ব্যবসায়, ব্যবস্থাপনা
Mgmt চক্রের ব্যবস্থাপনা
প্রশাসনিক প্রক্রিয়া - ব্যবসার উদ্যোগের সকল ধরনের একটি সংগঠন। এই সংকল্প উপর ভিত্তি করে, ব্যবস্থাপনা এর অবজেক্ট থেকে আলাদা করা যায় না, এবং চক্রের প্রশাসনিক ফাংশন প্রকৃতি প্রকাশনা বা ট্রেডিং প্রক্রিয়া সুনির্দিষ্ট উপর নির্ভর করে।
সাধারণ এবং বিশেষ ব্যবস্থাপনা
ফাংশন দুই ধরনের অর্থনৈতিক কার্যকলাপ সংগঠিত করার প্রক্রিয়ায় উপলব্ধি করা হয়: একটি প্রদত্ত সিস্টেমে সাধারণ এর সাথে সম্পর্কিত (সমস্ত সিস্টেম প্রভাবিত করতে পারেন) বা নির্দিষ্ট।
যেসব অঞ্চলে যে বিভিন্ন উদ্যোগের দিকে রয়েছে সংক্রান্ত সাধারণ ফাংশন,, ঠিক একই ভাবে, সংগঠিত করা হয় উদাহরণস্বরূপ মেইল প্রসবের নিয়ন্ত্রণ, অফিস, অফিস সরঞ্জাম মেরামতের পরিষ্কারের। একটি নির্দিষ্ট কোম্পানিতে পরিচালনা প্রক্রিয়াগুলি সহজাত নির্দিষ্ট ফাংশন (সার্চ বিশেষজ্ঞদের প্রোগ্রাম করার জন্য রোবট-Packers বা পরিবাহক বেল্ট মেরামত)।
প্রশাসনিক সংস্থা চক্র
কোম্পানির সার্বিক ব্যবস্থাপনা এই কাজগুলো বাস্তবায়নের প্রদান করে:
- প্রত্যাশিত এবং বর্তমান পরিকল্পনার বিকাশ ঘটাতে।
- অর্গানাইজেশন এবং উত্পাদন নিয়ন্ত্রণ (বাণিজ্যিক, পরামর্শ অথবা অন্যান্য) কার্যক্রম।
- প্রেরণা এবং সমন্বয়ের কর্মীরা।
- নিয়ন্ত্রণ করুন এবং উত্পাদন প্রক্রিয়া পরিণামের রেকর্ড করুন।
এই দলগুলো চক্র, যা পরিকল্পনা, সংগঠন, প্রেরণা এবং নিয়ন্ত্রণ প্রকাশ করা হয় প্রশাসনিক পর্যায়ে কার্যাবলী করা হয়।
চক্র ব্যবস্থাপনা এটা বলা কারণ প্রশাসনিক কার্য ক্রম ধারাবাহিকতা দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। এটা একটা শুরু আছে, তারপর একটি সময় নির্দিষ্ট সময়ের (সপ্তাহে, দশক, মাস, সিকি, বছর) জন্য পুনরাবৃত্তি হতে।
এন্টারপ্রাইজ প্রেক্ষাপটে পরিকল্পনা মান
এই বৈশিষ্ট্যটি ন্যায়ত পুরো সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বলা হয় ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া। তার বাস্তবায়ন উৎপাদন, বিভিন্ন বিভাগের নিরবচ্ছিন্ন অপারেশন ভলিউম, সেইসাথে প্রাপ্তিসাধ্য উপাদান, শ্রম ও আর্থিক সম্পদের যৌক্তিক ব্যবহার সমানুপাতিক নিশ্চিত করে। প্রকৃত এবং ভালো পরিকল্পনা গতিশীল সুস্থিতি vnutrenneproizvodstvennyh প্রসেসের জন্য অর্থাৎ উৎপাদন সঠিক অবশ্যই প্রতিষ্ঠানের জন্য প্রয়োজনীয়।
বস্তুত, পরিকল্পনা লক্ষ্য সেটিং এবং তাদের অর্জন উপায়ে চিহ্নিতকরণের বলা যায় না।
পরিকল্পনা প্রকারভেদ: কৌশলগত
উন্নয়ন পরিকল্পনা, ব্যবস্থাপনা চক্রের পর্যায়ে প্রথম হিসাবে, অন্য সব কিছুর পূর্বে। সংগঠনের প্রতিটি স্তরের একটি নির্দিষ্ট দ্বারা চিহ্নিত করা পরিকল্পনা ধরনের।
