প্রেরণা পরীক্ষা হার্জবার্গের

আজ, সম্ভবত প্রত্যেক নিয়োগকর্তা জানে যে হার্জবার্গের একটি পরীক্ষা। তার সারাংশ চাকরি খোঁজার প্রেরণা কারণের নির্ধারণ করতে হয়, অথবা সে সন্তুষ্টি (অসন্তোষ) ডিগ্রী কর্ম পরিবেশ একটি কোম্পানির একজন কর্মী নির্ধারণ করা প্রয়োজন। এই পরীক্ষাটি বিকল্প পরিস্থিতিতে 28 জোড়া নিয়ে গঠিত। ভবিষ্যত অথবা বর্তমান কর্মচারী যারা এই পরীক্ষাটি তাদের প্রতিটি মূল্যায়ন করা উচিত প্রেরণ করা হয়। এই 28 পয়েন্ট (প্রতিটি ক্ষেত্রে জন্য আলাদাভাবে) স্থাপন পয়েন্ট, সমষ্টি সংখ্যা 5. পৌঁছানো উচিত পরীক্ষা ফলে প্রেরণাদায়ী যে বিষয়গুলি একজন ব্যক্তির চেতনা আয়ত্ত করা এবং সবচেয়ে উপযুক্ত কাজ নির্বাচন সাহায্য শনাক্ত করবে হিসাবে। আরও এই প্রবন্ধে আমরা কি একটি পরীক্ষা গঠন হার্জবার্গের জন্য প্রেরণা, মূল, ব্যবহারিক মূল্যের এর ইতিহাস, সেইসাথে লেখক সম্পর্কে কিছু তথ্য প্রদান নির্ধারণ করতে আরো বিস্তারিত ব্যাখ্যা করবে।

এফ হার্জবার্গের: বৈজ্ঞানিক কাজ

মধ্য 20th শতাব্দীর মানুষের বিজ্ঞান ভরবেগ লাভ করতে শুরু করে। এটা এই কাল, উন্নয়নের পথে সামাজিক মনোবিজ্ঞান এবং কাজের মনোবিজ্ঞান ঘটে। "কাজে প্রেরণা সংজ্ঞা" আমাদের কাজের দিনের জনপ্রিয় লেখক - "টেস্ট হার্জবার্গের," যেমন আজ বলা হয় আরো প্রায়ই, এমনকি যে সময় একটি সুপরিচিত সামাজিক মনোবৈজ্ঞানিক হিসেবে বিবেচনা করা হয়। তিনি বড় কোম্পানিতে শ্রমিক সংগঠনের সমস্যা চর্চিত, এবং এই সব গবেষণার ফলে প্রেরণা একটি দ্বি-পূরক তত্ত্ব উন্নত। 1950 সালে ফ্রেডেরিক হার্জবার্গের ব্যবসায় ব্যবস্থাপনা বিষয় পড়াশোনা করেন। এবং তারপর সে এই সিদ্ধান্তে আসেন যে এটা গুরুত্বপূর্ণ শ্রমিকদের কাজে বা অন্তত ন্যূনতম এক্সপ্রেশন সফল হতে জন্য। তিনি অনুমান যে এই উত্পাদনশীলতা এবং কাজের মান সম্পন্ন উন্নতি হবে পেশ করেন। হার্জবার্গের, কর্মক্ষেত্রে শারীরিকভাবে গ্রহণযোগ্য অবস্থার সৃষ্টি মতে - অপর্যাপ্ত পদক্ষেপ, শৃঙ্খলা সফল ব্যবস্থাপনা অর্জন করার জন্য, ম্যানেজমেন্ট আপনার কর্মীদের জন্য কিছু আরও বেশি অর্থবহ করতে প্রয়োজন হবে - যথা, তাদের প্রেরণা দিতে।

