গঠন, বিজ্ঞান
নিয়ন্ত্রণ সিস্টেম - হচ্ছে ... কন্ট্রোল সিস্টেম প্রকারভেদ। EXAMPLE টি নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা।
হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট - সংগঠনে নিয়ন্ত্রণ সবচেয়ে জটিল উপাদানের অন্যতম। সব পরে, কর্মচারী সম্ভাব্য, আগ্রহ, আবেগ, সিদ্ধান্ত নেওয়ার বা অর্ডারের ব্যবস্থাপনা সমালোচনা করার ক্ষমতা আছে। অতএব এটা প্রয়োগের প্রতিক্রিয়ায় ভবিষ্যদ্বাণী করা অসম্ভব প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত।
করার সংগঠনের অস্তিত্ব একটি দীর্ঘ ছিল এবং তার উদ্দেশ্য dostilalis সেট, আপনি সঠিক নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা তৈরি করতে হবে।
সিস্টেম - সব উপাদান এই ক্রম এবং তাদের একসঙ্গে মিশ্রন একটি সাধারণ লক্ষ্য অর্জনে। অন্য কথায়, অর্ডার ও প্রধান টাস্ক এর Subordination।
পরিকল্পনা, প্রেরণা, সংস্থা ও নিয়ন্ত্রণ: ম্যানেজমেন্ট ফাংশন অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে। তাদের সাহায্যে, এবং কর্ম সঞ্চালনের করে এটা করা যায়।
ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম - এটা পরিকল্পনা, সংগঠন, প্রেরণা, নিয়ন্ত্রণ আদেশ দেন। তারা উৎপাদন কাজগুলো উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা এবং প্রতিষ্ঠানের প্রধান লক্ষ্য অর্জন।
নিয়ন্ত্রণ সিস্টেম উপাদান
প্রতিষ্ঠানের ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম সকল প্রক্রিয়ার পাশাপাশি সব সেবা, সাব, এন্টারপ্রাইজ যোগাযোগগুলি থাকে। কোম্পানির কর্মীদের দুটি দলে বিভক্ত করা যেতে পারে। প্রথম - চালিত, দ্বিতীয় - নিয়ন্ত্রণ।
তাদের পরীক্ষা করে দেখি। নিয়ন্ত্রিত গ্রুপ উপাদান আছে যা বস্তুগত এবং আধ্যাত্মিক পণ্য বা সেবা সৃষ্টির সাথে জড়িত রয়েছে। এই অধীনস্থ হয়। উপাদান, শ্রম, আর্থিক: ব্যবস্থাপনা দল সব প্রতিষ্ঠানের জন্য বরাদ্দ কর্ম সঞ্চালন করার জন্য প্রয়োজনীয় ফাংশন, এই জন্য, এটা প্রয়োজনীয় সম্পদ থাকতে হবে আউট বহন করে। এটা সব কর্মচারীদের কাজ স্থানাঙ্ক, এবং এই ধরনের যোগাযোগ, সরঞ্জাম, উৎপাদন ও সংগঠনের আরও উন্নতির প্রক্রিয়ার জন্য এছাড়াও দায়ী হিসাবে সব প্রযুক্তিগত উপায়ে, উদাহরণস্বরূপ, মালিক। এটা তোলে প্রধান।
সংগঠন ও কর্মচারী সংখ্যা গঠন উপর নির্ভর করে, পরিচালক কয়েকটি হতে পারে, এবং তারা সব এক মহাব্যবস্থাপক আনুগত্য কর।
ব্যবস্থাপনা সাব-সিস্টেম ধরনের পর্যায়ে বরাদ্দ:
- পরিকল্পনা - শো কি ফলাফল অর্জন করা যেতে পারে;
- প্রবিধান - একটি অনুকূল সেট মোড বজায় রাখা;
- মার্কেটিং;
- অ্যাকাউন্টিং;
- নিয়ন্ত্রণ।
কন্ট্রোল সিস্টেম - সিস্টেম যাতে সংগঠনের চূড়ান্ত লক্ষ্য অর্জন করার জন্য এই সব উপাদান একত্রিত হয়।
বিষয় এবং বস্তুর
কোন ধারণা তার বিষয় এবং বস্তুর হয়েছে। বিবেচনা করুন কি তারা কর্মীদের ব্যবস্থাপনা আছে।
