ব্যবসায়, বিশেষজ্ঞ জিজ্ঞাসা করুন
কোম্পানির সাংগঠনিক কাঠামো। মৌলিক আইন এবং তার নির্মাণ নীতিমালা
দক্ষতা এবং কোনো কোম্পানির প্রতিযোগিতামূলক কিছু তার নির্মাণ নিজস্ব চালচলন দ্বারা নির্ধারিত পরিমাণ হয়। এর সাংগঠনিক কাঠামো কোম্পানী নিম্নলিখিত আইন বিবেচনা করা উচিত:
কোম্পানির উন্নয়নের কৌশলগত উদ্দেশ্য মেনে;
অভিযোজিত ফাংশন এবং গঠন, অর্থাত সর্বশেষ অবস্থা ও অভাবিত পরিস্থিতিতে অভিযোজন;
তার জীবনচক্র প্রতিটি পর্যায়ে চূড়ান্ত প্রকল্প অর্থনীতি উপর কার্যকর প্রভাব;
শাসন একটি অনুকূল স্তর, যা যথাযথভাবে উহার ক্ষমতা অর্পণ করা উচিত নিশ্চিত;
পৃথক দায়িত্ব সিস্টেম, গঠনের যেখানে একটি ফাংশন বাস্তবায়ন বা প্রকল্প নির্দিষ্ট শিল্পী দেখা হবে (যিনি এটা প্রয়োগ) এর জন্য;
এটা manageability একটি মান স্তর থাকতে হবে।
কোম্পানির সাংগঠনিক কাঠামো বিভিন্ন ধরনের হতে পারে। আমাদের প্রধান বেশী আরো বিস্তারিত বিবেচনা করা যাক।
ক্লাসিক্যাল রৈখিক কার্যকর সাংগঠনিক কাঠামো হিসেবে তার সরলতা দ্বারা চিহ্নিত কোম্পানির, তারিখ সীমার বাইরে। ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া "টপ-ডাউন" হয়, এবং প্রতিটি বিভাগের পরিষ্কারভাবে তার উদ্দেশ্য পূরণে করা হয়। কিন্তু এখন খুব কমই ব্যবহার করা হয়। ব্যতিক্রম ক্ষুদ্র ও মাঝারি আকারের সংস্থাগুলো সেইসাথে বৃহৎ একক।
বিভাগীয় সাংগঠনিক কাঠামো কোম্পানী বড় উদ্যোগ জন্য আদর্শ নয়। সাধারণত বড় স্বশাসিত উৎপাদন ও বাণিজ্যিক ইউনিট (শাখার বিভাগ) এবং সংশ্লিষ্ট বরাদ্দ করা হয় নিয়ন্ত্রণ মাত্রা। উপরন্তু, তারা কর্মক্ষম স্বায়ত্তশাসন এবং আয় প্রজন্মের জন্য উত্পাদন দায়িত্ব দেওয়া হয়।
নিম্নলিখিত বিভাগীয় প্রকারসমূহ:
খাদ্য ব্যবসা যে প্রদত্ত পরিষেবাগুলি ও পণ্যের উপর ভিত্তি করে বরাদ্দ করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, বীমা কোম্পানির সাংগঠনিক কাঠামো।
আঞ্চলিক সংস্থাগুলো, যা, একটি আঞ্চলিক ভিত্তিতে গঠিত হয় এলাকার তারা পরিবেশন করা উপর নির্ভর করে।
ব্যবস্থাপনা কোম্পানির সাংগঠনিক কাঠামো, যা একটি নির্দিষ্ট গ্রাহকের উপর গুরুত্ত্ব দেয়। এই ধরনের বিকল্প একটি বৃহৎ সংখ্যা।
কোম্পানির অভিযোজিত সাংগঠনিক কাঠামো সূচক একটি নম্বর দ্বারা চিহ্নিত করা:
মধ্যে কার্যক্রম কোন আমলাতান্ত্রিক প্রবিধান ব্যবস্থাপনা সংস্থা ;
কাজের ধরণের অনুযায়ী শ্রমের কোন বিভাজন নেই;
সিদ্ধান্ত গ্রহণের সামগ্রিক ফলাফলের জন্য প্রতিটি কর্মচারী পৃথক দায় বিকেন্দ্রীকরণ ব্যবস্থাপনার কাঠামো নমনীয়তা;
এটা তুলনামূলকভাবে সহজে এবং দ্রুত আকৃতি পরিবর্তন করতে পারেন পরিবর্তনের সাথে তাল অভিযোজিত;
এটি এমনকি সবচেয়ে জটিল প্রকল্প, সমস্যা ও জটিল প্রোগ্রাম দ্রুত সঞ্চালনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়, এবং একটি সীমিত সময়ের সাথে এই সব;
নিয়ন্ত্রণ অস্থায়ী হয়।
বর্তমান অর্থনৈতিক পরিবেশে বরাদ্দ সবচেয়ে সাধারণ কাঠামো মধ্যে একটি বিভাগীয় হয়। কিন্তু এটা, সবচেয়ে কার্যকর এবং সবচেয়ে অগ্রাধিকার দেয়া হবে নিম্নলিখিত শর্তাবলী একাউন্টে গ্রহণ:
বড় কোম্পানি, আপনি উৎপাদন ও ব্যবসা অপারেশন প্রসারিত করার পরিকল্পনা করে থাকেন;
পণ্য বিস্তৃত উপস্থিতিতে সঙ্গে উদ্যোগের;
প্রতিষ্ঠানের, যা অত্যন্ত মধ্যে বিচিত্র প্রকাশনা ;
স্থিতিশীল কোম্পানি, যেখানে উৎপাদন প্রায় বাজার ওঠানামা সাপেক্ষে নয় করুন;
কোম্পানী বিদেশী বাজারের একটি নিবিড় অনুপ্রবেশ শুরু বা তিনি আন্তর্জাতিকভাবে বর্ধিত পরিচালনা করে, বিভিন্ন বাজারে পারেন।
কিন্তু প্রত্যেক কোম্পানী তার কৌশলগত ও কৌশলী উদ্দেশ্য অনুযায়ী গঠিত হবে।
Similar articles
Trending Now