প্রথমবারের জন্য একটি প্রেরণাদায়ী পরীক্ষা অনুষ্ঠিত

অধ্যয়ন, যা 1950 F.Gertsberg রাখা করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে জড়িত দুই শত হিসাবরক্ষক নেন। তারা ওদের ও কাজের অনুভূতি, যথা ক্ষেত্রে যা তারা তা থেকে পূর্ণ সন্তুষ্টি আছে বিস্তারিতভাবে বর্ণনা করা হয়েছে। এটা তোলে এই "গবেষণা" হিসাবরক্ষক উত্তর এবং বিজ্ঞানী প্রেরণাদায়ী তত্ত্বের ভিত্তিতে গঠিত। তিনি একটি দুইবার-ঘোষণা করা হয়। আর শুধুমাত্র পরে যে তিনি হার্জবার্গের টেস্ট, প্রশ্ন যা উদ্দেশ্য উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি সাহায্য করবে উন্মোচিত করার ছিল উত্তর তৈরি করা হয়েছে। এই তত্ত্ব ছিল একটি মহান সাফল্য, এবং এই দিন বড় ও ছোট কোম্পানিগুলির মধ্যে জনপ্রিয় হতে অব্যাহত।

প্রেরণা তত্ত্বের সারাংশ

Gertsbergskomu শিক্ষার মতে, প্রেরণা কারণের নিম্নলিখিত গোষ্ঠীর উপরে ভিত্তি করে হয়:

স্বাস্থ্যকর। তারা বহিরাগত স্বাস্থ্য কারণের বলা হয়, বা। এই ন্যূনতম সুযোগ-সুবিধা যে কাজ অবশ্যই একজন কর্মী দ্বারা উপলব্ধ করা উচিত। পালাক্রমে জেনেটিক কারণের বিভক্ত করা হয়:

• অর্থনৈতিক (শালীন মজুরি, অর্থ প্রদান ছুটির দিন, নিয়মিত বোনাস, সুবিধা: সামাজিক নিরাপত্তা এবং পেনশন, প্রশিক্ষণ কোর্সের জন্য কোম্পানীর দ্বারা প্রদান করা)।
• শারীরিক (স্বাভাবিক কাজের পরিবেশ, পারফর্মিং কাজ, কর্মক্ষেত্রে নন্দনতত্ব, তাপমাত্রা আলোকসজ্জা ডিগ্রী, এবং অন্যান্য স্বাস্থ্য অবস্থার জন্য একটি সুবিধাজনক অবস্থান।)।
• সামাজিক (দলে সম্পর্ক, কর্পোরেট ঘটনা)।
• স্থিতি (প্রতিপত্তি কাজ, বিশেষাধিকার, শিরোনাম, কাজের মূল্যায়ন)।
• স্থিতিবিন্যাস (আলোচনা, কাজের উপর প্রতিবেদন সম্পন্ন, কথোপকথন)।
• সিকিউরিটি (এবং না শুধুমাত্র শারীরিক কিন্তু সামাজিক)।

প্রেরণা কারণের। স্বাস্থ্যকর বিপরীতে তারা অভ্যন্তরীণ বলা হয়। তাদের অনুপস্থিতি তাদের কাজের সঙ্গে কর্মচারীদের অসন্তোষ হতে না, কিন্তু কর্মীদের দক্ষতা বৃদ্ধি হতে হবে না। কিন্তু তাদের উপস্থিতি কাজ এবং সন্তুষ্টি একটি ইতিবাচক উপলব্ধি অবদান রাখতে পারেন। এর মধ্যে রয়েছে:

• মেধা ও স্বীকৃতির পুরস্কার।
• কর্মের ফ্রিডম।
• প্রয়োজনীয় তথ্য অ্যাক্সেস।
• আন্দোলন আপ কর্মজীবন মই।
• Nalaganie নির্দিষ্ট দায়িত্ব।
• অভিজ্ঞতা ব্যবহার করার ক্ষমতা অর্জন করে।
• কো-অপারেশন।

