গঠন, বিজ্ঞান
সংগঠনের ধারণা এবং ব্যবস্থাপনায় তার ভূমিকা
ম্যানেজমেন্ট, বা নিয়ন্ত্রণ বিজ্ঞান কঠোর দৃঢ়তা ও সাংগঠনিক স্বচ্ছতা প্রয়োজন। অতএব, "সংগঠন" খুব ধারণা এবং প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনা ধারণা ঘনিষ্ঠভাবে সংযুক্ত এবং পরস্পরের উপর নির্ভরশীল হয়।
সংজ্ঞা
শব্দ "সংগঠন" - মূল্যবান। এছাড়াও এটা কোন সাধারণ উপাদান, বৈজ্ঞানিক, মতাদর্শগত, ইত্যাদি দ্বারা একতাবদ্ধ একদল লোক অর্থ করতে পারেন স্বার্থ, পরিমাপ, বিধি, কোন প্রক্রিয়া স্বাভাবিক অপারেশন ডিবাগ নিয়ে যাওয়া কর্মের একটি সংখ্যা (যেমন, শিক্ষাগত প্রক্রিয়ার সংস্থা)। সুতরাং, প্রতিষ্ঠানের ধারণা: এটা মানুষের (দুই বা ততোধিক মানুষ) একটি নির্দিষ্ট গ্রুপ, কোনো সাধারণ লক্ষ্য অর্জনের স্বার্থে একসঙ্গে কাজ নয়। সংগঠন, সহজ বলে মনে করা হয় যদি এটি একটি একক লক্ষ্য বাস্তবায়ন করার সিদ্ধান্ত নেয়, এবং কঠিন যদি অন্তত দুই গোল বাস্তবায়িত।
অর্গানাইজেশন ও পরিচালনার
এর ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম সংগঠন - একটি জটিল ধারণা। এটা গুরুত্বপূর্ণ নিম্নলিখিত বিষয়গুলির নেই,
- বাধ্যতামূলক কোন সম্পদ ইন করেন (এটা মানব সম্পদ হতে পারে অর্থাত মানুষ, তথ্য, প্রযুক্তি, কাঁচা, উপাদান, ইত্যাদি);
- পরিবেশের সঙ্গে সম্পর্ক: এই উভয় ম্যানেজার, এবং সামগ্রিকভাবে এন্টারপ্রাইজ অপারেশন শাসক আইন, যেমন রয়েছে ভোক্তাদের, , যার জন্য দৃঢ় পরিচালনা, যোগানদার সংগঠন feedstock, ইত্যাদি প্রদান করে;।
- ; - অনুভূমিক সমতলে শ্রম বন্টন (তার প্রক্রিয়া ও মত আলাদাভাবে সমাবেশ বড় মাপের উৎপাদন ছোট, সংকীর্ণ উদাহরণস্বরূপ ভিত্তিক শাখা, গাড়ির উৎপাদন একটি নম্বর বিভক্ত করা হয়।)
- সেক্টর এবং বিভাগ মধ্যে বিভাজন;
- উল্লম্ব সমতলে শ্রম বিভাজন (কার্যক্রম, সমন্বয়ের "অনুভূমিক" উৎপাদন ");
- আবদ্ধ নিয়ন্ত্রণ।
ম্যানেজার কে?
একটি সহজ ভাবে ম্যানেজার - এটা পরিচালনার করা হয়। সংগঠনের ধারণা অগত্যা নিয়ন্ত্রণ জড়িত। আর ম্যানেজার - পরিচালনার, তার কার্যকলাপ সুযোগ মধ্যে একটি বিশেষজ্ঞ কোম্পানী, কোম্পানির ব্যবস্থাপনা স্টাফ, ইত্যাদি কর্মপ্রবাহ সংগঠিত হয় বস্তুত, ম্যানেজার - একটি সরকারী, এটা অন্তর্ভুক্ত করা যেতে পারে গড়, এবং সংগঠনের সিনিয়র ব্যবস্থাপনায়। তাঁর কর্মদক্ষতা - নির্বাহী ক্ষমতা।
প্রতিষ্ঠানের নির্দিষ্ট নিয়ম বাস্তবায়ন এর সাথে সম্পর্কিত ব্যবস্থাপনা ধারণা, যা লঙ্ঘন প্রায়ই এন্টারপ্রাইজ বা সংস্থার কাজ প্রক্রিয়ার ব্যর্থতা বাড়ে। তারপর সেট লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য অপূর্ণ থাকবে না।
গোল্ডেন বিধি ম্যানেজমেন্ট
বিধি জারি করে যে যথেষ্ট রানের ও শ্রমের প্রক্রিয়ার স্থায়িত্ব গ্যারান্টি মধ্যে নিম্নরূপ:
- বিশেষজ্ঞতা তথাকথিত নিয়ম। এটা নতুন প্রযুক্তির কাজ প্রসেস আকর্ষিক মধ্যে রয়েছে, কিছু বিশেষ ধরনের খাতে, প্রশিক্ষণ ও বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত উদ্ভাবনের বিভিন্ন ক্ষেত্রে দক্ষতা ব্যবস্থাপনা যন্ত্রপাতি উন্নতি উৎপাদনের সীমানা;
- সাধারণত ইন্টিগ্রেশন। তার অপরিহার্যতা প্রমাণিত এবং উৎপাদন ও মান চাহিদা হয় উৎপাদন ব্যবস্থাপনা কার্যক্রম। নিয়ম সারাংশ সামগ্রিক প্রক্রিয়ায় নিয়ন্ত্রণ ইউনিট কর্মের ও এর অধীনস্থ ইউনিট একত্রিত হয়। এই লক্ষ্য, এখন মুখোমুখি উদ্দেশ্য, এবং চাহিদা এবং বাজার, যেখানে কোম্পানী তার পণ্য পাঠায় স্বার্থ অন্তর্ভুক্ত;
- সময় এটি সঞ্চয় করতে সাধারণত সাবধান মনোভাব। এটা তোলে তথাকথিত শারীরিক পণ্য তৈরিতে না শুধুমাত্র গুরুত্বপূর্ণ। নিয়ম সারাংশ যে কর্মক্ষমতা গোল কৃতিত্বের দ্রুততর, আরো সম্ভবত ম্যানেজার নির্দিষ্ট চাহিদা এবং বাজারের চাহিদা সাড়া বদলে বাজার চাহিদা এবং দাবী বাস্তবায়নের উৎপাদন প্রক্রিয়া বাইরের এবং অভ্যন্তরীণ কারণের সচল করতে সক্ষম হতে সক্ষম হবে। সংগঠনের ধারণা ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া সরাসরি এই নিয়মের লিঙ্ক করা হয়েছে। কারণ অনলস, কর্মক্ষম ব্যবস্থাপক বাজার পরিবর্তনগুলো মানিয়ে নিতে সক্ষম হবে, দ্রুত সমস্যার উঠতি অনুমতি দেবে, প্রতিযোগিতামূলক তার ফার্ম বা কোম্পানী হতে হবে। কারণ এই নিয়ম না শুধুমাত্র একটি নির্দিষ্ট প্রকাশনা অভ্যন্তরস্থ প্রাসঙ্গিক হতে পারে, কিন্তু এছাড়াও পুরো অঞ্চলের অর্থনীতি প্রভাবিত, এবং মোটের উপর - রাষ্ট্র ও।
Similar articles
Trending Now