হেড। পরিচালক এবং অধস্তনদের ধরনের প্রকারভেদ

কোন কোম্পানীর, একটি নেতা। নেতাদের প্রকারভেদ বিভিন্ন মাপকাঠির অনুযায়ী নির্ধারিত হয়। সবচেয়ে পুঙ্খানুপুঙ্খ শ্রেণীবিন্যাস ইংল্যান্ড Mouton এবং ব্লেক থেকে বিজ্ঞানীরা দেওয়া। জানা মাথার কি ধরনের সেখানে, আপনি করতে পারেন একটি দল আঘাত, আচরণ সবচেয়ে কার্যকর কৌশল পছন্দ করে নিন। Mouton এবং ব্লেক 5 টি প্রধান এবং তিনটি অতিরিক্ত বিভাগগুলি নির্ধারণ করেছি। আমরা পরের নেতাদের প্রাথমিক ধরনের বিবেচনা।

উৎপাদন তদারক, শ্রমিকদের অযত্ন সঙ্গে মিলিত

সাধারণত, নেতা ও অধস্তনদের ধরনের একে অপরের সাথে পরস্পরের হয়। শ্রমিক আগাম জানি তুমি এই লক্ষ্য কিভাবে অর্জন করতে পারেন পরিচালক যারা একই সময়ে আপনার ব্যবসার যত্ন নেয়, উদাসীনতা বোঝায়। এটা তোলে ফলাফলের সব শক্তি এবং কর্মচারীদের কার্যকলাপ অর্জনের লক্ষ্যে কোনো উপায়ে ব্যবহার সমস্যা solves। এই ধরনের একজন ব্যক্তি সবসময় তাদের নেতৃত্ব হারানোর ভয় পায়। নেতারা হারানোর প্রভাব ও কর্তৃত্ব ভয় তার হাতে সব সম্ভব ক্ষমতা মনোযোগ চাইছেন প্রকারভেদ। তারা অন্ধ আনুগত্য কর্মচারীদের প্রয়োজন, কোনো ক্ষেত্রে, অন্যান্য মানুষের মতামত গ্রহণ করি না। সব উপায়ে তারা কর্মচারীদের উপর প্রভাব বিস্তার করার চেষ্টা করছেন, তাদের উপদেশ অস্বীকার মধ্যে তাঁর ইচ্ছার। এটা সব ধরনের নেতা তাঁর দ্বারা আবিষ্ট বৈশিষ্ট্য নয়। কর্তৃত্ববাদ চাইছেন পরিচালকদের প্রকারভেদ, সবসময় তাদের নিজস্ব সিদ্ধান্ত নিতে তাদের কখনো পুনর্বিবেচনা।