ফলাফল

একজন ব্যক্তির পাসের যখন পরীক্ষা হার্জবার্গের, ডিকোডিং মানদণ্ড তাঁর জন্য কাজ সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হয় বিচ্ছিন্নতা মাধ্যমে সঞ্চালিত, এবং এটা তাকে একটা চাকরি তার চাহিদা পূরণ করতে হবে এটি করার অনুমতি দেবে। নিয়োগকর্তা স্বাস্থ্যবিধি কারণের একটি সর্বনিম্ন পালন করে, তাহলে কর্মচারী কাজ করার জন্য একটি নিরপেক্ষ মনোভাব পৌঁছেছেন। এই উপাদানগুলির যথেষ্ট না হয় তাহলে, তারা একটি নেতিবাচক (ঋণাত্মক) মনোভাব গঠন করা হয়েছে। এছাড়া দেখতে আকর্ষণীয়, সূত্র হার্জবার্গের অনুযায়ী, সেখানে কারণের দুই দলের মধ্যে একটি নির্দিষ্ট সম্পর্ক রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, স্বাস্থ্যবিধি অভাব অসন্তোষ বাড়ে, প্রেরণার অভাব স্বাস্থ্যবিধি উপস্থিতিতে - নিরপেক্ষতা, এবং উভয় কারণের উপস্থিতি - সন্তুষ্টি রয়েছে।

বিস্তারিত বিবরণ প্রেরণাদায়ী পরীক্ষা

ইতিমধ্যে উল্লেখ করা হয়েছে, প্রশ্নাবলী 28 বিষয় ধারণকারী আইটেম নিয়ে গঠিত। তাদের প্রতিটি দুটি উত্তর-পরিস্থিতি দেওয়া হয়। যাইহোক, পরীক্ষা ব্যক্তি ক্ষণস্থায়ী তাদের মধ্যে নির্বাচন হয় না এবং তাদের প্রতিটি তাদের মনোভাব নির্ণয়, এবং পয়েন্ট পরিমাণ 5 পয়েন্ট হতে হবে। দ্বিতীয় আপনি যদি প্রথম 3 পয়েন্ট করা প্রয়োজন, যদি প্রথম অবস্থা 2 পয়েন্ট দ্বারা পরিমাপ করা হয়, - 1 পয়েন্ট, দ্বিতীয় 4, ইত্যাদি একবার পরীক্ষা পাস করা হয়েছে, বল আপনি টেবিলে আনতে হবে দ্বারা চিহ্নিত করা হয়েছে। তারপরে, এক তাদের গণনা। , যে, আর্থিক উদ্দেশ্য উপাদান;: হার্জবার্গের টেস্ট নিম্নলিখিত বিষয়গুলির নির্ণয় করা সমাজ ও নেতৃত্ব দ্বারা স্বীকৃতি; দায়বদ্ধতার channeling; নেতাদের সঙ্গে সম্পর্ক, কর্মী আছে কর্মজীবন মই আপ চলন্ত; সাফল্য; কাজ মানে; সহকর্মীরা, ইত্যাদি সাথে পারস্পরিক

