বিরোধী সঙ্কট কর্ম পরিকল্পনা। রাশিয়া অর্থনৈতিক সংকট থেকে প্রস্থান প্রোগ্রাম

শব্দ "বিরোধী সংকট ব্যবস্থা" অপেক্ষাকৃত সম্প্রতি হাজির। এর উৎপত্তি রাশিয়ান অর্থনৈতিক গোলক সংস্কার শুরুর হবার কথা ছিলো। এর পরে, পুরো বিষয়টা বিস্তারিত বিবেচনা, কি একটা ঘুরিয়ে পরিকল্পনা গ্রহণ করা। কৌশলের একটি উদাহরণ এছাড়াও নিবন্ধে বর্ণিত করা হবে না।

সাধারণ আবশ্যকতা

অর্থনৈতিক উন্নয়ন একটি নির্দিষ্ট পর্যায়ে, এটা স্পষ্ট হয়ে ওঠে যে দেশে ধীরে ধীরে সঙ্কটের অবস্থায় ফিরে আসছে। এটা যে নির্দিষ্ট কর্মের কর্তৃপক্ষ দাবি জানান। আমি জন্য একটি পরিকল্পনা প্রয়োজন সঙ্কট ব্যবস্থাপনা। তিনি স্থায়িত্ব অবস্থায় অর্থনৈতিক নিয়ন্ত্রণ থেকে আমূল বিভিন্ন হতে হয়। থেকে প্রস্থান করুন অর্থনৈতিক সংকট প্রায়ই আমূল ক্রিয়া প্রয়োজন। এই শাসন পর সঙ্কটাবস্থা প্রত্যাখ্যান করবে সংরক্ষণ করার প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে প্রশ্ন উত্থাপন। অবশ্যই, কোন ব্যাপার কিভাবে গভীর সঙ্কট, সে করবে একদিন শেষে ছিল।

প্রক্রিয়া পুনরাবৃত্ত

অনুশীলন বিভিন্ন বিদেশী দেশগুলোর অর্থনৈতিক উন্নয়ন, এবং বিশেষ করে শিল্প সম্পর্ক গঠনের দেখায় হিসাবে, সংকট কোনো সিস্টেমের অবিচ্ছেদ্য অংশ হিসেবে কাজ করে। অবশ্যম্ভাবিতা এবং গম্ভীর গর্জন ও বক্ষ সময়সীমার নিশ্চিতভাবে কোনো সময়ে ঘটে, এমনকি একটি খুব অনুকূল রাষ্ট্র মোড। এই ক্ষেত্রে, চক্রাকার গঠন অনন্য অর্থনৈতিক ব্যবস্থা নয়, কিন্তু শিল্পের বাকি নেই। এ প্রসঙ্গে, সবসময় বিরোধী সঙ্কট পরিকল্পনা করতে হবে।

বৈশিষ্ট্য অনুশীলন

বিরোধী সঙ্কট কর্ম পরিকল্পনা একটি সিস্টেম যা তার মূল, বৈশিষ্ট্য, সম্ভাবনা বিশ্লেষণ পর্যবেক্ষণ এবং পূর্বাভাস মন্দা প্রকৃতির জন্য প্রক্রিয়া উন্নয়ন। মধ্যে এর ফ্রেমওয়ার্ক কার্যকর পদ্ধতি উপলব্ধ একটি সঙ্কটাবস্থা এবং ভবিষ্যতে উন্নয়ন একটি টেকসই মোডের জন্য ফলাফল ব্যবহারের নেতিবাচক প্রভাব কমাতে।

মন্দা ম্যানেজমেন্ট ক্ষমতা

দক্ষতা, যা সঙ্কট প্রতিক্রিয়া আছে, সঙ্গে যুক্ত মানুষের ক্ষমতা অনুসন্ধান ও সমালোচনামূলক পরিস্থিতি থেকে বেরিয়ে সেরা অপশন নির্বাচন করতে। মানুষ প্রতিষ্ঠিত অবস্থার অনুযায়ী কাজ করতে সমস্যার মানিয়ে যাবে। সংকট থেকে প্রস্থান সংগঠিত, মানুষ অতীত সহস্রাব্দ অভিজ্ঞতা ব্যবহার করুন। মন্দা ম্যানেজমেন্ট ক্ষমতা সিস্টেম উন্নয়নের চক্রাকার প্রক্রিয়া জ্ঞান দ্বারা সংজ্ঞায়িত হিসাবে। এই, পালাক্রমে, একটি ভিন্ন সমস্যা পরিস্থিতিতে প্রস্তাব দেওয়া এবং তাদের জন্য প্রস্তুত করতে।

