কোম্পানির SWOT বিশ্লেষণ

এন্টারপ্রাইজ SWOT বিশ্লেষণ বিপণন ও বিকাশে একটি আবশ্যিক প্রাথমিক পদক্ষেপ বলে মনে করা হয় কৌশলগত পরিকল্পনা। অবশ্যই প্রাপ্ত ফলাফল অবস্থা বিশ্লেষণ, কৌশলগত উদ্দেশ্য ও কোম্পানির কাজের জন্য ভিত্তি। কোম্পানির পদ্ধতি SWOT বিশ্লেষণ তার শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং বাইরের পরিবেশের হুমকি নির্ধারণ আসে নিচে।

ক্ষমতা, শক্তি, বিদ্যমান এন্টারপ্রাইজ সুবিধা প্রতিফলিত করে। দুর্বলতা, দুর্বলতা, তার সংক্রান্ত ত্রুটিগুলি প্রদর্শন করুন। সুযোগ, সুযোগ - যে একটি কোম্পানী তৈরি করতে পার্শ্ববর্তী পরিবেশে ব্যবহার করা যেতে পারে এন্টারপ্রাইজ বাজার উপকার। হুমকি, হুমকি - এমন কিছু বিষয় যা পার্শ্ববর্তী পরিবেশে, কোম্পানি সম্ভাব্য বাজারে কোম্পানির খারাপ পদের জন্য পরিবর্তন করতে হয়েছে। এন্টারপ্রাইজ SWOT বিশ্লেষণ চূড়ান্ত ফর্ম একটি ম্যাট্রিক্স নীচের টেবিলে প্রদর্শিত নেই। তার বাস্তবায়ন বিভিন্ন পর্যায়ে (পা) মধ্যে সঞ্চালিত হয়।

* - কৌশল ধরণ

প্রাথমিকভাবে শক্তি এবং দুর্বলতা প্রতিষ্ঠিত। এ জন্যে কারণের একটি তালিকা যার উপর সংগঠন মূল্যায়ন করা হবে, এবং তারপর তাদের মধ্যে প্রত্যেকের জন্য নির্ধারণ করেছি যে - দুর্বল, এবং যে - উচ্চনিনাদী। তারপর অর্থপূর্ণ নির্বাচিত যা একটি ম্যাট্রিক্স মধ্যে অন্তর্ভুক্ত। এন্টারপ্রাইজ গ্রুপের SWOT বিশ্লেষণ নিম্নলিখিত পরামিতিগুলি সাধারণত পড়া: সংগঠন, অর্থ, উৎপাদন, নতুনত্ব, ও বিপনন।

পরবর্তী ধাপে বাজার, পার্শ্ববর্তী এলাকা পরিস্থিতি অধ্যয়ন করানো মূল্যায়ন হয়, কোম্পানি স্থাপন করা হয়, সুযোগ কি এবং হুমকি কি হয়। এই পর্যায়ে, প্রথম পদক্ষেপ অনুরূপ এন্টারপ্রাইজ নির্মাণের SWOT-বিশ্লেষণ। হুমকি, এবং যে - - একটি সম্ভাবনা সূচক ম্যাট্রিক্স ভবিষ্যৎ অন্তর্ভুক্তি জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ নির্বাচন করতে এছাড়াও, বাজারে অবস্থা নির্ণয় পরামিতি একটি তালিকা, এটা তাদের কে নির্ধারণ করা হয়। সাধারণত, অধ্যয়নের বিশ্লেষণ নিম্নলিখিত গ্রুপ কারণের: চাহিদা প্রতিযোগিতা, বিপণন, আর্থ-ডেমোগ্রাফিক, অর্থনৈতিক , আইনী ও রাজনৈতিক, বৈজ্ঞানিক, প্রযুক্তিগত, সামাজিক-সাংস্কৃতিক, পরিবেশগত ও প্রাকৃতিক, আন্তর্জাতিক।

এন্টারপ্রাইজ SWOT বিশ্লেষণ তৃতীয় পদক্ষেপে শক্তি এবং দুর্বলতা, হুমকি এবং সুযোগ একটি তুলনামূলক নিয়ে গঠিত। তৃতীয় পর্যায় ফলাফলের নীতি সিদ্ধান্তে সংগঠনের চারটি প্রশ্নের সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম হবে। প্রথম - কিভাবে বাইরের পরিবেশের সুযোগ এবং কোম্পানির শক্তি ব্যবহার করতে। দ্বিতীয় - যে প্রতিষ্ঠানের মধ্যে তার পরিকল্পনা রোধ করা যেতে পারে। তৃতীয় - কি জোর বাইরের পরিবেশের হুমকি কমান করতে সাহায্য করবে। চতুর্থ - কোনো নেতিবাচক পরিবেশগত বিষয়গুলির সবচেয়ে ভয় পেতে হবে।

শক্তি এবং SWOT দুর্বলতার সম্পর্কে আরও তথ্যের জন্য সাধারণত অভ্যন্তরীণ ডকুমেন্টেশন যে (ইত্যাদি অ্যাকাউন্টিং রেকর্ড, রিপোর্ট, শিল্প সেবা, এন্টারপ্রাইজ ডেটা নিরীক্ষণ,) সংগঠনের কার্যকলাপের এটা বা ওটা গোলক চরিত্রকে থেকে প্রাপ্ত হয়। হুমকি ও সুযোগ ডেটা গ্রহণ বাইরের পরিবেশের - প্রক্রিয়া জটিল। এই উদ্দেশ্যে, পরিসংখ্যান, পাবলিক ডোমেইনে সার্ভে, কেস স্টাডিজ চুক্তিভিত্তিক বিশেষজ্ঞদের দ্বারা পরিচালিত।