সংবাদ ও সোসাইটি, পরিবেশ
সিমুলেশন মডেল। সিমুলেশন মডেল বিকাশের পর্যায়ে
সিমুলেশন প্রযুক্তি বাস্তব সিস্টেমগুলি একটি প্রদত্ত পরিস্থিতির পেশাদারী প্রসঙ্গ পূরণ বিভিন্ন উদাহরণ নির্মাণের উপর ভিত্তি করে। সংকলিত সিমুলেশন মডেল যে মুহূর্তে প্রয়োজনীয়তা কাজ যা দিয়ে শিক্ষার্থী বিষয় চুবান হয় দেখা। অনুকরণ ও অনুকরণের-গেম মডেলিং বিদ্যমান পদ্ধতি বাস্তবে স্থান গ্রহণ বেশ পর্যাপ্ত প্রসেস বাজানো সাথে। সুতরাং, প্রশিক্ষণ এটা সম্ভব একটি বাস্তব পেশাগত অভিজ্ঞতা গঠনের আপাতদৃষ্টিতে পেশাদারী কার্যক্রম সত্ত্বেও, করে তোলে।
ভূমিকা
শেখার প্রক্রিয়া গেমিং পদ্ধতি প্রস্তাব বসন সিমুলেশন মডেল জড়িত থাকে, এটা দেওয়া মানে এবং ভূমিকা বিতরণের: ছাত্র, একে অপরের সাথে এবং শিক্ষক সাথে যোগাযোগ পেশাদার কার্যকলাপ simulating। অতএব, সিমুলেশন প্রযুক্তি দুটি ভাগে ভাগ করা হয় - গেমিং এবং অ গেমিং এবং পরিস্থিতির প্রস্তাবিত বিশ্লেষণ ধরণ নির্ধারণের সাহায্য করে। এই জন্য এটি বাহ্যিক অবস্থার সক্রিয় ক্রিয়া শুরু উত্সাহিত ব্যবস্থা নির্মল করা প্রয়োজন। অর্থাৎ সব সমস্যা, ঘটনা এর সাথে সম্পর্কিত ঘটনা যা অবস্থা প্রভেদ, সিমুলেশন মডেল মিটমাট উচিত নয়।
কিছু ঘটনা বা প্রতিষ্ঠানের একটি নির্দিষ্ট সময়ের যে পর্যাপ্ত বিধি, সিদ্ধান্ত ও কর্মের মাথা প্রয়োজন। নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে অধ্যয়নের বিশ্লেষণ পদ্ধতি - প্রকৃত অবস্থা একটি বিস্তারিত এবং ইন-গভীরতা অধ্যয়ন, বা কৃত্রিমভাবে সৃষ্টি চরিত্রগত বৈশিষ্ট্য প্রকাশক। এটা তোলে উন্নয়নে বড় ভূমিকা রাখে বিশ্লেষণাত্মক চিন্তা সন্ধানে শিক্ষার্থীদের নিয়মতান্ত্রিক পদ্ধতির সমস্যা সমাধান, ভুল সিদ্ধান্ত সন্তোষজনক সমাধান মানদণ্ড বিশ্লেষণ জন্য বিকল্পগুলি চিহ্নিতকরণের জন্য। প্রতিষ্ঠিত পেশাদার ব্যবসায়িক পরিচিতি সাল থেকে, সিদ্ধান্ত দ্বন্দ্ব সমাধান করতে সম্মিলিতভাবে তৈরি করা হয়।
অবস্থা
চার ধরণের ভিন্ন অবস্থা: প্রথম, অবস্থা বিবেচনা করা হয় একটি সমস্যা, যেখানে প্রশিক্ষণে কারণ খুঁজে প্রদান করা এবং সমস্যা সমাধানের জন্য, তারপর অবস্থা নিয়ে যাওয়া সিদ্ধান্তে মূল্যায়ন করা উচিত। এর পর, অবস্থা নির্মাণাধীন, সব এই কোর্সের উত্থাপিত বিষয়, ভিত্তি নিয়ে যাওয়া মাত্র মীমাংসিত সমস্যার সঙ্গে একটি উদাহরণ প্রকাশ এবং পরিস্থিতি, একটি ব্যায়াম যেখানে সিমিউলেশন উপমা পদ্ধতি দ্বারা unchallenging কর্ম সিদ্ধান্ত নেন এর থিম সমাপ্ত - তথাকথিত শেখার পরিস্থিতিতে।
