ব্যবসায়িক কথোপকথন: ধরনের, ধাপ

ব্যবসায়িক কথোপকথন - যা, গুরুত্বপূর্ণ বিষয়ু সহযোগিতা, ক্রয় এবং বিক্রয় লেনদেন স্বাক্ষরের, ইত্যাদি জন্য প্রস্তাব বিবেচনা করার জন্য দেয়ার উদ্দেশ্যে করা হচ্ছে একটি কথোপকথন ব্যবসা কথোপকথনের ফরম খুব ভিন্ন। তাদের সমস্ত দুটি প্রধান দলে বিভক্ত করা যেতে পারে: বিনামূল্যে (যে কোন বিশেষ প্রশিক্ষণ ছাড়া সঞ্চালিত উদাহরণস্বরূপ, কাজ সহকর্মীদের একটি সংগ্রহ,) (সম্প্রসারিত বাধ্যতামূলক অ্যাকাউন্ট সময় ফ্রেম সঙ্গে) এবং নিয়ন্ত্রিত। কিন্তু উদ্দেশ্য ব্যবসা কথোপকথনের তার পশ্চাদ্ধাবন উপর নির্ভর করে, নিম্নলিখিত প্রকারের: অনুক্রমে একটি সম্ভাব্য কর্মচারী, কর্মচারী এক সঙ্গে কথোপকথন ম্যানেজারের মাথার বৈঠক নির্দিষ্ট বিষয়, ভবিষ্যতে সহযোগিতা প্রতিষ্ঠার একটি দৃশ্য অংশীদার কথোপকথন সমাধান করতে, সহকর্মী প্রকাশনা সমস্যা সমাধানে সম্পর্কে কথা বলুন।

কেউ এই ধরনের একটি কথোপকথন আচার যাচ্ছে, যদি আপনি তা থেকে সর্বাধিক সুবিধা পেতে সঠিকভাবে প্রস্তুত করা প্রয়োজন। কারণ এটি থেকে এটা কথোপকথনের সময় উপর মূলত নির্ভর করবে প্রস্তুতি, একটি গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্ট, সংলোপ বা কথাপকথনে অংশগ্রহনকারী প্রতিক্রিয়া এবং অবশ্যই, কথোপকথন চূড়ান্ত পরিণতি।

ভাবতে প্রাক প্রয়োজন যা সম্পর্কে সমস্যা কথোপকথনের সময় উত্থাপিত হয়। যদি ইচ্ছা করেন, তারা এক টুকরা কাগজ রেকর্ড করা যেতে পারে, ভুলবেন না। প্রশিক্ষণের সময় আপনি প্রথম থেকে শেষ পর্যন্ত পুরো কথোপকথন নির্মাণ করতে চেষ্টা করতে হবে, এবং এই জন্য আপনাকে জানতে হবে কি ব্যবসা কথোপকথনের ধাপ রয়েছে প্রয়োজন।

কোন ব্যবসা কথোপকথনের 5 মৌলিক ধাপ রয়েছে:

