লাইন ম্যানেজার - এটি হচ্ছে ... রৈখিক এবং কার্যকরী নেতাদের

প্রতিটি প্রতিষ্ঠানের নিজস্ব সাংগঠনিক কাঠামো, যা একটি ফ্রেমওয়ার্ক যার মধ্যে সমস্যা কর্ম, কোম্পানি সম্পদের ব্যবহার এবং বিদ্যমান ইউনিট কাজ সমন্বয়ের বিতরণের উপর মীমাংসা করা হয় আছে।

উপাদানগুলোও সাংগঠনিক কাঠামো গঠনের প্রভাব

• সংগঠনের আকার। বড় উদ্যোগ একটি আরো জটিল যা শুধুমাত্র এক নেতা পরিচালনা করতে ছোট চেয়ে Subordination এর গঠন, আছে।
• বয়স সংগঠন। প্রতি বছর কোম্পানির গঠন জটিল।
• স্ট্র্যাটেজি ও উদ্দেশ্য। দৃঢ়ভাবে লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য যে নেতা ও অধস্তনদের সামনে রাখা হয় দ্বারা প্রভাবিত হয়।
• স্টাফ। সাংগঠনিক কাঠামো নেতৃত্ব এবং প্রতিটি কর্মচারী কর্মক্ষমতা উপর নির্ভর করে।
• কোম্পানির দিক। এন্টারপ্রাইজ যে (উদাহরণস্বরূপ, নরসুন্দর) একটি পরিষেবা স্বাভাবিক অপারেশন প্রতিষ্ঠানের জন্য শুধুমাত্র একটি নেতা, কিন্তু বৃহৎ কারখানা, যা পণ্য বিভিন্ন ধরনের উত্পাদন করে, যদি আপনি একটি আরো জটিল সাংগঠনিক কাঠামো প্রয়োজন।
• সংস্কৃতি ও পরিবেশ। জাতীয় সংস্কৃতি ও মানসিকতা।
• ম্যানেজমেন্ট শৈলী। স্বৈরাচারী বা গণতান্ত্রিক হয়।

সাংগঠনিক কাঠামো সংক্ষিপ্ত বিবরণ

• লিনিয়ার - তার অধস্তনদের মাথার ওপর সরাসরি প্রভাব রয়েছে। এটা তোলে ফার্ম এর ব্যবস্থাপনা সব ফাংশন সঙ্গে ন্যস্ত করা হয়। রৈখিক কাঠামো নেতা উৎপাদনশীল সিস্টেম ইউনিট বিষয়ে সকল বিষয়ে একমাত্র দায়ী।
• প্রায়োগিক - এটা কার্মিক পরিচালকদের লাইনের Subordination যারা সংগঠনের সামগ্রিক পরিচালনার জন্য দায়ী দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। ছাড়াও তিনি সব সিদ্ধান্ত জন্য দায়ী। ক্রিয়ামূলক পরিচালকদের একটি বিশেষায়িত প্রশাসনিক কার্যাবলী যে তারা সঞ্চালন উপর নির্ভর করে, এখন পর্যন্ত।
• সুসংগত কার্যকর (রৈখিক-কর্মীদের)। এই কাঠামো যে প্রতিষ্ঠানের একটি রৈখিক এবং কার্যকরী নেতাদের হয়েছে দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। কমান্ড ঐক্য নীতির উপর প্রথম কাজ। আধুনিক বিভাগের অপারেশন নিয়ন্ত্রণ করে। প্রধান কাজগুলো মাথা সুসংগত কার্যকর ইউনিট প্রধান লাইন ম্যানেজার সাপেক্ষে চালায়।
• ম্যাট্রিক্স - প্রকল্প ব্যবস্থাপক অধস্তনদের কোনো বিভাগের পরিচালনা করতে পারেন। প্রকল্পের কাজ সম্পন্ন করা হয়, শিল্পীকে তাদের ইউনিট ফিরে আসেন।

কে লাইন ম্যানেজার যা তারা কার্যকারিতা ও কর্ম নির্ধারিত হয় বিবেচনা করা যাক। এছাড়াও আলোচনা কি সুবিধা এবং এই ধরনের একটি প্রতিষ্ঠানের অসুবিধেও আছে।