পরিস্থিতিতে কিছু নির্দিষ্ট শ্রেনীর ভিন্ন: এটা একটি ক্লাসিক, এবং জীবিত অবস্থা, ঘটনা, নির্দেশ অধীনে ব্যবসা চিঠিপত্র বিশ্লেষণ, সেইসাথে কর্মের অবস্থা। এটা সব পৃথক শিক্ষকের শৈলী উপর নির্ভর করে, যার কাজ জাতের কোন পছন্দ জন্য কিংবা বিশ্লেষণ পদ্ধতির একটি অনমনীয় প্রবিধান মধ্যে সীমাবদ্ধ থাকবে না - গবেষণায় উদ্দেশ্য, প্রশিক্ষণ মাত্রা, প্রযুক্তিগত উপায়ে এবং অর্থবোধক উপাদানের প্রাপ্যতা: নির্বাচন অনেক কারণের দ্বারা নির্ধারিত হয়। এখানে সিমুলেশন মডেল উন্নয়নে প্রথম পদক্ষেপ।
ব্যবহারিক ব্যায়াম
বাস্তবে, এটা ভাল, প্রাসঙ্গিক পদ্ধতির ধারণা দেহী কারণ এটি একটি কংক্রিট এবং বাস্তব জীবনের পরিস্থিতিতে নিয়ে গঠিত হয়: একটি কেস ইতিহাস যে একটি সিমুলেশন মডেল, ঘটনা ঘটে বা খুব সম্ভবত উৎপাদন সমস্যার সমাধানের ব্যর্থ হবে বর্ণনার একটি উদাহরণ রয়েছে। চ্যালেঞ্জ ধারনা এবং অবশ্যই ধারণার অ্যাপ্লিকেশনে শনাক্ত ও এই ত্রুটিগুলি বিশ্লেষণ করতে হয়।
পরিকল্পনার পেশাদারী প্রশিক্ষণ বাস্তবসম্মত এবং নির্দিষ্ট বিষয় যা তাত্ত্বিক হিসেবে বিবেচনা করা হয় উৎপাদনের তুলনায় কার্যকর। স্থিতিবিন্যাস পরিস্থিতিগত লার্নিং যে দক্ষতা এবং জ্ঞান না একটি অবজেক্ট হিসেবে কিন্তু সমস্যা বিশেষজ্ঞ কাজে উঠা সব ধরণের সমাধানের একটি উপায় হিসেবে শেখানো হয়। শেখা পরিস্থিতিতে সব সামাজিক সম্পর্ক, যা এন্টারপ্রাইজ সফল অপারেশন জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ রিয়েল পেশাদার উত্পাদন টুকরা উপর ভিত্তি করে। প্রশিক্ষণার্থীরা এ প্রশিক্ষণ সার্কিট এবং তাদের ভবিষ্যত পেশাদারী কার্যকলাপ প্রেক্ষাপটে পাবেন।
পছন্দ পরিস্থিতিতে
এই শিক্ষার সবচেয়ে কঠিন কাজগুলো এক। দৃষ্টান্তমূলক লার্নিং অবস্থা সাধারণত নিম্নলিখিত প্রয়োজনীয়তা পূরণ:
- স্ক্রিপ্ট পারেন বাস্তবতার জীবন থেকে নেওয়া উপর ভিত্তি করে। এর অর্থ এই নয় যে এটা অনেক বিবরণ এবং প্রযুক্তিগত বিবরণ প্রধান সমস্যা সমাধানে থেকে ছাত্র বিভ্রান্ত হবে উৎপাদন টুকরা জমা করা প্রয়োজন। উত্পাদনের অপভাষা এই ক্ষেত্রে, খুব, অপ্রাসঙ্গিক।
- অবস্থা শেখা বেশি পাঁচ বা সাত পয়েন্ট অর্জন করে নিজেদের ছাত্র ধারণা অধ্যয়ন সঙ্গে সঙ্গতিপূর্ণ পদ ব্যবহারের উপর মন্তব্য করেছে থাকা উচিত নয়। সিমুলেশন মডেল, একটি উদাহরণ যা কষ্টসহকারে trudnorazreshim ছাত্র দ্রুত শেখান।
- কিন্তু শেখার অবস্থা অবাধ ও আদিম হতে হবে: পাঁচ থেকে সাত বর্তমানে অধ্যয়নরত সমস্যা টেক্সট উপস্থিত দুই বা তিন থোকায় থোকায় হওয়া আবশ্যক ছাড়াও। সাধারণত, সমস্যা সামঞ্জস্যপূর্ণ রেজল্যুশন জন্য পৃথক তাক জীবনে পরিপূর্ণ হয় না। কর্মক্ষেত্রে সমস্যা, সাধারণত সামাজিক বা মানসিক গোলযোগ লিঙ্ক। এটা অবশ্যই ধারণা ব্যবহার অধ্যাপনা মধ্যে বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ।