কর্মসংস্থান সম্পর্কের প্রকৃতি

আদেশ এবং অর্ডারের একটি নিঃশর্ত ফাঁসি দাবিতে নেতাদের প্রকারভেদ ভিন্ন ইচ্ছা ক্রমাগত তাদের কর্মীদের কার্যক্রমে হস্তক্ষেপ। এই ধরনের মানুষ সবসময় আউট খুঁজছি হয় ত্রুটি এবং কর্মীদের অনিয়ম শনাক্ত ও দায়ীদের শাস্তি দিতে আপ্রাণ চেষ্টা জন্য। সুতরাং, ব্যবস্থাপক এবং অধীনস্থ সম্পর্ক মধ্যে গঠিত হয়, ঐ যে রক্ষিবাহিনী এবং বন্দীদের মধ্যে হয় অনুরূপ। এই ধরনের পরিচালক নিম্ন স্তরের বাহিনীর প্রধানগণ, যে বিষয়টি জন্য এবং সাধারণ অভিনয় উপেক্ষা করি। তারা পথ উদ্যোক্তা সহকর্মীরা দেখা হলে, সব উপায়ে তাদের শ্রেষ্ঠত্ব দেখানোর জন্য চেষ্টা করুন। আমি যেমন একটি নেতা প্রয়োজন? পরিচালকদের প্রকারভেদ, সম্পূর্ণ স্বাধীনতা দ্বারা চিহ্নিত, সবচেয়ে কার্যকরভাবে সমালোচনামূলক পরিস্থিতিতে নিজেদের সুস্পষ্ট। এই ক্ষেত্রে, তাদের দ্রুত সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা খুবই উপযোগী হতে পারে। স্বল্পমেয়াদী, এই আচরণ অবশ্যই আকাঙ্ক্ষিত ফল দেয়। যাইহোক, দীর্ঘ মেয়াদে, এই আচরণ কোম্পানী সঙ্কট হতে পারে। কারণ ঠিক মনোভাব যে তার কর্মচারী এই ধরনের নেতা তাঁর টেপা। পরিচালকদের যারা দমনমূলক পদ্ধতি সৃষ্টি নিষ্ক্রিয়তার কর্মীদের প্রতিবাদ চিহ্নিত প্রকারভেদ। পদক্ষেপ যেমন পরিচালক উল্লেখযোগ্যভাবে মানুষের মনোবল জমিতে। কিন্তু এটা না বুঝেই যে এই ধরনের একটি প্রপঞ্চ সাধারণ বলা যায় না মূল্য। এমপ্লয়িজ এই লোকটা জন্য সহানুভূতি মনে হতে পারে, বিবেচনা না এটা প্রতিহত করতে উপযুক্ত নিজেদের দায়িত্ব থেকে মুক্ত করার চেষ্টা করুন, অথবা একই অন্তর্গত মানুষের প্রকার। এইসব ক্ষেত্রে, পরিচালক পাবেন তিনি ঠিক কি চায়। একটি নিয়ম হিসাবে, যেমন নেতাদের অফিসিয়াল প্রচার মিডিয়াম পেস আছে, কিন্তু এটা অনেক অন্যদের তুলনায় বেশ কিছু আরো সফল লাগে।

কর্মীদের সর্বোচ্চ যত্ন, উৎপাদন প্রায় সম্পূর্ণ অযত্ন সঙ্গে মিলিত

অনেক কর্মীদের জন্য এটি একটি খুব ভাল নেতা। নেতারা দলে একটি অনুকূল জলবায়ু তৈরি করতে ইচ্ছা ভিন্ন প্রকারভেদ প্রেম ও কর্মচারীদের সম্মান ভোগ করেন। তার কর্মচারী যেমন পরিচালক ব্যক্তিগত পছন্দ ভিত্তিতে নির্বাচন করা হয়। তিনি সাহায্য করে এবং অধস্তনদের, উৎসাহব্যঞ্জক সমর্থন করে, বন্ধুত্বপূর্ণ সম্পর্ক স্থাপনের চেষ্টা করে, softens এবং সম্পর্কের মধ্যে চাপ কোণ smoothes। নেতাদের এই ধরণের পরিবর্তন করতে স্বাভাবিক ভাবেই ভঙ্গ পছন্দ করি না। এ বিষয়ে তারা শুধুমাত্র পরিস্থিতিতে ইতিবাচক দিক বোঝা। এই সমস্ত কর্মচারীদের একটি অনুকূল মনোভাব সৃষ্টি করে। তার কাজকর্ম, এই ধরনের পরিচালক প্রত্যাশা এবং অন্যান্য ব্যক্তিদের ইচ্ছা, চিন্তা তাদের পথ খুঁজে বের করতে চেষ্টা করছেন। দীর্ঘ আলোচনার হতে, ভিউ কথা শুনতে সঠিক তথ্য তারা সবার সাথে সক্রিয়ভাবে সঙ্গে পরামর্শ জন্য। তথ্যের ভিত্তিতে সংগঠন নেতাদের এই ধরনের সবাই পরিতৃপ্ত সম্ভাবনা সিদ্ধান্ত পেয়েছি। যাইহোক, তারা নিয়ন্ত্রণ তার মৃত্যুদন্ড বেশ বিরল।

ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্য

এই পরিচালক অন্যদের চ্যালেঞ্জ চাইতে নেই। এর বিপরীতে, তিনি অন্যদের প্রতিনিধিত্ব অবস্থানের সাথে একমত এমনকি যদি তিনি তার নিজস্ব মতামত আছে চেষ্টা করে। নেতা কর্ম লাগবে না, কোন তাড়ার মধ্যে উদ্যোগ গ্রহণ করা হয়। তা সত্ত্বেও তাঁর দ্রুত অন্যদের কর্মের সাড়া এবং মহান উদ্দীপনা সঙ্গে তাদের অনুরোধ পূর্ণ। গ্রুপ সেট এ ধরনের আচরণের ফলে হিসাবে কঠোর নিয়ম এবং প্রবিধান নয়। এই ক্ষেত্রে, কর্মচারী, কম দক্ষতার সঙ্গে কাজ করতে সান্ত্বনা জন্য striving শুরু যে, আসলে সুযোগ তাদের মতামত প্রকাশ করার এবং সব উপস্থাপন ধারনা বাস্তবায়ন সত্ত্বেও প্রবর্তিত এড়ানোর চেষ্টা। ফলস্বরূপ, নৈতিক সন্তুষ্টি এবং কর্মীদের কর্মক্ষমতা মধ্যম পর্যায়ে আছে, এবং কর্মজীবন বৃদ্ধি হ্রাস দাবি ম্যানুয়াল সঙ্গে সম্ভব।

কোন রেফারেন্স পয়েন্ট অভাবে

সেখানে নেতারা একটি নিরপেক্ষ অবস্থান গ্রহণ, যে কোনো গুরুতর ব্যবসা নেই হস্তক্ষেপ চাইতে হয়। তারা সংঘাতময় পরিস্থিতিতে, জড়, উদাসীন এড়ানো। একা এই ধরনের পরিচালক, একটি নিয়ম হিসাবে, সিদ্ধান্ত নেওয়ার না - তারা আশা করি যে সবকিছু নিজে সমাধান হবে, তাদের অংশগ্রহণ ছাড়া, অথবা পৌঁছা প্রয়োজনীয় নির্দেশাবলী উপরে, তারা অভিনয় দেব। এই আচরণ একজন মানুষ, যিনি তার কাজ হতাশ হয় এবং সাধারণত হয় "অবসর পর্যন্ত বাস।" তিনি বেঁচে থাকার জন্য আলোচনা করা হয়েছে এবং ব্যক্তিগত লাভের জন্য তাঁর আসন রাখে। এ ব্যাপারে তিনি ন্যূনতম তার চাকরি বর্ণনার জন্য প্রয়োজন, অনেক মনোযোগ আকৃষ্ট ছাড়া পূর্ণ। সাধারণত, যেমন একটি নেতা প্রতিষ্ঠানের জন্য একটি নুড়ি হিসাবে কাজ করে। তাঁর প্রচার খুব ধীর।

অন্তর্বর্তী টাইপ

এই ধরনের নেতাদের আপস মাধ্যমে উদ্ভূত সমস্যার স্থির এবং ভারসাম্য, চরম এড়ানো ঝোঁক সমাধানের জন্য। তারা ভরের একই সময়ে বাইরে দাঁড়িয়ে নেই, অন্যদের উপর একটি ভাল ধারণা তৈরি করার চেষ্টা করছেন। এই ক্ষেত্রে, এই নেতাদের, স্থিতাবস্থা বজায় রাখার জন্য প্রতিষ্ঠিত ঐতিহ্য শৃঙ্খলা, খোলা দ্বন্দ্ব থেকে দূরে shying মেনে চলতে চেষ্টা করছেন। একই আচরণ তারা তার অধস্তনদের দাবী করছি। ফলস্বরূপ, এই bureaucratization বাড়ে। এমপ্লয়িজ যারা সমষ্টিগত নীতিকে মেনে ভিত্তিতে নির্বাচন করা হয়, এই ধরনের পরিচালক আজ্ঞা নেই। তারা শুধু, নির্দেশ দ্বারা তাদের কাজ পাঠাতে কর্ম উপর পরিচায়ক অর্পণ ক্ষমতা প্ররোচনা করুন। এই ধরনের নেতাদের এছাড়াও সিদ্ধান্ত সব সম্ভব অনুসারে হবে করার চেষ্টা করছেন। তারা একটি দেখুন একক বিন্দু প্রচার করি না, বিশ্বাস কারণ জন্য দান। পর্যবেক্ষণ কর্মচারী অবশ্যই, তারা ভুল এবং shortcomings জন্য চেহারা না।