গোল

সাতরে পর পরীক্ষার ফলাফল যারা যে বিষয়গুলি আপনার সন্তুষ্টি (অসন্তোষ) কর্ম পরিবেশ, উভয় শারীরিক এবং নৈতিক আকৃতি শনাক্ত করেছে। উপায় দ্বারা, সেখানে যারা হার্জবার্গের পরীক্ষা ব্যয় মধ্যে একটি পার্থক্য আছে। যদি পরিচালনার জন্য প্রয়োজনীয় হয়, তাহলে শেষ পর্যন্ত এটা সম্ভব এটা বা ওটা কর্মচারী কি প্রেরণা শনাক্ত করতে হয়ে, এবং এটি স্পষ্ট হয়ে কেন একই কাজ বিভিন্ন কর্মচারী দ্বারা সঞ্চালিত, তাই ব্যাপকভাবে পরিবর্তিত হয়। উপরন্তু, ব্যবস্থাপনা কিভাবে প্রয়োজনীয় পৃথকভাবে প্রতিটি কর্মচারী অনুপ্রাণিত করতে বুঝতে পারে। কখনও কখনও পরীক্ষা কাজ খুঁজে পেতে একজন ব্যক্তির সামনে কোম্পানি নিয়োগ করা হয়, বিশেষ করে যদি এটা নির্দিষ্ট অনুরোধ নেই। এইচআর-বিশেষজ্ঞ জরিপ পরিচালনা করে এবং ফলাফল সংক্ষিপ্ত বিবরণ এবং হার্জবার্গের পরীক্ষা ব্যাখ্যার আমাদের কি ধরনের কাজ তিনি প্রয়োজন বুঝতে পারেন। ইন্টারনেটের উন্নয়নের সঙ্গে পরীক্ষা অনলাইন নিতে শুরু করেন। একজন কর্মী তার কাজের সঙ্গে অসন্তোষ মতানুযায়ী পারেন, তাঁকেও পরীক্ষার হার্জবার্গের গ্রহণ করতে পারেন। এই ক্ষেত্রে ডিকোড ফলাফল মানুষ চেনা কি তার কাজ নিপীড়নকারী অনুমতি দেবে। সংক্ষেপে বলতে গেলে, তত্ত্ব F.Gertsberga সঠিকভাবে এটি ব্যবহার, উভয় নিয়োগকর্তা এবং কর্মচারী নিজে উপকৃত হতে পারেন।

প্রকল্প। হার্জবার্গের এর পরীক্ষা: ফলাফল প্রতিলিপি

কর্মচারীদের স্বাস্থ্য পূরক উপস্থিতিতে দেখতে পান, তাহলে, তারপর "G + এ" করা যদি তাদের অনুপস্থিতি, "T-"। একই প্রেরণাদায়ী কারণের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য। "এম" বর্তমান, এবং "এম" - কোন।

জীবনী F.I.Gertsberga

এপ্রিল 1923-এ নিউ ইয়র্কের আমেরিকান সামাজিক মনোবৈজ্ঞানিক জন্মগ্রহণ করেন। উচ্চ শিক্ষা তিনি নিউ ইয়র্ক সিটি কলেজে পেয়েছি, কিন্তু গত বছর তিনি সেনাবাহিনীতে নিয়ে যাওয়া হয়। এটা তোলে দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের ছিল। তিনি একটি চৌকি সার্জেন্ট ছিলেন এবং আত্মীয় সৈন্য যারা প্রথম প্রবেশ মধ্যে ছিল Dachau কনসেনট্রেশন ক্যাম্পে। ভবিষ্যতে, হার্জবার্গের বলেন যে ইমপ্রেশন তিনি কি শিবির দেখেছি থেকে প্রাপ্ত, সেইসাথে জার্মানরা দ্বারা এলাকায় বসবাসকারী মানুষের সাথে সাক্ষাতকার, প্রেরণার সমস্যা তার আগ্রহ উদ্বুদ্ধ। অব্যাহতি পর হার্জবার্গের স্কুলে ফিরে আসেন এবং 1946 সালে তা থেকে স্নাতক হন। এরপর তিনি পিটসবার্গ বিশ্ববিদ্যালয়ের যা তার ডাক্তারী গবেষণার জন্য পরিচিত হয়েছে একজন স্নাতক ছাত্র ছিলেন, যে বরাবর তিনি ক্লিভল্যান্ড কেস ওয়েস্টার্ন রিজার্ভ বিশ্ববিদ্যালয়ের শিক্ষার কাজে নিযুক্ত করা হয়। তাঁর কর্মজীবনের পরবর্তী ধাপে এর পোস্ট ছিল সিনিয়র লেকচারার, উটাহ বিশ্ববিদ্যালয়ের স্কুল অফ বিজনেসের (উটাহ বিশ্ববিদ্যালয়ের) এ ব্যবস্থাপনা বিভাগের অধ্যাপক ড। মধ্য 50s সালে তিনি পরামর্শকারী কোম্পানি এক গবেষণা প্রধান ছিলেন। তার সামনে আছে তথ্য সংগ্রহের জন্য কর্ম ব্যাপক ক্ষেত্র খুলে দিয়েছিল।

