সংগঠনের উদ্দেশ্য: বৈশিষ্ট্য ও শ্রেণীবিন্যাস

সাফল্য এবং কোম্পানির আর্থিক মঙ্গল কত ভাল প্রণয়ন উপর নির্ভর করবে সংগঠনের লক্ষ্য। এই প্রক্রিয়া স্বল্প ও দীর্ঘমেয়াদি তাদের বাস্তবায়ন শর্ত দ্বারা নির্ধারিত হয়। বর্তমানে, বিভিন্ন ঘাঁটি অনুযায়ী বিভিন্ন শ্রেণীবিভাগেরও হয়। আমাদের নিম্নলিখিত নিবন্ধে আরো বিস্তারিতভাবে তাদের বিবেচনা করা যাক।

কার্যকলাপের স্কেল উদ্দেশ্যে শ্রেণীবিভাগ নিম্নরূপ:

• ব্যক্তিগত;
• স্থানীয়;
• সাধারণ;
• গ্লোবাল।

প্রকল্পগুলির জন্য প্রতিষ্ঠানের গোল হতে পারে:

• সামগ্রিকভাবে সংগঠন;
• কাঠামোগত উদ্দেশ্য (-s) ইউনিট (St);
• ক্রিয়ামূলক ব্যবস্থা (, অর্থনৈতিক বৈজ্ঞানিক, প্রযুক্তিগত, প্রযুক্তিগত,
  সামাজিক, উৎপাদনশীল, প্রশাসনিক, লক্ষ্য কেরানি, মার্কেটিং);
• নির্দিষ্ট শিল্পী।

তৃতীয় শ্রেণীবিন্যাস নিয়ন্ত্রণ ফাংশন অনুযায়ী বরাদ্দ হয়:

• বিশ্লেষণ;
• সিদ্ধান্ত গ্রহণের;
• মূল্যায়ন;
• নিয়ন্ত্রণ।

নির্বাহ সত্তা বিশিষ্ট গ্রুপ এবং সংগঠনের ব্যক্তিগত লক্ষ্য সূত্রে জানা গেছে।

শ্রেণীবিন্যাস এছাড়াও আউট বাহিত হয়:

• সচেতনতা (কাল্পনিক এবং বাস্তব) এর;
• এর (বাস্তব এবং ফাই) reachability;
• অনুক্রমের (নিম্ন, অন্তর্বর্তী, উচ্চতর);
• সম্পর্ক (উদাসীন প্রতিদ্বন্দ্বী এবং সহযোগী);
• অবজেক্ট পারস্পরিক ক্রিয়া (অভ্যন্তরীণ ও বহিস্থিত);
• অর্থপূর্ণ (ক্রিয়াশীল সংগঠন বৃদ্ধি - দ্রুত, স্থিতিশীল, সীমাবদ্ধ);
• সময় ফ্যাক্টর (দীর্ঘমেয়াদী, মাঝারি মেয়াদী, কৌশলী) দ্বারা।

সর্বশেষ শৈলী শ্রেণীবিন্যাস এ পুরো বিষয়টা বিস্তারিত বিবেচনা। এর মূলে রয়েছে সময়ের যে উৎপাদন চক্র সময়কাল সঙ্গে যুক্ত করা হয়।

সংগঠনের স্বল্পমেয়াদী লক্ষ্য। তারা শেষে অর্জন করা আছে উৎপাদন চক্র এবং সাধারণত একটি ক্যালেন্ডার বছরের মধ্যে বিক্রি করা হয়। তারা যখন, কি, যারা, এবং কিভাবে সম্পাদন করতে প্রশ্নে নির্দিষ্ট এবং বিস্তারিত দ্বারা চিহ্নিত করা হয়।

সংগঠনের মধ্যমেয়াদি উদ্দেশ্য। তারা স্বল্পমেয়াদী সমন্বয় পরিবেশন করা এবং প্রয়োজনীয় দীর্ঘমেয়াদী প্রকল্প সাধারণত বিকশিত হয়।

সংগঠনের কৌশলগত উদ্দেশ্য পাঁচ বছর বা তার বেশি মধ্যে অর্জিত হয়। আমরা মনে রাখতে হবে যে পরিচালকদের যারা শুধুমাত্র কৌশলী সূচক উপর তাদের মনোযোগ দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা উপেক্ষা প্রায়ই আর্থিক কোনও setbacks আক্রান্ত হয়। উদাহরণস্বরূপ, কোম্পানি, কম দর সেট করার একটি কৌশলগত দৃষ্টি ওপর নির্ভর বৃদ্ধি করার ক্ষমতা আপনার থাকবে মার্কেট শেয়ার, যথাসময়ে একটি নেতৃস্থানীয় অবস্থান গ্রহণ করতে সক্ষম হবে।

যেমন একটি সিস্টেমের, এটা অনুমানের যে ভবিষ্যতের করতে সুপারিশ করা হয় আর্থিক ফলাফল অগত্যা গত চেয়ে ভাল। সত্য যে সংগঠনের কৌশলগত উদ্দেশ্য কোম্পানী, যার মিশন উপলব্ধ সম্ভাবনা বিশ্লেষণ অন্তর্ভুক্ত - প্রবণতা, বিপদ, সুযোগ, এটি জরুরী ইত্যাদি।

কিন্তু আমরা মনে রাখতে হবে যে দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা পাঁচ, দশ বা তার বেশি বছর কার্যকলাপের সুযোগ আবরণ সক্ষম হবে। অধিকন্তু, এই চিত্র আপেক্ষিক। কি বলে মনে করা হয় যেহেতু এক কোম্পানির জন্য দীর্ঘমেয়াদী অন্য একটি কৌশল হতে পারে।

প্রণয়ন স্পষ্ট লক্ষ্য, তার সময়, পরিমাণগত, স্থানিক বৈশিষ্ট্য ঐচ্ছিক এবং বিচক্ষণ সংকল্প হয়; ব্যক্তিগত বাঁধাই; অনুক্রমের এবং র্যাঙ্ক গোল; সম্ভাব্য উপায় এবং তাদের অর্জনের মাধ্যম। সংক্ষিপ্ত যেমন পদক্ষেপ দীর্ঘমেয়াদী, মাঝারি মেয়াদী এবং সংশোধন অর্জন করতে ইনস্টল করা আবশ্যক: কোন ক্ষেত্রে, এটা যে তারা একে অপরের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হয় প্রয়োজন।

মাত্র কার্যকর নিয়ম হল: আরো নির্দিষ্ট এবং স্পষ্ট প্রণয়ন লক্ষ্য, আরও বাস্তব তাদের কৌশল অর্জন করার জন্য ডিজাইন করা হবে না।