সুবিধার

এই নেতাদের ধারনা এন্টারপ্রাইজ কার্যক্রমের উন্নতি মূল লক্ষ্য হল সমর্থন করি। একই সময়ে, তারা ব্যক্তিগত পরিচিতি ও অনানুষ্ঠানিক আলোচনায় পছন্দ করেন, দলের মধ্যে বিষয়ে এইভাবে তাদের সচেতনতা করে। এই আচরণ তাদের কেরিয়ার মাঝারি সাফল্য অর্জন করতে পারবেন। কিন্তু একটি আনুষ্ঠানিক মতামত অভাবে যেমন পরিচালক কিছুটা বেখাপ্পা মনে হবে।

সংশ্লেষণ অগ্রাধিকার

পঞ্চম বিষয়শ্রেণীতে পরিচালক নেতাদের শৈলী বিভিন্ন ধরনের সম্মিলন। এই নেতাদের শ্রমিক, যা কৌশলগত চিন্তা করার অদ্ভুত হয় আকৃষ্ট হয়, বাসনা গোল কৃতিত্বের অবদান। পরিচালক চ্যালেঞ্জ জন্য এই কর্মীদের সংযুক্ত হন তখন, তাদের ব্যক্তিগত স্বার্থ দেওয়া, মতামত এবং তথ্য একটি বিস্তৃত বিনিময় মাধ্যমে তাদের ক্ষমতা তৈরী করে। এই সমস্ত এন্টারপ্রাইজ উচ্চ দক্ষতা নিশ্চিত করে, অভিনয় সৃজনশীল ক্ষমতার প্রকাশ বৃদ্ধি চাকরি সম্পর্কে সন্তুষ্টি। এই ধরনের নেতারা আন্তরিক, অনলস, সরাসরি, আত্মবিশ্বাসী নির্ধারিত হয়। তারা সমস্যার মুহূর্তে মুখোমুখি উপর ফোকাস, তারা একটি অবিরাম অনুসন্ধান হয়, সম্প্রীতির স্থাপন করা এবং দলে পারস্পরিক বোঝাপড়া গঠনের অবদান করার চেষ্টা করছে।