শ্রম প্রেরণা হার্জবার্গের, পরীক্ষা ও তার অর্থ: একটি নতুন কাজ তৈরি করা হচ্ছে

মধ্য 20 শতকের পর থেকে বিজ্ঞানীরা ঘনিষ্ঠভাবে তার তত্ত্ব ও গবেষণা উন্নয়নে জড়িত। ফলস্বরূপ, 1959 সালে তিনি প্রেরণার দ্বি-পূরক তত্ত্ব, যা আমরা ইতিমধ্যে উপরে বর্ণিত আছে সেট আপ করুন। এটা তোলে যে বিষয়গুলি শ্রম থেকে কর্মচারী তাদের দ্বারা সঞ্চালিত সন্তুষ্টি অবদান ব্যাখ্যা করে। যাইহোক, এই ধরনের গবেষণাই হার্জবার্গের একই আপার্তবৈপরীত সিদ্ধান্তে উপনীত ফলে: হাই মজুরি স্তরের প্রথমে একটি প্রেষনার নয়। এই ফ্যাক্টর যাদের বা সন্তুষ্টি থেকে নির্ভর করে, বা কাজের সঙ্গে অসন্তোষ করতে, স্বাস্থ্যবিধি সম্পর্কিত করে।

মৌলিক তত্ত্বের সম্পর্ক এবং হার্জবার্গের তত্ত্বের

সামাজিক বিজ্ঞান, সেখানে প্রেরণাদায়ী তত্ত্ব অনেক আছে, এবং তাদের কিছু এই সঙ্গে কাজ করতে অনেক আছে। উদাহরণস্বরূপ, তিনি এবং তত্ত্ব তেল মিল অনেক আছে। হার্জবার্গের মধ্যে স্বাস্থ্যকর কারণের প্রথম তিন হিসেবে একই চাহিদার মাসলো এর অনুক্রমের। কিন্তু এই আদল প্রান্ত থেকে, কারণ মাসলো বিশ্বাস করতেন যে প্রয়োজনীয় অবস্থা বা চাহিদা সৃষ্টি মানুষের চাকরি সম্পর্কে সন্তুষ্টি হতে হবে, সেইজন্য এবং - উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি করা সম্ভব। কিন্তু হার্জবার্গের এই সম্পর্ক দেখতে নেই। তার তত্ত্ব অনুযায়ী কোম্পানি কর্মচারীদের আছে শুধুমাত্র যখন বায়ুমণ্ডলের অবিচার ক্ষেত্রে তাদের অপর্যাপ্ত বাস্তবায়ন, সেইসাথে স্বাস্থ্য পূরক মনোযোগ দিতে আরম্ভ করা হবে। যাইহোক, বৃদ্ধি কারণের উভয় প্রকারের উপস্থিতিতে কর্মক্ষমতা প্রদান করে। এই সব নির্ধারণ আপনি হার্জবার্গের দ্বারা পরীক্ষা পাস করতে হবে।

সূত্র

সুতরাং, আপনি জানেন, যে হার্জবার্গের একটি পরীক্ষা। ফলাফল, সম্ভবত, খুব সঠিকভাবে বোঝা যায় করছে। পরবর্তী উপস্থিত সূত্র।

[প্রেরণা কারণের] [স্বাভাবিক কাজের পরিবেশ এবং কাজের পরিবেশ] = চাকরি সম্পর্কে সন্তুষ্টি;
[সাধারন কাজ পরিবেশ] - [প্রেরণাদায়ী কারণের] = না সন্তুষ্টি।

পরীক্ষা Frederika Gertsberga একটি দৃষ্টান্তমূলক প্রতিমূর্তি

1.chelovek একটি উচ্চ পরিশোধ, কিন্তু নীরস কাজ মধ্যে একটা চয়েস মুখোমুখি, এবং উজ্জ্বল কাজ এবং তাকে স্বীকৃতি আনতে হবে, কিন্তু দুর্বল দেওয়া। আপনি কি এই ব্যক্তিকে উপদেশ করেন?