লাইন ম্যানেজার: সারাংশ

লাইন ম্যানেজার - প্রতিষ্ঠান বা বিভাগের যারা মূল ব্যবসা সাথে মোকাবিলা নেতাদের হয়। তারা কোম্পানির মুখোমুখি গোল বাস্তবায়নে জন্য দায়ী।

লাইন ম্যানেজার - প্রভাবশালী ব্যক্তি উদ্যোগের হয়। প্রয়োজনীয় তথ্য তাদের সরাসরি প্রতিবেদন প্রদান করা হয়। এটি ভিত্তিতে তারা সিদ্ধান্ত নিতে এবং উপযুক্ত নির্দেশ দিতে।

রৈখিক কার্যকর লাইন ম্যানেজারের সাংগঠনিক কাঠামো একটি কিছুটা ভিন্ন ভূমিকা পালন করে। তার ক্ষমতা সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রশ্ন সীমাবদ্ধ। যে লাইন ম্যানেজার - এটা সর্দারের যারা অবিভক্ত কর্তৃপক্ষ নীতির উপর কাজ করছে, কিন্তু নির্দিষ্ট কাজকর্মের জন্য টাস্ক ম্যানেজার সঞ্চালন। ফলস্বরূপ, সিদ্ধান্ত মানের ব্যাপকভাবে উন্নত হয়, কারণ প্রধান মনিব কোন প্রয়োজন বিভাগের প্রধান অনুসরণ করুন।

লাইন ম্যানেজার কার্যাবলী

• প্রধান লক্ষ্য এবং সংগঠন এবং তাদের মৃত্যুদন্ড উপর নিয়ন্ত্রণের উদ্দেশ্য ইনস্টল করা হচ্ছে।
• একটি কার্যকর শ্রমিক দল তৈরি করা হচ্ছে: নতুন কর্মচারী, আচার সাক্ষাৎকার প্রার্থী নির্বাচন জড়িত কর্মীদের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন, বরখাস্ত সিদ্ধান্ত নিতে সময়তালিকা আপ করুন।
• কন্ট্রোল কর্মীদের শৃঙ্খলা।
• প্রদান উন্নয়ন কর্মী, প্রশিক্ষণ, পুরস্কার এবং শাস্তি সংগঠন।
• কর্মচারী প্রেরণা, প্রত্যেক ব্যক্তি কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন।
• গঠন এবং কর্পোরেট সংস্কৃতির রক্ষণাবেক্ষণ, দ্বন্দ্ব রেজল্যুশন।

লাইন ম্যানেজার কাজটি

• তার লক্ষ্য অর্জনের কোম্পানির সাহায্য।
• দক্ষ শ্রমিক যারা ফলাফলে কাজ করতে আগ্রহী হয় এন্টারপ্রাইজ জন্য অনুসন্ধান করুন।
• কর্মীদের জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতা দক্ষ ব্যবহার।
• প্রেরণা সিস্টেম উন্নতি।
• স্টাফ ট্রেনিং সিস্টেম, সময়োপযোগী প্রশিক্ষণের উন্নয়ন।
• সংগঠনে একটি অনুকূল জলবায়ু তৈরি করা হচ্ছে।
• প্রচার এবং অন্যান্য পুরস্কারের পরিকল্পনা।
• শ্রমিকদের সৃজনশীল কার্যকলাপের অ্যাক্টিভেশন।
• নিখুঁততার মূল্যায়ন কর্মীদের কাজ পদ্ধতি আনুন।
• কর্মীদের জন্য উপযুক্ত কাজের পরিবেশ সৃষ্টির।

লাইন ম্যানেজারের দক্ষতা মানদণ্ড

না যে মনিব একটি যোগ্য নেতা হতে পারে। কোম্পানির কার্যকলাপের প্রতিষ্ঠানের উপর কার্যকরী কাজ - দৈনন্দিন কাজ। লাইন ম্যানেজার - এটা নির্দিষ্ট দক্ষতা ব্যক্তিদের। তাদের দক্ষতা যেমন পরামিতি ব্যবহার মূল্যায়ন করা যেতে পারে:

