একটি ছোট ব্যবসার জন্য একটি ব্যবসা পরিকল্পনা, একটি মডেল গঠন এবং প্রস্তুতি জন্য টিপস

তাই আপনি যদি আপনার নিজের ব্যবসা শুরু করার জন্য সিদ্ধান্ত নিয়েছি। আপনার ব্যবসা শুরু করতে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হাতিয়ার ব্যবসায়িক পরিকল্পনা নেই। এই সব প্রশ্নের ডান এখন থেকে জানতে পারবেন উত্তর - কি একটি ছোট ব্যবসার জন্য একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা, নকশা PivotTables কি কিভাবে লক্ষ্য এবং কী কর্মসম্পাদক বর্ণনা করতে একটি কার্যকর এবং পরিষ্কার পরিকল্পনা থাকা উচিত পরিকল্পনার একটি উদাহরণ।

কেন আপনি একজন ব্যবসায়িক পরিকল্পনা প্রয়োজন?

একটি ভাল ডিজাইন ব্যবসায়িক পরিকল্পনা প্রকল্প, তার উদ্দেশ্য কর্মক্ষমতা, কী আর্থিক ও অর্থনৈতিক সূচক, কর্মের বিভিন্ন দিক ধারণা বর্ণনা করে তাঁদের লক্ষ্য, সম্ভাব্য সমস্যার অর্জনে বিশ্লেষণ এবং সমাধান উপলব্ধ করা হয়।

ড্র্যাফ্টিং ব্যবসায়িক পরিকল্পনা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সমস্যা সমাধানের লক্ষ্যে করা উচিত: যদি উদ্যোক্তা ব্যবসায় বিনিয়োগ করতে সাধ্যমতো, কতদিন ফিরে প্রদান করা হবে সব টাকা ব্যয় করেছে ও তা আনতে একটি ব্যাপার বাস্তব আয়। এই ধরনের একটি পরিকল্পনা (অনুক্রমে বুঝতে থাকুক বা না থাকুক ক্ষেত্রে শাহরুখ), এবং প্রত্যাশিত বিনিয়োগকারীদের জন্য নিজেদের জন্য প্রণীত হয়।

রাশিয়ান ফেডারেশন আইন সুস্পষ্ট ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কাঠামো প্রদান করে না। এটা সব আপনি যে ব্যবসাটি নিযুক্ত করা করতে যাচ্ছি প্রকৃতির উপর নির্ভর করে (উত্পাদন, বিক্রয়, সেবা ইত্যাদি।), আপনার লক্ষ্য এবং আকাঙ্ক্ষিত আয় অন। কিন্তু প্রত্যেক একটি ছোট ব্যবসার জন্য ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কিছু বিভাগে প্রেক্ষাপটে একই সম্পর্কে।

গঠন

আপনি নিম্নলিখিত গঠন ব্যবহার করতে পারেন যখন একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কোনো কার্যক্রম লিখছি:

1. ধারণা একটি সংক্ষিপ্ত চিত্র।
2. বাজারের বিশ্লেষণ।
3. বিপণন।
4. প্রকল্পের জন্য তহবিল।
5. উত্পাদনের পরিকল্পনা।
6. অর্থনৈতিক মূল্যায়ন সূচক।

প্রকল্পের সংক্ষিপ্ত বিবরণ

এই সংক্ষিপ্ত সারাংশ, একটি সম্ভাব্য জীবনী প্রকল্প, উদ্যোক্তা ও বিনিয়োগকারীদের (যদি থাকে) বুঝতে যেমন কার্যকরভাবে ব্যবসা পরিচালনা করতে পারে ডিজাইন করা হয়েছে। এই সব ইন্ডিকেটর যে নীচে আলোচনা করা হবে একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ। একটি ছোট জরিপ, আপনি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপকরণ আপনার ব্যবসার অর্থ বিনিয়োগের মধ্যে বিনিয়োগকারীদের আকৃষ্ট করতে হবে।

ব্যবসা পরিকল্পনা টপিক কার্যকলাপের বিভাগ যার জন্য আপনি প্রতিনিধিত্ব করতে যাচ্ছি উপর নির্ভর করে। এটি কি একটি ক্যাফে, রেস্তোরাঁ, দোকান জন্য একটি পরিকল্পনা হতে পারে, কর্মশালা, কল-সেন্টার, স্পা এবং ব্যায়াম উৎপাদন কার্যক্রম ইত্যাদি আয়োজন। ডি

বাজার বিশ্লেষণ

এই বিভাগে ব্যবসা সেগমেন্ট যার মাধ্যমে আপনি শুরু করতে যাচ্ছি বাজারে অবস্থা প্রতিফলিত হওয়া উচিত। স্পষ্ট বুঝতে কি বাজার আপনি জিতে করতে যাচ্ছি, যাতে বুঝতে কি জন্য উদ্দেশ্য একটি ছোট ব্যবসা জন্য আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনা নির্দেশ প্রয়োজন। রাশিয়া মধ্যে বাজারের উদাহরণ হল:

