প্রতিনিধি - এটা কার্যকরভাবে এবং লাভজনকভাবে

পরিসংখ্যানগত সার্ভে অনুযায়ী, পরিচালকদের বেশি 90% প্রশ্নের ইতিবাচক সাড়া: "আপনি কি তার ক্ষমতা প্রতিনিধি করেন?" কিন্তু তাদের মধ্যে কয়েক জবাব স্থাপন এবং বলে কিভাবে তারা এটি করতে সক্ষম হয়, এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে - কেন। এটা কি হয় - কোন প্রতিনিধির নিকট হস্তান্তরের? এটা সত্যিই প্রয়োজন?

সুবিধার

প্রথমে এই কর্ম একটি স্পষ্ট সংজ্ঞা প্রণয়ন চেষ্টা করুন: প্রতিনিধি - তার সব ফলাফল সঙ্গে প্রধান কার্যালয় অংশ হস্তান্তর অধীনস্থ হয়। এটা তোলে মাথা থেকে দেয়? সবচেয়ে মূল্যবান জিনিস একটি ব্যবসা ব্যক্তি - প্রথমত, এটা বিষয় ও সমস্যার যে কেউ পাস করতে হবে না যে করতে পারেন, এবং সময়, যেমন আপনি জানেন মোকাবেলার সময় মুক্ত করে। দ্বিতীয়ত, এটা কম স্তর ইনস্টলার, অভিজ্ঞতা লাভ করার সরাসরি কর্মের কাজের একটি পেশাদারী প্রশিক্ষণ, তাই কথা বলতে, পারবেন "ক্ষেত্রের কাজ করতে।" আর তৃতীয়ত, কোন প্রতিনিধির নিকট হস্তান্তরের - এই পর্যবেক্ষণ কর্মীদের প্ররোচক এবং বুদ্ধিমান কর্মীদের সনাক্ত করার জন্য একটি শক্তিশালী এবং উত্পাদনশীল দল ধ্রুব পর্যবেক্ষণ প্রয়োজন হয় না তৈরি করতে মানে। পুরো প্রক্রিয়া ইস্যু এবং তার বাস্তবায়নে কাজ রিপোর্টের গ্রহণযোগ্যতা তত্ত্বাবধান হয়।

বিপরীত দিকে

যদি সবকিছু তাই আশাব্যঞ্জক, কেন শীর্ষ ব্যবস্থাপনা দ্বায়িত্ব ভাগ করার তাড়া থাকে, রুটিন একটি সমুদ্রে ডুবিয়ে দিয়েছি করা উচিত ছিল? আমাদের "প্রজ্ঞা", যা বলে যে, একটি ভাল ফলাফল শুধুমাত্র নিজের দ্বারা করা সম্ভব ভূমিকা আছে প্লে করতে পারেন। কেউ দলের নিয়ন্ত্রণ হারিয়ে, তিনি নিজে কেউ দ্বারা প্রতিস্থাপিত হতে পারে আবিষ্কার তার সুপ্রিম অবস্থা ড্রপ, ভয়, এবং অভিপ্রায় যারা অজ্ঞতা এবং কি এটা চার্জ হচ্ছে হতে পারে। এই সমস্ত কারণগুলো কম দক্ষ পরিচালকদের মধ্যে উদ্ভব আছে। প্রতিনিধির নিকট হস্তান্তরের ক্ষমতা - হয় একটি লিটমাস পরীক্ষা ব্যক্তি কোন পদে জামিনদার এর চেয়ার অধিষ্ঠিত জন্য। এই অবস্থান অবরোহমার্গী ন্যস্ত দল পরিচালনা করার ক্ষমতা বোঝা।

এটা তোলে অসম্ভব হয় এবং এটি সম্ভব

বুঝতে কি সমস্যা বরাদ্দ করা হয় চেষ্টা করুন, এবং প্রধান অগ্রাধিকার কি আছে। কোনো প্রামাণিক অবস্থান কার্যক্রম বিস্তৃত জড়িত থেকে, সবচেয়ে সহজ উপায় ঐ বৈশিষ্ট্য মাথা রাখার প্রয়োজনীয় চিহ্নিত করতে হবে।

1. প্রেরণা স্পষ্টভাবে অর্পণ করা হবে না। পুরস্কার বিতরণ, বোনাস, মজুরি, কর্মী প্রচারের বিভিন্ন - এই সব ব্যবস্থাপনা পর্যায়ে এটা করা যায়।
2. যে কোন সময়ে কৌশলগত উদ্দেশ্য প্রণয়ন, খুব, শুধুমাত্র মাথা জন্যে। অবশ্যই সবসময় অধিনায়ক জিজ্ঞাসা, তিনি যেমন একটি কাজের জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য সর্বোচ্চ ঝুলিতে।
3. এই বিষয়শ্রেণীতে এছাড়াও কাজ যে বিশেষজ্ঞতা প্রধান প্রয়োজন অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে।
4. অবশ্যই, এই ঝুঁকির সঙ্গে যুক্ত কর্ম অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে। সুতরাং কিভাবে এই ধরনের কর্মের ফলাফল মূল্যায়ন করার সবসময় সম্ভব হয় না, তাদের জন্য দায়িত্ব শুধুমাত্র মাথা অনুষ্ঠিত হবে। এটা যে তিনি সবসময় সিদ্ধান্তের পরিণতি নিয়ে বস্তুনিষ্ঠ কারণে একটি ধারণা আছে না,, তাই অধস্তনদের যেমন মুহূর্ত গচ্ছিত না।

যে সমস্ত এই তালিকায় নিরাপদে অন্তর্ভুক্ত করা হয় না, আপনি করতে পারেন "নিচে" নিচে। প্রতিনিধি অধিকার ও দায়িত্ব প্ররোচক এবং দায়িত্বশীল কর্মচারী প্রয়োজনীয় জ্ঞান ও দক্ষতা থাকতে এবং শিখতে পারবেন হওয়া উচিত। প্রথমবার কাজের এই ধরনের একটি পদ্ধতি সম্মুখীন, আপনার মনে হতে পারে যে প্রতিনিধিদল - একটি অবিশ্বস্ত টুল, সময় অপগিত এবং শক্তি হিসাবে। কিন্তু একটা সময় পরে সমস্ত "চাকার উপর দাঁড়ানো" এবং মেশিন যাব, খুব, ছিল, এবং প্রধান মূল্যায়ন করার কত সহজ এটি সঠিক পদ্ধতির মাথার ভূমিকা হতে পারে সক্ষম হবে।