Brainstorming পদ্ধতি: প্রযুক্তি এবং রিভিউ একটি বিবরণ

Brainstorming - একটি পন্থা যা আজ অবিশ্বাস্যভাবে জনপ্রিয়। এটা আপনি জটিল সমস্যার সমাধানের বিকল্প উপায় খুঁজতে সাহায্য করতে পারেন। উপরন্তু, এটা ব্যক্তি আপনার ভেতরের সম্ভাব্য ডার্কনেস করতে পারবেন। এই পদ্ধতি যখন কোন নির্দিষ্ট সিদ্ধান্তে আসা করা প্রয়োজন সভাগুলোতে বৃহত্তর দলে প্রায়শই ব্যবহার করা হয়।

Brainstorming - পদ্ধতি, যার অর্থ হল যে প্রক্রিয়ায় সকল অংশগ্রহণকারীর উচ্চারিত কার্যকলাপ প্রদর্শন করবে। একটি অবস্থা যেখানে ঘুরে এক কোম্পানির কর্মচারীদের তাদের স্বতন্ত্র মতামত প্রকাশ, সবাই ফাঁকে থাকব না এবং শোনা যাবে পারেন। আজকের বাস্তবতা, আপনার বস প্রায়ই সম্ভব নয় যখন প্রতিটি কর্মী সময় উৎসর্গ করার জন্য, এই পদ্ধতি একটি সফলতা নেই।

ইতিহাস ও বর্ণনা

(চিন্তাভাবনার) brainstorming পদ্ধতি প্রথম 1930 সালে হাজির, এবং বর্ণনা এটা অনেক পরে ছিল - 1953 সালে। এই ধারণা লেখক - আমেরিকান গবেষক অ্যালেক্স Osborn। সময়ে, বিজ্ঞানী মুক্ত মত প্রকাশের রক্ষিত এবং তার পদ্ধতি প্রধানত সুপারিশ কোনো ব্যবসা যথাযথ পরিকল্পনা। Brainstorming এখনও ব্যবসায়ী নেতাদের দ্বারা ব্যবহৃত হয় সংগঠিত করা এবং ব্যবসা পরিচালনা করতে। এটা তার উপযোগিতা পালিত: উত্পাদনশীলতা, বাড়ছে মুনাফা বৃদ্ধি, নতুন ধারণা নিজেরাই যেন প্রদর্শিত হবে।

চিন্তাভাবনার পদ্ধতি নিম্নরূপ: মিটিং রুমে পরিচালকদের ও কর্মচারী করতে যাচ্ছি। এটা একটা সাধারণ সমস্যা যে সভার কোর্সে সমাধান করা যেতে আবশ্যক করেছেন। প্রতিটি অংশগ্রহণকারী প্রকাশ্যে তাদের মতামত প্রকাশ করার, একটি অংশীদার ধারণা চ্যালেঞ্জ, ফলাফল নিয়ে আলোচনা, অতিরিক্ত অনুমানের গড়ে তুলতে সুযোগ রয়েছে। পাশ থেকে মনে হচ্ছে যে সহকর্মীদের ইচ্ছাকৃতভাবে একে অপরের বিভিন্ন ধারণা বিরোধিতা জিনিষ সারাংশ একটি নতুন বোঝার আসতে।

সরাসরি চিন্তাভাবনার

এটা তোলে সবচেয়ে সাধারণ বিকল্প, আপনি দ্রুত একটি টিপে সমস্যা সমাধানের জন্য, যার ফলে হয়। সরাসরি চিন্তাভাবনার যে বোঝা প্রক্রিয়া বিভিন্ন প্রকল্প, উন্নয়ন কার্যক্রম, ইত্যাদি বাস্তবায়নের সংক্রান্ত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ এবং সাময়িক সমস্যা আলোচনা করা হবে। ডি আজকের নেতাদের অনেক Not বুঝতে পারি যে নিয়মিত সভা, উপদেশাবলী রাখা এবং বিভিন্ন ফি হতে পারে, একটি সৃজনশীল পদ্ধতির ব্যবহার করে। এটা তোলে পেশাদার জন্য বিরক্তিকর দৈনন্দিন জীবনে বৈচিত্র্য করতে আপনাকে মাত্র আর সামান্য কর্মচারী চোখের পপিং ধারনা নিজেদের জেনারেট করতে শুরু মূল্য। মাথা শুধুমাত্র ভাবছি যেখানে এই সমস্ত সম্ভাব্য এখন পর্যন্ত গোপন পারবেন না। এই পদ্ধতি প্রয়োগ, টিম সুপ্রতিষ্ঠিত সম্পর্ক উন্নত বিভিন্ন অবমুক্ত এবং মানসিক বাধা অতিক্রম করতে আপনাকে অনুমতি দেয়।

