কিভাবে কর্মীদের লাভজনকতা বাড়বে?

বিভিন্ন মিডিয়ার পেজ লাভজনকতা রিপোর্ট পূর্ণ যখন এটি সহজ, তারপর খরচ এবং সুবিধা মধ্যে সম্পর্ক আসে হয়। সেখানে লাভজনকতা বিভিন্ন ধরনের হয়:, সম্পদ ফিরে বিক্রয়, লাভজনকতা, এবং অন্যান্য কর্মীদের উপর ফিরে।

কোনো ধরনের মুনাফা নির্ধারণ আয়-ব্যয়ের মাত্র ডেটা প্রয়োজন। বস্তুত, এটা একটি সহগ দেখায় যে কত মুনাফা প্রতি বিলিয়ে ইউনিট প্রাপ্ত হয়। যেহেতু সমগ্র ব্যবসা শুধু মুনাফা জন্য নির্মিত হয়, এই অনুপাত হিসাব করার উপযুক্ত কোম্পানি পরম গম্ভীরতা সঙ্গে তটস্থ।

কোনো ব্যবসা জন্য খুবই গুরুত্বপূর্ণ লাভজনকতা কর্মীদের, যা দলের দক্ষতা দেখায় এবং আপনি লাভের পরিমাণ অনুযায়ী অপারেটিং খরচ নিয়ন্ত্রণ করার অনুমতি দেয়। একটি কাজ দলের জন্য খরচ একটি বৃহৎ পরিমাণ এড়াতে, হেডকাউন্ট অপ্টিমাইজেশান হয়।

দুটি উপায়ে মুনাফা সামঞ্জস্য করুন:
1) লাভ বাড়াতে,
2) খরচ কমাতে হবে।

একথাও ঠিক যে, ব্যবসা অপ্টিমাইজেশান দ্বিতীয় শ্রেণীতে উচ্চ মানের এবং জনপ্রিয় পণ্যের বিক্রি একটি অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক বাজারে কর্মীবৃন্দের লাভজনকতা। কর্মীদের খরচ কমানোর জন্য সব প্রয়োজনীয় প্রথম প্রধান স্ট্রিম যে তহবিলের ফুটো হতে চিহ্নিত হয়। স্টাফ সম্পর্কে - পেমেন্ট হয় মাইনে Ust, টিবি খরচ, পোশাক, এবং অন্যান্য সুবিধা প্যাকেজ। খরচ বিভিন্ন এন্টারপ্রাইজ সুনির্দিষ্ট উপর নির্ভর করে পরিবর্তিত হতে হবে।

কর্মীবৃন্দের খরচ সুবিধা বিশ্লেষণ পরিষ্কারভাবে কম দক্ষতা প্রদর্শন করে, তাহলে তার আকার নিখুত করা প্রয়োজন। প্রক্রিয়ায়, কমে খরচ, ব্যতিক্রম ছাড়া।

স্মার্ট অপ্টিমাইজেশান বিবেচনা করতে হবে যে কর্মীদের সংখ্যায় হওয়া পরিবর্তন গুণমান এবং পণ্য দক্ষতা প্রভাবিত করা উচিত নয়, কিন্তু খরচ নির্দিষ্ট করা মানের অধিক হওয়া উচিত। উপরন্তু, কর্মীদের লাভজনকতা কোম্পানি পুরাতন সরঞ্জাম ব্যবহার করেন, পণ্য বা নিম্ন মানের পণ্য বাজারে বেওয়ারিশ হিসাবে ভাল যদি কোম্পানী নতুন, আরো দক্ষ প্রযুক্তির স্থানান্তরিত হয়নি যেমন মুক্তি কম মান দেখায়। প্রায়শই আপগ্রেড করার প্রযুক্তি এবং সরঞ্জাম, কর্মীবৃন্দের লাভজনকতা কমাতে যেহেতু এটি প্রচার, মেরামত ও পুরাতন যন্ত্রপাতি রক্ষণাবেক্ষণের জন্য অনেক বড় লাঠি প্রয়োজন খরচ অভাব। একই সময়ে, কর্মী কমানোর গতি, দক্ষতা এবং কাজের মান প্রভাবিত করা উচিত নয়।

লাভযোগ্যতা বিশ্লেষণ ডায়গনিস্টিক স্তরের উপর ইতিমধ্যে কর্মীবৃন্দের কাজ, যা ছাড়া এন্টারপ্রাইজ কি করতে পারেন প্রকাশ করতে পারেন। অপ্টিমাইজেশান দ্বিতীয় পর্যায়ের শ্রমিক ও পরিকল্পনা মধ্যেও ন্যূনতম সংখ্যা নির্ধারণ করা হয়। বর্ণমালা পরিকল্পনা - অপ্টিমাইজেশান একটি কঠিন পর্যায়ে। এটা খুব গুরুত্বপূর্ণ "কর্মীদের কোর" (অত্যন্ত যোগ্যতাসম্পন্ন বিশেষজ্ঞ, যা ছাড়া কাজ কার্যকারিতা পড়ে) এবং কর্মীদের পরিধি সংজ্ঞা হয় (কর্মীদের, কর্মী অধিকাংশ কম গুরুত্বপূর্ণ কর্ম সঞ্চালনকারী)। এই ক্ষেত্রে মার্জিন কর্মীদের বা খুব কম, অথবা একই মান যে কর্মীদের পরিধি ছাড়া হতে পারে দেখায়। এটা সত্য যে গত ব্যায়াম শ্রমিকরা তাদের ছাড়া টাল তাদের ফাংশন আপনি কি করতে পারেন সত্ত্বেও।

শেষ পর্যায়ে - মধ্যেও নির্বাহ। বহু কোম্পানি বৃহদায়তন হ্রাস "কঠিন" পথ, যার পরে আদালত সেখানে নেতৃত্ব বিরুদ্ধে দাবি বৃহৎ সংখ্যা ব্যয়। এই পরিণতি এড়ানোর জন্য, একটি নরম হার পরিকল্পনা যা প্রসেস উদ্দীপকের ব্যবহার তাদের নিজস্ব বরখাস্ত এর একটি শালীন পেমেন্ট সাহায্যে বিচ্ছেদ বেনিফিট।

সুতরাং, কর্মীবৃন্দের খরচ কার্যকারিতা সমস্যা একটি ভাল ব্যবসার জন্য খুবই গুরুত্বপূর্ণ। এই অনুপাত গণনা জন্য প্রোগ্রামটি শুধুমাত্র উল্লেখযোগ্যভাবে খরচ না কমবে, কিন্তু উদ্ধার ব্যয় টাকা কর্ম পরিবেশ, নতুন যন্ত্রপাতি এবং অন্যান্য জিনিসপত্র কেনার যে Bole, কার্যকর কাজ অবদান রাখতে হবে উন্নত।