কর্মীদের সম্ভাব্য

"কর্মীরা সবকিছু সিদ্ধান্ত নেন" - এই শব্দগুচ্ছ স্তালিন দায়ী। কিন্তু আজও, কয়েক এই বক্তব্যের সঙ্গে দ্বিমত পোষণ করবেন। এমনকি একটি শক্তিশালী উপাদান এবং অযোগ্য শ্রমিকদের প্রযুক্তিগত ভিত্তি উপস্থিতিতে উৎপাদন প্রক্রিয়া মন্থর নিচে করতে পারবেন।

এই তথাকথিত "মানুষের ক্ষমতার" হয়। আমাদের প্রথম এই সংজ্ঞার দ্বিতীয় অংশ বিবেচনা করা যাক। সুতরাং, সম্ভাব্য কি? এটি নির্দিষ্ট লুকানো বৈশিষ্ট্য, বল যে প্রয়োজনের সময় নেয়া যেতে পারে। সম্ভাব্য পার্সোনেল - এটা এর দক্ষতা এবং কর্মচারীদের ক্ষমতা ফার্ম, কোম্পানী, কারখানা বা বিষয় অন্য কোন উৎপাদন অত্যাবশ্যক কার্যকলাপ প্রদান তাদের ক্ষমতা ব্যায়াম। এটা যেমন ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট, কর্মক্ষমতা, পেশাদারী জ্ঞান এবং দক্ষতা, অভিজ্ঞতা এবং সৃজনশীলতার যেমন দিক দ্বারা গঠিত হয়। এন্টারপ্রাইজ পার্সোনেল সম্ভাব্য - এই পৃথক শ্রমিকদের শুধুমাত্র চরিত্রগত তাদের একটি দল কাজ করার ক্ষমতা, প্রয়োজনে একে অপরের এবং, complementing সহায়তা প্রদান না, কিন্তু।

এটা ক্রমাগত এন্টারপ্রাইজ কর্মদক্ষতা বৃদ্ধির জন্য গুরুত্বপূর্ণ। আর এই বৃহৎ কর্মী ম্যানেজমেন্ট অনুপাত দ্বারা নির্ধারিত পরিমাণ হয়। প্রতিটি এন্টারপ্রাইজ প্রয়োজন অত্যন্ত যোগ্যতাসম্পন্ন বিশেষজ্ঞ, যারা উৎপাদনশীল কাজ একটি উদ্দীপক আছে। এবং এটা হীনম্মন্যতা উপর নির্ভর করে। উপরে বিস্তৃত অর্থে এই শব্দটি একটি সংজ্ঞা ছিল না। আরো সংকীর্ণ ইন - এটা ব্যাকআপ কাজ খালি যে কোন সংখ্যার অর্থ করতে পারেন। এটা জ্ঞান একটি "দীর্ঘমেয়াদী মানব সম্পদ" হিসেবে যেমন একটি জিনিস পার্থক্য করে তোলে। সেই কর্মচারী উৎপাদনের বিকাশের জরুরী সমস্যা সমাধানে সক্ষম যারা, এবং দুটি প্রধান উপাদান আছে - বর্তমান এবং সম্ভাব্য লক্ষ্য। প্রথম ক্ষেত্রে আমরা কর্মী যারা মৌলিক অপারেশন সম্পাদন করার উদ্দেশ্যে বিষয়ে কথা হয়। আর দ্বিতীয় (মানব সম্পদ লক্ষ্য) মধ্যে - উৎপাদন বিকাশের নির্দিষ্ট কাজগুলো সমাধান করতে, এন্টারপ্রাইজ প্রতিযোগিতামূলক উন্নত সহায়তা বিবেচনা করা হয়। এই - একটি বিশেষ বিধান আলাদা নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা প্রয়োজন। এই ধরনের ব্যক্তিদের স্বাভাবিক কাজগুলি করতে উদ্দেশ্যে নয়।

উদ্দেশ্য ও মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা কর্ম প্রয়োজনের উপর ভিত্তি করে একটি আধুনিক বাজার অর্থনীতিতে একটি এন্টারপ্রাইজ সফল অপারেশন নিশ্চিত করতে হবে। কাজ করতে তাদের পেশাদারী উন্নয়ন সমর্থন করার জন্য এবং তাদের কার্যকর কার্যকলাপের জন্য অনুকূল পরিবেশ সৃষ্টি করার জন্য পেশাদারদের আকৃষ্ট করতে ঘোরা। এই প্রাথমিক মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা কর্ম নয়। : এটা নিম্নলিখিত প্রসেস বাস্তবায়ন করা প্রয়োজন কর্মীদের মূল্যায়ন এবং জ্ঞান বেস উন্নয়ন। আধুনিক অর্ডার বুদ্ধিমান করার জন্য প্রয়োজনীয় পরিচালনার সিদ্ধান্ত। কর্মীদের মূল্যায়ন দিক যে পেশাদারি বৈশিষ্ট্য উপর বাহিত হয় আউট। এটা তোলে বিশেষত, চালায়, একটি নির্দিষ্ট অবস্থানে একজন কর্মী নিয়োগের সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রয়োজন।

পার্সোনেল নীতি কোনো এন্টারপ্রাইজ প্রশিক্ষণ ও কর্মীদের রিজার্ভ প্রচারের উপর ভিত্তি করে করা উচিত নয়। অর্থাৎ যারা পেশাদার আরো দায়িত্বশীল নিতে পারেন অবস্থান। এই সিস্টেম, অন্যান্য বিষয়ের মধ্যে, পরিচালকদের দক্ষতা বাড়ানোর উপর গুরুত্ত্ব দেয়। সুতরাং, মানব সম্পদ এবং প্রতিভা পুল - এটা খুব পারস্পরিক সম্পর্কযুক্ত ঘটনা আছে, যদিও তারা বিভিন্ন বিভাগ অন্তর্গত। গত উদ্দেশ্যপূর্ণ কর্মচারীদের ভবিষ্যৎ নির্দিষ্ট গোষ্ঠীর জন্য গঠিত উচ্চতর পদে গ্রহণ করেন। তার প্রধান ফাংশন নিয়ন্ত্রণ সিস্টেম নির্ভরযোগ্যতা নিশ্চিত ব্যবস্থার সবচেয়ে গুরত্বপূর্ণ।

কিছু কিছু ক্ষেত্রে, সবচেয়ে উপযুক্ত কর্মী রিজার্ভ নির্ভরযোগ্যতা বজায় রাখার জন্য উৎপাদন ব্যবস্থা। এই ক্ষেত্রে, বিশেষজ্ঞ, যিনি তার পোস্টে এখনো, দক্ষতা যে, তিনি অন্য পোস্টে লাগবে পায়। যদিও অন্যান্য পোস্টে, এটা নতুন জ্ঞান ও দক্ষতা শোষণ, অতিরিক্ত দক্ষতা গ্রহণ করে। সুতরাং, সম্ভাব্য কর্মী বৃদ্ধি পায়।