(ক) নির্বাচন করুন একটি উচ্চ পরিশোধ।

(বি) স্বীকৃতি আর্থিক দিক চেয়ে আরো গুরুত্বপূর্ণ।

2. দুই নেতাদের মধ্যে কোনটি পছন্দ করে নিন: (বি) ব্যক্তি যার সাথে যদি আপনি একটি মহান সম্পর্ক আছে, কিন্তু শুধুমাত্র হালকা বার্তাবহকরূপে করছ, অথবা - (ডি) কঠোর এবং দাবিদার মনিব, যা দায়ী বরাদ্দকরণ এবং আপনার জন্য নতুন কিছু শিখতে সুযোগ থাকবে না।

3. ব্যক্তি সমাধান করা যেতে, অথবা প্রস্তাব বৃদ্ধি গ্রহণ করতে, এইভাবে হারানোর দরকার একটি কমিশন, যা আয় হ্রাস হতে হবে। তোমার উপদেশ:

(ঘ) প্রত্যেকেরই উত্থাপন স্বপ্ন।

(ক) বাসা সব হাই বেতন

4. আপনি নীরস কাজ চয়ন করতে পারেন, যখন সার্বজনীনভাবে স্বীকৃত বা একই জায়গায় থাকার এবং কাজ আত্মা ঘনিষ্ঠ সঞ্চালন।

(বি) জন স্বীকৃতি - সবচেয়ে তাঁর অভিনয় জীবনের গুরুত্বপূর্ণ।

(ফল) জবর কাজ - কিছুই এই বেশী ভালো নেই।

5. একজন মানুষ অন্য দলকে যেতে আকর্ষণীয় পেশা যাদের সাথে তারা কাজ করতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে এবং ত্যাগ করার একটি চাকরি পেয়েছেন।

(বি) মানব যোগাযোগ সবচেয়ে মূল্যবান।

(ফল) সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হল আকর্ষণীয় হবে।

6. উদ্যম সর্বাধিক দায়িত্ব বা গুরুত্বপূর্ণ উচ্চ বেতন প্রতিনিধিরূপে ফলে জন্ম হয়?

(বি) অবশ্যই, nalaganie দায়িত্ব।

(ক) শুধু ভাল বেতন একজন ব্যক্তির সব উত্সর্জন সঙ্গে কাজ করার উদ্দীপিত করতে পারেন।

7. কিভাবে অর্ডার কর্মচারীদের কাজে আগ্রহ বুঝতে কর্তৃপক্ষের কি?

(ঘ) বেতন বৃদ্ধি করা।

(ক) কর্মচারী জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ শুভেচ্ছা নির্দেশিকা হয়।

সারসংক্ষেপে

এখানে কিছু প্রশ্ন প্রেরণাদায়ী পরীক্ষা হার্জবার্গের মধ্যে অন্তর্ভুক্ত করা হয় করা হয়। যখন মানুষের মধ্যে প্রতিক্রিয়া উপর কারণের কি ধরনের গণক বিবেচনায় নেয়া হয়, এবং তারপর এটা তার সন্তুষ্টি পরিমাণ স্পষ্ট হয়ে ওঠে। পরীক্ষামূলক কাজ নিয়োগের নির্বাচন মধ্যে সম্পন্ন করা হয়, তাহলে কর্মচারী বয়স শিরোণামে কোম্পানির নির্ধারণ করে যে ব্যক্তি কাজ আরও গুরুত্বপূর্ণ, এবং তাঁর উপযুক্ত কোনো পোস্ট খুঁজে পান।