বিডিআর - এটা কি? পরিকল্পনা ও MDD মধ্যে খরচ ম্যানেজমেন্ট: কিভাবে সঠিকভাবে খরচ বিবেচনা করা

(- বিডিআর অত: পর ইহাতে) প্রতিটি এন্টারপ্রাইজ সক্রিয়ভাবে বাজেট আয় ও ব্যয়ের হিসাবে এই ম্যানেজমেন্ট টুল ব্যবহার করা আবশ্যক। এটা কি? এই নিবন্ধটি বুঝতে চেষ্টা করুন।

মৌলিক সংজ্ঞা

প্রতিটি ব্যবসায়ী সত্তা আর্থিক পরিকল্পনা কৌশলের পছন্দ, সেইসাথে গোল উপর নির্ভর করে, তার নিজস্ব চরিত্রগত বিডিআর সিস্টেম আছে। অতএব, MDD সংজ্ঞা দ্বারা, এটা কি আর কোনটা তার উদ্দেশ্য, এটা বুঝতে হবে যে কোনো কোম্পানিতে প্রশাসনিক প্রযুক্তির যেমন তাদের লক্ষ্য অর্জন এবং তার সম্পদ ও সরঞ্জাম ব্যবহার purports।

বাজেট সামগ্রিকভাবে কোম্পানির জন্য এবং তার পৃথক ইউনিট জন্য টানা হয়। আপ অঙ্কন বাজেট আয় ও ব্যয়ের একটি কর্ম পরিকল্পনা, সব ব্যবসা ইউনিট জুড়ে সহযোগিতা, যা পৃথক বাজেট সম্মিলন এবং সিদ্ধান্তের জন্য তথ্য প্রবাহ দ্বারা চিহ্নিত করা হয় ব্যবস্থাপনা সমাধান আর্থিক পরিকল্পনা ক্ষেত্রে। এই বাজেট মোট পরিকল্পিত আয় ও নগদ প্রবাহ পরিপ্রেক্ষিতে বিবেচনা করা হয়। সুতরাং, কিনা বিডিআর প্রশ্নের উত্তর - যে, যুক্তি দেওয়া যেতে পারে যে এই কোম্পানী, যা তার দক্ষ কর্মক্ষম এবং আর্থিক ব্যবস্থাপনা অবদান ভাগ্য সম্বন্ধে অনেক আলোচনা ও ভবিষ্যতে সিদ্ধান্ত ফলাফল।

হিসাব, বাজেটের গঠনের সময় আউট বাহিত হয় সময় অনুমতি দেয় এবং সম্পূর্ণ অর্থ পরিমাণ সিদ্ধান্ত নেয়া বাস্তবায়ন করা প্রয়োজন নির্ধারণ। এই ক্ষেত্রে আমরা গঠন ইনকামিং তথ্য উৎস মানে বিষয়ে কথা হয় (যেমন, ধার বা নিজের)।

বিডিআরের কার্যকারিতা মূল্যায়ন

কি এই ধারণা এবং কিভাবে এটা পরিমাপ করা যায়, এটি শুধুমাত্র ইতিমধ্যে paniruemom সময়ের গণ্য করা যেতে পারে। সুতরাং, কিভাবে স্পষ্ট একটি ব্যবসা সত্তা নমনীয়তা ডিগ্রী, প্রশাসনিক কর্ম ফলাফল দূরদর্শিতা ধন্যবাদ, প্রভাব উন্নয়ন বাজেট উপর নির্ভর করে। আর্থিক পরিকল্পনা ও বাজেট বিষয় কার্যকলাপ প্রতিটি দিক, সেইসাথে অভ্যন্তরীণ ও বহিস্থিত পরিবেশে সম্ভব পরিবর্তনের প্রতিক্রিয়া প্রস্তুতির সঙ্গে বিভিন্ন অপশনের গণনা জন্য মৌলিক বৈশিষ্ট্যসহ নির্ণয় জড়িত।

বাজেট ফাংশন

এই ফাংশন MDD এবং তার বাস্তবায়ন ফেজ গঠন উপর নির্ভর করে। প্রতিবেদনের সময়কালের শুরুতে, আর্থিক দলিল বিক্রয়, খরচ এবং আগামী বছরের মধ্যে অন্যান্য আর্থিক লেনদেনের পরিকল্পনা। শেষে প্রতিবেদনের সময়কালের, তিনি ইতিমধ্যেই একটি মূল্যনির্ণায়ক (মিটার), যা দ্বারা এটি কোম্পানির কার্যক্রম পরবর্তী সমন্বয় জন্য প্রকৃত এবং লক্ষ্যমাত্রা তুলনা করা সম্ভব এর ভূমিকা পালন করে।

