ব্যবসায়, কৌশলগত পরিকল্পনা
ব্যবসা পরিকল্পনা
ব্যবসায়িক পরিকল্পনা
ব্যবসায়িক পরিকল্পনা সম্ভবত ফলত, জনপ্রিয় ও বিনিয়োগ পরিবেশ বিশেষজ্ঞদের মধ্যে ডকুমেন্ট হিসেবে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ এবং।
বাস্তবে কোম্পানির মেয়াদ ব্যবসায়িক পরিকল্পনা নির্দেশ করতে ব্যবহার করা হয়:
- এটা তোলে শুরু করলে বা করার পরিকল্পনা ব্যবসা উন্নয়ন (গ্রুপ), একটি প্রাইভেট কোম্পানী, অনুমোদনকারী, পৃথক পণ্য, সেবা এবং কার্যক্রম;
- উৎপাদন ও আর্থিক পরিকল্পনা কোম্পানির।
আধুনিক উল্লেখ করতে আমাদের কোম্পানী এবং শব্দ "বাজেট" ব্যবহার করে, সুদের ক্ষেত্রে, এটা প্রক্রিয়ায় রয়েছে, সেবা তালিকায় প্রাসঙ্গিক বিভাগটি দেখুন করতে ভুলবেন না।
এই প্রসেস মূলত হয় ওভারল্যাপ কিন্তু মৌলিক পার্থক্য ব্যবহারকারী, চূড়ান্ত দস্তাবেজ, গভীরতা এবং পরিকল্পনা সময়ের লক্ষ্য বলা যেতে পারে।
সুতরাং, ব্যবসায়িক পরিকল্পনা একটি বিনিয়োগ এবং কৌশলগত লক্ষ্য নয়। ব্যবসায়িক পরিকল্পনা সম্ভবত ফলত, জনপ্রিয় ও বিনিয়োগ পরিবেশ বিশেষজ্ঞদের মধ্যে ডকুমেন্ট হিসেবে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ এবং।
ইনভেস্টমেন্ট বিশ্লেষক এবং ব্যাঙ্কার, একটি নিয়ম হিসাবে একটি কথোপকথন একটি ভাল কাঠামোগত ব্যবসায়িক পরিকল্পনা ছাড়াই শুরু করো না যেমন এই দস্তাবেজটি মূলত আপনার একটি লিখিত বক্তব্য হল , বিনিয়োগ ধারনা বাজার পরিবেশ, পণ্যের বিবরণ থেকে শুরু এবং একটি আরো বা কম সঠিক সংজ্ঞা সঙ্গে প্রকল্পের দক্ষতা হিসাব দিয়ে শেষ বিনিয়োগ ও বিনিয়োগ প্রক্রিয়া লাভের ওপর ফেরতের পরিকল্পিত তারিখ।
সংক্ষেপে বলা যায়, একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা নিম্নলিখিত দুটি উদ্দেশ্যে ব্যবহৃত হয়:
- এটা তোলে, বিনিয়োগকারী প্রশ্নের উত্তর দেয় কিনা খেলা মোমবাতি অধিকারী হয়, এবং যখন বিনিয়োগকৃত অর্থ ফেরত দেবার জন্য
- এটা তোলে দাসের মতো তাদের জন্য একটি রেফারেন্স সরাসরি প্রকল্প বাস্তবায়ন
ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কাঠামো ব্যবসা, তার উদ্দেশ্য, সম্ভাব্য বিনিয়োগকারী প্রয়োজনীয়তা প্রকৃতির উপর নির্ভর করে এবং সাধারণত নিম্নলিখিত প্রধান বিভাগে নিয়ে গঠিত:
- পণ্য বিবরণ, বিজনেস
- বাজার ও প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশ বিশ্লেষণ
- উৎপাদন প্রযুক্তি বা পণ্যের প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার প্রকাশিত পরিষেবা (পরিষেবা)
- বিপণন পরিকল্পনা। এটা একটা ব্যবসায়িক পরিকল্পনা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিভাগে এক
- প্রয়োজনীয় রিসোর্স 2 প্রধান এলাকায় প্রেক্ষাপটে রাজস্ব বিবৃত লক্ষ্যমাত্রা অর্জন হবে: অপারেটিং খরচ ও বিনিয়োগ
- কাজ সময়সূচী
- পরিকল্পিত গণনা বাজেটে রাজস্ব ও ব্যয়ের এবং বিনিয়োগ ও বিনিয়োগের রিটার্ন শুরুর প্রয়োজনীয়তার পরিষ্কার পরিকল্পনা সময়সীমার সঙ্গে ক্যাশফ্লাউ পরিকল্পনা
অন্য সব কিছুর উপরে অতিরিক্ত, সৃজনশীল পরিচালনা বা পরামর্শক একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা দেয়ঃ ফলাফল। সত্য যে টেমপ্লেট নথি বিভিন্ন ব্যবহারকারীদের এবং বিকাশকারী একাউন্টে এই গ্রহণ করা উচিত প্রয়োজনীয়তা দেখা পাবে অসম্ভাব্য উপর নির্ভর করে। সুতরাং, ব্যবসায়িক পরিকল্পনা ব্যাঙ্ক, প্রায়ই অপ্রয়োজনীয় নিয়মতান্ত্রিকভাবে প্রয়োজনীয়তা অনুযায়ী উন্নত ও পর্যাপ্ত উপকারী এইভাবে না মালিক বানিয়েছেন।
মৌলিক বিন্দু বন্দোবস্ত পরিকল্পনার পাড়া হল গণনার এবং নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য সঙ্গে তাদের সম্পর্ক ব্যবহৃত অনুমানগুলোর বাধ্যতামূলক প্রতিফলন। কেবলমাত্র ব্যবসায়িক পরিকল্পনা সমালোচনামূলক মূল্যায়ন সূচক সক্ষম হতে আবশ্যক ব্যবহারকারীর জন্য করা। ইনভেস্টমেন্ট পরিকল্পনা মূলত বাজার, ইত্যাদি পরিবর্তন পরিসংখ্যানগত তথ্য, সমকক্ষ তথ্য, বিপণন গবেষণা ব্যবহার করা হয়
শর্তাবলী এবং অনুমানগুলোর যথেষ্ট এবং সঠিকভাবে কৃত্রিম প্রতিফলন দৃশ্যকল্প পূর্বাভাস ব্যবহার করা যেতে পারে - অন্তর্নিহিত অনুমানের পরিবর্তনের বিশ্লেষণ। অবস্থার জনবসতি নিচে পাড়া অ্যাক্সেস - একটি মানের ব্যবসায়িক পরিকল্পনা একটি সহজাত প্রয়োজন।
প্রতিফলন অবস্থা ও অনুমানের যে গণনার রাখা এর থিম ডেভেলপিং প্রকল্পের traceability মনোযোগ দিতে এবং পরিকল্পিত এবং প্রকৃত মূল্যবোধের তুলনা মাধ্যমে এর ফলাফল ভবিষ্যদ্বাণী করা।
ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আর্থিক ইউনিট, যদি না প্রশিক্ষণের অ্যাকাউন্ট সময়সীমার মধ্যে নিতে না পারলে, সরাসরি ভলিউম এবং আর্থিক ও অর্থনৈতিক তথ্য বিস্তারিত স্তরের উপর নির্ভরশীল, বিবরণ প্রভাব সম্পর্ক উপস্থিতিতে ঐ বা মান অবস্থার পরিবর্তন পরিকল্পনা অন্যান্য সূচক পরিবর্তন করুন।
উত্স: www.mainspring-consult.com
Similar articles
Trending Now