• ভোক্তা (সাধারণ মানুষের ব্যক্তিগত খরচ জন্য পরিষেবা ব্যবহার পণ্য কেনার বা);
• মাধ্যমিক (পাইকারি ও খুচরা, ভোটাধিকার, এজেন্সি আকারে পণ্য ও পরিষেবার অধিকতর ব্যবহারের জন্য দেয়ার উদ্দেশ্যে);
• রাজ্য (রাষ্ট্র চাহিদা বা রাজ্য প্রোগ্রাম এবং দরপত্রের জন্য পণ্য এবং পরিষেবাদি কেনার);
• আন্তর্জাতিক বাজারে।

এই বিভাগে, আপনি বাজার সেগমেন্ট যে সম্পূর্ণরূপে প্রধান বাজার খেলোয়াড়, তাদের শক্তি এবং দুর্বলতা বৈশিষ্ট্য প্রকাশ এবং প্রমাণ করতে হবে যে আপনার পণ্য বা পরিষেবা চাহিদা সত্যিই বিশ্লেষণ করা প্রয়োজন।

মার্কেটিং

ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আপনার সব দূরদর্শন আবশ্যক বিপনন প্যাচসমূহ। এটা নিম্নলিখিত সূচক প্রতিফলিত করা উচিত:

• পণ্য বা পরিষেবা উন্নীত করার উপায়;
• পণ্য (নিজস্ব নেটওয়ার্কের মাধ্যমে, অন্যান্য সংগঠন, হস্তান্তরের বাস্তবায়নের মাধ্যমে) বিক্রয় পরিকল্পনা;
• বিজ্ঞাপনের ধরনের;
• মূল্য পদ্ধতি;
• পেমেন্ট (আগাম দেত্তয়া, ক্রেডিট, আসলে) এর শর্তাবলী;
• ডিসকাউন্ট এবং ক্রমসঞ্চিত একবারের জন্য বোনাস প্রাপ্যতা;
• প্রত্যাশিত গ্রাহকদের সঙ্গে প্রাথমিক চুক্তির প্রাপ্যতা।

প্রকল্পের অর্থায়ন

এই বিভাগে, আপনি ক্ষেত্রে প্রকল্পের আরম্ভ করার জন্য সম্ভাব্য সব উপায়ে জিনিসটা প্রয়োজন। এটা তোলে আয়, সম্ভব বিনিয়োগ, ঋণ ও ক্রেডিট, রাষ্ট্র সমর্থনের জন্য প্রয়োজনের নিজস্ব উৎস থাকতে পারে।

উৎপাদন পরিকল্পনা

এই বিভাগে, আপনি ব্যবসায়িক তথ্য নিয়ে একটি ক্ষমতা ন্যূনতম খরচ দিয়ে বুঝতে সমস্ত উৎপাদন তথ্য বিশ্লেষণ করা প্রয়োজন।

উৎপাদন পরিকল্পনা দুটি অংশ নিয়ে গঠিত।

উৎপাদন খরচ

1. রুম এবং তার খরচ (খাজনা, সম্পত্তি রক্ষণাবেক্ষণ খরচ, ইউটিলিটি, কর)।
2. সরঞ্জাম কোম্পানি (রচনা, ক্রয় বা বিধান শর্ত, খরচ)।
3. পাওয়ার ও প্রযুক্তি বিশ্ববিদ্যালয় (রচনা, দাম, এবং পদ)।
4. অতিরিক্ত খরচ (একটি পণ্য বা তার উৎপাদন, রচনা ও সম্পদের সরঞ্জাম বিবেচনা করা হয় না, অফিসে সরবরাহ এবং পরিবারের প্রয়োজনের জন্য সরবরাহ সহ মান জন্য উপাদান প্রাথমিক ক্রয় খরচ)।
5. স্টাফ বা কর্মী, লাঠি বেতন, কর, বনাস।
6. নির্দিষ্ট প্রয়োজনীয়তা (লাইসেন্স, পেটেন্ট, অতিরিক্ত কর, ইত্যাদি ক্রয়।)।
7. অন্যান্য খরচ।

উৎপাদন থেকে আয়

1. বিক্রি পণ্য (পরিষেবা) সংখ্যা।
2. গড় মূল্য প্রতি পণ্য (সেবা) এর ইউনিট।
3. সর্বোমোট অপারেটিং আয়।
4. অতিরিক্ত পরিষেবাগুলির বিধান, অন্যান্য (অ-কোর) পণ্য বাস্তবায়ন।
5. অন্যান্য আয়।

অর্থনৈতিক মূল্যায়ন সূচক

তাদের বিশ্লেষণ এবং প্রকল্পের সময়সূচী তৈরি করার প্রয়োজনীয় পরামিতি সংগ্রহের পর কিভাবে দক্ষতার একটি ছোট ব্যবসার জন্য আপনার ব্যবসার পরিকল্পনাতে বাস্তবায়িত হবে দেখতে। EXAMPLE টি তফসিল পরিকল্পনা নীচের টেবিলে উপস্থাপন করেছে।

সুতরাং, একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা - একটি গুরুতর ব্যবসা আইন, অর্থনীতি ও অর্থ ক্ষেত্রে নির্দিষ্ট দক্ষতার প্রয়োজন হয়। যাই হোক, এই দস্তাবেজটি আপনি পরিসংখ্যান আপনার ভবিষ্যত ব্যবসার পুরো ছবি দেখতে এবং সিদ্ধান্ত কিনা এই ব্যবসায় নিয়োজিত অথবা একটা ধারনা যে এটা কিছু সংশোধন করার হয় করার অনুমতি দেবে।