অবজেক্টস মধ্যে রয়েছে:
- শ্রমিকদের;
- কর্মচারী;
- কর্মচারীদের একটি গ্রুপ;
- শ্রম সমষ্টিগত।
ব্যবস্থাপনা বিষয় ম্যানেজমেন্ট কর্মকর্তাদের বিভিন্ন কাঠামো প্রতিনিধিত্ব করেন।
ব্যবস্থাপনা ফরম
সংগঠনে কাজ সমন্বয় চার ফর্ম হতে পারে:
- লিনিয়ার, যখন প্রতিটি শিশুর মাথা একটি উচ্চতর অধস্তন নয়। তাদের মন্ত্রণালয়গুলোর মধ্যে সমন্বয় এবং নির্দিষ্ট উদ্দেশ্যের জন্য নির্দেশ করা হয়। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে প্রতিষ্ঠানের নিচু স্তরের জন্য ব্যবহৃত।
- প্রায়োগিক। ব্যবস্থাপনা মৃতদেহ বেশ কয়েকটি দল, একটি নির্দিষ্ট কর্মকান্ডের জন্য প্রতিটি দায়ী আছে। উদাহরণস্বরূপ, এক - প্রযুক্তিগত বেস জন্য - পরিকল্পনা, অপরের জন্য। যাইহোক, যখন "নিচে" বিভিন্ন কাজগুলো একটি সংখ্যা এবং তাদের দ্রুত বাস্তবায়ন প্রয়োজন শ্রমিকদের অসুবিধা হয়। যেমন একটি সিস্টেমের অস্তিত্বের আইডিয়াল প্রতিমূর্তি - জটিল রৈখিক।
- লাইন-কর্মীরা। লাইন ম্যানেজার কর্মীরা হন। এই ক্ষেত্রে, কোনো সিদ্ধান্তের তারা নিতে, এবং শুধুমাত্র পরামর্শ কর্মীদের যে। তারা দায়িত্ব ও লাইন ম্যানেজারের বরাদ্দ কমাতে ডিজাইন করা হয়।
- ম্যাট্রিক্স। ম্যানেজমেন্ট উভয় অনুভূমিকভাবে এবং উল্লম্বভাবে ঘটে। এই ধরনের কাঠামো নির্মাণ সাইট, যেখানে প্রতিটি জটিল নোড তাদের প্রধান আছে বিভক্ত করা হয় এ নিয়ন্ত্রণ করতে ব্যবহার করা হয়।
এন্টারপ্রাইজ EXAMPLE টি সমন্বয় কাঠামো
কর্মক্ষেত্রে দোকান মেঝে কন্ট্রোল সিস্টেম উদাহরণ বিবেচনা করুন।
বাড়ি - সমগ্র উৎপাদন অপারেশন জন্য দায়ী প্রধান ইউনিট করুন। অর্ডার প্রতিষ্ঠানের উদ্দেশ্য অর্জন করার জন্য ডান নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা তৈরি করতে হবে।
কর্মশালায় প্রধান ও তার ডেপুটি, যারা সিনিয়র ম্যানেজার থেকে প্রাপ্ত কাজগুলো বাস্তবায়ন সংগঠিত নয় নিয়োগ করিবেন। এই কর্মশালার নেতা নিজেকে উৎপাদনশীল সম্পদ কর্মীদের মনোভাব নিয়ন্ত্রণ উচিত নয়। বৈকল্পিক, যখন এই ফাংশন একটি বিশেষভাবে মনোনীত কর্মচারী ন্যস্ত করা হয়। উদাহরণ হিসেবে বলা যায়, কাঁচামাল, নিরাপত্তা বিধি ও স্বাস্থ্য ব্যবস্থাপনা কন্টেন্ট সঙ্গে সম্মতি নিয়ন্ত্রিত খরচ।
তুল্য গঠন উপস্থিতি foremen যা মাস্টার থেকে কর্ম গ্রহণ এবং শ্রমিকদের মাঝখানে বিতরণ অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে। তারা তাদের বাস্তবায়ন সংগঠিত, পেশাগত সাহায্য চালায়, নিয়ন্ত্রণে মাস্টার সাহায্য প্রয়োজনে।
আধুনিক এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট
বর্তমান অবস্থা অধীনে, কর্মীদের কাজ সমন্বয়ের মাথা থেকে বিশেষ দক্ষতার প্রয়োজন হয়। এর মাধ্যমে পরিবর্তনশীল অর্থনৈতিক পরিস্থিতি, প্রতিযোগিতার স্থাপিত। অতএব, একটি আধুনিক ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম তৈরি করার সময়, পরিচালক তাদের নির্মাণ নীতিমালা জানতে হবে।