লার্নিং পরিস্থিতির টেক্সট
উদাহরণস্বরূপ, ইরিনা Ivanova - কোম্পানী "পদ্ম ফুল" -এর মধ্যে সেলস ম্যানেজার, স্বাস্থ্য পণ্য, প্রসাধনী এবং সুগন্ধ দ্রব্যসমূহ বিশেষজ্ঞ। তিনি অর্ধেক এক বছর আগে বৃদ্ধির কারণে এই জায়গায় এসেছেন। তার কাজের ফলাফলের উপর মহাব্যবস্থাপক সাথে একটি কথোপকথন দশ দিন ঘটবে।
আগে যে, দুই বছর ইরিনা কোম্পানী, বলে একটি পৃথক অধ্যায় সফল, স্বাস্থ্য পণ্য বিক্রি, এবং এটি অত্যন্ত জনপ্রিয়। তার সম্মান, এটা বণিকদের মধ্যে জনপ্রিয় ছিল এবং অনেক বিশ্বস্ত গ্রাহক অর্জন করে।
পরিস্থিতির উন্নয়ন
এটা অবশ্যই বাড়ান, আমি আনন্দিত ছিল এবং তাঁর নতুন অবস্থানে উদ্যম নিয়ে কাজ শুরু করেন। যাইহোক, কিছু কারণে মামলা, ভাল যেতে না। কারণ বেশির ভাগ সময়ে রুমে ও বিক্রেতার কর্মের পর্যবেক্ষক ছিল সে অফিসে কাজ করার সময় ছিল না। এমনকি কাজ বাড়িতে নিয়ে ছিল। - না এই ধরনের একটি সহজ ব্যাপার ধারণা প্রদর্শনী ও বিক্রয়ের শেষ দিন বাস্তবায়িত হয়েছে প্রস্তুতির কর্তৃপক্ষ অনুরোধ করেছে কারণ পূর্বে পররাষ্ট্রমন্ত্রী হিনাকে সৃজনশীল চিন্তা করার, আর এখনও সে সময় ছিল না। আর রোগে আক্রান্ত টাইপিস্ট ইরিনা ধারনা সঙ্গে কাগজ পুনর্মুদ্রণ করতে পারিনি। ফলস্বরূপ, লক্ষ্য তারিখ অনুসারে ইরিনা উদ্দিষ্ট উর্ধ্বতনদের। এখানে এই সময়ে আরো কিছু চেয়ে সে সিমিউলেশন প্রশিক্ষণ সাহায্য করতে পারে।
এরপর এটি সব ভুল হয়েছে। সময় ধ্রুবক ক্লায়েন্ট সঙ্গে কথা বলার জন্য গ্রহণ করে, ইরিনা, এটা সম্পর্কে চিন্তা করেননি তার সহকর্মী দৃঢ়তার, শংসাপত্রের পেয়েছি অনুষ্ঠান এমনকি দেরী। তারপর বেশ কয়েকবার তার অধস্তনদের তার কহন ছাড়া কর্মক্ষেত্রে ত্যাগ করার। মানব সম্পদ বিভাগ বারবার চিকিৎসা প্রসাধনী ব্যবহারের উপর প্রশিক্ষণ আপ আঁকা, কিন্তু মেডিকেল ইনস্টিটিউটের শিক্ষকের সাথে যোগাযোগ করতে তার স্মরণ করিয়ে হয়েছে, ইরিনা সফল হয়নি। তিনি অল্পবয়েসী সেলসম্যান সবসময় জ্যেষ্ঠ পদে জমা দিতে দেরি হয়। এবং এখনও, ইরিনা পূর্বাভাস পরিসর একটি ত্রৈমাসিক প্রতিবেদন প্রস্তুত করা হয় না। এবং আমি এমনকি ক্লায়েন্টদের বিভিন্ন অক্ষর যারা মেইল দ্বারা পণ্য পেতে চান জবাব দিয়েছে না। আর পিষ্টক উপর গ্লেজ হিসাবে - পূর্বে অত্যন্ত মূল্য ট্যাগ সম্পর্কে তার বিক্রেতাদের দ্বারা সম্মানিত এক সঙ্গে একটি সাম্প্রতিক ঝগড়া। এটা এত সহজ নয় সক্রিয় একটি ভাল ম্যানেজার যাবে।
পরিস্থিতির বিশ্লেষণ
সিমুলেশন মডেল - প্রাথমিকভাবে পরিস্থিতির পড়া। এখানে, উপ-আইটেম সঙ্গে ছয় আইটেম নিম্নলিখিত ছবি।
- নতুন চাকরী পরিবর্তন করা হয়েছে। তাদের সীমাবদ্ধতার বাহিনী কি কি উৎসাহিত?
