প্রকল্পের অধীনে বাণিজ্যিক ব্যাংক আর্থিক ফলাফল ম্যানেজমেন্ট

এই বৃদ্ধির জন্য প্রধান উপাদানগুলির একটি - আধুনিক অর্থনীতির একটি অত্যন্ত গতিশীল পরিবেশে ব্যাংকিং খাতের দ্রুততম ক্রমবর্ধমান এক, ও আর্থিক কর্মক্ষমতা কার্যকর ব্যবস্থাপনা। পণ্য এবং অপারেশন - আধুনিক বাণিজ্যিক ব্যাংকের সেবা সম্পর্কে 200 ধরনের হয়। যেমন ব্যাঙ্কিং কার্যক্রম বিস্তৃত এবং ব্যাঙ্কিং গবেষণা একটি গুরুতর বৈজ্ঞানিক পদ্ধতির প্রস্তাব দেওয়া হয়। কিন্তু, ব্যাঙ্ক, এই গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন বিবেচনা উপর অধিষ্ঠিত করার প্রয়োজন কার্যক্রমের বিভিন্ন দিক অন্বেষণ ব্যাংকের ব্যবস্থাপনা মডেল হিসেবে একটি স্পষ্ট এবং সুসংগত কার্যকরী ছাড়া সামনে যার ব্যায়াম করা অসম্ভব নিয়ন্ত্রণ ফাংশন আর্থিক ও ব্যাংকিং কার্যকলাপ ফলপ্রসূ। নিয়ন্ত্রক সংস্থা, ব্যবস্থাপনা, বিভিন্ন বিভাগের ও কর্মচারী মধ্যে মিথষ্ক্রিয়া যে চুর প্রক্রিয়া, এর উপযুক্ত প্রশাসন আর্থিক ব্যবস্থাপনা এন্টারপ্রাইজ, যা বাণিজ্যিক ব্যাংক একটি নির্দিষ্ট ফর্ম, তার সাফল্যের প্রথম ধাপ। তাদের সঠিক নির্মাণ একটি ব্যাংক অস্তিত্বের সময়কালে মহান গুরুত্ব রয়েছে ও আর্থিক ফলাফল দক্ষ ব্যবস্থাপনা প্রদান করে।

একটি নিয়ম, ব্যাংকের বর্তমান কাজের সাধারণ ব্যবস্থাপনা ম্যানেজমেন্ট বোর্ড হিসাবে। তার দায়িত্ব এই ধরনের জিনিস যেমন অধীক্ষা রয়েছে:

- অ্যাকাউন্টিং, রিপোর্টিং, অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ;

- বাণিজ্যিক কাজ ফলাফল, সেইসাথে সম্পদ কাজের ব্যবস্থাপনা;

- সামগ্রিক আর্থিক ব্যবস্থাপনার ফলাফল;

- অভ্যন্তরীণ ও বহিস্থিত প্রবিধান বাস্তবায়ন পরিবীক্ষণ;

- সামগ্রী, রিপোর্ট এবং অডিট অনুমোদন পরিদর্শন;

- পর্যালোচনা এবং বিভিন্ন আর্থিক প্রকল্পের বার্ষিক প্রতিবেদন, এবং অন্যান্য কাজের অনুমোদন।

- নিয়োগ, প্রশিক্ষণ, বসানো এবং কর্মীদের এবং অন্যদের সার্টিফিকেশন।

সঠিকভাবে সমস্ত কর্মচারীদের কার্যকরী অবস্থানের শনাক্ত করতে ব্যাংকের প্রয়োজন, সেইসাথে ব্যাংক মধ্যে তাদের সম্পর্কের দক্ষ অপারেশন জন্য। প্রতিটি ব্যাংক কর্মচারী পরিষ্কারভাবে ব্যাংক ব্যবস্থার কার্মিক ব্যবস্থাপনায় তাদের জায়গা জানতে হবে, দেখে মনে হচ্ছে এটা কি তার কর্তব্য এবং ক্ষমতা, কিভাবে একটি সেবা সম্পর্ক গড়ে তুলতে গাইড আশা করা হচ্ছে।

