লক্ষ্য ও ব্যবস্থাপনা উদ্দেশ্য

ম্যানেজমেন্ট - নীতি, পদ্ধতি, ব্যবস্থাপনা সংগঠন ফর্ম যে উত্পাদন দক্ষতা উন্নত এবং এন্টারপ্রাইজ লাভজনকতা বৃদ্ধি ডিজাইন করা হয় একটি সিস্টেম। ম্যানেজমেন্ট কোনো কোম্পানি বা পণ্য ও সেবা উৎপাদন দৃঢ় গোলক অর্থনৈতিক কার্যক্রম পরিচালনার প্রযোজ্য। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে ব্যবস্থাপনা শৃঙ্খলা, যা ব্যবস্থাপনা মৌলিক নীতি প্রণয়ন করার লক্ষ্যে কাজ করে যেমন পড়াশোনা করেন। কিন্তু ব্যবস্থাপনা - এটি পেশাদারী কার্যক্রম এলাকা, এবং এমনকি বৈজ্ঞানিক গবেষণার ক্ষেত্র। এ প্রসঙ্গে উদ্দেশ্য এবং ব্যবস্থাপনা, তার বিভিন্ন ধরনের এবং নির্দিষ্ট কাজগুলো ফাংশন পার্থক্য।

লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য ব্যবস্থাপনা ভিন্ন। লক্ষ্য - প্রতিষ্ঠানের ফলে সেট পয়েন্টে পৌঁছে দেওয়া হয়। এই লক্ষ্যে, যা প্রতিষ্ঠানের উন্নয়নের জন্য ব্যবস্থাপনা সেট সামগ্রিকভাবে এন্টারপ্রাইজ প্রধান পথপ্রদর্শক হয়। লক্ষ্য সেটিং-এর ভিত্তিতে অনুমানের এবং পূর্বাভাস আছে। কিভাবে ঠিক তৈরি এবং প্রতিপাদিত হবে উপর অনুমান ভবিষ্যৎবাণী ভবিষ্যতে ইতিবাচক ফলাফল উপর নির্ভর করবে। আরো সময় পূর্বাভাস ছিল, কঠিন তা অনুমানের এবং অনুমানের, ভবিষ্যতের অনিশ্চয়তা করা হয়।

কাজের কর্মক্ষমতা বা নির্দিষ্ট লক্ষ্যের কৃতিত্ব মধ্যে একটি নির্দিষ্ট সময়ের ব্যবধানে হয়। টাস্ক - কাজগুলো একটি নির্দিষ্ট অনুক্রম, ফাঁসি যার লক্ষ্য বাড়ে হয়। সুতরাং, আমরা লক্ষ্য এবং আরো বিস্তারিত ব্যবস্থাপনা উদ্দেশ্য বিবেচনা।

ব্যবস্থাপনা সামগ্রিক উদ্দেশ্য - এটা পূর্বাভাস হয়, পরিকল্পনা ও পরিকল্পিত ফলাফল কৃতিত্ব। কোনো সংগঠনের ব্যবস্থাপনা মৌলিক উদ্দেশ্য - প্রতিষ্ঠানের মুনাফা নিশ্চিত করতে হবে। যেমন উৎপাদন ব্যবস্থাপনা, মানব সম্পদ ও তার ব্যবহার প্রকাশের যেমন গোল ঝরানো, কর্মী দক্ষতা এবং ইনসেনটিভ উন্নতি। ব্যবস্থাপনা লক্ষ্য - ব্যবস্থাপনা, যা চূড়ান্ত ইতিবাচক ফল এবং সমগ্র সংগঠনের সাফল্য উপর গুরুত্ত্ব দেয়।

অবশ্য, বিভিন্ন লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য সঙ্গে যুক্ত সাফল্যের প্রতিটি প্রতিষ্ঠানের ধারণা জন্য। অতএব, লক্ষ্য এবং বিভিন্ন সংগঠনের ব্যবস্থাপনা উদ্দেশ্য এবং পৃথক হতে হবে পারবেন না। একটি সফল কোম্পানী - অগত্যা বিপুল নিগম নয়। "বড়" আকার বিরুদ্ধে অ্যাচিভমেন্ট সংগঠনের অগ্রাধিকার কর্ম নেই, কিন্তু এই লক্ষ্য বাস্তবায়নের এমনকি ছোট ব্যবসার সাফল্যের বেশ ইঙ্গিতবহ। এমনকি সেখানে সংস্থাগুলির সব পরে সমস্যার অস্তিত্ব শেষ হয়। কিন্তু আরো প্রায়ই, অবশ্যই, এটা গুরুত্বপূর্ণ সংস্থা বাজারে যতদিন সম্ভব থাকতে হয়।

টাস্ক ম্যানেজমেন্ট - উন্নয়ন এবং বৈজ্ঞানিক পন্থা যে, সংগঠনের স্থিতিশীল এবং দক্ষ অপারেশন প্রদান বাস্তবে ডিজাইন করা হয় পরীক্ষার হয়। উপরন্তু, যেমন কর্ম বরাদ্দ:

- পণ্য ও সেবা উৎপাদন গঠনের ভোক্তার চাহিদা উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা।

- অত্যন্ত যোগ্যতাসম্পন্ন বিশেষজ্ঞদের কাজ আকর্ষণ।

- কর্মচারীদের প্রেরণা কার্যকরভাবে কর্ম পরিবেশ উন্নত করার, পেমেন্ট বাড়িয়ে দ্বায়িত্ব পূরণ করতে।

- কোম্পানির উন্নয়ন কৌশল নির্ধারণ;

- ডেভেলপমেন্ট গোলস এবং তাদের অর্জন করা পরিকল্পনা।

- প্রয়োজনীয় সম্পদ ও তাদের সমর্থনের জন্য পদ্ধতি নির্ধারণ।

- নিয়ন্ত্রণ ফাংশন।

অবিলম্বে উল্লেখ করা উচিত যে লক্ষ্য ও সাধারণভাবে ব্যবস্থাপনা উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্য এবং কৌশলগত ব্যবস্থাপনা লক্ষ্য সাধারণ অনেক আছে, কিন্তু একই সময়ে সেখানে উল্লেখযোগ্য পার্থক্য রয়েছে। কৌশলগত ব্যবস্থাপনা নিম্নলিখিত হল: সংগঠনের আরও উন্নয়ন, একটি কৌশলগত দৃষ্টি সৃষ্টির লক্ষ্য সেটিং কৌশল উন্নয়ন, বিশ্লেষণ ফলাফল এবং লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য এবং কৌশলগত দৃষ্টি সমন্বয়।