ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রধান পর্যায়ে

যে কোনো সিদ্ধান্ত - এটা দায়িত্ব এবং ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত গ্রহণের হয় - দোকর দায়ী কারণ ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত সমগ্র সংগঠনের দক্ষতা এবং মানুষ তা কাজ উপর নির্ভর করে। সিদ্ধান্ত প্রক্রিয়া - এটা অনেক কাজ সমগ্র পরিসীমা নেই। সমাধান অনুক্রমে প্রস্তুতি বিভিন্ন পর্যায়ে মধ্য দিয়ে যেতে হবে মৃত্যুদন্ড জন্য স্বীকার করা হয়। প্রধান পর্যায়ে ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত গ্রহণের :

1.Sbor এবং পরিস্থিতি সম্পর্কে তথ্য বিশ্লেষণের সুরাহা করা। আমরা বিভিন্ন উৎস ব্যবহার, সবচেয়ে সঠিক এবং সম্পূর্ণ তথ্য সংগ্রহ করার চেষ্টা করা প্রয়োজন। তারপর, রাশিকরণ শুধুমাত্র কাম্য তথ্য গুণগত রূপান্তর ভলিউম হয়।

2. নির্দিষ্ট করা গোল। অভিজ্ঞ নেতা অগ্রাধিকার চিহ্নিত করতে, অনুযায়ী সক্ষম হওয়া উচিত যা দিয়ে আরও হাইলাইট পদ্ধতি, সম্পদ, এবং যে বিষয়গুলি অবস্থা প্রভাবিত।

3. ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত গ্রহণের পর্যায়সমূহ মূল্যায়ন ব্যবস্থার উন্নয়ন ছাড়া অসম্পূর্ণ হবে। প্রতিটি সুপারভাইজার অবস্থা ও পরিচালনার সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য নিজস্ব মানদণ্ড অভিজ্ঞতা এবং জ্ঞান উপর ভিত্তি করে মূল্যায়ন তার পদ্ধতির।

4. পরিস্থিতির বিশ্লেষণ আপনি নির্দিষ্ট কারণের এই পরিস্থিতির উপর একটা প্রভাব আছে সেট করতে পারবেন

5. পরিস্থিতির নির্ণয়। এই ধাপে কখনও কখনও পরিস্থিতি বিশ্লেষণ উপাদান এক হিসাবে অন্তর্ভুক্ত করা হয়। এই পর্যায়ে, এটা সমস্যা গুরুত্ব প্রতিষ্ঠিত উত্পাদন প্রক্রিয়ার উপর সমস্যা প্রভাব সম্ভাবনা তদন্ত করি। অধিকার পরিচালন বিষয়ক সিদ্ধান্ত করতে, এই রোগ নির্ণয় পর্যাপ্ত হওয়া উচিত।

6. আরও উন্নয়নের একটি পূর্বাভাস তৈরি করুন। কম বেশি মাত্রায় ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত গ্রহণের সকল পর্যায়ে পরিস্থিতির উন্নয়নের ভবিষ্যৎ মাথা ভবিষ্যদ্বাণী করা ক্ষমতা উপর নির্ভর করে। পরিস্থিতির প্রেডিক্সন এটা সম্ভব মাল্টিপল-চয়েস সিদ্ধান্ত নির্ধারণ করে তোলে।

7. সপ্তম পর্যায়, যথা বিকল্প সমাধানের প্রজন্মের এ কি ঘটছে। ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত আগের সমস্ত পর্যায়ে এই পর্যায়ে জন্য একটি ভিত্তি হিসাবে পরিবেশন করা উচিত নয়।

8. আপনার ব্যবস্থাপনাগত প্রভাব এবং অপ্রয়োজনীয় মন্থন নির্বাচন করুন। এই জন্য অদক্ষ বা অকার্যকর কালিং পর একলা ফেলে কোথায় দুটি বিকল্প, আরও এক্সপোজার সর্বাধিক।

9. পরিস্থিতির আরও অগ্রগতি কথিত দৃশ্যকল্প উন্নয়ন। কোনো প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত গ্রহণ করার পর, পরিস্থিতি দ্রুত বিকশিত হবে, তাই দ্রুত পরিস্থিতি পরিবর্তন সাড়া, এটা সময়ের সাথে উন্নয়ন প্রধান প্রবণতা চিহ্নিত করা প্রয়োজন।

ম্যানেজমেন্ট অপশন সম্ভাব্য প্রভাব 10. এক্সপার্ট মূল্যায়ন। এই মূল্যায়নের মান নিয়ন্ত্রণ ক্রিয়া স্থান একাউন্টে ইভ্যালুয়েশন সিস্টেম, উপাদান খরচ, যা অপেক্ষিত পরিস্থিতিতে ফলে অনুসরণ করবে গোল প্রত্যাশিত কৃতিত্বের স্তর চিহ্নিত নির্ণয় করা গ্রহণ করতে হবে।

11. কালেকটিভ বিশেষজ্ঞ মূল্যায়ন গুরুত্বপূর্ণ ব্যবস্থাপনা সম্পর্কিত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য সুপারিশ করা হয়। তারা আপনাকে কার্যকর সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য একটি যুক্তিসঙ্গত ভিত্তি নেওয়া করার অনুমতি দেয়।

12. আরও বিকাশ একটি কর্ম পরিকল্পনা জীবনে প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের জন্য ব্যবস্থা একটি সেট বিকাশ করতে দেয়।

সমাধান 13. কন্ট্রোল আপনি আরও উন্নয়ন নিরীক্ষণ ও গৃহীত প্রকল্প থেকে কোন অভাবিত বিচ্যুতি দ্রুত সাড়া দেয়।

ফলাফল 14. বিশ্লেষণ এটা সম্ভব সিদ্ধান্ত এবং প্রতিষ্ঠানের সম্ভাব্য সম্ভাব্য কার্যকারিতা মূল্যায়ন করে তোলে।

এই সমস্ত ধাপ প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রশাসনিক প্রভাব ফেজ পূর্বে হয়। আরো ভালো এবং কার্যকর প্রশাসনিক প্রভাব বেশি কার্যকর সংগঠন অর্থনৈতিকভাবে পরিচালনা করে। মূল্যায়ন এবং অর্থনৈতিক কর্মক্ষমতা বিশ্লেষণ উপর ভিত্তি করে মূল্যায়ন করা যেতে পারে এবং মাথা গ্রহণের কার্যকারিতা।