কৌশলগত ম্যানেজমেন্ট: লক্ষ্যের ধরনের

এটা বিশ্বাস যে প্রতি সংগঠন নির্দিষ্ট কাজগুলো অনেক কাজ করার জন্য বাজারে বিদ্যমান এবং নির্দিষ্ট প্রয়োজনীয়তা পূরণ করা হয়।

ক্রমে বুঝতে নির্দিষ্ট সমস্যা আলোচনা করা যেতে পারে কৌশলগত ব্যবস্থাপনা, এবং এক ধরনের লক্ষ্য কি একটি নির্দিষ্ট সংগঠন অর্জন করতে চায়, আপনি যেমন উদ্দেশ্যের ধারণা বুঝতে হবে।

উদ্দেশ্য ধারণা, এটা কি

লক্ষ্য - এটা মিশন, যা প্রতিষ্ঠানের সেট করে পথে কোন মধ্যবর্তী পদক্ষেপ। যাইহোক, মিশন তাহলে - এই শুধুমাত্র আন্দোলন চূড়ান্ত রাষ্ট্র, লক্ষ্য জন্য একটি গাইড - এটা মিশন পথে একটি পদক্ষেপ।

কোনো ব্যবসা জন্য একই উদ্দেশ্যের ধারণা। প্রতিটি প্রতিষ্ঠানের একই সময়ে গোল প্রকারভেদ ভিন্ন।

মিশন ধারণা - এটা কি

মিশন - একটি মোটামুটি প্রশস্ত ধারণা। সুতরাং, প্রতিটি প্রতিষ্ঠানের নিজস্ব মিশন হয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, প্রোডাকশন কোম্পানি মিশন সর্বনিম্ন মূল্যে উচ্চ মানের পণ্য একটি বৃহত পরিমাণে মুক্তির বিবেচনা করতে পারি। এন্টারপ্রাইজ বাণিজ্য ও মধ্যস্থতা মিশন একটি লাভজনক বিক্রয় জন্য পণ্যের একটি ক্রয় বিবেচনা করা যেতে পারে। ফরম প্রতিষ্ঠানের গোল দুটি মামলায় পৃথক।

লক্ষ্য - একটি সুনির্দিষ্ট ধারণা। এটা যেমন যেমন প্রশ্নের উত্তর দেয়:

• কি বিশেষভাবে করা প্রয়োজন;

• কি করতে;

• যারা লক্ষ্য অর্জনের জন্য দায়ী হতে হবে;

• যারা লক্ষ্য নির্বাহক হবে;

• কোন সময়ে আপনার সাথে দেখা করতে হবে।

লক্ষ্য ছাড়িয়ে এখন মিশন অর্জন করা। সুতরাং, উত্পাদন করা, কোম্পানিতে উচ্চ মানের পণ্য উত্পাদন করতে পারে
(একটি হারানো সময়ে) সর্বনিম্ন মূল্য, আপনি যেমন কাজ, একটি নম্বর পালন করা আবশ্যক:

• বাজার গবেষণা;

• প্রতিযোগীদের থেকে অনুরূপ অর্ঘ একটি গবেষণা;

• , উৎপাদন খরচ কমানোর যখন তার মান বজায় রাখা;

• নতুন যোগানদার আরো অনুকুল অবস্থার অফার করার জন্য প্রস্তুত হয় অনুসন্ধান।

বাণিজ্য ও মধ্যবর্তী কোম্পানি জন্য উপযুক্ত অন্য কাজে হবে:

• সুবিধাজনক শর্তে রাজী অংশীদারদের অনুসন্ধান;

• প্রসঙ্গ কাঁচামাল (পণ্য, পণ্য) ক্রয়;

• অর্ডার নতুন গ্রাহকদের (ক্রেতা) খুঁজে বের করতে বাজার গবেষণা;

• একটি মূল্য মান চাইতে বেশি থাকে পণ্যের বিক্রয়।

এবং যদিও প্রতিটি প্রতিষ্ঠানের উদ্দেশ্য ভিন্ন, সেখানে কিছু সাধারণ শ্রেণীবিন্যাস, যার জন্য কর্মক্ষমতা উদ্দেশ্য ধরনের গোষ্ঠীবদ্ধ করা পারে।

লক্ষ্যের প্রধান ধরণের, সময় শ্রেণীবিন্যাস

উদ্দেশ্য ধরনের দলে বিভক্ত অনুরূপ ভিত্তিতে হতে পারে।

উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি তাদের এ একটি অস্থায়ী ভিত্তিতে শ্রেণীভুক্ত করতে পারেন:

• স্বল্পমেয়াদী (লক্ষ্য কম 12 মাসের দেওয়া হয়);

• মাঝারি মেয়াদী (কর্মক্ষমতা মেয়াদ - 5 বছর পর্যন্ত);

