হয় গবেষণা মার্কেটিং প্রক্রিয়া রাষ্ট্র আদেশ উপর ভিত্তি করে ভোক্তার চাহিদা। বিশ্লেষণ উপর ভিত্তি করে, প্রস্তুত প্রকাশনা প্রোগ্রাম, যা তিন বিভাগের অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে। প্রথম দুই বাল্ক মধ্যে এবং অর্থ পদ পণ্য উৎপাদনের জন্য পরিকল্পনা দ্বারা গঠিত। তৃতীয় অধ্যায় উপাদানসমূহ দূরদর্শী নির্দেশকও আছে, পরিমাণ পরিপ্রেক্ষিতে এবং অর্থ পদ প্রত্যাশিত বিক্রয় পরিমাণ প্রকাশ।

ভলিউম পরিপ্রেক্ষিতে উৎপাদনের পরিকল্পনা টাস্ক গঠিত, বাস্তবায়ন যার প্রয়োজন পণ্য একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ মুক্তির নামকরণের তালিকায় অন্তর্ভুক্ত। পণ্য এছাড়াও একটি উপযুক্ত মানের থাকতে হবে।

উৎপাদন পরিকল্পনা এবং শারীরিক ইউনিট সমাপ্ত পণ্য উপলব্ধি একটি নির্দিষ্ট পণ্য ভলিউম নির্ধারণ। এই পণ্য বিক্রয় বাজারের চাহিদা পূরণ করতে হবে। এর লক্ষ্যমাত্রা মান বিবেচনায় স্থূল আয়ের পাশাপাশি উপলব্ধি এবং গ্রহণ উন্নত বিক্রয়যোগ্য পণ্য।

উৎপাদন পরিকল্পনা আর্থিক সম্পদ সঙ্গে একটি ব্যবসা সত্তা আনুমানিক খরচ মিট লক্ষ্য সঙ্গে বাহিত হয়। এই কাজের জন্য, আপনি পণ্যের আনুমানিক খরচ বিশ্লেষণ নয়। পরিকল্পনা উৎপাদন খরচ এর সনাক্তকরণ এবং মজুদ যে তাদের সর্বোচ্চ হ্রাস অর্জন করার অনুমতি দেয় ব্যবহারের জন্য একটা পূর্বশর্ত। এই, ঘুরে, অন-খামার স্টক বৃদ্ধি উত্পাদন করা হবে।

খরচ পরিকল্পনা পারিশ্রমিক প্রগতিশীল ফর্ম, উত্পাদন সরঞ্জাম এবং উপাদান এবং খরচ ব্যবহারের উপর ভিত্তি করে করা উচিত শক্তি সম্পদের। এছাড়া একাউন্টে অন্যান্য সংগঠনের সর্বোত্তম অনুশীলন গ্রহণ আবশ্যক। শুধু ক্ষেত্রে যেখানে বৈজ্ঞানিকভাবেও শব্দ নিয়মমাফিককরণ উপর ভিত্তি করে খরচ পরিকল্পনা, আপনি চিহ্নিত এবং বিদ্যমান মজুদ সহায়তা করবে, যা পণ্য প্রবর্তন খরচ কমাতে ব্যবহার করতে পারেন।

উৎপাদন পরিকল্পনা পৃথক বিভাগ এবং অফিসের স্থানীয় অনুমান, সেইসাথে দল উপর ভিত্তি করে আউট বাহিত হয়। লার্জ এন্টারপ্রাইজ তাদের কয়েকশ থাকতে পারে। উদ্দিষ্ট সেটিং, যা, আপনি একটি একক প্রযুক্তিগত তাল কর্মী ও সরঞ্জাম কাজ লিঙ্ক করতে দেয় এই পরিকল্পনা একটি রেফারেন্স সমন্বয় হিসেবে কাজ করে। এন্টারপ্রাইজ ও তার ব্যবসা ইউনিট হিসাবে সংজ্ঞায়িত অগ্রাধিকার। সাধারণত, কোম্পানির প্রধান উদ্দেশ্য হার বাণিজ্যিক উৎপাদন ও আর্থিক পরিকল্পনা মৌলিক কর্মসূচি থেকে উদ্ভূত হয় অর্জন করা হয়।

প্রধান অর্থনীতিবিদ নিযুক্ত এন্টারপ্রাইজ অন্যতম লক্ষ্য উন্নয়নের নির্দেশ। পরিচালক, যিনি সাধারণ ব্যবস্থাপনা জন্য দায়ী সাথে মিলে একত্রে এটা করবেঃ

- সম্পর্ক এবং অংশগ্রহণ ডিগ্রী কাঠামোগত ইউনিট এন্টারপ্রাইজ ব্যবস্থাপনার কর্মীদের এবং বিভাগ মধ্যে, সংগঠন, সেইসাথে প্রত্যাশিত এবং বর্তমান পরিকল্পনা বিশ্লেষণে;

- সময়জ্ঞান ভবিষ্যদ্বাণীপূর্ণ পরামিতি এবং বিশ্লেষণ কাজ পদ্ধতি;

- বিশ্লেষণ এবং পরিকল্পনার বিভিন্ন বিভাগে হিসাব থেকে প্রাপ্ত সূচক সামান্যীকরণ একটি ফর্ম;

- সময়জ্ঞান, পদ্ধতি ও কর্মক্ষম নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা পরিকল্পনার অগ্রগতির ফর্ম।