ক্ষমতা মাথা প্রকারভেদ

fasadist, সুবিধাবাদী ও paternalist: উপরে পাঁচটি ছাড়াও, তিনটি অতিরিক্ত বিভাগ নেই। সর্বশেষ প্রথম ও দ্বিতীয় ধরনের বৈশিষ্ট্য সম্মিলন। এই ধরনের পরিচালক হিতৈষী একনায়ক, সহনশীল, কিন্তু অপ্রতিরোধ্য উদ্যম নেই। এটা একই ভাবে আচরণ করে তার মত করতে কর্মীদের প্রয়োজন, সে চায়। যেমন একটি অবস্থান বিভিন্ন পদ্ধতি দ্বারা ব্যবহৃত বাস্তবায়ন করার জন্য। তারা মুহূর্তে প্রযোজ্য যখন অভিনয় স্পষ্ট হবে না যা তারা করতে প্রয়োজন বোধ করা হয়, এবং পরিচালক পদে সমর্থন, বিনয়ী হতে শিখতে হয় না। এই তারা পরে পুরস্কৃত করা হবে। হেড, ঘুরে, কখনো, কর্মী মনোবল পড়া তাদের নিজস্ব বিশ্বাস অপপ্রচার আচার, নির্দেশ, নিরীহ শ্রমিকদের উন্নীত করার সুযোগ ব্যার্থ। ক্ষমতা শুধুমাত্র প্রজাতির জন্য তাদের অর্পণ। সকল সিদ্ধান্ত ব্যক্তিগতভাবে তাকে দ্বারা তৈরি করা হয়। একই সময়ে একজন পরিচালক তার পাশে সমালোচনার সহ্য করে না। অনুগত কর্মচারী আকৃষ্ট তিনি যে এর চেয়ে বরং একটি স্থিতিশীল দল গঠন, ঘুরে, উচ্চ স্তর একটি মধ্যপন্থী কর্মক্ষমতা বিতরণ, কিন্তু মধ্যে প্রত্যাশিত।

সুবিধাবাদী

এই আত্মরতিমূলক চ্যাম্পিয়নশিপ, যা তাকে তোমার সাথে পরে যাই হোক না কেন চাও অনুমতি দেবে জন্য কাজ পরিচালক মো। এই ধরনের একজন নেতা কোন কঠিন মূল্যবোধ ও বিশ্বাসের। এ বিষয়ে তার অনিশ্চিত অধিকাংশ এবং উর্ধ্বতন কর্মকর্তা সন্তুষ্ট তাদের সহকর্মীরা মধ্যে স্ট্যান্ড আউট করতে লক্ষ্যে কাজ করে। পরেরটির তিনি সাবধানতার সাথে চিকিত্সা কিন্তু কর্মীদের কাছ থেকে আনুগত্য প্রয়োজন। উদ্যোগ গ্রহণ হিসাব প্রকৃতি রয়েছে। সে কি সমাধান যে উপকৃত হবে, প্রথম সব, তাকে পরামর্শ ব্যক্তিগতভাবে তাঁর নেতৃত্বে প্রয়োজনীয় আছে। স্বল্পমেয়াদী এটি খুব দ্রুত ক্যারিয়ার গড়তে পারবেন না। যাইহোক, দীর্ঘ মেয়াদে তার স্বার্থপরতা, যা এক জায়গায় dolzhgo ঘোরাফেরা করা অনুমতি দেয় না বাধা দেয়।

Fasadist

এই মাথা বন্ধ করা হয়, চিন্তা তিনি যে প্রকাশ করা হয় না। কিন্তু একই সময়ে এটা মানুষের একটি আপ্তবাক্য হিসাবে তার ছবি ফর্ম। বস্তুত, এই ধরনের পরিচালক দক্ষতার সঙ্গে মানুষ manipulates এবং প্রথম মুখের উপর নিয়ন্ত্রণ ও ক্ষমতার ইচ্ছা গোপন। পরেরটির তিনি দৃশ্যত সবসময় অবশ্য তার দৃষ্টিভঙ্গি দৃঢ়ভাবে এবং সরাসরি প্রকাশ ছাড়া সমর্থিত হয়েছে। ম্যানিপুলেশন, পরামর্শ, চক্রান্ত, মিথ্যা মাধ্যমে তাদের বিক্রি মানুষ, আপস, তথ্য ঢাকন উস্কানি। যদি প্রয়োজন হয় তাহলে, কেউ শাস্তি দিতে তিনি "ভুল হাতে" ব্যবহার করে। ধারনা, দ্বন্দ্ব, অন্য লোকেদের মতামত এটা নিজস্ব সুবিধার জন্য ব্যবহার করে। তিনি বিদ্যমান সমস্যা দেখেন, কিন্তু তাদের উপেক্ষা করে, যখন প্রয়োজনে পরিবর্তন করার জন্য সমস্যা রেখে।