কাজ এবং কোম্পানী বিকাশ, তার পণ্য প্রতিযোগিতামূলক হতে হবে। এই মূলত কি নিয়ন্ত্রণ কৌশল নির্বাচন করা হয় উপর নির্ভর করে। এন্টারপ্রাইজ এটা অনন্য হওয়া আবশ্যক জন্য - এই সফল অস্তিত্বের প্রধান বৈশিষ্ট্য।
কোম্পানী একটি দীর্ঘ সময়ের জন্য অস্তিত্ব এবং লাভজনক হতে হয়েছে, পণ্য প্রতিযোগিতা প্রতিরোধ আবশ্যক। এটা মান উন্নত করার জন্য প্রয়োজনীয়:
- কাঁচামাল, উপকরণ এবং উপাদান: প্রয়োজনীয় সম্পদ আছে।
- উৎপাদন লাইন উন্নত করুন: আপডেট সরঞ্জাম, পণ্যের মান উন্নয়ন নিশ্চিত।
- পর্যায়ক্রমে কর্মীদের যোগ্যতা বাড়াতে।
- শিল্পজাত পণ্য অর্জনে সহায়ক হবে।
প্রথম জিনিস একটি পেশাদারী ম্যানেজার শুরু করার জন্য হয় - ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম উন্নয়নের চালায়, এন্টারপ্রাইজ বিশ্লেষণ করতে, বিবেচনা কি উপাদান উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য যথেষ্ট নয়, এবং কিভাবে তাদের অর্জন করা জানতে হয়। একটি উন্নয়ন কৌশল উদ্ভাবন বিবেচনা করা আবশ্যক:
- এন্টারপ্রাইজ উন্নয়নের দীর্ঘমেয়াদী উদ্দেশ্য;
- সম্পদ;
- প্রযুক্তি;
- নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা।
যে তার লক্ষ্য কোম্পানির প্রয়োজনীয় সকল সম্পদ, যে এই সম্পদ, এবং ভাল নির্মিত নিয়ন্ত্রণ সিস্টেম হ্যান্ডেল করা হবে উচ্চ মানের প্রযুক্তি ভোগদখল করতে হবে অর্জন করা হয়।
এই কৌশল একশিলা করা উচিত হবে না, এবং বহিরাগত এবং অভ্যন্তরীণ কারণের অনুযায়ী পরিবর্তিত হতে পাবে। ও ব্যবস্থাপনা টাস্ক - প্রতিষ্ঠানের কৌশলগত লক্ষ্য সময়োপযোগী সংশোধনী নিয়ন্ত্রণ এবং হয়।
সুতরাং, একটি আধুনিক এন্টারপ্রাইজ দক্ষ ব্যবস্থাপনা মোবাইল এবং পরিবেশগত বিষয়গুলির উপর নির্ভরশীল হতে হবে।
কন্ট্রোল সিস্টেম প্রকারভেদ
ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম - এই ব্যবস্থাপনা ক্ষেত্র, যা এন্টারপ্রাইজ সফল অপারেশন লক্ষ্যে নির্দিষ্ট কর্ম সঙ্গে যুক্ত করা হয়।
দুটি প্রধান ভাগে ভাগ করা যায়:
- মোট - সামগ্রিকভাবে কোম্পানির ব্যবস্থাপনা;
- ক্রিয়ামূলক - কোম্পানির নির্দিষ্ট ইউনিট দ্বারা পরিচালিত।
ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম - সাধারণ এবং কার্যকরী ফর্ম একটি ব্যাপক সহযোগিতা তাদের লক্ষ্য অর্জন করা।
সেখানে কন্ট্রোল সিস্টেম বিভিন্ন ফরম, তাদের কয়েক বিবেচনা করুন:
- কৌশলগত পরিকল্পনা;
- ম্যানেজমেন্ট: সংস্থার পরিচালকদের, কর্মচারী, অভ্যন্তরীণ ও বহিস্থিত যোগাযোগ, প্রকাশনা;
- কাউন্সেলিং।
এন্টারপ্রাইজ জন্য নেতৃত্ব এই ধরনের প্রথম কৃতিত্ব যা আমরা পরিচালকদের কাজ তুল্য সক্ষম হওয়া আবশ্যক জন্য কৌশলগত উদ্দেশ্য করা। এই এটা সম্ভব ব্যবস্থাপনা কাঠামো উন্নতি অর্জন করে তোলে। কর্মচারীদের কাজ সমন্বয়ের সঠিক পথে তাদের কার্যকলাপ নির্দেশ দিতে পারেন। সরবরাহকারী, গ্রাহক, কর্মী: এই ক্ষেত্রে, সেখানে পরিবেশের সঙ্গে কোম্পানির মিথষ্ক্রিয়া হয়।
