কর্মক্ষম ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা কৌশল যে বিভাগ কী

একক সার্বজনীন ব্যাখ্যা, আসলে কর্মক্ষম ঝুঁকি হয়, আজ বিদ্যমান নয়। এই বিষয়শ্রেণীতে অন্তর্ভুক্ত অধিকাংশ সাধারণ ও আনুমানিক আকারে, সরাসরি হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারে হিসাবে ভাল, এবং পরোক্ষ খরচ এক বা কারণ ম্যানেজমেন্ট, পর্যবেক্ষণ এবং সমর্থন ভুলত্রুটি অন্যান্য প্রতিষ্ঠানের দ্বারা যথাযোগ্য। আর এ প্রসঙ্গে ক্ষতির খ্যাতি ঝুঁকি বিবেচনায় নেয়া।

বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, উপযুক্ত কর্মক্ষম পরিচালনার ঝুঁকি রাশিয়ান ব্যাংকিং প্রতিষ্ঠান প্রয়োজন। তাঁদের নেতৃত্বের ভাল সচেতন যে বিপদ এবং তাদের প্রতিরোধের জন্য ব্যবস্থা পর্যাপ্ত মূল্যায়ন ছাড়া বিশাল লোকসান, যা আর্থিক স্থিতিশীলতা করার জন্য একটি বাস্তব হুমকি প্রতিনিধিত্ব হতে পারে।

সুতরাং, বিবেচনা অধীন ক্ষেত্রে কর্মক্ষম ঝুঁকি বাধ্যতামূলক নিয়ন্ত্রণ সাপেক্ষে। এটা তোলে তথাকথিত উপর ভিত্তি করে তৈরি প্রক্রিয়া-ভিত্তিক পদ্ধতির, বিধান যার প্রদান করা ঘটনা, সেইসাথে পূর্বাভাস লোকসান (ক্ষতি) সঠিক বিশ্লেষণ সম্ভব শুধুমাত্র যদি ব্যাংক অপারেটিং ঝুঁকি বিভিন্ন ভিত্তিতে শ্রেণীবদ্ধ করা হয়: • বস্তুর - একটি প্রক্রিয়া যার সময় তা ঘটনা যে একটি হুমকি সংঘটন রেকর্ড করা হয়েছিল;
• উৎস - কারণ যে অবাঞ্ছিত পরিস্থিতির উদ্ভব ঘটে;
• প্রজাতি ক্ষতি - মান যে ব্যাংকিং প্রতিষ্ঠান হারিয়ে গেলো ধরণ;
• গঠন উপাদান - ইউনিট যা সেখানে একটি নেতিবাচক ঘটনা হয়েছে।

অর্ডার সম্ভাব্য কর্মক্ষম ঝুঁকি মূল্যায়ন করার জন্য, রাশিয়ান আর্থিক প্রতিষ্ঠান বিভিন্ন পদ্ধতি ব্যবহার করে:

• পয়েন্ট-ওজন, বা scorecards;
• অ্যাসোসিয়েশনের - পরিচায়ক মূলধন প্রয়োজনীয়তা গণক জন্য আদর্শ পদ্ধতি;
• বিশ্লেষণী - তাদের নিজস্ব ঘটনা ডাটাবেস, যা তার কার্ডের আপ অঙ্কন অন্তর্ভুক্ত হতে পারে অনুযায়ী বিপদের প্রাক্কলন জড়িত;
• দৃশ্যপট বিশ্লেষণ বা মডেলিং।

সমস্যা সমাধানের জন্য উপায়

এটি সুস্পষ্ট যে কোন ব্যাংকে চান নিয়ন্ত্রণ এবং কর্মক্ষম ঝুঁকি কমান পাবে হয়। আর এই কাজের জন্য এটা সমীচীন ও প্রয়োজনীয়;
• নিন - আমরা সত্য যে সংগঠন সত্য যে অপারেশন অথবা পদ্ধতি কারণ অত্যন্ত কম সুবিধা, যা সংশোধনমূলক ব্যবস্থা প্রদান করতে সক্ষম হয় বিশেষ বিপত্তি থেকে অবিচ্ছিন্ন গ্রহণ করতে হয়েছে বিষয়ে কথা হয়।
• হ্রাস করুন অথবা সীমা - সামান্য উপরে এই মাত্রাগুলির বাস্তবায়ন। উপায় দ্বারা, তাদের মডেল তালিকা সর্বোচ্চ পর্যায়ে সেট করা হয়। আমাদের ক্ষেত্রে, উদাহরণস্বরূপ, আমরা ব্যাংকের বোর্ড বিষয়ে কথা হয়।
• সরান - তৃতীয় পক্ষের কাছে বিপদ হস্তান্তর। উদাহরণস্বরূপ, বিমা বা আউটসোর্সিং কোম্পানি।

বিশেষ ক্ষেত্রে ঝুঁকি দাবিত্যাগ অনুমতি দেয়। ব্যবহারের একটি কৌশলের পছন্দ, সেইসাথে উভয় রাজধানী আর্থিক প্রতিষ্ঠান পরিপ্রেক্ষিতে সম্ভব পরিণতি তীব্রতার উপর নির্ভর করে পদ ঘটনা ফ্রিকোয়েন্সি।

সম্ভব হ্রাস লড়াই প্রধান হাতিয়ার এখনও অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ একটি সিস্টেম। এটা ঠিক প্রতিষেধক কর্মের জন্য, কিন্তু না একটি অবাঞ্ছিত ঘটনার সংঘটন আসলে প্রতিষ্ঠার জন্য প্রয়োজন হয়। এই সিস্টেম নিয়ন্ত্রণ (অপারেশনাল) সাধারণ সংস্কৃতির অংশ হওয়া আবশ্যক। শুধু এই ক্ষেত্রে আমরা প্রতিষ্ঠানের মধ্যে ইতিবাচক অগ্রগতি আশা করতে পারেন।