- আত্মসম্মান এবং বিক্রয় প্রক্রিয়া জ্ঞানের উপস্থিতি - পরিবর্তন এর আগে।
- ইচ্ছা প্রেরণার সফল করতে, কিন্তু বিক্রয় করার ক্ষমতা ধরে রাখা - একটি ভূমিকা বিবাদ করছে।
- ম্যানেজমেন্ট শৈলী - অধীনস্থ কর্তৃপক্ষ অংশ পরিশোধ করতে একটি সম্পূর্ণ অক্ষমতা। অধস্তনদের সঙ্গে সংঘর্ষে এড়ানো যাবে না।
- নতুন দায়িত্ব অবস্থান, লোড আকার সুনির্দিষ্ট সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে, একটি রিপ্রিন্ট সঙ্গে একটি সহজ সমস্যার সমাধান হল না, পরিকল্পনা ও পর্যবেক্ষণ কার্পণ্য, অনুমতি অনুপস্থিতির অধস্তনদের প্রশিক্ষণ পরিকল্পনা ভঙ্গ কিভাবে তাদের সময় এবং অগ্রাধিকার সংগঠিত করার জানে না সৃজনশীলতা হারানোর - নতুন ধারনা নেই ।
- স্টাইল ব্যবস্থাপনা অবস্থায় ন্যস্ত: উল্লম্ব দ্বন্দ্ব অধস্তনদের সম্পর্কের ক্ষেত্রে হস্তক্ষেপ করে দেয়, আত্মবিশ্বাসী না, তিনি ব্যবস্থাপনা সাহায্য ছাড়া রান।
সমস্যার সনাক্তকারী
সিমুলেশন মডেল কাঠামো তাদের সামঞ্জস্যপূর্ণ সমাধানের জন্য উঠতি সমস্যার সনাক্ত করার জন্য একটি দ্বিতীয় পদক্ষেপের প্রয়োজন। এখানে আপনি নির্মিত বিশ্লেষণ বিবেচনায়, কিন্তু অন্যান্য শেষ থেকে অবস্থা বিবেচনায় একই আইটেম অনুসরণ করতে হবে।
- পরিবর্তন করুন: সেখানে উপায়ে ব্যবস্থাপনা এবং কিভাবে পরিবর্তন করতে হবে, কিভাবে যে পরিবর্তন ঘটেছে প্রতিরোধের কমাতে হয়।
- নেতৃত্বের শৈলী: কেন আপনি আইরিন অসফল শৈলী চয়ন, এবং পক্ষে ভাল এটা দিতে আপ করুন।
- প্রেরণা: কি আইরিন ও বিক্রেতার প্রচারের উপর ব্যবস্থাপনা তত্ত্ব বলছে।
- কাজ গোল নির্দিষ্টতা: ইরিনা পরিচিত নতুন চাকরী, কি উদ্দেশ্যে ছিল, এবং কিভাবে সম্পর্কে সব বিস্তারিত এটা তাদের অর্জন করা প্রয়োজন হবে কি না।
- পরিকল্পনা ও নিয়ন্ত্রণ: পরিকল্পনা, এটির ক্রিয়াকলাপের একজন পরিচালক হিসেবে ইরিনা কিনা তারা নিয়ন্ত্রিত হয়।
- সংঘর্ষ: কি একটি অনুষ্ঠানে ও সংঘাতের সমস্যা ঘটেছে এবং কিভাবে এটা যে সাথে মোকাবিলা করা সম্ভব ছিল।
থিমযুক্ত থোকায় থোকায়
সিমুলেশন মডেল ব্যবহার উৎস (অর্থ), তার শুরুর উদ্দেশ্য প্রকাশক থেকে পরিস্থিতি গড়ে তুলতে একটি নতুন মান রূপান্তর আগে সাহায্য করে। এটা কি হতে হবে কিভাবে আপনি বিশ্লেষণ এবং সিদ্ধান্তে উন্নীত হয়েছে উপর নির্ভর করে। আমরাও পরিস্থিতি binders ছাড়া হয় না। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে সিমিউলেশন বাস্তবতা সব দিক নেই পুনরুত্পাদন, কিন্তু এই দড়ি দিয়ে বিভিন্ন অগত্যা খেলার মধ্যে উপস্থিত হতে হবে। এখানে তারা নিম্নরূপ।