যোগাযোগ brainstorming

এটি ব্যবহৃত হয় যখন একটি নির্দিষ্ট ধারণা কিছু কারণে অচলাবস্থা এ অলাভজনক, এবং একটি নতুন বিকাশ জরুরী প্রয়োজন ছিল। এর অর্থ হলো স্টেকহোল্ডারের সক্রিয়ভাবে একে অপরের চিন্তা নিয়ে প্রশ্ন তুলবে। সেখানে বৈধ আর্গুমেন্ট, বিতর্ক যোগদান হয়। বিপরীত চিন্তাভাবনার কৌশল ক্ষেত্রে যেখানে কোম্পানী অদ্রবণীয় অসঙ্গতি যে আমূল অস্ত্রোপচারের প্রয়োজন হয়েছে ক্ষেত্রে এটি সুবিধাজনক।

এমপ্লয়িজ প্রকাশ করতে পারেন যাই হোক না কেন তারা মনে আসলে, তাদের স্বাধীনতা সীমাবদ্ধ নয়। এটি তাই কার্যকর এবং বিপরীত চিন্তাভাবনার পদ্ধতি তুলনায় দক্ষ কিছু খুঁজে পেতে কমই সম্ভব। সমস্যা বর্ণনা, বিস্তারিত গভীর মনোযোগ সময় কয়েক জনের অনুমতি দেবে এবং শ্রেষ্ঠ হাত সমস্যাটির কাছে রয়েছে।

স্বতন্ত্র চিন্তাভাবনার

যখন একজন ব্যক্তি জরুরিভাবে একটি নির্দিষ্ট ফলের যেতে প্রয়োজন এটা ক্ষেত্রে প্রয়োগ করা যেতে পারে, কিন্তু কোনো কারণে তিনি পেশাদার সঙ্কট বোঝা। Brainstorming - একটি পদ্ধতি যা উৎপাদনশীলতা ব্যবস্থাও সাময়িকভাবে ক্ষতিগ্রস্ত সময়ে সৃজনশীল মানুষ ব্যবহার করতে পারেন। তার স্বতন্ত্রতা যে এটি কার্যকরভাবে এমনকি এক ব্যক্তি নিজের চিন্তা সঙ্গে একা জন্য কাজ করে সবচেয়ে গুরত্বপূর্ণ। আপনি নিজেদের সঙ্গে অভ্যন্তরীণ সংলাপ ব্যবস্থা এবং একটি সাহসী, অপ্রত্যাশিত সমাধান আসতে পারেন। যেমন কর্ম ফল শীঘ্রই pleasantly বিস্মিত হতে হবে। যে সমস্ত প্রয়োজন বোধ করা হয় - এটা সময় একটি সীমিত সময়ের (বলুন, কয়েক মিনিট সময়কাল) এ চিন্তা করতে একটি নির্দিষ্ট, ভাল-সংজ্ঞায়িত টাস্ক থাকার আগে সামর্থ্য। দুর্ভাগ্যবশত, অনেক মানুষ সাধারণ ছকের ভাবতে শৈশব থেকে অভ্যস্ত। চিন্তাভাবনার পদ্ধতি জগতের দেখানো অনুভূতি পরাস্ত এবং বিশ্ব দৃষ্টিভঙ্গি একটি উচ্চ স্তরের পৌঁছানোর।

প্রযুক্তির

এই ধারণা তিনটি প্রধান সময়সীমার অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে। তারা ধারাবাহিকভাবে এবং মহান মনোযোগ দিয়ে সম্পন্ন করা উচিত নয়।

1. ধারনা প্রণয়ন। এই পর্যায়ে, প্রণয়ন উদ্দেশ্য, প্রয়োজনীয় তথ্য সংগ্রহ করা হয়। স্টেকহোল্ডারের সচেতন যে তথ্য নিয়েই বা তারা বিবেচনার জন্য দেওয়া হয় তৈরি করা উচিত। সকল আর্টিকুলেটেড ধারনা সাধারণত কাগজে ঠিক করা হয়েছে কিছু গুরুত্বপূর্ণ মিস করবেন না যাতে।