পরামর্শকারী একটি কাঠামোগত উপাদান হিসাবে বিরোধী সঙ্কট প্রোগ্রাম

অতীত অভিজ্ঞতা, উপলব্ধ সম্পদ ও ভবিষ্যদ্বাণীপূর্ণ রেটিং কম্পাইল বর্তনী উপর ভিত্তি করে কৌশল অনুযায়ী। এন্টি-সঙ্কট প্রোগ্রাম সময়কাল, খরচ ও ফলাফলের ব্যবস্থাপনা নির্ণয় অন্তর্ভুক্ত। কনসাল্টিং এই গুরুত্বপূর্ণ উপাদান গ্রাহকের পরিষ্কারভাবে বর্তমান সমস্যা ও সুযোগ, যা পরিস্থিতির নিয়ন্ত্রণ সঙ্গে জড়িত হবে উপস্থিত করতে পারবেন। কনসালট্যান্ট, ঘুরে, প্রধান অংশ একটি আলোচনার পর নির্দিষ্ট বিরোধী সঙ্কট কর্ম পরিকল্পনা বিকাশ শুরু হয়।

পদ

শুরুতে আবার শেষ থেকে বর্তনী তৈরির - প্রাক প্রতিষ্ঠিত সময়কাল ও পরিণতি সূচক সঙ্কট ব্যবস্থাপনা প্রধান নীতি প্রতিফলিত করে। বিদ্যমান স্কিম সংকলন একটি দ্রুত ফিক্স জন্য প্রয়োজন হয় না এবং শীঘ্রই অসুবিধা অতিক্রম করবে এবং টার্গেট তারিখ অনুসারে লক্ষ্যে পৌঁছানোর জন্য। সাধারণত, বিরোধী সঙ্কট কর্ম পরিকল্পনা প্রথম ত্রৈমাসিক সময়ের জন্য বিস্তারিতভাবে প্রণীত। একটি লম্বা সময়ের জন্য প্রেডিক্সন অনুপযুক্ত বিবেচনা করা হয়। এই সত্যটি যে প্রোগ্রাম তারপর অনিশ্চয়তা বিভিন্ন সঙ্গে যুক্ত করা হবে জন্য হয়েছে। তারা অত্যন্ত দীর্ঘ একটি ঘুরিয়ে পরিকল্পনা কল্পিত ঘটনা করতে পারেন।

গঠন

বিরোধী সঙ্কট কর্ম পরিকল্পনা পারস্পরিক সম্পর্কযুক্ত কর্মের একটি বিস্তারিত তালিকা অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। এই ক্ষেত্রে, প্রতিটি নিম্নলিখিত তথ্য প্রদান করতে হবে:

1. সময়কাল। এটি সাধারণত বাস্তবায়ন শুরু থেকে সপ্তাহের মধ্যে বিবৃত করা হয়।
2. কার্যক্রম খরচে।
3. প্রয়োগের অন্তর্বর্তী এবং চূড়ান্ত ফলাফল নেই।
4. সাংগঠনিক কাঠামো পরিকল্পনা অনুবাদ জন্য দায়ী চরিত্রগত।
5. প্রোগ্রামের উপাদানের পদ (উদাহরণস্বরূপ, পূর্ববর্তী ইভেন্ট সফল সমাপ্তির)।

প্রথম ত্রৈমাসিকে কর্মের বাস্তবায়ন নিম্নলিখিত পর সময়ের জন্য পরিকল্পনা সংজ্ঞায়িত করা প্রয়োজন। উপরে তালিকাভুক্ত একটি প্রতিবেদন আপ আঁকা উচিত প্রতিটি পর্যায়ে সমাপ্তির পরে। এটা তোলে কাজের প্রকৃতি নির্ধারিত এবং ফলাফল প্রাপ্ত।

ক্রিয়াকলাপ পরামর্শদাতা

উন্নয়ন এবং অ্যান্টি-সঙ্কট কর্মসূচির পরবর্তী বাস্তবায়ন ইন সমস্ত শীর্ষস্থানীয় পরিচালকদের এবং এন্টারপ্রাইজ মালিকদের জড়িত করা প্রয়োজন। কিছু কিছু ক্ষেত্রে, বাইরে বিশেষজ্ঞদের সহায়তা চাওয়া যুক্তিযুক্ত। প্র্যাকটিস দেখায় যে সংকটে বাইরের পরামর্শদাতা ব্যবহার প্রোগ্রামের দক্ষতা বৃদ্ধির অবস্থার অন্যতম। কিন্তু আগে লেখেন এবং কৌশল অনুবাদ করতে শুরু করার আগে, ব্যবস্থাপক আচরণের নিজস্ব মডেল নির্ধারণ আবশ্যক। এটি করার জন্য, তিনি পরিষ্কারভাবে অবস্থা বুঝতে হবে, সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য সময় সীমা সেট করতে। উল্লেখযোগ্যভাবে পজিশনিং এবং সম্পদের প্রাপ্যতা যে জটিলতা আনা করা যাবে সে বিষয়ে তথ্য।