- ইরিনা ম্যানেজার, এবং বিক্রেতা পার্থক্য দেখতে পাইনি।
- ইরিনা একটি নতুন অবস্থান সংসাধন অসুস্থ সজ্জিত করা হয়।
- ইরিনা ব্যবস্থাপনা মৌলিক জ্ঞান নেই।
বাঁধাই মোটিফ ডেভেলপিং
কি সম্ভব আর কোনটা টাই থেকে সম্মান সঙ্গে করতে প্রয়োজনীয়?
- প্রথম সব, প্রয়োজনীয় তথ্য স্থানান্তর করতে। ইরিনা নেতাদের অধিকার নিয়োগের পর কাজের জন্য তার নির্দিষ্ট প্রয়োজনীয়তা উপস্থাপন করতে হবে। ইরিনা কর্মক্ষেত্রে তার ব্যবস্থাপনা শৈলী জনপ্রিয়তা আপেক্ষিক অধস্তনদের করা উচিত নয়।
- দ্বিতীয়ত, প্রশিক্ষণ ইরিনা প্রয়োজন হয় ব্যবস্থাপনা বুনিয়াদি, তার অধস্তনদের - বিক্রয় পদ্ধতি, এবং, অবশ্যই, ইরিনা এবং অধস্তনদের আন্তঃব্যক্তিগত মিথষ্ক্রিয়া সম্পর্কিত প্রশিক্ষণ দিতে হবে।
- তৃতীয়ত, আপনি একজন পরিচালক ইরিনা এবং সামগ্রিকভাবে সমগ্র বিভাগের কার্যকলাপ যেমন কার্মিক দায়িত্ব সুস্পষ্ট পরিকল্পনা প্রয়োজন।
- , মানব সম্পদ বিভাগের ইরিনা মুহূর্ত করার জন্য একটু সময় যেমন লক্ষ্য এবং অগ্রাধিকার নির্ধারণে সহায়তা, এবং দীর্ঘমেয়াদী প্রয়োজন, যে, এটা জ্ঞান করে তোলে উন্নয়ন কর্মী, যা কোম্পানির আগ্রহী পরিকল্পনা: চতুর্থ, সেখানে কর্মীদের যথাযথ নিয়ন্ত্রণ করা উচিত।
এই পুরো বিষয় সরাসরি শুধুমাত্র তথ্য হস্তান্তরের সাথে সংযুক্ত নেই।
সংস্থার কাজের জন্য প্রস্তাবনা
খেলা আপ summing ও উপসংহার মঞ্চ বিষয় আসে, তখন এটা স্পষ্ট যে এই ধরনের সিমুলেশন মডেল এবং কিভাবে তারা দরকারী। উপসংহার, খুব সুনির্দিষ্ট এবং প্রায় সব নির্দিষ্ট কারণ পরিস্থিতি ক্ষুদ্রতম বিস্তারিত অনেকত্রিত যায়নি।
- প্রথমত, ব্যবস্থাপক কর্তৃপক্ষের সঙ্গে কাজ করার সুনির্দিষ্ট একমত হবে এবং অধস্তনদের ফলাফল বহন করা।
- দ্বিতীয়ত, সব অগ্রাধিকার এবং উদ্দেশ্য ব্যবস্থাপক ও কর্মচারীদের বাকি স্পষ্ট হওয়া উচিত এছাড়াও ব্যাখ্যা।
ইরিনা মানুষ এবং দলের ও এর উন্নয়নে নতুন তথ্য প্রচলন কোনো দ্বন্দ্ব পরিচালনার ক্ষেত্রে, আপনার নিজের সময় ব্যবস্থাপনা, নিয়ন্ত্রণ ও পরিকল্পনা ম্যানেজমেন্ট কৌশল শেখা প্রয়োজন।