CFB এবং বিডিআর অনুরূপ ফাংশন এবং নিম্নলিখিত তালিকা দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা যেতে পারে:

• অ্যানালিটিক্স (কৌশল সংশোধন, ধারনা ভান্ডারের চিন্তা, নতুন লক্ষ্য এবং বিকল্প বিশ্লেষণ সেটিং);
• আর্থিক পরিকল্পনা;
• আর্থিক অ্যাকাউন্ট (আপনি বিবেচনা এবং একাউন্টে কর্ম ইতিমধ্যে ভবিষ্যতে ভাল সিদ্ধান্ত নিতে পূর্ববর্তী সময়ের সংঘটিত নিতে হবে);
• আর্থিক নিয়ন্ত্রণ (তুলনা কর্ম এবং ফলাফল প্রাপ্ত, দুর্বল এবং শক্তিশালী পয়েন্ট সনাক্তকরণ);
• প্রেরণাদায়ী (রায় গঠিত তার কর্মক্ষমতা ব্যর্থতার ক্ষেত্রে পরিকল্পনা বাক্য, এবং যখন প্রচার এবং এটি overfulfillment);
• সমন্বয় সাধন;
• যোগাযোগ (এন্টারপ্রাইজ এর কাঠামোগত বিভাগের সমন্বয় লক্ষ্যমাত্রা, এই জন্য একটি আপস এবং দায়িত্বশীল একত্রীকরণের বা পরিকল্পনার যে বিন্দু খোঁজার)।

তুলনা করুন বিসিএফ এবং বিডিআর

বিডিআর (আয় ও ব্যয়ের বাজেট), সেইসাথে CFB (নগদ অর্থ প্রবাহ বাজেট) - প্রধান আর্থিক নথি যে উদাহরণস্বরূপ, উপস্থাপন করা আবশ্যক, ক্রেডিট প্রাপ্তির মধ্যে ব্যাংকিং প্রতিষ্ঠান। যাইহোক, এই দুইয়ের মধ্যে একটা পার্থক্য হল:

• CFB ব্যবহার নগদ পদ্ধতি, বিডিআর - বৃদ্ধি ভিত্তিতে;
• MDD নিট লাভ পরিকল্পনা করা হয়, এবং CFB পরিকল্পিত ব্যবহারের সঙ্গে নগদ প্রবাহ ;
• MDD যেমন ভ্যাট এবং আবগারি শুল্ক যেমন পরোক্ষ করের ছাড়া ডিজিটাল উপাদান প্রতিফলিত হয়, এবং CFB সব সূচক এই করের দৃশ্য নিদিষ্ট করা হয়;
• এই দুটি নথি গঠন পার্থক্য আছে: MDD মধ্যে অবচয় এবং পুনর্মূল্যায়ন এর সাথে সম্পর্কিত নিবন্ধ আছে, এবং বিডিএস সেখানে প্রাপ্তি এবং ধার করা তহবিলের রিটার্ন উপর নিবন্ধ হয়;
• এবং, অবশ্যই, এই দস্তাবেজগুলি নিয়োগে পার্থক্য: বিডিআর পরিকল্পিত খরচ, লাভজনকতা, রাজস্ব ও লাভ, এবং এন্টারপ্রাইজ হাত ও বর্তমান অ্যাকাউন্টে নগদ অর্থ প্রবাহ নিরীক্ষণ করতে CFB প্রয়োজনের গণনা জন্য প্রদান করে।

এন্টারপ্রাইজ এ বাজেট প্রধান পর্যায়ে

প্রথম পর্যায়ের আর্থিক কাঠামো গঠন এবং এই ধরনের একটি কাঠামো একটি মডেল, যা যখন যথাযোগ্য বাজেট দায়িত্ব সম্পাদনের এবং আয় ও ব্যয়ের উদ্ভব নিয়ন্ত্রণ হতে পারে বিকাশ লক্ষ্যে কাজ করে।

