উদ্দেশ্য অর্জনের উপায় হিসাবে কৌশলগত ব্যবস্থাপনা।

কোনও সংস্থার ব্যবস্থাপনা সংস্থানের দক্ষ বরাদ্দকরণের মাধ্যমে লক্ষ্য অর্জনের কার্যকর উপায় চিহ্নিত করতে চায়। এর জন্য, কর্ম পরিকল্পনাগুলি তৈরি করা হয়, প্রতিষ্ঠানটির মাইক্রো- এবং ম্যাক্রোউইয়ারভেনের বৃহৎ পরিসংখ্যানগুলি পরিচালিত হয়। সমগ্র সংস্থার কার্যকরী কাজের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদানগুলির মধ্যে একটি এবং তার নির্ধারিত কাজগুলির অর্জনটি কৌশলগত ব্যবস্থাপনা।

কৌশলগত ব্যবস্থাপনা ধারণা সংজ্ঞায়িত করার জন্য, প্রথমে আপনাকে কৌশলটির সারমর্ম নির্ধারণ করতে হবে। কৌশল ধারণা একটি একক সংজ্ঞা বিদ্যমান নেই। কৌশলটি খেলা তত্ত্বের একটি প্ল্যান হিসাবে ব্যবহৃত হয় যা নির্দেশ করে যে প্রত্যেক খেলোয়াড় প্রতিটি নির্দিষ্ট অবস্থানে চলে যায়। কৌশলগত ব্যবস্থাপনা প্রসঙ্গে, এটি সংগঠনের লক্ষ্যগুলির কার্যকর অর্জনের জন্য একটি সমন্বিত পরিকল্পনা।

R. Rumelt বই "কৌশল, গঠন এবং ফলাফল" প্রকাশনার পরে একটি একাডেমিক শৃঙ্খলা হিসাবে কৌশলগত ব্যবস্থাপনা গঠন শুরু। এটি জটিল পরিচালন প্রক্রিয়া অন্তর্ভুক্ত করে, তাই এই ধরনের ব্যবস্থাপনা বা এর প্রধান কর্মগুলি নির্ধারণ করার জন্য কোন সুস্পষ্ট পদ্ধতি নেই। প্রতিষ্ঠানটির মাইক্রো এবং ম্যাক্রো পরিবেশের উপর নির্ভর করে এটির সাহায্যে পরিচালকরা প্রতিষ্ঠানের উন্নয়নের জন্য দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য নির্ধারণ করে, নির্দিষ্ট এবং স্বল্পমেয়াদি লক্ষ্যগুলি চিহ্নিত করে, তাদের অর্জনের কৌশলগুলি প্রণয়ন করে। অন্য দিকে, কৌশলগত ব্যবস্থাপনাকে ম্যাক্রো পরিবেশের মূল্যায়ন প্রক্রিয়া হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে, এর ফলাফলগুলি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে প্রয়োজনীয় সিদ্ধান্ত গ্রহণের অনুমতি দেয় এবং নিয়ন্ত্রণের উপর নিয়ন্ত্রণ দেয়।

বিদেশী থিয়োস্টস এই ধরনের ব্যবস্থাপনাকে মানবিক সম্ভাব্যতার উপর নির্ভর করে পরিচালিত একটি প্রকারের ব্যবস্থাপনা হিসেবে স্বীকার করে, যা কোন প্রতিষ্ঠানের ভিত্তি। তিনি গ্রাহকদের প্রয়োজনীয়তা পূরণের জন্য প্রতিষ্ঠানের কার্যক্রমগুলি লক্ষ্য করেন, প্রতিষ্ঠানের যে কোনও পরিবর্তনকে আনুষ্ঠানিকভাবে প্রতিক্রিয়া জানাতে সক্ষম, যা প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার অর্জন করতে সক্ষম। এইভাবে, কৌশলগত পরিচালনার জন্য ধন্যবাদ, সংস্থার দীর্ঘ মেয়াদে নির্ধারিত কাজগুলি অর্জন করতে সক্ষম। এই ধরনের ব্যবস্থাপনা অর্থনৈতিক সম্পর্কের বিভিন্ন ক্ষেত্রের মধ্যে বিকশিত হয় এবং উৎপাদন করে।

পর্যটন কৌশলগত ব্যবস্থাপনা শুধুমাত্র একটি ভ্রমণ কোম্পানী দ্রুত বিকশিত করতে পারবেন না, তবে এই অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক এলাকায় সাফল্য নিশ্চিত করে। এই ধরনের কোম্পানি নির্দিষ্ট কৌশলগত পদ্ধতি দ্বারা পরিচালিত হয়, যা প্রতিষ্ঠিত ঐতিহ্যের ভিত্তিতে কোম্পানির উন্নয়নে এবং এর পণ্যগুলি অন্তর্ভুক্ত করে, পরিষেবাগুলির ভূগোলের সম্প্রসারণ এবং পর্যটকের পাল্টা প্রবর্তনের প্রবর্তন। কৌশলগত পরিচালনার উপর ভিত্তি করে পরিকল্পনামূলক কার্যক্রম আপনাকে পর্যটন শিল্পে কোম্পানির প্রধান অবস্থান অর্জনের জন্য সর্বোত্তম কৌশল বা বিভিন্ন কৌশল সমন্বয় নির্ধারণ করতে দেয়।

নির্মাণ কৌশলগত ব্যবস্থাপনা অঞ্চলের উত্পাদন বাহিনী, অঞ্চলের অবকাঠামো এবং এর প্রাকৃতিক ও জলবায়ু অবস্থার স্পষ্ট বিবরণ এবং জনসংখ্যাতাত্ত্বিক পরিস্থিতির বিশ্লেষণ এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উদ্যোগ-প্রতিযোগীদের ক্ষমতার অবস্থা বিশ্লেষণের সম্ভাব্যতা চিহ্নিত করতে এটি সম্ভব করে তোলে। অভ্যন্তরীণ বিশ্লেষণের পাশাপাশি বহিরাগত পরিবেশের একটি গভীর বিশ্লেষণ আমাদের এন্টারপ্রাইজ উন্নয়নের কৌশল, প্রচার ও বিজ্ঞাপনের জন্য প্রযুক্তির কাজ করার অনুমতি দেয়। তবে সংগঠনটির অর্থনৈতিক কর্মকান্ডের ক্ষেত্রটি নির্বিশেষে কৌশলগত পরিকল্পনা পদ্ধতিটি ভবিষ্যতের ভবিষ্যতের জন্য অতীতের তুলনায় কিছু সূচকগুলির জন্য ভালো নয়। এ কারণেই বৈশ্বিক পরিবেশ থেকে এবং অভ্যন্তরীণ পরিবেশের পরিবর্তনগুলি থেকে সম্ভাব্য বিশ্লেষণের জন্য কেন্দ্রীয় স্থান দেওয়া হয়। এটি শিল্প প্রতিদ্বন্দ্বীদের পদ একটি বিশ্লেষণ দ্বারা সম্পূরক হয়। শুধুমাত্র এই ধরনের একটি পদ্ধতি এটি একটি সাধারণ লাভ না শুধুমাত্র একটি লাভ অর্জন করতে পারে , কিন্তু একটি আয়।

সুতরাং, কৌশলগত ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি কেবলমাত্র সমস্ত প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাদি চিহ্নিত করতে সক্ষম নয়, তবে সেট লক্ষ্য অর্জনের জন্য তাদের কার্যকরীভাবে ব্যবহার করাও।