এন্টারপ্রাইজ এ মানব সম্পদ পরিকল্পনা।

কোনো এন্টারপ্রাইজ হিউম্যান রিসোর্স বৈশিষ্ট্য অনেকটা সম্পাদন করে। তাদের মধ্যে একজন শুধুমাত্র কোম্পানির আরও উন্নয়নের কর্মসূচি অনুযায়ী সব ফ্রেম অধিগ্রহণের জন্য পরিকল্পনা উন্নয়ন।

কোনো ব্যবসা হিউম্যান সম্পদ পরিকল্পনা - কিন্তু একটি উদ্দেশ্যপূর্ণ কার্যকলাপ, যা একমাত্র পক্ষপাতের ও কর্মচারীদের ক্ষমতা, সেইসাথে সংগঠনের প্রয়োজনীয়তা অনুযায়ী প্রয়োজনীয় সময় কাজ প্রদান এবং অধিকার পরিমাণ দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয় তাহলে কিছুই নয়।

কার্যকরী কর্মীসংখ্যার পরিকল্পনা আপনি, শূন্য পদে পূরণ একটি নির্দিষ্ট সংস্থার মধ্যে বিভিন্ন বিশেষজ্ঞদের কর্মজীবন সুযোগ মূল্যায়ন এবং অতএব, এই কমাতে করতে পারবেন কর্মীদের মুড়ি।

কর্মবল পরিকল্পনা প্রশ্ন অনেক উত্তর। দক্ষতা স্তর, কিভাবে অধিকার কর্মী আকৃষ্ট করতে, এবং অপ্রয়োজনীয় কমাতে যেমন তাদের ক্ষমতার উপর ভিত্তি করে কর্মচারীদের ব্যবহার করা সম্ভব, ইত্যাদি হিসাবে প্রয়োজনীয় শ্রমিক।

কোনো ব্যবসা হিউম্যান সম্পদ পরিকল্পনা পর্যায়ে বাহিত হয় আউট। প্রথম পদক্ষেপ উপলব্ধ রিসোর্স মূল্যায়ন হয়। এর অর্থ এই যে আপনি ক্রমাগত কর্মচারী যারা একে অপারেশন কোন বিশেষ উদ্দেশ্য বাস্তবায়ন প্রয়োজন নিযুক্ত করা হয় সংখ্যা নির্ধারণ করতে হবে। এছাড়াও, আপনি চিহ্নিত করতে প্রয়োজন দক্ষতা কর্মচারীদের ও কর্মচারী যারা তাদের ভোগদখল সংখ্যা উল্লেখ করুন।

কর্মীসংখ্যার পরিকল্পনা দ্বিতীয় দফায় - ভবিষ্যত চাহিদার মূল্যায়ন। এটি কেবলমাত্র ছোট এবং মাঝারি না শব্দটি বাস্তবায়নের প্রয়োজনীয় কর্মী একটি নির্দিষ্ট সংখ্যা ভবিষ্যদ্বাণী, কিন্তু দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য বোঝায়। এটা যেমন জাতীয় এবং আঞ্চলিক অর্থনীতির অবস্থা, কর্মচারী অবসর, কোম্পানি সব আর্থিক সম্পদ ইত্যাদি রাজ্যের অংশ অ্যাকাউন্টে নির্দিষ্ট কারণের মধ্যে গ্রহণ করা দরকার। কার্যকরভাবে বিশেষজ্ঞ মূল্যায়ন, এর বহুল ব্যবহৃত পদ্ধতি ভবিষ্যদ্বাণী করা গাণিতিক পরিসংখ্যান ও অন্যান্য।

তৃতীয় পর্ব, যা কর্মীসংখ্যার পরিকল্পনা রয়েছে - ভবিষ্যতের চাহিদা পূরণ করার জন্য কর্ম একটি নির্দিষ্ট প্রোগ্রামের উন্নয়ন। এটা তোলে চার্ট নির্মাণ ও আকর্ষণ ও কর্মচারীদের নিয়োগ, কর্মচারী কার্যকর প্রশিক্ষণ ও প্রচারের জন্য ব্যবস্থা একটি তালিকা আঁকা করা প্রয়োজন।

একটি কর্মীসংখ্যার পরিকল্পনা স্বল্প এবং সরল বিশ্বাসে কৃত পারেন, কোম্পানী বেশ বড় সমস্যা হতে পারে। মনে রাখা দরকার যে, কোনো প্রতিষ্ঠানের দ্বারা ব্যবহৃত হয় কোন ব্যাপার কিভাবে এই পরিষ্কারভাবে বা ঘটছে না করা হয়।

কোম্পানির কর্মীদের নীতি নিয়ম এবং প্রবিধান সব মানব সম্পদ কার্যক্রম অন্তর্নিহিত একটি সিস্টেম দ্বারা গঠিত হয়। এই সিস্টেম হতে হবে মানব সম্পদ কোম্পানির কৌশলের সঙ্গে কঠোরভাবে মেনে চলার হবে।

নতুন প্রতিষ্ঠানের জন্য এখন একচেটিয়াভাবে খোলা কর্মীদের নীতি গঠনের দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। তারা বাজারে অনুপ্রবেশ থেকে সম্মান সঙ্গে আক্রমনাত্মক এবং দ্রুত বৃদ্ধি এবং নেতৃস্থানীয় অবস্থানের পৃথক শাখায় মোটামুটি দ্রুত এক্সেস উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়। সম্ভাব্য কর্মীদের কর্মীসংখ্যার পরিকল্পনা যেমন একটি প্রতিষ্ঠানের প্রতিটি স্তরে স্বচ্ছ। যেমন একটি কোম্পানির জন্য অন্যান্য উদ্যোগ গুরুত্বপূর্ণ পেশাগত অভিজ্ঞতা নয়।

নেতৃস্থানীয় তা নিশ্চিত করার জন্য একটি নির্দিষ্ট কর্পোরেট পরিবেশ তৈরি লক্ষ্যে বদ্ধ কর্মীদের নীতি কোম্পানি। যেমন ইন কোম্পানি, কর্মীদের একমাত্র নিম্ন সরকারী স্তরের জন্য অন্তর্ভুক্ত করা হয়। এই ক্ষেত্রে, অন্যান্য পজিশনের প্রতিকল্পন কেবলমাত্র সেই কর্মচারী যারা ইতিমধ্যে এখানে কাজ করছে উৎপন্ন হয়।

কর্মবল পরিকল্পনা - হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের একটি উপাদান। আর তার ভিত্তি বিশেষ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার যে রয়েছে ব্যবস্থাপনা মৌলিক নীতি কর্মিবৃন্দ, পদ্ধতি, ফাংশন, ইত্যাদি।