অভ্যন্তরীণ প্রতিষ্ঠানের পরিবেশ

কোন পরিচালক যে কি অভ্যন্তরীণ প্রশাসন বুঝতে হবে বুধবার। উদ্দেশ্য, গঠন, কর্ম, প্রযুক্তি, লোক: ম্যানেজমেন্ট তার পাঁচ প্রধান উপাদান বিবেচনার জড়িত।

সংগঠন - একটি হোলিস্টিক শিক্ষা, যা একটি উপায় হিসেবে কাজ করে নির্দিষ্ট লক্ষ্যে পৌঁছানোর জন্য। গোল - ফলাফলের সংগঠন মানুষের একটি গ্রুপ একসঙ্গে অর্জন করার চেষ্টা করছে।

সংস্থার অভ্যন্তরীণ পরিবেশ ব্যবস্থাপনা জড়িত ব্যবস্থাপনা উদ্দেশ্য, এটি একটি গাছ গ্রাফ প্রতিনিধিত্ব করতে সমীচীন। এটি সর্বোচ্চ পর্যায়ে একটি কৌশলগত উদ্দেশ্য যা, উদাহরণস্বরূপ, এটা প্রয়োজনীয় 5 বছরের জন্য কোম্পানির বাস্তবায়ন হয়েছে, এই লক্ষ্যে যে প্রধান বাস্তবায়ন অবদান রাখতে হবে নীচের অবস্থিত হয়। স্তরের সংখ্যা বিস্তারিত ডিগ্রী এবং প্রতিষ্ঠানের আকারের উপর নির্ভর করে।

অবশ্য, লক্ষ্য ইউনিট পৃথক, কিন্তু মৌলিক নিয়ম গাছ উদ্দেশ্যে কোনো অধীনস্থ উদ্দেশ্য এক যে উপরে দাঁড়িয়েছে বিপরীত হতে পারে না হয়।

পরবর্তী উপাদান যা অভ্যন্তরীণ পরিবেশ সংগঠন পরিচালনার মধ্যে অন্তর্ভুক্ত করা হয় - গঠন। এটা তোলে অধীনস্থ presupposes নিয়ন্ত্রণ মাত্রা, যার বেশিরভাগ কার্যকর কৃতিত্ব প্রদান এই লক্ষ্য।

একথাও ঠিক যে, কোনো মাঝারি বা বড় কোম্পানিতে শ্রমের একটি বিশেষ বিভাগের আছে, অর্থাত, মার্কেটিং অর্থ, লজিস্টিক, ইত্যাদি: বিভিন্ন পেশাদার আছে

কার্যগুলি - পরবর্তী আইটেম, যা অভ্যন্তরীণ পরিবেশ প্রতিফলিত সংগঠনের। ম্যানেজমেন্ট , ব্যক্তিদের সাথে যোগাযোগ করুন বস্তু এবং তথ্য দিয়ে: ঐতিহ্যগতভাবে তিনটি উপায়ে সমস্যা দেখেন হয়েছে।

প্রযুক্তি - প্রধান ভেরিয়েবল, যা যন্ত্রপাতি ও সরঞ্জাম চেয়ে বেশি প্রতিনিধিত্ব করে করুন। উদাহরণ হিসেবে বলা যায়, চার্লস Perrow বলেন যে প্রযুক্তি - এটা যার দ্বারা প্রাথমিক সম্পদ কাঙ্ক্ষিত ফলাফল, যা আমরা যৌথ প্রচেষ্টা দ্বারা অর্জন করার চেষ্টা করছেন রূপান্তরিত হয়।

উডওয়ার্ড এবং থম্পসন করুন: দুটি সবচেয়ে বিখ্যাত শ্রেণীবিন্যাস প্রযুক্তির হয়।

ডি উডওয়ার্ড:

- একক, ছোট ব্যাচ বা ব্যক্তির (ক একক পণ্য বা একটি ছোট সিরিজ উত্পাদিত);

- ভর (পণ্য বৃহৎ পরিমাণে উত্পাদিত হয়, তারা প্রায় বা সম্পূর্ণভাবে একে অপরের অভিন্ন);

- একটানা (সরঞ্জাম ও যন্ত্রপাতি সামগ্রী কারণে ঘড়ি কাছাকাছি উত্পাদিত হয়)।

জে থম্পসন:

- বহু-লিংক টেকনোলজি (উদ্দেশ্য, নির্দিষ্ট কর্ম একটি সিরিজ অর্জন করা);

- মধ্যবর্তী (মানুষের একটি গ্রুপ একসঙ্গে আসা এবং পরস্পরের উপর নির্ভরশীল হয়ে);

- নিবিড় (একটি কাজ করতে বিশেষ দক্ষতা এবং ক্ষমতা আছে আবশ্যক), উদাহরণস্বরূপ, সঠিক রোগীর চিকিত্সা একটি হাসপাতালে দায়িত্ব অর্পণ করা, এটি একটি উপযুক্ত ডিগ্রী আছে করা প্রয়োজন।

তালিকায় সর্বশেষ, কিন্তু না অন্তত পরিবর্তনশীল, যা পরিবেশের অভ্যন্তরীণ প্রতিষ্ঠানের দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয় - স্টাফ, বা মানুষের। এমন কোনো গোষ্ঠী প্রতিটি কর্মচারী হিসাবে যেমন নির্দিষ্ট টাস্ক, প্রয়োজন, অত্যাবশ্যক ফাউন্ডেশন ও মূল্যবোধ, ইত্যাদি সঞ্চালন করার ক্ষমতা মতো বিষয়গুলির, একটি নম্বর দ্বারা নির্ধারিত, বিভিন্ন উপায়ে নিজেই টেপা।

অবশ্য, ম্যানেজার একটি ধারণা যা দলের দলে গঠিত হয় প্রধান নেতাদের জানতে হবে থাকা উচিত। উপযুক্ত ব্যবস্থাপক আচরণের শৈলী, যা সত্য যে শ্রমিক সবচেয়ে কার্যকরভাবে তাদের পূর্বে টাস্ক সম্পন্ন করার জন্য একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতি এবং একটি নির্দিষ্ট ব্যক্তি এবং নেতৃত্ব উপযুক্ত পছন্দ করে।

সুতরাং, অভ্যন্তরীণ পরিবেশ পাঁচটি ভেরিয়েবল যা সরাসরি একে অপরের প্রভাবিত নিয়ে গঠিত। সুতরাং, সব সমস্যার কোম্পানী সেট গোল থেকে সরাসরি ডাঁটা, ও কর্মচারীদের প্রযুক্তি মাধ্যমে এই উদ্দেশ্য বাস্তবায়ন করছে।