ইরিনা তাদের সঠিকভাবে প্রয়োগ, প্রশিক্ষণ পদ্ধতি, সেইসাথে কর্মচারীদের উন্নত প্রশিক্ষণ কর্মকর্তাদের ডিপার্টমেন্টে বিস্তারিতভাবে জানতে হবে যথাসম্ভব করতে। এটা তাদের নিজস্ব তাদের দক্ষতা বৃদ্ধি করতে হবে, এবং ভবিষ্যতে অধ্যয়ন যান। এই নির্দেশিকাগুলি একটি অপ্রস্তুত ব্যক্তি ভয় করতে পারেন, তাই আপনি অবিলম্বে তিন বিভাগে তাদের ভেঙ্গে উচিত: গড় পরিপক্কতার সুপারিশ অবিলম্বে বাস্তবায়ন, এবং শেষ বিন্দু - পরিষ্কারভাবে দীর্ঘমেয়াদী হয়। ইরিনা ও তার মনিব ইন্দ্রিয় ব্যর্থতা কারণ নিয়ে আলোচনা করার জন্য এবং সবকিছু যে তারা আবৃত্ত করে না করে তোলে।
অনেকত্রিত, এইভাবে কৃত্রিমভাবে নির্মিত অবস্থা, প্রতিটি ছাত্র বুঝতে হবে যেমন সিমিউলেশন পারে।
অর্থনৈতিক উন্নয়নের মডেল
আর্থ-সামাজিক উন্নয়ন অন্যান্য সিমিউলেশন থেকে আলাদা। এটি ঠিক এক সুযোগ বা কৃত্রিম নির্মাণ আরেকটি অবস্থা জানতে একটি পৃথক নাম আবশ্যক। ডায়নামিক সিমুলেশন মডেল অর্থনৈতিক ব্যবস্থা কাজ পূর্বাভাসের জন্য ডিজাইন করা হয়। শিরোনাম জোর দিয়েছেন যে স্পিকার যেমন বাক্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য, এবং তারা ব্যবস্থার নীতিগুলো গতিবিদ্যা থাকা উপর ভিত্তি করে।
নির্মাণ পর্যায়ে নিম্নলিখিত ক্রম আছে: প্রথম বর্তনী জ্ঞানীয় স্ট্রাকচারিং, তারপর পরিসংখ্যানগত তথ্য নির্বাচিত এবং নিদিষ্ট স্কীম হয় নির্মিত। পরবর্তী ধাপে - গঠন গাণিতিক মডেল, যা জ্ঞানীয় সংযোগ বর্ণনা করে, তারপর সম্পর্কিত IDM সামগ্রিকভাবে একত্র করা হয়। এটা তোলে ডিবাগ এবং মডেল যাচাই এবং দূরদর্শী সহ পরিশেষে সঞ্চালিত বহুচলকীয় হিসাব, দেখা দেয়।
স্ক্রিপ্ট পদ্ধতি
দৃশ্যপট বিশ্লেষণ, যে সিমুলেশন মডেল যার মানে ঝুঁকি মূল্যায়ন একটি নির্দিষ্ট প্রকল্প, প্রকল্প গঠন এবং উপায় তাদের পরাস্ত পথে বিপদ নিরূপণ করা প্রয়োজন। বিনিয়োগে ঝুঁকি, খসড়া টাকা স্ট্রীমের একটি বিচ্যুতি প্রকাশ করা যেতে পারে প্রত্যাশা বিপরীত, এবং ডেভিয়েশন বেশী, বেশী ঝুঁকি অনেক বেড়ে যায়। প্রতিটি প্রকল্প, প্রকল্পের ফলাফল সম্ভব পরিসীমা প্রমান তাই তাদের একটি সম্ভাব্য মূল্যায়ন নির্ণয় করা যায় নগদ প্রবাহ দান এই প্রবাহ, অথবা স্ট্যান্ডবাই মান থেকে স্ট্রীম সব উপাদান পরম বিচ্যুতির মান সব উৎপাদিত সম্ভাবনা হিসাব বিশেষজ্ঞ মূল্যায়ন গ্রহণ।