দ্বিতীয় ধাপ কাঠামো ও বাজেট গঠনের একটি সাধারণ সংশ্লেষণ স্কিম বাজেট ব্যবস্থাপনা সত্তা হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় জড়িত। এই পর্যায়ে, বিশেষ মনোযোগ এন্টারপ্রাইজ বাজেটে ব্যয় প্রাপ্য।

তৃতীয় পর্যায় ফলাফল অনুযায়ী অ্যাকাউন্টিং এবং এন্টারপ্রাইজ আর্থিক নীতির গঠন। অন্য কথায়, এটা বাজেট ও তার বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণ প্রস্তুতি গৃহীত নিষেধাজ্ঞা সংক্রান্ত অ্যাকাউন্টিং অ্যাকাউন্টিং, কর্মক্ষম এবং উত্পাদন নিয়ম একটি সেট তৈরি করে।

তার ব্যর্থতার জন্য কারণ - চতুর্থ পর্যায় ঘটনা অর্ডার ও পর্যবেক্ষণ, পরিকল্পনা ও বিশ্লেষণের জন্য পদ্ধতি উন্নয়ন, জড়িত থাকে।

এবং পরিশেষে, পঞ্চম পর্যায় বাজেট সিস্টেমের সরাসরি ভূমিকা থেকে ইতিমধ্যে সংযুক্ত করা হয়। কাজ যে আগামী সময়ের জন্য আর্থিক ও প্রয়োগগত বাজেটের প্রস্তুতি সাথে সংযুক্ত করা হয়, প্রাসঙ্গিক বিশ্লেষণ পরিচালনা, ফলাফল যা প্রায়ই বাজেটের কিছু সমন্বয় করতে পারেন অন্তর্ভুক্ত করে। ফলস্বরূপ, sfomirovany আয় এবং প্রয়োজনীয় মাপ এন্টারপ্রাইজ খরচ হওয়া উচিত।

বাজেট প্রক্রিয়া তিন পন্থা

আধুনিক সাহিত্য, সেখানে তিন পন্থা যা গঠিত নিবন্ধ বিডিআর দ্বারা আছেন:

• "বটম-আপ";
• "শীর্ষ-ডাউন";
• মিলিত।

প্রথম পদ্ধতির, বড় উদ্যোগের ব্যবহার করা হয়, যা মাথা স্ট্রাকচারাল বিভাগের বিভাগের বা অংশ, যা আরো দোকান অথবা পুরো প্ল্যান্ট বাজেটের হ্রাস করছে বাজেটের অংশ। বাজেটের পূর্বশর্ত সংগঠন কোম্পানির জ্যেষ্ঠ ব্যবস্থাপনা দিয়ে মধ্যম পরিচালকদের কর্মক্ষমতা একমত হয়।

EXAMPLE টি বিডিআর দ্বিতীয় পদ্ধতির ইঙ্গিত করে যে বাজেট প্রক্রিয়া শীর্ষ ব্যবস্থাপনা দ্বারা সম্পন্ন হয়, এবং নিম্ন স্তরের ব্যবস্থাপনা ইউনিট ন্যূনতমরূপে জড়িত।

তৃতীয় পদ্ধতিটি সব চেয়ে বেশি সামঞ্জস্যপূর্ণ হয় এবং পূর্ববর্তী দুটি নেতিবাচক ফলাফল এড়ানো ভূমিকা রাখে।

বাজেট উপকারিতা

কোন অর্থনৈতিক প্রপঞ্চ মতো বাজেট ইতিবাচক ও নেতিবাচক উভয় পক্ষের হয়েছে। সুবিধার অন্তর্ভুক্ত:

• এটি একটি ইতিবাচক মেজাজ এবং প্রেরণা ব্যান্ড প্রচার করে;
• সামগ্রিকভাবে দলের কাজ স্থানাঙ্ক;
• নিয়মিতভাবে পরিচালিত বিশ্লেষণের মাধ্যমে সময়মত বাজেট পরিবর্তন করতে পারবেন;
• এটা তোলে পরিকল্পনা প্রকৃত ফলাফল তুলনা একটি টুল।

বাজেট ভুলত্রুটি

নিম্নলিখিত প্রধান ভুলত্রুটি মধ্যে হাইলাইট করা আবশ্যক:

• বিভিন্ন মানুষের বাজেট আইনটির পার্থক্য;
• উচ্চ মূল্য এবং বাজেট প্রক্রিয়ার জটিলতা;
• বাজেটের প্রেরণার অভাব সব কর্মচারীদের জ্ঞান আনা না হয়।