দায়িত্ব এবং নির্দেশাবলী শ্রেণী ম্যানেজার দ্বারা সঞ্চালিত হবে

শ্রেণী ম্যানেজার ব্যবস্থাপনা এবং বাস্তবায়ন ভারপ্রাপ্ত একজন বিশেষজ্ঞ পণ্য নীতি, প্রাসঙ্গিক কোম্পানী গোল। কাজ সাইটে, যা তিনি মালিক, একজন পরিচালক নিয়ন্ত্রণ পরিচালনা করুন এবং পণ্য বিতরণের প্রক্রিয়া নিরীক্ষণ করতে পারেন। ইউনিট, যা কোন চাহিদা হয়েছে লাভজনকতা, এছাড়াও শ্রেণীগত বৃদ্ধি করা উচিত ম্যানেজার। এর দায়িত্ব এই ক্ষেত্রে এটি - (শেয়ার প্রচারাভিযান থেকে ও বোনাস সিস্টেম) কোন বিশ্বাসযোগ্য ব্যবস্থা আবেদন।

সরবরাহ করার জন্য (বিস্তৃত অর্থে তাদের মধ্যে) বিপনন থেকে - এই পেশায় অনেক অর্থনীতির খাতে সঙ্গে প্রান্ত হয়। শ্রেণী ম্যানেজার কর্তব্য এবং মার্কেটার এবং মার্চেন্ডাইজার এন্টারপ্রাইজ প্রক্রিয়া তার কার্যকারিতা নির্ধারণ করে মেশা উচিত নয়।

এছাড়াও শিল্পকলায় দক্ষ বিক্রয় বিন্দু পরিসীমা গঠনের প্রধান মুখ। পছন্দসই পণ্য চয়ন করতে, বিকাশ এবং বজায় রাখা লাভজনক মূল্য শ্রেণী ম্যানেজার করতে বাধ্য করা প্রয়োজন প্রযোজক সংখ্যক মধ্যে একজন। গুণাবলী মূলত চিন্তা পাওয়া - দায়িত্ব তাকে উর্বর মস্তিষ্ক, অকপটতা, সৃজনশীলতা থাকার প্রয়োজন। প্রশাসনিক ফাংশন পারফরমেন্স একটি বিশেষজ্ঞ গভীর জ্ঞান ও ট্রেডিং ব্যবসায় ব্যবহারিক দক্ষতা উপস্থিতিতে বোঝা।

তা বিবেচনা কার্মিক দায়িত্ব, টাস্ক, অধিকার ও কাজের বিবরণ দায়িত্ব একটি বিভাগ ম্যানেজার রয়েছে। সাধারণ অবস্থা যা আমরা চাকুরীর শর্তাবলী এবং এন্টারপ্রাইজ কাঠামো কর্মচারী জায়গা বিষয়ে কথা হয় বর্জন করা।

কর্ম

1. বাধা ছাড়াই পণ্য সরবরাহের।

2. পরিকল্পিত মুড়ি ও মুনাফার অ্যাচিভমেন্ট।

বাধ্যবাধকতা

1. প্রস্তুতি ভাণ্ডার ম্যাট্রিক্স।

2. গুন বাস্তবায়নের তাদের ও নিয়ন্ত্রণ বাধ্যবাধকতা সঙ্গে চুক্তিবদ্ধ।

3. বিক্রয়ের প্রতিবেদনগুলি উপর ভিত্তি করে আদেশ গঠন।

4. পণ্যের সময়োপযোগী প্রাপ্তি উপর কন্ট্রোল।

5. কারেন্টের সম্পূর্ণ পরিসর প্রদান।

6. সর্বনিম্ন এবং সর্বোচ্চ তলানি নির্ধারণ।

7. বিক্রয় বিন্দু থেকে পণ্য প্রদর্শনের কন্ট্রোল।

8. নিরীক্ষা ও প্রস্তাব উপার্জন পরিচিতি বাড়তি ঢিলা উচ্ছেদ করে দেয় regrading।

9. বর্তমান অবস্থা মান এবং বিশেষ উল্লেখ মিলে পণ্য কন্ট্রোল।

পরিবহন এবং স্টোরেজ নিয়মগুলি উপর 10. প্রদান গুদাম শ্রমিক ও সরবরাহ তথ্য (প্রয়োজন হলে)।

11. গঠন এবং মার্জিন মূল্য সমন্বয়, খুচরা মূল্য পরিবর্তনের বিবৃতি।

12. বিশেষজ্ঞদের ফাংশন প্রতিবেদন মেনে উপর কন্ট্রোল।

মুড়ি ও মুনাফার নির্দেশকের পরিকল্পনার 13. অংশগ্রহণ।

14. চাহিদার বিশ্লেষণ।

15. প্রতিযোগীরা কার্যক্রম একটি গবেষণা।

16. বিক্রয় বিশ্লেষণ।

সময় এবং প্রয়োজনীয় আকারে রিপোর্ট 17. বিধান।

18 ম্যানুয়াল আদেশ পালন কর।

এর পরে, পয়েন্ট তাকান, সঠিক বিভাগ ম্যানেজার কি আছে।

1. সিদ্ধান্ত গ্রহণের তার কর্মদক্ষতা গণ্ডি সরছে না।

2. তার কাজকর্ম সংক্রান্ত পরিচালনার সিদ্ধান্তে ভূমিকা।

3. ট্রেডিং প্রক্রিয়াটির কার্যকারিতা উন্নত প্রস্তাবের জমা।

4. বিশেষজ্ঞ এবং কাজের জন্য প্রয়োজনীয় কাগজপত্র থেকে তথ্য জন্য অনুরোধ।

অবশেষে, পয়েন্ট, যা নির্দেশ করে কি বিভাগ ম্যানেজার জন্য দায়ী বিবেচনা।

1. পোস্টে অধীনে দায়িত্ব উপেক্ষা।

2. ক্ষতি, বস্তুগত মূল্যায়ন করেন।

3. কোম্পানী-নিয়োগকর্তা সংক্রান্ত বাণিজ্যিক তথ্য প্রকাশ।

কাজের বর্ণনা বিভাগ ম্যানেজার তার পয়েন্ট কোনো লঙ্ঘন শাস্তিমূলক ব্যবস্থা বা বরখাস্ত হতে পারে বলেছেন।