স্ক্রিপ্ট পদ্ধতি হতাশাপূর্ণ, সবচেয়ে বাস্তবসম্মত (সম্ভাব্য) এবং আশাবাদী: ভাল যে বিশেষজ্ঞ মূল্যায়ন ভিত্তিতে হতে পারে উপর পরিস্থিতির অন্তত তিন সম্ভব উন্নয়ন বিল্ড হয়। সিমুলেশন মডেল - একটি কম্পিউটার-নিরীক্ষা করেছেন। বাস্তবতা ভিন্ন কেবল একটাই আছে - সক্রিয়তা সিস্টেম নিজেকে, এবং তার মডেল নয় তোলে। যখন প্রকৃত পরীক্ষায় কমপক্ষে অপরিণামদর্শী পরিচালনার ব্যবস্থা সিমুলেশন মডেল উদ্ধার করতে আসা, যখন সর্বোচ্চ - ব্যয়বহুল এবং বিপজ্জনক। সিমুলেশন - নামমাত্র ঝুঁকি ছাড়াই সিস্টেম অধ্যয়ন একটি উপায়। বাস্তবে অসম্ভব, উদাহরণস্বরূপ, সিমিউলেশন ছাড়া বিনিয়োগ প্রকল্প, যা শুধুমাত্র এগিয়ে খরচ, বিক্রয় ভলিউম, দাম এবং অন্যান্য উপাদান যে ঝুঁকি নির্ধারণ ডেটা ব্যবহৃত হয় ঝুঁকি নিরুপনের জন্য।
আর্থিক বিশ্লেষণ
আর্থিক বিশ্লেষণ মুখোমুখি চ্যালেঞ্জ অনেক সুরাহা করার জন্য ব্যবহৃত মডেল, র্যান্ডম ভেরিয়েবল যে পার্টি ব্যবস্থাপনা যারা সিদ্ধান্ত নিতে হতে পারে না ধারণ করে। এই সম্ভাব্যতার সূত্রাবলি সিমুলেশন মডেল। অনুকরণ সম্ভব ফলাফল, যা র্যান্ডম ভেরিয়েবল ভিত্তিতে সম্ভাব্যতা ডিস্ট্রিবিউশন হিসেবে পরিবেশন অনুমান করতে পারবেন। এছাড়াও, সম্ভাব্যতার সূত্রাবলি সিমুলেশন প্রায়ই মন্টে কার্লো পদ্ধতি বলা হয়।
বিনিয়োগ প্রকল্প অনুকরণে ঝুঁকি হিসাবে? অনেক পরীক্ষা-নিরীক্ষা যে প্রায়োগিক ফলাফলে বিভিন্ন কারণের (অর্থাত, প্রাথমিক মান) প্রভাবে ডিগ্রী মূল্যায়ন একটি শৃঙ্খলা সম্পূর্ণরূপে তাদের উপর নির্ভর করে। আউট বহন সিমুলেশন পরীক্ষা সাধারণত নির্দিষ্ট পর্যায়ে বিভক্ত করা হয়।
একটি গাণিতিক সমীকরণ বা বৈষম্য আকারে প্রাথমিক এবং চূড়ান্ত পরিসংখ্যান মধ্যে সম্পর্ক নির্ধারণ পরীক্ষা পথে একটি প্রথম পদক্ষেপ। তারপর আপনি মেশিন আইন যে কী পরামিতি জন্য সম্ভাব্যতা বিতরণ নির্দিষ্ট করতে হবে। আরও মডেলের প্রধান প্যারামিটার মূল্যবোধের কম্পিউটার সিমিউলেশন পরিচালনা ডিস্ট্রিবিউশন বৈশিষ্ট্য ইনপুট এবং আউটপুট হিসাব সূচক। অবশেষে, তিনি ফলাফল, যা কম্পিউটার দিয়েছে, এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার একটি বিশ্লেষণ সঞ্চালিত।
Similar articles
Trending Now