এটা তোলে ব্যবস্থাপনা পরিকল্পিত নির্মাণ মাধ্যমে নিরূপিত হয় ব্যাংকের কাঠামো অভ্যন্তরীণ সংযোগ সিস্টেম, supplemented বিধি, নির্দেশাবলী এবং সরকারী কর্তব্য আছে। যখন তার নির্মাণ বিবেচনা করা যে আদর্শ সংগঠন চার্ট বিদ্যমান নয়, এর অনন্য প্রতিটি বাণিজ্যিক ব্যাংক থেকে, তাই সার্কিট শুধুমাত্র ব্যাংক ব্যবস্থাপনা সংগঠনের মডেলের সবচেয়ে সাধারণ contours এবং, এবং তাই এটা বোঝা সহজ হওয়া উচিত প্রয়োজনীয় এবং একটি তাত্ত্বিক মান হিসাবে কাজ করে না । সাধারণত, যখন সাংগঠনিক চার্ট তৈরীর অসুবিধা হয় শনাক্ত সংগঠন অপূর্ণতা, যে, সেখানে সত্য যে সময়ের সাথে সাথে, এর পরিকাঠামো অদক্ষ ও কষ্টকর হতে পারে। ব্যাংক পরিকল্পনার প্রস্তুতি, এটা সাবধানে বিশ্লেষণ করা আবশ্যক, এটি ব্যাংক মধ্যে পারস্পরিক নির্ভরশীলতা লাইন এবং সম্পর্ক চিহ্নিত করে ব্যাংকিং প্রক্রিয়ার যথেষ্ট নিয়ন্ত্রণ উপাদান পাবেন।

পরিকল্পিত বাক্য সবচেয়ে মডেলের মত, ইতিবাচক ও নেতিবাচক পক্ষই। প্রকল্প ব্যাংক কর্মচারী বুঝতে পরিবর্তন ব্যাংকে ঘটছে, এটা আর্থিক ফলাফল শ্রেষ্ঠ পরিচালনা প্রদান করার ভবিষ্যতে সম্ভব পরবর্তী পুনর্গঠনের জন্য একটি টেমপ্লেট হিসাবে ব্যবহার করা যেতে করতে পারেন।

পরিকল্পিত বাক্য ব্যবহার অসুবিধেও মধ্যে আলাদা করা যেতে পারে। ব্যাংক ভবন প্রকল্প দ্রুত অপ্রচলিত হয়ে দাঁড়াচ্ছে। এছাড়াও বর্তনী এটা অনানুষ্ঠানিক সম্পর্ক প্রতিফলিত করার বেশ কঠিন। স্কিম অনমনীয় এবং যোগাযোগের শুধুমাত্র স্থিতিশীল এবং প্রথাগত চ্যানেল দেখায়। উল্লেখ করা হয়েছে, ব্যাঙ্ক সহ প্রশাসনিক লিঙ্ক পরিকল্পিত নির্মাণ নির্দেশাবলী বিভিন্ন ধরণের দ্বারা supplemented করা আবশ্যক, এবং এই কার্যকর নথি ব্যবস্থাপনা নিশ্চিত এবং সামগ্রিকভাবে ব্যাংকের পরিচালনার মধ্যে গুরুতর সমস্যা সৃষ্টি করতে পারে।

সাধারণত, ব্যাংক সাংগঠনিক মডেল, ক্রিয়ামূলক Subordination নীতির উপর ভিত্তি করে তৈরি কারণ তাদের অধিকাংশই সার্বজনীন, এবং তারা অবিকল এই চিহ্নিত করা হয় সাংগঠনিক কাঠামো।

এটা সত্য যে কোন এই মডেল তার আগপাছ হয়েছে তার নির্মাণ প্রয়োজন যে ব্যাংক কর্মচারীদের কাজ যুক্তিযুক্তভাবে আয়োজন করা হয়েছিল, নিয়ন্ত্রণ ফাংশন কার্যকর ব্যায়াম দরুন। একটি সাংগঠনিক কাঠামো তৈরি করুন কৌশলগত টাস্ক ব্যাংক ব্যবস্থাপনা।