আর্থিক ব্যবস্থাপনা ফাংশন

বুঝার জন্যে প্রকৃতি ও আর্থিক ফাংশন ব্যবস্থাপনা, তা বুঝতে প্রয়োজনীয় মূলধনের গঠন, কীভাবে তার বিশ্লেষণ উত্পাদন এবং তারপর আর্থিক সিদ্ধান্ত নিতে। বহিরাগত তহবিল ও তাদের পরবর্তী দক্ষ বন্টন প্রাপ্তির সাথে সংশ্লিষ্ট কোনো প্রতিষ্ঠানের আর্থিক ব্যবস্থাপনা ফাংশন এই অবস্থান থেকে।

নিম্নলিখিত সিদ্ধান্তগুলো উপর ভিত্তি করে আর্থিক ব্যবস্থাপনা প্রধান ফাংশন:

- বিনিয়োগ সিদ্ধান্ত কি এন্টারপ্রাইজ বিনিয়োগ সম্পদের জন্য চয়ন করতে সাথে সম্পর্কিত হয়। অর্জিত সম্পদ দীর্ঘমেয়াদী এবং স্বল্পমেয়াদী হতে পারে। প্রথম ভবিষ্যতে আয় আনতে হবে, একটি সময় নির্দিষ্ট সময়ের পরে, এটি একটি মূলধন বাজেট হয়। যদি বিদ্যমান সম্পদ মানে স্থাপন ন্যায্যতা না বা শুধু বিভিন্ন বিকল্প সম্পদ থেকে নির্বাচন করতে হবে এটা প্রয়োজনীয়। এখানে, অপরিহার্য বিন্দু ঝুঁকি বিশ্লেষণ এবং বেনিফিট মূল্যায়ন, দূরবর্তী মত আনুমানিক আয় ভবিষ্যতে হবে। বেনিফিট মূল্যায়ন কিছু এই সুবিধা বিবেচনায় মান আপনি বোঝেন এবং মূলধন খরচ পরিমাপ প্রয়োজন প্রদান করে (বাধা নিয়ম, আয় ন্যূনতম মান এবং তাই।), যে,।

বছর সময় স্বল্পমেয়াদী সম্পদ, নগদ এ আসছেন হয় এই চলতি মূলধন ব্যবস্থাপনা। আর্থিক ব্যবস্থাপনা এই ভাগে গুরুত্বপূর্ণ, পুঁজি বাজেট চেয়ে কম নয়, যেমন মুহূর্তের মধ্যে স্বল্পমেয়াদী বেঁচে থাকার ভবিষ্যতে সাফল্য নিশ্চিত করে। এটা তোলে লাভজনকতা ও বাধ্যবাধকতা মধ্যে একটি ভারসাম্য বজায় রাখতে গুরুত্বপূর্ণ। তাহলে সংগঠন তরল, এটা মানে সে যথেষ্ট পরিশ্রমী রাজধানী আছে যে, এটা তহবিল স্থাপন বর্তমান সম্পদ হবে। তহবিল অপর্যাপ্ত হন, বর্তমান বাধ্যবাধকতা পূরণ করতে ব্যর্থ, দৃঢ় সেখানে দেউলিয়া একটা বিরাট ঝুঁকি। বর্তমান সম্পদ অনেকগুলি ফান্ড, যা লাভজনকতা এ একটি খারাপ প্রভাব রয়েছে রয়েছে: অন্য কোনো বিকল্প প্রতিকূল উন্নয়ন হয়।

- ফাইন্যান্সিং। এখানে আপনি মূলধন গঠন, যা ঋণ ও শেয়ারহোল্ডার ফেরতের মিথষ্ক্রিয়া প্রতিফলিত তত্ত্ব জানা প্রয়োজন। প্রথম সব, এই ঋণ ও ইক্যুইটি মূলধনের সঠিক অনুপাত, যা একটি অনুকূল মূলধন গঠন বাড়ে হয়। উপরন্তু, প্রয়োজন প্রতিটি ক্ষেত্রে পছন্দসই মূলধন গঠন সেট পাবে।

- লভ্যাংশ নীতি। এখানে এটা লাভের ভবিষ্যতে ব্যবহারের শর্তাবলী নীতি প্রতিষ্ঠানের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। আর্থিক ব্যবস্থাপক জানা উচিত কি লাভ শতাংশ আপনি লভ্যাংশ হিসাবে শেয়ারহোল্ডারদের বরাদ্দ করা প্রয়োজন, এবং কত শতাংশ রিইনভেস্টমেন্ট রাখা হয় না।

এই তিনটি মৌলিক সিদ্ধান্তগুলো আর্থিক ব্যবস্থাপনা ফাংশন নির্ধারণ করে। সাধারণত বিষয় এবং আর্থিক ব্যবস্থাপনা ফাংশন বরাদ্দ ব্যবস্থাপনা অবজেক্ট। বিষয় ফাংশন পূর্বাভাস, সংগঠন, পরিকল্পনা, প্রেরণা, নিয়ন্ত্রণ একত্র করি। ফাংশন দ্বিতীয় টাইপ করতে আর্থিক প্রচলন ও আর্থিক কর্মক্ষমতা, লজিস্টিক তহবিলের সংগঠন অন্তর্ভুক্ত।

প্রেডিক্সন - এই পূর্বাভাস সুবিধা বা তার কোন একক উপাদান আর্থিক অবস্থা পরিবর্তন। পরিকল্পনা - লক্ষ্যমাত্রা যে এই কাজগুলো বাস্তবায়নের সাহায্য করবে তৈরি করতে ব্যবস্থা একটি সিস্টেম। সাংগঠনিক ফাংশন আর্থিক প্রোগ্রাম বাস্তবায়নের নিয়ন্ত্রণ ও কর্মীদের সমন্বয় জড়িত। রেগুলেশন - সুবিধার ব্যবস্থাপনা ও সমন্বয় উপর একটি স্থায়ী প্রভাব নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা সব উপাদান এর সমন্বয় মাধ্যমে অর্জিত হয়। প্রেরণা - ফলাফল শ্রমিকদের স্বার্থ অর্জন হয়। কন্ট্রোল সাধারণত আর্থিক পরিকল্পনা ও কাজ বাস্তবায়নের চেক জড়িত। পর্যবেক্ষণ ফাংশন উপর ভিত্তি করে তৈরি আর্থিক ফলাফল, বিশ্লেষণ যা, ঘুরে, আর্থিক ব্যবস্থাপনা একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ।