মূলনীতি ও পরিচালনার পদ্ধতি

প্রধান চ্যালেঞ্জ কোনো সংগঠনের মুখোমুখি - মুনাফা। ব্যবস্থাপনা কার্যকারিতা কি ফাংশন ও পরিচালনার পদ্ধতি কাজে ব্যবহৃত উপর নির্ভর করে। এটা ভালো ফলাফল অর্জন যদি আপনি আপনার কাজটি ডেভেলপ না অসম্ভব। সন্তোষজনক ভাবে সংগঠিত কার্যক্রম নীতি ও ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি চালাক ব্যবহার করার অনুমতি দেয়।
কিভাবে শ্রেণীবদ্ধ ব্যবস্থাপনা কৌশল?

কোম্পানী, কার্যকলাপ এবং অপারেশন শর্ত, অধিকার সংগঠন কাঠামো সাংগঠনিক ও আইনি ফর্ম ও কর্মচারী, ইত্যাদি দায়িত্ব: 1. সাংগঠনিক ও আইনি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি প্রধান সীমান্ত কার্যক্রম চিহ্নিত করার অনুমতি দেয়

2. প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনা কৌশল, শ্রমিকদের Subordination এবং তাদের দ্বারা নির্দেশনা বাস্তবায়নের উপর ভিত্তি করে সংগঠনের কার্যক্রম, সংগঠিত করার অনুমতি দেয়।
এই পদ্ধতি, অধ্যবসায় উৎসাহিত করব, কিন্তু আমরা স্বাগত জানাই উদ্যোগ না, দক্ষতা হ্রাস করা হয়েছে কারণ এটি একাউন্টে লাগবে না এবং সমস্ত বৈশিষ্ট্য ব্যবহার করবেন না।

কারণ তারা কর্মচারীদের উপাদান আগ্রহের উপর ভিত্তি করে করা হয় 3. অর্থনৈতিক পদ্ধতি, আপনি ব্যবস্থাপনা কার্যক্রম সক্রিয় করার অনুমতি দেয়। একসঙ্গে প্রশাসনিক সঙ্গে এই পদ্ধতির সংগঠনের কার্যকারিতা উন্নত। ফলস্বরূপ, খরচ কমানোর আরো লাভ যার মধ্যে কর্মচারীদের বোনাস দেওয়া হয় বাড়ে।

4. আর্থ-সামাজিক পদ্ধতি ব্যবস্থাপনা দক্ষতা যা উপাদান বেশী আদেশের চাহিদা পূরণ ব্যবস্থার সবচেয়ে গুরত্বপূর্ণ। এটা লক্ষনীয় যে এই পদ্ধতি বুদ্ধিজীবী কাজে নিযুক্ত মানুষ প্রভাবিত করতে পারবে না।

5. আর্থ-মানসিক দলে এবং ম্যানেজার, এবং অধস্তনদের মধ্যে একটি অনুকূল মানসিক জলবায়ু তৈরি করতে পরিকল্পিত কৌশল; একই সময়ে তারা প্রদান কর্মচারীদের সুযোগ বিকাশ এবং বাস্তবায়ন, গ্রাহক সন্তুষ্টি ফলে, এবং সামগ্রিকভাবে তাদের কাজের দক্ষতা বৃদ্ধি।

প্রধান কার্যাবলী ও ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি ক্রমাগত পর্যালোচনা করেছে এবং আপডেট করা হয়। নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতি বিরোধিতা, এবং ইন্টারঅ্যাক্ট নেই। কম ঘনিষ্ঠভাবে, নীতি ও ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি বিজড়িত যেমন সাবেক আধুনিক থেকে উদ্ভূত হয়।

নীতির কথা বিবেচনা করুন ব্যবস্থাপনা। তাদের মধ্যে রয়েছে

1. cochetanie tvorchectva এবং naychnocti: ভিত্তি স্থাপন ppofeccionalnye znaniya এবং দক্ষতা, এবং শুধুমাত্র স্বজ্ঞা বা imppovizatsiya মাঝেমধ্যে ব্যবহার উপর;
2. নির্দিষ্ট লক্ষ্যের কৃতিত্ব উপর ফোকাস এবং সমস্যা সমাধান;
3. বহুমুখিতা এবং বিশেষজ্ঞতা, নির্দিষ্ট সমস্যা সমাধানে একটি স্বতন্ত্র পদ্ধতির implying সমন্বয়;
4. কর্মপ্রবাহ;
5. ধারাবাহিকতা;
6. কেন্দ্রীভূত ব্যবস্থাপনা এবং স্ব-প্রশাসনের মূলদ সমন্বয়;
7. কর্মচারীদের পৃথক চাহিদা এবং কাজের দক্ষতা বৃদ্ধি একটি উপায় হিসেবে তাদের ক্ষমতা, এর মনোযোগ;
8. অপারেশন সব স্তরে অধিকার ও দায়িত্ব অখণ্ডতা, কর্মচারী অধিকার তার দায়িত্ব উপর, যেমন পরিচালকদের স্বেচ্ছাচার হতে পারে, সেইসাথে কার্যকলাপ এবং কর্মচারী উদ্যোগ দমন করতে, অতিক্রম না কারণ এটি শাস্তি বাড়ে না;
9. ব্যবস্থাপনা সদস্যদের প্রতিযোগিতামূলক কর্মচারীদের ব্যক্তিগত আগ্রহ, উপাদান, কর্মচারী নৈতিক ও সাংগঠনিক প্রচার যারা সর্বোচ্চ ফলাফল পৌঁছেছে উপর ভিত্তি করে বাড়ে;
10. প্রয়োজনীয় গ্রহণ প্রক্রিয়ায় কর্মচারীদের সর্বাধিক সম্পৃক্ততা পরিচালনার সিদ্ধান্ত। এই প্রক্রিয়ায় অংশগ্রহণ, বিভিন্ন শ্রেনীর কর্মীদের আরো নির্দ্ধিধায় গ্রহণ করেন এবং নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য বদলে ঐ যে একটা অর্ডার আকারে নেতৃত্ব থেকে নেমে আসা অর্জন করার জন্য ডিজাইন সমাধান বাস্তবায়ন বাড়ে।