1. কথোপকথন শুরু করুন। এই পর্যায়ে, ব্যক্তি সঙ্গে আপনি গোপনীয় যোগাযোগের ইনস্টল করার তার মনোযোগ পেতে চান এ শেষ সব তথ্য শোনার জন্য ইচ্ছা জাগানো। কারণ এটা ছিল তাঁর কাছ থেকে কথোপকথনে সংলোপ বা কথাপকথনে অংশগ্রহনকারী স্বভাব উপর নির্ভর করবে এই সবচেয়ে কঠিন পর্যায়। আপনি বিভিন্ন উপায়ে একটি ব্যবসা কথোপকথন শুরু করতে হয়। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি মানসিক চাপ স্বস্তির পদ্ধতি চেষ্টা করতে পারেন। এই ক্ষেত্রে, অপরপক্ষের কয়েক ধরনের শব্দ বলে বা একটি তামাশা যে উত্তেজনাকর পরিস্থিতি গলা হবে বলতে যথেষ্ট। আরেকটি উপায় তথাকথিত পদ্ধতি "সংকেত সনাক্ত করুন।" এখানে আপনি সংক্ষেপে সমস্যা বা অবস্থা, যা ওতপ্রোতভাবে কথোপকথন সঙ্গে সংযুক্ত করা হয় বর্ণনা করতে পারেন। এটি একটি ছোট ঘটনা, একটি মজার গল্প বা "ঝিকিমিকি" সাথে একটি প্রশ্ন করা যেতে পারে। ব্যবসায়িক মিটিং এবং সরাসরি পদ্ধতির জন্য উপযুক্ত পদ্ধতির জন্য যখন কথোপকথন শুরু হয়, কোন ব্যতীত ছাড়াই। এই পদ্ধতি সমস্যা মিটিং কারণ সম্পর্কে সংলোপ বা কথাপকথনে অংশগ্রহনকারী সংক্ষেপে বলতে, এবং তারপর দ্রুত কথোপকথনের খুব বিষয়ে যান।

2. তথ্য সংক্রমণ। এই পর্যায়ে তথ্য পরিকল্পিত হস্তান্তর সেইসাথে লক্ষ্য এবং সংলোপ বা কথাপকথনে অংশগ্রহনকারী, যাচাই এবং অবস্থান বিশ্লেষণ প্রেরণা সনাক্তকরণ এ। তথ্য উপস্থাপনা একটি দীর্ঘ সময়ের জন্য প্রসারিত হবে না, অন্যথায় অন্য ব্যক্তি উদাস পাবেন এবং কথোপকথন শেষ করার সিদ্ধান্ত নেয়।

3. বৈধতা। এই গবেষণায় একটি উপায় নেই এবং পেশ করা একটি সিদ্ধান্ত গুরুত্ব সহচর বিশ্বাস রাখে। এটা তোলে যুক্তি সংলোপ বা কথাপকথনে অংশগ্রহনকারী সম্পর্ক সঠিক, তার অবস্থান কথা শুনতে রাখা প্রয়োজন এবং চিনতে যে সে অধিকার ছিল, যদিও তা পরিণতি যে প্রত্যাশিত ছিল হতে না গুরুত্বপূর্ণ। না একটি আর্গুমেন্ট মধ্যে কারও সাথে যোগদানের জন্য স্পষ্ট আর তা প্রকাশ জটিল ভাষা ও পরিভাষা ব্যবহার এড়ানো।

4. সংলোপ বা কথাপকথনে অংশগ্রহনকারী এর খণ্ডন আর্গুমেন্ট। এই প্রশমন পদক্ষেপ সংলোপ বা কথাপকথনে অংশগ্রহনকারী মন্তব্য। এখানে এটা,, মন্তব্য বিশ্লেষণ বাস্তব অপরিহার্য এটি কৌশল এবং পদ্ধতি নির্বাচন প্রয়োজন।

5. সিদ্ধান্ত (উপসংহার) এর গ্রহণ। এই পর্যায়ে, আগাম কিনা তা স্থির লক্ষ্যমাত্রা সেট অর্জিত হয়। এটা সব যুক্তি হল যে স্বীকৃত হয়েছে এবং সংলোপ বা কথাপকথনে অংশগ্রহনকারী দ্বারা অনুমোদিত সংক্ষেপ, নেতিবাচক দিক সামলাবার জন্য, পরবর্তী কথোপকথনে সেতু নির্মাণ, একত্রীকরণ কি অর্জন করা সম্ভব হয়েছে গুরুত্বপূর্ণ।

ব্যবসায়িক কথোপকথন - এই লক্ষ্য অর্জনে সুযোগ। সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হল, এটি চালু না একটি অবসন্ন আহ্লাদ মধ্যে, সবকিছু অবশ্যই করতে হবে, যাতে একটি মুহূর্ত জন্য কখনোই উৎস এই কথোপকথনটি গুরুত্ব সন্দেহ।