কন্ট্রোল সিস্টেম প্রকারভেদ এছাড়াও নিয়ন্ত্রণ বস্তু দ্বারা নির্ধারিত এবং কন্টেন্ট পার্থক্য করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, এই ধরনের বিষয়বস্তু বিশিষ্ট হতে পারে:
- নিয়ন্ত্রক;
- কৌশলগত;
- কর্মক্ষম।
ব্যবস্থাপনা এই ধরনের প্রত্যেকটি শুধু এটা অদ্ভুত কাজের সমাধান করা যেতে পারে।
সমন্বয় সিস্টেম সব ইতিবাচক দিক, যা সহজ হবে সংগঠন বিকাশ একত্রিত হওয়া উচিত। তারপর সেট কৌশলগত উদ্দেশ্য অর্জন করা হবে।
কন্ট্রোল সিস্টেম নকশা গণতান্ত্রিক কেন্দ্রিকতা, ওয়ান ম্যান ব্যবস্থাপনা এবং collegiality, দায়িত্ব, কর্মচারী সৃজনশীল সম্ভাব্য একটি সুরেলা সমন্বয় দৃশ্য আসে।
নির্মাণ ব্যবস্থাপনা নীতিমালা
ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম সৃষ্টি এই মৌলিক নীতি উপর ভিত্তি করে করা উচিত:
- পৃথক উপাদানের অনুকূল বিভাজন প্রতিষ্ঠানের কাঠামো;
- ক্ষমতা সঠিক ডিস্ট্রিবিউশনের সাথে হায়ারারকিকাল কাঠামো;
- সংগঠনের সব স্তরের জৈব আন্তঃসম্পর্কের;
- গুরুত্ব অনুযায়ী লক্ষ্যমাত্রা অবস্থান;
- দৃঢ়তা ইউনিট গঠন যখন কাজগুলো সম্পাদন;
- প্রম্পট ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত গ্রহণের, প্রয়োজন দেখা দিলে;
- পণ্য জীবন চক্র, হায়ারারকিকাল কাঠামো সকল পর্যায়ে বিভিন্ন ব্যবস্থাপনা কার্যক্রম জটিল মধ্যে উপস্থিত হবে;
- নিয়মানুবর্তিতা - সব কাজ ব্যবস্থাপনা আউট বাহিত হয় এবং ক্রমাগত একটি দীর্ঘ সময় অভিনয়;
- আমরা বিদেশি কোম্পানি সফল উৎপাদন থেকে শিখতে প্রয়োজন;
- নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা প্রমাণিত বৈজ্ঞানিক পদ্ধতি ব্যবহার করা উচিত;
- সাব স্বায়ত্তশাসন;
- অর্থনৈতিক ফাংশন - নকশা পরিচালনার খরচ হ্রাস চাপিয়ে দেয়;
- উন্নয়নের জন্য সম্ভাবনা;
- পরিচালনার সিদ্ধান্ত এবং শ্রেষ্ঠ পছন্দমত আলোচনা;
- স্থিতিশীলতা ও একটি প্রতিযোগিতামূলক বেঁচে থাকার ক্ষমতা;
- কাজ করতে সব বাইরে যেতে কর্মীদের জন্য একটি আরামদায়ক কাজের পরিবেশ তৈরি করতে;
- সঠিকভাবে উৎপাদনের নির্দিষ্ট কর্ম সঞ্চালন শ্রম খরচ বরাদ্দ;
- অভ্যন্তরীণ ও বহিস্থিত পরিবর্তনের ব্যবস্থার সংগঠনের অভিযোজন;
- প্রশাসনিক প্রক্রিয়ার বন্ধ।
সিদ্ধান্ত পরিকল্পনা, সংগঠন, সমন্বয়, নিয়ন্ত্রণের সমস্ত ধাপ মধ্য দিয়ে যেতে হবে বাস্তবায়নের।
গুরুত্বপূর্ণ: প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত বোধগম্য এবং বুঝতে সহজ হতে হবে, আপনি যাচাই করতে হবে যে কর্মচারী এটি সঠিকভাবে বোঝা। এই অপ্রয়োজনীয় আন্দোলন থেকে কর্মচারী প্রতিরোধ করবে এবং তার সমস্ত সম্ভাব্য নির্দেশ একটি নির্দিষ্ট টাস্ক সম্পাদন করতে হবে।
সিস্টেম এবং নিয়ন্ত্রণ প্রযুক্তি বিবেচনা করুন।
