ব্যবসায়, ব্যবস্থাপনা
ব্যবস্থাপনা কৌশল কৌশল
সংস্থার যৌক্তিক ব্যবহারের মাধ্যমে কোনও উদ্যোগ বা সংস্থার দ্বারা পরিকল্পিত লক্ষ্য অর্জনের লক্ষ্যে পেশাদারী কার্যকলাপের একটি ক্ষেত্র হিসেবে পরিচালন করা হয়। কোনও কোম্পানি বাজারের পরিস্থিতি এবং শিল্পগুলির চাহিদা এবং গ্রাহকদের চাহিদার দ্বারা পরিচালিত হয়, তাদের মুনাফা বাড়ানোর চেষ্টা করছে এখানে ব্যবস্থাপনা শুধু লক্ষ্যমাত্রা সমন্বয় করে না, তবে প্রতিষ্ঠানের মৌলিক চাহিদা এবং বাজারের বৈশিষ্ট্যগুলির উপর ভিত্তি করে তাদের আকার দেয়।
কোনও প্রতিষ্ঠান বাজারের পরিবেশের ক্রমবর্ধমান অবস্থার মধ্যে কাজ করে, যা ব্যবস্থাপনাকে এই পরিবর্তনগুলিতে সংগঠিতভাবে সংগঠিত করার উপায় খুঁজে বের করে। এই কৌশলগত পরিচালনার দায়িত্ব
সাধারণভাবে, কোনও কৌশল সেট লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য কর্মের একটি উদ্ভাবনী মডেল হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে। এর বিষয়বস্তু নিয়ম একটি নির্দিষ্ট সেট, কার্যকলাপ প্রধান এলাকায় সনাক্ত করতে সাহায্য, যা ফোকাস করা উচিত। পরিচালনার কৌশলগুলির ধরনগুলি খুবই বৈচিত্র্যপূর্ণ, যা অর্থনৈতিক জীবনের উভয় বৈশিষ্ট্য এবং প্রতিটি নির্দিষ্ট কোম্পানির অপারেশনের নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলির কারণে। হঠাৎ ম্যাক্রোর পরিবেশের অবস্থার পরিবর্তন করার জন্য কৌশলগুলি ব্যবহার করা প্রয়োজন।
পরিচালনার কৌশলগুলির ধরন প্রকৃতিতে ভিন্ন। অতএব, আপত্তিকর, আপত্তিকর রক্ষণশীল এবং প্রতিরক্ষামূলক কৌশলগুলি একত্রিত করা হয়। আক্রমণাত্মক কৌশল সক্রিয়, কারণ এটি সরাসরি উত্পাদন বৈচিত্রতা বা বাজারের তীব্রতা সম্পর্কিত। এটি সবচেয়ে ঝুঁকিপূর্ণ, কারণ এটি কেবলমাত্র ডান কুলুঙ্গের পছন্দে সফল হতে পারে। কর্মকাণ্ড হ্রাসের ক্ষেত্রে প্রতি স্তরের ব্যবস্থাপনার সাথে প্রতিরক্ষা ব্যবস্থাকে কেন্দ্রীয়করণের সাথে যুক্ত করা হয়। আক্রমণাত্মক-প্রতিরক্ষামূলক কৌশলটি সংগঠনের অস্থির অবস্থান সংশোধন করার লক্ষ্য।
পরিচালনার কৌশল কৌশলগুলি সরাসরি সংস্থার সাথে সম্পর্কিত। অতএব, কার্যকরী কৌশল এবং ব্যবস্থাপনা কৌশলগুলি যা পরিচালনার বৈশিষ্ট্যগত হয় প্রতিষ্ঠানটির বৈশিষ্ট্য। ফলস্বরূপ, কৌশলগত পরিচালনার কৌশলগুলি সাধারণ কৌশলগুলির উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়।
কার্যকরী কৌশল সরাসরি বাজারের প্রতিষ্ঠানের কার্যক্রমের সাথে সম্পর্কিত এবং এর লক্ষ্যগুলির পূর্ণতা। কোনও কোম্পানী নিজেই নিজের জন্য কম খরচে, বা বিভেদ বা মনোযোগ কেন্দ্রে নির্বাচন করতে পারে। যদি শিল্পের মূল্য প্রতিযোগিতার মধ্যে অভ্যন্তরীণ উন্নয়ন প্রবণতা predetermines, তারপর কোম্পানির কম খরচে নেতৃত্ব ব্যবহার করা উচিত, ধ্রুব খরচ সংরক্ষণ। কোম্পানির প্রযুক্তিগত সুবিধা আছে, তাহলে এটি তার উত্পাদন স্বতন্ত্র চয়ন করা উচিত, তার পণ্য স্বতন্ত্রতা অর্জন। তবে, একটি নির্দিষ্ট সেগমেন্টে শর্তহীন প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জনের জন্য ফোকাস করা প্রয়োজন।
বৃদ্ধির কৌশলটি নবনির্মিত, তরুণ সংগঠনের মধ্যে নিবিড়। যা কমপক্ষে সম্ভাব্য সময়ের মধ্যে শিল্পের অগ্রগতির অবস্থান গ্রহণ করতে চায়।
অবশ্যই, কোন অনুকূল কৌশল নেই, তাই প্রতিটি প্রতিষ্ঠান একটি অনন্য কৌশল তৈরি করে যা ম্যাক্রো পরিবেশের সমস্ত বৈশিষ্ট্যকে হিসাব করে।
প্রতিষ্ঠানের কার্যক্রম চূড়ান্ত ফলাফল তার উদ্দেশ্য দ্বারা নির্ধারিত হয়। পরিচালনার বিভিন্ন ধরনের লক্ষ্য আছে। লক্ষ্যসমূহ সাধারণ কর্মকাণ্ড, কৌশলগত, যা লক্ষ্যমাত্রা, কৌশলগত, প্রাতিষ্ঠানিক উদ্দেশ্যসমূহ এবং কৌশলগত, যা প্রতিটি কৌশলগত লক্ষ্যগুলির পৃথক পর্যায়ে প্রতিফলিত করে, প্রতিযোগিতায় প্রতিটি বিভাগে উন্নত করা হয়, নির্দিষ্ট, প্রতিফলিত লক্ষ্যগুলি সাধারণ হতে পারে। সময় লক্ষ্য উপর নির্ভর করে স্বল্পমেয়াদী এবং দীর্ঘমেয়াদী মধ্যে ভাগ করা হয়।
ব্যবস্থাপনায় বিভিন্ন ধরণের কৌশল শিল্পে অগ্রণী ভূমিকা রাখার জন্য সংগঠনটি তার সুবিধার সর্বোত্তম ব্যবহারকে সহায়তা করে।
Similar articles
Trending Now