একটি উচ্চ পর্যায়ের উন্নয়নশীল উপর কৌশলগত পরিকল্পনা। কৌশল তৈরিতে নিয়ম এবং চর্চা মিশন বাস্তবায়ন, সেইসাথে কোম্পানির সাধারণ এবং নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য কৃতিত্ব অবদান অনুকূল সেট বলা হয়। কৌশলগত পরিকল্পনা প্রধান টাস্ক মেইন কোর্স যে কোম্পানিতে আচরণের শৈলী দখল করা জমিতে মার্কেট কুলুঙ্গি নির্ধারণ হয়।
সঙ্কট ফাঁদে এবং নতুন পণ্যের রত বাজার যেমন ব্যবস্থাপনা অন্তর্ভুক্ত উপর উপায়ে সনাক্ত করুন। ম্যানেজমেন্ট চক্রের একটি পর্যায় যা কৌশলগত পরিকল্পনা তোলে সাধারণত বেশ দীর্ঘ। সাধারণত গ্লোবাল পরিকল্পনায় এক, তিন বা পাঁচ বছর ঘটে উন্নয়নশীল একবার।
কৌশলী ও কর্মক্ষম পরিকল্পনা কি
মধ্যম ও নিম্ন এ সরকার মাত্রা যথাক্রমে কৌশলী ও কর্মক্ষম পরিকল্পনা উন্নয়নশীল হয়।
কৌশলগত পরিকল্পনা কৌশলগত উদ্দেশ্য বাস্তবায়ন নিশ্চিত করার একটি নির্দিষ্ট অন্তর্বর্তী লক্ষ্যমাত্রা হয়। কার্যকলাপ এই ধরনের মধ্যম পরিচালকদের ব্যবস্থাপনা চক্র অংশ।
কর্মক্ষম পরিকল্পনা ফলাফলের - এই গোল যে পরিচালকদের সরাসরি অন-সাইট বাস্তবায়ন বিকাশ হয়। তারা দৈনন্দিন কর্ম (স্বল্পমেয়াদী কৌশল) সেট করার জন্য দায়ী।
সাধারণ বা কমন - বর্ণিত সিডিউলিং ধরনের সামগ্রিক সিস্টেম দ্বারা পরিকল্পনা (ব্যবসায়িক পরিকল্পনা এন্টারপ্রাইজ)। পরিকল্পনা - শুধুমাত্র বাজার ঝুঁকি ও অনিশ্চয়তার মাত্রা কমে উপায়।
পরিকল্পনা নীতির
সত্য যে সমগ্র ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা উপর ভিত্তি করে চক্র, এটা দৃষ্টিকোণ থেকে হওয়া উচিত উপর নির্ভর করে:
- জটিলতা। এর অর্থ এই যে সকল গুরুত্বপূর্ণ ঘটনা এবং পরিস্থিতিতে প্রক্রিয়ায় বিবেচনায় নেয়া হবে।
- যথার্থতা। সমস্ত উপলব্ধ মানে, কৌশল, পদ্ধতি এবং পূর্বাভাস, যা আধুনিক প্রযুক্তি প্রদান করে পদ্ধতি ব্যবহার করে দ্বারা করা সম্ভব হয়েছে একটি প্রাসঙ্গিক এবং বাস্তবসম্মত পরিকল্পনা নির্মাণের।
- নিরবচ্ছিন্ন (দৃষ্টিকোণ এবং বর্তমান পরিকল্পনা সম্পর্ক)।
- নমনীয়তার (কখনও কখনও অর্ডার নুড়ি পরিত্যাগ করার জন্য প্রয়োজনীয় অগ্রাধিকার লক্ষ্যগুলো অর্জন করার জন্য)।
- অর্থনীতি। পরিকল্পনা সমানুপাতিক খরচ পালনের একটি জয় ফলে অযৌক্তিকভাবে উচ্চ খরচ এড়াতে হয়।
সততা নীতিকে, প্রত্যাশিত ও বর্তমান পরিকল্পনার বিকাশ ঘটাতে প্রক্রিয়া ঐক্যবদ্ধ উৎপাদন প্রক্রিয়া, ব্যবসার ধারাবাহিকতা এবং তার অর্থনৈতিক পরিচিতির স্থায়িত্ব ধারাবাহিকতা জন্য প্রধান পূর্বশর্ত মনে করা হয়।
পর্যায় সংগঠন
অর্গানাইজেশন - পরিকল্পনা, যা ব্যবস্থাপনা চক্র চলতেই থাকে পরে পরবর্তী পদক্ষেপ। এই পর্যায়ে, ম্যানেজার কাজের জন্য দলের সকল সদস্যদের কার্যক্রমের কার্যকর হতে অনুকূল অবস্থার তৈরি করা। তিনি কর্মীদের প্রচেষ্টা তুল্য এবং তাদের নির্দেশ তাদের লক্ষ্য অর্জন করতে হবে।