কৌশল সুনির্দিষ্ট

সঙ্কট থেকে বের সংগঠনের পেশাগত কাজ মডেলিং এবং কর্মের জন্য বিভিন্ন অপশন বিশ্লেষণ জড়িত থাকে। কোনো সমস্যা অবস্থায় স্ট্র্যাটেজি তিনটি প্রধান ক্ষেত্র চিহ্নিত:

1. আয় বৃদ্ধি অনুকূল উপায়ে জন্য অনুসন্ধান করুন। এই অভ্যন্তরীণ সম্পদ যোজন হতে পারে:

- নতুন বাজার প্রবেশাধিকার;

- বিক্রয় ভলিউম বৃদ্ধি;

- পণ্য ইত্যাদি পরিসীমা বিস্তৃত।

রাজস্ব বৃদ্ধি, এটি সম্পদের বিক্রয় যাতে ঋণ শোধ করার জন্য বর্তমান উত্পাদন প্রক্রিয়া ব্যবহার করা হয় না মাধ্যমে হতে পারে।

2. খরচ কমানোর সুযোগ জন্য অনুসন্ধান। এই মাইনে এবং কমিয়ে উপলব্ধি করা যায় অপারেটিং খরচ, বিনিয়োগ প্রকল্প অ উপলব্ধি ইত্যাদি।

3. আর্থিক যুগের কমানো। এই উদ্দেশ্য এটা প্রয়োজনীয় গ্রাহকদের সাথে মিথস্ক্রিয়া নীতি সংশোধন করার, বিলম্ব কমাতে অর্জন, যোগানদার সঙ্গে একটি সময় নির্ধারণের দরাদরি করার চেষ্টা করুন, ব্যাপারী প্রতিস্থাপন বা সমন্বয় উৎপাদন চক্র।

কৌশল বিস্তারিত নেটওয়ার্কের সময়তালিকা উন্নত করা উচিত নয়। এটা তোলে প্রয়োগ, সুস্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত নেতারা জন্য চিহ্নিত কর্মের সমগ্র সেট প্রতিফলিত হওয়া উচিত, উপাদান বা আর্থিক সম্পদ, ইত্যাদি উৎস।

স্কোরকার্ড

উভয় ক্ষেত্রেই ব্যবস্থাপনা পর্যায়ে, কৌশল, প্রক্রিয়া, কৌশল এবং বস্তুর উপর প্রভাব পদ্ধতির একটি উত্তরাধিকার প্রদান করা হয়েছে। এই পুরো প্রক্রিয়া বিভিন্ন যৌক্তিক কন্টেন্ট। এটা তোলে রয়েছে:

• পরিস্থিতির বিশ্লেষণ।
• গোল সেট করা হচ্ছে।
• গ্রহণ ও সিদ্ধান্ত পরবর্তী বাস্তবায়ন।
• প্রধান সমস্যা সনাক্ত।

ম্যানেজমেন্ট সম্পদের যৌক্তিক ব্যবহার নীতির উপর ভিত্তি করে তৈরি, সময় সংরক্ষণ, দক্ষতা পূর্ণবিস্তার। এই সব একসঙ্গে উপযুক্ত প্রযুক্তি তৈরি করে। এটা তোলে নির্বাচন এবং সংজ্ঞায়িত ক্রম, সমাধান বিকাশে কর্মের সমন্বয় বাস্তবায়ন নিচে boils। তার বাস্তবায়ন জন্য বিভিন্ন কারণের প্রভাবিত। এই বিশেষ করে, সময়ের অভাব, স্বার্থ সংঘাত, একত্রীকরণের উপয় সমস্যার জটিলতা কমিয়ে হ্যান্ডলিং, ঝুঁকি ও অনিশ্চয়তার উচ্চ মাত্রার ক্ষমতার ভারসাম্যহীনতা বাইরের পরিবেশের প্রভাব, প্রতিযোগিতামূলক পতন।

