ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত ধারণা এবং তাদের আংশিক শ্রেণীবিন্যাস

প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত ধারণা দল, পরিকল্পনা ও অর্জনের লক্ষ্যে কার্যক্রম প্রতিষ্ঠানের উপর ঐচ্ছিক প্রভাব জড়িত কোম্পানির প্রতিযোগিতামূলক। এই কোম্পানি বা সংগঠনের জন্য, প্রভাব মোকাবেলার কেরানি কাজ সহ ব্যবস্থাপনার ভিত্তি অন্যতম নিয়ন্ত্রণ অবজেক্ট। সাধারণত এসব দলিল উপর ভিত্তি করে:

• প্রকৃত তথ্য যে কর্মক্ষেত্রে বিশেষ পরিস্থিতির বৈশিষ্ট্য বিবেচনা করা;
• কর্ম পরিকল্পনার উদ্দেশ্যে;
• শেষ হয়ে প্রোগ্রাম।

সংগঠন সিদ্ধান্ত গ্রহণের - তার নেতৃত্বের কার্যক্রম সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ মুহুর্তের অন্যতম। সঠিক বা ভুল অপারেশন কোম্পানী, বা সমৃদ্ধি পতন হতে পারে।

শ্রেণীবিন্যাস

ধারণা প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত তার ভরাট মধ্যে অস্পষ্ট। এভাবে তারা ফর্ম পরিপ্রেক্ষিতে বিবেচনা করা যেতে পারে। এই ক্ষেত্রে, তারা হতে পারে:

• একমাত্র যখন ভোট দেওয়ার অধিকার শুধুমাত্র সর্বোচ্চ গভর্নিং কর্মচারী।
• কলেজিয়েট, যখন, একটি সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে, মাথা বিশেষজ্ঞদের সাথে পরামর্শ করছেন, সব প্রস্তাবিত ধারনা একাউন্টে লাগে। এই ভাবে গ্রহণ ও বাস্তবায়ন সিদ্ধান্ত সবচেয়ে সফল পরিণতি বাড়ে।
• কালেকটিভ, যা মোট ভোটের ভিত্তিতে নেয়া হয়। এমনভাবে সব নির্দেশিকা রেজল্যুশন গ্রহণ করা যেতে পারে না।

পরিচালনার সিদ্ধান্ত তাদের "উপর নিরভরশীল" পদ বিবেচিত ধারণা, চার স্তরের হন:

• রুটিন তৈরি করুন। কর্মের একটি প্রি-প্রস্তুত কর্মসূচি অনুযায়ী গৃহীত ম্যানেজার। টাস্ক ম্যানেজার: অবস্থা প্রোগ্রামে উল্লিখিত চিহ্নিত করতে, প্রস্তাবিত সমাধানের গ্রহন করছেন। সংকল্প, যোগ্যতা, দৃঢ়তা, প্রোগ্রাম অনুসরণ করার ক্ষমতা এই এই লিঙ্কে এর ম্যানেজারের সাথে প্রয়োজন বোঝা।
• সিলেক্টিভ। হেড নির্বাচন থেকে সম্ভাব্য সমাধান একটি সংখ্যা শুধুমাত্র এক জিনিস হল: সবচেয়ে অনুকূল।
• অভিযোজন। পরিচালকদের মান স্কিম পরিত্যাগ একটি পুরানো সমস্যা নতুন সৃজনশীল আধুনিক সমাধান দত্তক গ্রহণ করা ক্ষমতা প্রয়োজন। এ জাতীয় ক্রিয়াকলাপের সাফল্যের বক্স এবং সৃজনশীল প্রধান বাইরে চিন্তা করার ক্ষমতা উপর নির্ভর করে।
• উদ্ভাবনী। এই ধরনের প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত ধারণা নতুন, না পূর্বে সম্মুখীন সমস্যা ও পেশাদার টেকনিক্যালি বা বৈজ্ঞানিকভাবেও অবহিত সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা উত্থান জড়িত। যেমন সিদ্ধান্ত অনুমোদনের জন্য অন্যান্য পেশাদার সৃষ্টিশীল ধারণা ব্যবহার করতে সক্ষম হতে চাই, তাদের বিশিষ্টতা প্রশিক্ষণ করা প্রয়োজন।

প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত ধারণা। ধাপ যেমন নিয়ন্ত্রণ

হেদায়েত সমাধান গ্রহণ - একটি জটিল বহু-ধাপ প্রক্রিয়া। এটি বেশ কয়েক স্তর নিয়ে গঠিত।

• অধ্যয়নরত। এই পর্যায়ে, বিদ্যমান সমস্যা চিহ্নিত, তার প্রকৃতি, মানদণ্ড যে সাফল্য হতে পারে বিশ্লেষণ বলে সনাক্ত করেছেন। এর পর, সব প্রয়োজনীয় তথ্য যাচ্ছে এবং তৈরি একটি ধারণাগত মডেল সমস্যার সমাধান করা হবে।
• ধারনা উন্নয়নশীল। এই পর্যায়ে, মাথা স্বাধীনভাবে কাজ করতে পারেন, কিন্তু সবচেয়ে বড় উপকৃত হবে "মানসিক বিপর্যয়জনিত আবেগাদির উচ্ছ্বাস" বা সমাধানের জন্য অনুসন্ধানে যৌথ হবে।
• ধারনা নির্ণয় করা।
• অবিলম্বে গ্রহণ।

যথাযথ গ্রহণ ও পরিচালনার সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের - বাজারে সংগঠন প্রতিযোগিতামূলক অনেক উপাদান এক।