এই বৈশিষ্ট্যটির বাস্তবায়ন এন্টারপ্রাইজ উপর একটি সাংগঠনিক কাঠামো দ্বারা তৈরি করা হয়েছে। পরিকল্পিত কার্যক্রম সফল বাস্তবায়নের জন্য পরিচালকদের দায়ী ব্যক্তিদেরকে নির্ধারণ অভিনয় নির্দিষ্ট কর্ম নির্ধারণ করুন। উপরন্তু, তাদের কর্তব্য প্রক্রিয়া চলাকালীন যে তদারক অন্তর্ভুক্ত সম্পদের অভাব (সরঞ্জাম, অর্থ বিধান, শ্রম) ছিল না।
প্রেরণার কয়েকটি শব্দ
প্রত্যেক সফল এন্টারপ্রাইজ অবিচ্ছেদ্য উপাদান তাদের কাজ দায়িত্ব পালনে কর্মীদের আগ্রহ হয়ে যায়। কর্মচারীদের প্রেরণা সক্রিয় হতে, কর্পোরেট উদ্দেশ্য যৌথ কৃতিত্ব তাদের সম্পৃক্ততা, সেইসাথে তাদের কর্মক্ষমতার মান উন্নত করার জন্য খোঁজার উপায়ে প্রেরণা বলা হয়।
- উপাদান।
- নৈতিক।
উপাদান ইনসেনটিভ মাধ্যমে পুরস্কার, বোনাসেস এবং বেনিফিট, অতিরিক্ত অর্থ প্রদান এবং উপহার অন্তর্ভুক্ত।
নৈতিক প্রচার - এটা প্রশংসা, কৃতজ্ঞতা পাবলিক অভিব্যক্তি, সম্মান রোল এবং অন্যদের উপর ছবির বসানো হয়।
কন্ট্রোল - ব্যবস্থাপনা চক্র চূড়ান্ত পর্যায়ে
একবার কর্ম উদ্দেশ্য অর্জন নিয়ে যাওয়া হয়েছে, ফলাফল, মাপা মূল্যায়ন এবং পরিকল্পনা সূচক সঙ্গে তুলনা করা হয়।
ম্যানেজমেন্ট প্র্যাকটিস নিয়ন্ত্রণ তিন ধরনের পার্থক্য:
- প্রিলিমিনারী।
- বর্তমান।
- ফাইনাল।
আলগোরিদিম, নির্দেশাবলী আগে সিদ্ধান্ত ও সমন্বয় পরিবর্তন করুন এবং নিয়ম একটি নতুন ব্যবস্থাপনা চক্র শুরুতে হয়। সব পরে, এটি নতুন সেটিংস সঙ্গে কার্যক্রম পুনরায় পরিকল্পনা কর্ম বরাদ্দ এবং তাদের মৃত্যুদন্ড নিরীক্ষণ করা প্রয়োজন। ফলাফলের পরীক্ষা এবং বিশ্লেষণ সহ্য করা আবশ্যক একটি নতুন চক্র।
চক্র টাইম ম্যানেজমেন্ট
কী ব্যবস্থাপনা চক্র সময় এবং স্থান সংঘটন দ্বারা চিহ্নিত। তাদের সময়কাল মাসের করতে কয়েক মিনিট সময় থেকে হতে পারে, স্থান হয়ে গ্রুপ গায়ক বাহিনী ব্যবহার এবং কোম্পানী নিজেই।
অতএব, আমরা পরিমাপ নিয়ন্ত্রণ চক্র প্রায় দুই ধরণের কথা বলতে পারেন:
- সময়।
- স্থানিক কাঠামো।
একটি ভাল ম্যানেজার সময় প্রতিটি চক্র ব্যয় কমানোর জন্য আগ্রহী। পুরো বিষয়টা বিস্তারিত বিবেচনা আপনি দেখতে পারেন যে প্রশাসনিক প্রক্রিয়া সময়কাল প্রাথমিক বিষয় গতি দ্বারা প্রভাবিত হয়: সংগ্রহ, সংক্রমণ এবং তথ্য ডেটা চক্র প্রক্রিয়াকরণ ব্যবস্থাপনা সমাধান (উন্নয়ন এবং গ্রহণ), সেইসাথে সঞ্চালনের সংগঠন।
সংরক্ষণ সময় সম্পদ পদ্ধতি একটি সংখ্যা সম্পাদনের সময় প্রযুক্তিগত মাধ্যম ব্যবহার সাংগঠনিক ও তথ্যচিত্র পদ্ধতি সরল, সেইসাথে সময় নির্দিষ্ট অপারেশন অনুগত হ্রাস পাওয়া যায়।
Similar articles
Trending Now