• দীর্ঘমেয়াদী (লক্ষ্য 5 বছরে বরাদ্দ করা হয়)।

দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য পরিষ্কারভাবে শোনাচ্ছে। সুতরাং, কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী উদ্দেশ্য চকলেট উৎপাদন ক্ষেত্রে নেতাদের তিন প্রবেশ করতে ইচ্ছুক হতে পারে। অর্ডার কাজ করতে, কোম্পানির ব্যবস্থাপনা স্বল্পমেয়াদি লক্ষ্যগুলি বাড়াতে হবে (ব্যক্তি দোকান জন্য একটি অতিরিক্ত ভবনের নির্মাণ জন্য দায়ী নামকরণ করা; পণ্যের গুণগত মান বৃদ্ধি করতে)।

তারা তৈরি করা যেতে পারে এবং অন্তর্বর্তী (মাঝারি শব্দ) লক্ষ্য। উদাহরণস্বরূপ, একটি পৃথক গরূৎ নতুন উদ্ভিদ নির্মাণ; ডবল ভলিউম পণ্যের ক্রেতাদের মধ্যে সবচেয়ে জনপ্রিয় মুক্তির।

স্বল্পমেয়াদী লক্ষ্যগুলো "বর্তমান" এবং যদি এটা কিছু বিশেষ পরিস্থিতির কারণে পরিবর্তন করা যাবে। দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য সঠিক হওয়া উচিত।

বিষয়বস্তু শ্রেণীবিভাগ

লক্ষ্য সামগ্রীর উপর ভাগ করা হয়েছে:

• অর্থনৈতিক (মুনাফা বৃদ্ধি, বার্ষিক আর্থিক বিবৃতির প্রস্তুতি, নতুন বিনিয়োগকারীদের জন্য অনুসন্ধান, ভাগ মান বাড়ানোর);

• প্রশাসনিক (হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের উন্নতি);

• উত্পাদন (একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ আউটপুট, পণ্যের গুণগত মান);

• মার্কেটিং (কোম্পানির পণ্য, প্রচার, নতুন গ্রাহকদের খোঁজার, গ্রাহক বেস বিস্তৃত প্রচারের);

• প্রযুক্তিগত (ইনস্টলেশন প্রোগ্রাম 1C, গ্রাহক সেবা ডিপার্টমেন্টে কম্পিউটার প্রযুক্তি পরিবর্তনের);

• সামাজিক (দক্ষতা উন্নয়ন, আবাসন দিয়ে তাদের কর্মীদের প্রদানের লেবার কোড, একটি পূর্ণ বেনিফিট প্যাকেজ অনুযায়ী ডিভাইস)।

সর্বোপরি উদ্দেশ্য ছোট বেলা হয় (তাদের বাস্তবায়ন কোন 12 তুলনায় আরো কয়েক মাস প্রয়োজন হবে)।

উৎস দ্বারা ক্লাসিফিকেশন

সূত্র উপর নির্ভর করে, উদ্দেশ্য হল:

• বহিরাগত (বিস্তৃত ধারণা যেমন প্রতিযোগীদের বিরুদ্ধে যুদ্ধ হিসাবে বিদেশে প্রতিষ্ঠানের কাজ encompassing,);

• অভ্যন্তরীণ (যেমন প্রেরণার একটি নতুন সিস্টেম প্রবর্তনের যেমন উদ্দেশ্য যার কৃতিত্ব শুধুমাত্র প্রতিষ্ঠানের মধ্যে সম্ভব,)।

বাহ্যিক এবং সংগঠনের অভ্যন্তরীণ পরিবেশ একে অপরের সাথে লিঙ্ক করা হয়। সুতরাং, প্রতিষ্ঠানের একটি নেতা হতে পারে না, যদি না মধ্যে কোম্পানী নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠিত হবে।

জটিলতা ডিগ্রী অনুযায়ী ক্লাসিফিকেশন

অসুবিধা ডিগ্রী অনুযায়ী বিচ্ছিন্ন উদ্দেশ্য অর্জন করুন:

• জটিল (কাঠামোবদ্ধ অন্তর্ভুক্ত লক্ষ্য);

• সহজ (একস্বরা লক্ষ্যমাত্রা)।

উদাহরণস্বরূপ, একটি সহজ টার্গেট হিসাবে হতে পারে নিম্নরূপ: মার্কেটিং বিভাগ কর্মচারীদের বৃদ্ধি করা সম্ভব। যেমন একটি লক্ষ্য পারফর্মিং একটি একক অপারেশন সম্ভব।