নিয়ন্ত্রণ প্রযুক্তি

এটা তোলে ক্রমানুসারে সঞ্চালিত কর্মের একটি সংগ্রহ। এই প্রতিরোধ, প্রতিরোধ ও জরুরি অভিভূতকারী অন্তর্ভুক্ত। এন্টি-ক্রাইসিস প্রযুক্তি - সক্রিয় কাজ জটিল ভূমিকা, মেথড, ফাংশান এবং তার উপাদানের অন্যান্য জড়িত প্রকল্প।

গুরুত্বপূর্ণ কাজগুলো

সুগঠিত কার্যক্রম সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ এক মুহূর্ত এগোয় সংগ্রহ ও অবস্থা এবং কার্যক্রম মূল্যায়ন সম্পর্কে প্রাথমিক তথ্য বিশ্লেষণ যেমন সঙ্কট কাজ সমাধান করতে। এই পদ্ধতি বিভিন্ন পদ্ধতি, যা সমস্যার সুনির্দিষ্ট দ্বারা ঘটিত হয় দ্বারা সঞ্চালিত করা যেতে পারে। একই সময়ে সঙ্কট স্বাভাবিক মোডে মন্দার কাঠামোর মধ্যে বিবেচনা করা হয়, এবং।

বিশ্লেষণ বৈশিষ্ট্য

এন্টি-সঙ্কট পরামর্শদাতা নির্ণয়:

• ক্যাপাসিটি এবং স্টাফ বা কর্মী কোম্পানি।
• পরিবর্তন শর্ত সাংগঠনিক ইউনিট স্তরের অভিযোজন।
• আর্থিক অবস্থা।
• কর্মীদের তথ্য সংস্কৃতির ডিগ্রী।
• কোম্পানির বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত সম্ভাবনাময় এবং সামগ্রিকভাবে শিল্প পরিবর্তন।
• আইনি কাঠামো প্রভাব।
• পরিবেশের রাষ্ট্র এবং এন্টারপ্রাইজ কার্যকলাপ ওপর তাদের প্রভাবের মাত্রা পরিবর্তন।
• নিরাপত্তা বিষয়ক।

Turnaround প্ল্যান: একটি উদাহরণ

একটি সঙ্কটাবস্থা আউটপুট সার্কিট রাষ্ট্রীয় পর্যায়ে উন্নত বিবেচনা করুন। রাশিয়ান সরকার দুই বছরের জন্য একটি ঘুরিয়ে পরিকল্পনা করেছে। এই সময়ে, রাষ্ট্র সমস্যা সমাধানের জন্য দেশের অর্থনৈতিক গোলক মধ্যে কাঠামোগত পরিবর্তন উন্নত অনুমিত হয়। বিশেষ করে, এটা কী খাতে মেরুদন্ড উদ্যোগের স্থিতিশীল জন্য প্রদান করে। একটি অগ্রাধিকার শ্রমবাজার ভারসাম্য অর্জন করা কাজ করে। এ বিষয়ে সরকার মুদ্রাস্ফীতি কমানো ও নিম্ন আয়ের পরিবারের জীবনযাত্রার মান উন্নত করার প্রচেষ্টার অংশ হবে।

পরিকল্পনার বিষয়বস্তু

রাশিয়ান সরকার বর্তমান (2015) বছরের জন্য বিরোধী সঙ্কট পরিকল্পনা রয়েছে:

1. রপ্তানি সমর্থন সংগঠন এবং বিভিন্ন মালিকানা প্রযুক্তির সহ নন-প্রাথমিক পণ্য, উৎপাদন শিল্পে আমদানি করুন।
2. বিনিয়োগ, বিশেষ করে প্রতিরক্ষা অনুক্রমে এর আকর্ষণের।
3. কমিয়ে কর ও অন্যান্য আর্থিক খরচ দ্বারা ছোট ও মাঝারি ব্যবসাগুলির জন্য সমর্থন।
4. নাগরিকদের (পেনশনভোগীরা অনেক শিশুদের সঙ্গে পরিবারের) এর প্রবন বিভাগ ক্ষতিপূরণ পেমেন্ট। অদক্ষ আইটেম উপর বাজেট ব্যয় হ্রাস।
5. ধারণক্ষমতা এবং ব্যাঙ্কিং ব্যবস্থার উন্নতি উন্নতি।

রাশিয়ান সরকার বিরোধী সঙ্কট পরিকল্পনা 10% বাজেট ব্যয়ের হ্রাস জন্য লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করা হবে। বাস্তবায়ন এটা রাষ্ট্র ক্ষমতা সংস্থা বজায় রাখার খরচ লাঘব হবে, বেতন উচ্চ সান্ত্বনা সেবা হ্রাস পেয়েছে।