প্রযুক্তি ব্যবস্থাপনা কর্মীদের
কন্ট্রোল প্রযুক্তি - একটি টুল যা দিয়ে কর্মীদের ব্যবস্থাপনা ঘটে। এই সরঞ্জামগুলি, লক্ষ্য, যার দ্বারা তাদের পাঠানোর প্রয়োজনীয় কর্ম সঞ্চালন লক্ষ্য সঙ্গে কর্মীদের উপর একটি প্রভাব রয়েছে।
সিস্টেম এবং কর্মীদের ব্যবস্থাপনা প্রযুক্তির জড়িত:
- সংগঠন নিয়োগ ;
- কর্মীদের মূল্যায়ন;
- তাদের প্রশিক্ষণ;
- কর্মজীবন মই আপ অগ্রগতি;
- ব্যবস্থাপনা এবং দ্বন্দ্ব রেজল্যুশন;
- কর্মীদের সামাজিক উন্নয়ন;
- নিরাপত্তা ব্যবস্থাপনা কর্মীরা।
এই নীতি ব্যবহার করে, এছাড়াও মালিকানার ফর্ম, শৈলী কার্যকলাপ উপর নির্ভর করে।
কন্ট্রোল সিস্টেম উন্নয়ন একাউন্টে পেশাদারি এবং পেশাদারদের যারা কর্মীদের ব্যবস্থাপনা ক্ষেত্রে কাজ করে কর্মদক্ষতা গ্রহণ বাহিত হয় আউট।
ম্যানেজার ফাংশন
প্রবর্তনের জন্য ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম সহজ ছিল এবং এটি কর্মীদের দ্বারা গৃহীত হয়, পরিচালক নিম্নলিখিত প্রধান ফাংশন পূর্ণ করা আবশ্যক:
- পরিকল্পনা।
ম্যানেজার ক্রমাগত সমাধান এন্টারপ্রাইজ প্রধান লক্ষ্যে পৌঁছানোর জন্য প্রয়োজন হয় পরিকল্পনা। আপনি লক্ষ্য পরিবর্তন করেন তাহলে সমাধান এছাড়াও পরিবর্তন করতে সময়োপযোগী হওয়া উচিত। পরিকল্পনা ডান দিক সংগঠনের গঠন পথ দেখান এবং কর্ম আপনি কর্মচারীদের সঞ্চালন প্রয়োজন অনুমান।
- অর্গানাইজেশন।
ভাল তার কোম্পানী লক্ষ্য, পরিকল্পনা অর্জন করতে দলবদ্ধভাবে সম্পাদিত কর্ম জায়গা সংগঠিত একটি ইন, একই সময় এটি সঠিকভাবে উভয় উল্লম্বভাবে এবং অনুভূমিকভাবে বিতরণ করা হয় এ সময় লাগে। সবাই তাদের অন্য যেসব কর্মীদের সঙ্গে সহযোগী নির্দিষ্ট সমস্যা সমাধানে নিযুক্ত থাকে।
- প্রেরণা।
শ্রমিকদের উদ্দীপিত ভাল তাদের কর্তব্য পরিচালকদের প্রেরণা ব্যবহার সঞ্চালন। বহিরাগত এবং অভ্যন্তরীণ (মানসিক): এটা দুই ধরনের হতে পারে।
- এক্সটার্নাল উপাদান বেনিফিট প্রাপ্তির রয়েছে: প্রিমিয়াম, বোনাস, এবং মানসিক - নৈতিক অনুপ্রেরণা, দলে কর্মক্ষেত্রে সম্পর্কের উন্নতি।
- কন্ট্রোল।
গুণগতভাবে যাচ্ছে কর্ম সঞ্চালন করার জন্য, অবিলম্বে সুপারভাইজার নিরীক্ষণ উচিত নয়।
কন্ট্রোল রয়েছে:
- ট্র্যাক পরিকল্পিত;
- অন্তর্বর্তী ফলাফল যাচাই;
- নির্ধারিত সঙ্গে ফলাফল তুলনা;
- অভিক্ষিপ্ত থেকে সনাক্ত করা অসঙ্গতি এবং ডেভিয়েশন সংশোধন।
এই চারটি ফাংশন কর্ম জটিল মধ্যে সম্পন্ন করতে হবে।
উপসংহার
সুতরাং, নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা - নির্মাণ, অপারেশন এবং প্রতিষ্ঠানের নিয়ন্ত্রণের মৌলিক নীতির ক্রম হয়। এই আদেশ কোম্পানী নির্ধারিত কর্ম পূরণ করার জন্য সম্পন্ন করা হয়। ডিজাইন এবং কন্ট্রোল সিস্টেম বাস্তবায়ন কোম্পানির সফল উন্নয়নে অপরিহার্য। একটি সুগঠিত ব্যবস্থাপনা ছাড়া অস্তিত্ব এবং কোম্পানির উন্নয়ন সম্ভব হবে না।
Similar articles
Trending Now