কঠিন লক্ষ্য অনেক ছোট লক্ষ্যের গঠিত হবে। ধরুন টাস্ক - পণ্য বিক্রি থেকে আয় বাড়াতে। ফলাফলের আপনি পেতে অর্জন যখন আপনি ছোট কাজগুলো মধ্যে একটি আরো উচ্চাকাঙ্ক্ষী লক্ষ্য ভাগ নতুন কর্মীদের সদর দপ্তর ভরাট, ইনসেনটিভ একটি নতুন সিস্টেম পরিচয় করিয়ে দিতে, পণ্য (স্টক, ডিসকাউন্ট) এর বিক্রয়ের জন্য একটি নতুন প্রোগ্রাম বিকাশ।

প্রতিষ্ঠানের মধ্যে সিস্টেম উদ্দেশ্য

কোন কোম্পানীর, এটা লক্ষ্য নিজস্ব সিস্টেম আছে। এটি তিনটি প্রধান সিস্টেম ভাগ করা হয়েছে:

• বৃক্ষ। ট্রি রুট - এই সংগঠনের প্রধান লক্ষ্য। শাখা - নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য, যা আদায় করা চূড়ান্ত ফলাফল বাড়ে। শাখা সংখ্যা হাজার নির্ণয় করা যায়। সুতরাং, একটি বৃহৎ শাখা - একটি গুরুত্বপূর্ণ লক্ষ্য। একটি ছোট কণিকা - একস্বরা কাজ।
• শ্রেণীক্রম। কম গুরুত্বপূর্ণ উদ্দেশ্য করার জন্য একটি মিশন থেকে রূপান্তরটি। এবং তাই সীমাহীনভাবে উপর, সবচেয়ে সহজ পদ্ধিতি হল টাস্ক পর্যন্ত।

• ছোটো। দুই / তিন ভলিউম টার্গেটের জন্য বিভাজন কোর মিশন। প্রতিটি লক্ষ্য ঘুরে, ছোট কাজগুলো বিভক্ত করা হবে না। সুতরাং, একটি সাধারণ লক্ষ্য ছোট কাজগুলো ক্ষণস্থায়ী সঞ্চালনের সীসা একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ এর কর্মক্ষমতা।

সংগঠন এখন বেশ জনপ্রিয় র্যাংকিং সিস্টেম আছে। বড় উদ্যোগ এই ধরনের একটি সিস্টেম দায়িত্ব অ্যাকাউন্টিং সেন্টার, যেমন বলা যেতে পারে যেখানে তার উদ্দেশ্য প্রতিটি বিভাগে এবং দায়িত্ব তার ডিগ্রী।

টার্গেটের জন্য প্রস্তাব প্রকারভেদ

প্রস্তাব প্রকারভেদ আদ্যস্থল এবং ফলাফল, যা অর্জন করা হয় উপর নির্ভর করে। টেবিল আপনি প্রজাতি প্রস্তাব দেখতে পারেন কম।

চাহিদা সত্যিই সরবরাহ সৃষ্টি করে। অন্য কথায়, কিভাবে ব্যবহারকারী কোম্পানির পণ্য আগ্রহী উপর নির্ভর করে, নেতৃত্ব বিভিন্ন সিদ্ধান্ত সংগঠনের উন্নতি গ্রহণ করা যেতে পারে।

লক্ষ্য সেটিং জন্য শর্তাবলী

কোন লক্ষ্য নির্দিষ্ট শর্ত পূরণ করতে হবে, যেমন:

• স্বচ্ছতা, স্বচ্ছতা, প্রমাণ (উদ্দেশ্য ব্যাখ্যা দ্ব্যর্থক শব্দ করা উচিত নয়);

• দৃঢ়তা (লক্ষ্য অন্য কোনো উদ্দেশ্য বিপরীত করা যাবে না);

• তুল্য (যে কোন উদ্দেশ্য অর্জন করা একটি সময় নির্দিষ্ট পরিমাণ দেওয়া হয়);

• ডেফিনেশন (টাস্ক অত্যন্ত নির্ভুল হতে হবে);

• অভিযোজন (একটি নির্দিষ্ট ফলাফল অর্জন এ সেট করা উচিত);

• নির্দিষ্টতা (এন্টারপ্রাইজ সুনির্দিষ্ট একাউন্টে গ্রহণ করেছেন)।

সকল শর্ত একে অপরের থেকে আলাদাভাবে একযোগে পূরণ করা হবে, এবং না।

ব্যবসার মূল লক্ষ্য ন্যূনতম খরচে সর্বোচ্চ মুনাফা বলে মনে করা হয়। বস্তুত, উদ্যোগ প্রায়ই লক্ষ্য, রাজস্ব বৃদ্ধি হিসাবে, হয় বছরের জন্য পরিকল্পনা অ্যাকাউন্টিং, অন্তত ইঙ্গিত করে, একটি উচ্চ স্তরের কর্ম সহায়তা করবে, যা ভোক্তাদের চাহিদা পূরণ আনয়ন।