কর্মীদের মূল্যায়ন - নিয়োগ প্রক্রিয়া একটি গুরুত্বপূর্ণ পর্যায়

কর্মীদের মূল্যায়ন কোনো কোম্পানির জন্য গুরুত্বহীন পদ্ধতি নয়। একটি নির্দিষ্ট পদের জন্য প্রার্থী পছন্দমত সাল থেকে, এবং সাফল্যের সামগ্রিকভাবে প্রতিষ্ঠানের উন্নয়নের গতি উপর নির্ভর করে, এবং বিভিন্ন শিল্পে। কর্মীদের মূল্যায়ন। কোথায় তাত্পর্যপূর্ণ বাস্তব বিষয়বস্তু, গুণমান, ভলিউম এবং শ্রম কর্মীদের পরিকল্পনা তীব্রতা তুলনা হয়। পরিকল্পিত কাজ প্রোগ্রাম, চারিত্রিক রাউটিং এন্টারপ্রাইজ করুন। কাজ মূল্যায়ন কারণে কাজ তীব্রতা, গুণমান এবং পরিমাণ বিবেচনা করা যেতে পারে। এখানে সবচেয়ে জনপ্রিয় কয়েকটি উদাহরণ কর্মীদের মূল্যায়ন পদ্ধতি।

জিজ্ঞাসাবাদ করবে। মূল্যায়ন প্রশ্নাবলী বিশ্লেষণ ব্যবহার অবস্থানের উপর আবেদনকারী মধ্যে উপস্থিতি বা প্রাসঙ্গিক বৈশিষ্ট্য অভাবে দেখা দেয়। এই বিবরণ এবং সমাধান পেশাদারী সেট করতে সাহায্য করে।

একটি বর্ণনামূলক প্রকৃতির পরিপ্রেক্ষিতে কর্মীদের মূল্যায়ন। কাজটি কর্মীদের ম্যানেজার কাজের জন্য আবেদনকারীর ইতিবাচক ও নেতিবাচক বৈশিষ্ট্য বর্ণনা করতে। সাধারণত, এই পদ্ধতি অন্যান্য পদ্ধতির একটি উপরি হিসেবে ব্যবহৃত হয়।

বিভাগ পদ্ধতি। শ্রেষ্ঠ থেকে খারাপ - এই ক্ষেত্রে কর্মীদের মূল্যায়ন, নির্দিষ্ট মানদণ্ডের অনুসারে ভবিষ্যৎ কর্মচারীদের উপাধি। একটি সিরিয়াল নম্বর নির্ধারিত হয়।

জোড়ায় জোড়ায় তুলনা করুন। এই পদ্ধতি জোড়ায় জোড়ায় প্রত্যয়িত একটি তুলনামূলক থাকে: তারা একই অবস্থানে আছে। এটা ভাল নিকাম ডাকে নির্ধারিত এবং একটি বিশেষ রেটিং মধ্যে প্রবেশ করে।

তুলনা বা রেটিং পদ্ধতি অনুযায়ী কর্মীদের মূল্যায়ন। প্রধান বৈশিষ্ট্য প্রাসঙ্গিক কর্মচারী অবস্থানের তুলনা হয়। এই পদ্ধতি কর্মচারী ব্যক্তিগত সম্পত্তির স্কেলিং উপর ভিত্তি করে। একটি অপরিহার্য উপাদান হিসাবে সঞ্চালন করা প্রয়োজন কর্ম জন্য নিয়ে যাওয়া হয়। এটা তোলে সাত পয়েন্ট স্কেলে ব্যবহার করা হয়।

কার্যকারিতা মূল্যায়ন কর্মীদের গুরুত্বপূর্ণ পরিস্থিতির। এইচআর ম্যানেজার পরিস্থিতিতে যে প্রকৃতিতেও সমালোচনামূলক ভুল এবং সঠিক কর্মীদের আচরণ বর্ণনা একটি তালিকা প্রস্তুত করা হয়। এই পদ্ধতি প্রায়ই কার্যকলাপ নেতাদের অনুমান করার জন্য ব্যবহার করা হয়।

আচরণগত ইউনিট রেটিং পদ্ধতি। এই পদ্ধতিতে কর্মীদের মূল্যায়ন করে কর্মচারী ব্যক্তিগত এবং পেশাদার গুণাবলী outputting জন্য একটি উৎস হিসেবে পরিবেশন করা সমালোচনামূলক পরিস্থিতিতে ব্যবহার রয়েছে।

কর্মচারী আচরণ পর্যবেক্ষণ। এই খুব সময় সাপেক্ষ কর্মীদের মূল্যায়ন হয় যথেষ্ট উপাদান খরচ প্রয়োজন। কর্মচারী একটি নির্দিষ্ট আচরণ সংশ্লিষ্ট সংশোধন মামলার স্কেল অন।

তুলনামূলক প্রোফাইলের এবং সাধারণভাবে প্রোফাইলের। এই সংজ্ঞা এবং কর্মচারীদের আচার প্রশ্নগুলির একটি সেট অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে। এর বিপরীতে, চরিত্র বৈশিষ্ট কর্মচারীদের সহজাত বর্ণনা মূল্যনির্ণায়ক দ্বারা একটি টিক চিহ্ন দাও। সার্বিক র্যাংকিং কর্মচারী নোট পরিমাণের উপরে ভিত্তি করে গণনা করা হয়।

সাক্ষাৎকার আবহ। কোনো সাক্ষাত্কার মূল উদ্দেশ্য - বৈশিষ্ট্য এবং স্বতন্ত্র উপাদান উপর যতটা তথ্য, বৈবাহিক অবস্থা এবং পারিবারিক সম্পর্ক যেমন প্রকাশ করা হয়, কোম্পানিতে কাজ এর সাথে সম্পর্কিত অবসর কার্যক্রম ফর্ম, সেনাবাহিনীতে সেবা একটি পেশাদারী প্রকৃতি শিক্ষা, স্বাস্থ্য, চরিত্র ও মেজাজ, প্রেরণাদায়ী গোলক এবং বুদ্ধিজীবী।

360 ডিগ্রি নির্ধারণে পদ্ধতি। কর্মচারী তার সহকর্মী, podchnennye এবং মাথা অনুমান। এই পদ্ধতি মূল উদ্দেশ্য - প্রত্যায়ন ব্যাপক মূল্যায়ন প্রদান।

স্বাধীন মূল্যায়ন পদ্ধতি। প্রত্যায়ন কার্যকলাপ বিভিন্ন এলাকায় ক্রস কাটিয়া বিষয় এই ধরনের।

টেস্টিং। শারীরবৃত্তীয়, মনস্তাত্ত্বিক ও যোগ্যতা: বিভিন্ন পরীক্ষার কোয়ালিফাইং প্রকৃতি প্রয়োগ করুন।

উপরের পদ্ধতিগুলি সব প্রশ্নের উত্তর দিতে হবে এর মূল্যায়ন কি কর্মীদের, তার কার্যকারিতা নির্ধারণ এবং তার কাজে কোনো ত্রুটি শনাক্ত করতে। তাদের লগ্ন, কর্মচারীবৃন্দ ম্যানেজার অভাবিত পরিস্থিতিতে প্রায়ই কর্মক্ষেত্রে উঠা থেকে নিজেদের perestrahuet।