• সংগঠনের অপারেটিং কার্যক্রম ফলাফল।
• প্রেরণার যথাযথ কর্তৃপক্ষের উপস্থিতিতে। হেড নিয়মিতভাবে বজায় রাখা এবং আরও কাজ করতে তার ইচ্ছা বিকাশ করা উচিত নয়।
• কর্মদক্ষতা উন্নয়নের কর্মীদের সঙ্গে কাজ করতে। ম্যানেজার সংস্থা বা ইউনিট তাঁকে ন্যস্ত ব্যবস্থাপনার কর্মচারীদের সব সুক্ষ্ণ বিষয়গুলো বুঝতে সংগ্রাম করতে হবে।
• একটি সাধারণ মূল উদ্দেশ্য তার অধস্তনদের প্রতিশ্রুতি তৈরি করার ক্ষমতা।

মূল প্রতিযোগিতা ব্যবস্থাপক প্রতিষ্ঠানের কার্যকর কার্যকরী তা নিশ্চিত করার জন্য

• উল্লেখযোগ্য পেশাগত অভিজ্ঞতা (বিভিন্ন পেশাদারী কর্ম সঙ্গে তার আচরণ দক্ষতা)।
• নেতৃত্ব (একটি শালীন দল গঠন এবং তার লক্ষ্য অর্জনে উদ্বুদ্ধ করতে সাহায্য করে)।
• কার্যকরী যোগাযোগ এবং সঙ্গে কর্মীদের পারস্পরিক ক্রিয়া (সক্ষম, তাঁদের দৃষ্টিভঙ্গির তর্ক, এবং সঠিকভাবে তার চিন্তা প্রকাশ)।
• পরিকল্পনা ও কাজের সমন্বয় (পরিকল্পনা একটি ভাল ফলাফল অর্জনের অপরিহার্য)।

সুবিধার যে রৈখিক সাংগঠনিক কাঠামো সাধারণত হয়

• Subordination ঐক্য (সমস্ত কর্মচারীদের একই মনিব সাপেক্ষে);।
• তাদের কর্মক্ষেত্রে অনুযায়ী প্রতিটি কর্মচারী পূর্ণ দায়িত্ব।
• সিস্টেমের সরলতা, যেমন পরিষ্কারভাবে সব ক্ষমতা ও দায়িত্ব নির্ধারিত হয়।
• সিদ্ধান্ত দ্রুত নেয়া হয়।
• একটি দল প্রয়োজনীয় শৃঙ্খলা তৈরি করা হচ্ছে।

রৈখিক জন্য অসুবিধেও টিপিক্যাল সাংগঠনিক কাঠামো

• লাইন ম্যানেজার সব এলাকায় উপযুক্ত নাও হতে পারে।
• সিস্টেমের অনমনীয়তা এবং পরিবর্তন অবস্থার তার অভিযোজন রাখতে পারবেন না।
• এটা তোলে অনুক্রমের মাত্রা মধ্যে প্রেরিত তথ্য অল্প পরিমাণ উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়।
• নিম্ন স্তরের কর্মচারীদের উদ্যোগে বিধিনিষেধ।
• উৎপাদন স্কেল বাড়িয়ে শ্রম বিভাজন সঙ্গে সমস্যা আছে।

সুতরাং, লাইন ম্যানেজার - এটা সংগঠনের রৈখিক গঠন, যারা সংগঠনের মূল লক্ষ্য অর্জনের কাজটি আর কে কর্ম সঞ্চালনের জন্য দায়ী সঙ্গে ন্যস্ত করা হয় প্রধান লিঙ্ক। এক দিকে, এই সিস্টেমে ব্যাপকভাবে, এন্টারপ্রাইজ ব্যবস্থাপনার সরলীকৃত অন্যদিকে - তার উন্নয়ন বাধা এবং তাকে দ্রুত পরিবেশ পরিবর্তন মানিয়ে নিতে অনুমতি দেয় না।