ব্যবস্থাপনা নীতি

কোনো উৎপাদনের কার্যকলাপের উদ্দেশ্য, খরচ কমানো উত্পাদনশীলতা এবং সমস্ত উপলব্ধ মজুদ দক্ষ ব্যবহার বাড়িয়ে লাভ পূর্ণবিস্তার হয়। এই প্রধান ভূমিকা পরিচালনা করা হয়। উৎপাদন ব্যবস্থাপনা সিস্টেম, ব্যবস্থাপনা, বিভিন্ন বিজ্ঞান বিস্তৃত ডাটাবেসের উপর ভিত্তি করে যে, তার সমস্ত গোল অর্জন করতে পারেন। একই সময়ে নির্দেশিকা, বিধি যার উপর সব সিদ্ধান্ত ব্যবস্থাপনা নীতিমালা আছে।

ম্যানেজমেন্ট নীতিগুলো ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া উদ্দেশ্য আইন, যা প্রতিষ্ঠানের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ এবং আবর্তক প্রবণতাও প্রতিফলিত সমন্বয়।

আইন ও পরিচালনার নীতির বহিরাগত এবং অভ্যন্তরীণ পরিবেশের পরিবর্তন অবস্থার নিম্নলিখিত একটি তাৎক্ষণিক প্রতিক্রিয়া সংগঠন প্রদান।

সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ আইন সংগঠনের বিকাশের ভেক্টর নির্ধারণ ফল ব্যবস্থাপনা, প্রবণতাগুলো দেখতে উদ্দেশ্য এবং অর্থনৈতিক কার্যক্রম প্রক্রিয়ায় বাস্তবায়িত হয় একটি সংখ্যা অন্তর্ভুক্ত।

এই একটি বিজ্ঞান ভিত্তিক অর্থনীতি, পরিবর্তন অর্থনৈতিক পরিবেশের সঙ্গে মৌলিক কৌশল রূপান্তর যেমন ব্যবস্থাপনা উন্নয়নে বিশেষ করে, অন্তর্ভুক্ত। কোন কম গুরুত্বপূর্ণ ব্যবস্থাপনা নিয়মানুবর্তিতা গঠনে বাইরের পরিবেশের প্রভাবে ডিগ্রী নির্ধারণ করা হয় প্রতিষ্ঠানের কৌশল এবং উপযুক্ত ব্যবস্থাপনা কৌশল নির্বাচন। যুক্তিসঙ্গত করা ব্যবস্থাপনা মাত্রা প্রতিষ্ঠান ও তাদের কার্যকলাপ অবশ্যই নিয়ন্ত্রণ ব্যবহারের একটি কী ম্যানেজমেন্ট টুল যেমন ব্যবস্থাপনা উন্নয়নে গুরুত্বপূর্ণ প্রবণতা নেই। ম্যানেজমেন্ট পরিকল্পিত ব্যবস্থাপনা ব্যবহার নিদর্শন তার উন্নয়ন ভিত্তিক হতে হবে। যাইহোক, সম্ভবত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ আইন এক গতিশীল পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা নীতি সংস্থা ও তার প্রধান ফাংশন।

উল্লিখিত আইন দ্বারা প্রভাবিত হয়ে ব্যবস্থাপনা নীতিমালা আছে। তারা মৌলিক প্রয়োজনীয়তা গঠন ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি, তার বাস্তবায়ন, ফাংশন এবং সংগঠনের কাঠামো। এই সাধারণ এবং নির্দিষ্ট নীতির অন্তর্ভুক্ত।

সাধারণ ব্যবস্থাপনা নীতির প্রথম সর্বোত্তম প্রণয়ন করা হয়েছে ব্যবস্থাপনা তত্ত্ব হেনরি Fayol। তিনি 14 মৌলিক তিনি ব্যবস্থাপনা নীতির বিশ্বাস শনাক্ত করেছে। এর মধ্যে রয়েছে: শ্রম বিভাজন, কমান্ড স্কালে চেন নিয়ন্ত্রণের ঐক্যের নীতি। এটা তোলে অর্ডার সবচেয়ে কার্যকরভাবে বাস্তবায়ন করার জন্য সুপারভাইজার থেকে কমান্ড একটি আস্ত শৃঙ্খল অস্তিত্ব presupposes সংগঠনের লক্ষ্য। সুতরাং, লেখক আসলে আমাদের বাড়ে যে কর্তৃপক্ষ, শৃঙ্খলা, কেঁদ্রীকরণ, শৃঙ্খলা স্বার্থ Subordination উপস্থিতিতে - ব্যবস্থাপনা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ নীতির। যাইহোক, কোন কর্মচারী তাদের কাজের জন্য ন্যায়বিচার এবং ক্ষতিপূরণ নীতিকে বাস্তবায়ন ছাড়া সব লক্ষ্যমাত্রা তাদের জন্য নির্ধারণ করে চালায় করা হবে না। স্মার্ট ম্যানেজার করপোরেট আত্মা সমর্থন কর্মচারীদের মধ্যে উদ্যোগ প্রচার করা উচিত নয়। শুধু এই ভাবে এটা কর্মীদের স্থায়িত্ব নীতি নিশ্চিত করবে, যা ব্যাপকভাবে মুড়ি মাত্রা কমানো।

মূলনীতি সম্মতি সংগঠন, হাই লাভ উৎপাদন দক্ষতা সাফল্যের নিশ্চিত করে এবং খরচ সিস্টেম কমান।

প্রক্রিয়া কার্যকর ব্যবস্থাপনার জন্য সন্দেহাতীত শর্ত বিশেষত শিল্প যেখানে এটি এটি বহন করে একাউন্টে সংগঠনের সুনির্দিষ্ট নেওয়া প্রয়োজন হয়। এটা অনুসরণ করে যে ব্যবস্থাপনা নীতি অর্ডার সংগঠন যে আপনার তার কাজকর্ম থেকে সেরা ফলাফল পেতে পারেন প্রশাসনিক প্রভাব জন্য একটি সূত্র বিকাশ, একটি বিশেষ প্রকৃতির হয়।