2. ওয়ার্কিং গ্রুপ গঠন। অংশগ্রহণকারীরা ধারণা ও বিশেষজ্ঞদের জেনারেটর বিভক্ত। প্রথম - যারা সৃষ্টিশীল দিক উন্নত, কল্পনা। তারা একটি সমাধান হিসেবে অ-মানক অফার। বিশেষজ্ঞরা একে উন্নত ধারণা মান প্রকাশ, এটা বা না সাথে একমত, তার পছন্দ ব্যাখ্যা।

3। বিশ্লেষণ এবং প্রস্তাবের করুন। এখানে প্রাসঙ্গিক সমালোচনা, প্রস্তাবের একটি সক্রিয় আলোচনা হয়। ধারনা প্রথম প্রকাশ জেনারেটর, তারপর বিশেষজ্ঞদের মেঝে দেব। প্রস্তাব অনুমান এবং সৃজনশীলতার ভিত্তিতে নির্বাচন করা হয়। কোন অ-মানক পদ্ধতির স্বাগত জানানো হয় এবং এর ফলে বিশেষ আগ্রহের সঙ্গে বিবেচনা করা হয়।

ম্যানেজার, প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ করা উচিত সমস্যা আলোচনা পালন। বিতর্কিত মুহূর্তের ক্ষেত্রে তিনি স্পষ্টভাবে স্বচ্ছতা নিয়ে আসে, বিবরণ ব্যাখ্যা চিন্তার আরও উন্নয়ন গাইড।

অতিরিক্ত শর্তাদি

তরুণ এবং সম্ভাবনাময় নেতা অবিলম্বে এই মানসিক টুল ব্যবহার করা শুরু এর আবেগ সত্ত্বেও, এটি একটি শব্দ পদ্ধতির প্রয়োজন। আপনিও প্রায়ই এটা ব্যবহার করতে পারবেন না, অন্যথায় তিনি নতুনত্ব উপাদান নষ্ট হয়ে যাবে এবং কিছু সাধারণ এবং দৈনন্দিন কর্মীদের দ্বারা অনুভূত করা হবে না। একটি আশ্চর্য ব্যবহারের প্রধান অবস্থার এক। অংশগ্রহণকারীরা বিশেষভাবে ব্যবহৃত প্যাচসমূহ মাধ্যমে ভাবতে সভায় জন্য প্রস্তুতি প্রয়োজন হবে না।

পরিচালকের কথোপকথনের সাধারণ দিক জানতে, কিন্তু তা নির্ধারণ করতে যা লাইন আলোচনা কোনো ক্ষেত্রে তিনি করতে অক্ষম হবে হবে প্রয়োজন। চিন্তাভাবনার বিষয় এবং অসাধারণ অনুমতি যে প্রকাশ্যে তাদের মতামত প্রকাশ করার পদ্ধতি। ব্যবহারকারীরা এইভাবে পূর্বোল্লিখিত প্রভাব বাঁধা যাবে না।

Brainstorming পদ্ধতি: রিভিউ

ধারণার অংশগ্রহণকারীরা লক্ষ্য করুন যে কোন মিটিং এর ব্যবহার আকর্ষণীয় এবং উত্পাদনশীল হয়। পদ্ধতি বিভিন্ন "বাল্ব" যে বিভিন্ন মানুষের হৃদয় ও মন জয় উজ্জ্বল একই অপারেশন বর্ণনার অনুরূপ। Brainstorming একাউন্টে না শুধুমাত্র প্রাসঙ্গিক বিশেষজ্ঞদের রায়, সেইসাথে সংশ্লিষ্ট মৎস্য পণ্য নিতে পারেন। অন্য কথায়, এটা অনেক বর্ণালীতে অন্যরা একই পরিস্থিতি বিবেচনা করতে সাহায্য করে জুড়ে। উপরন্তু, এবং পদ্ধতি বাস্তবায়ন পর দলে সম্পর্ক আরো খোলা এবং অপরকে বিশ্বাস করিতে উন্মুখ হয়ে।

প্রক্রিয়ায় জড়িত থাকার

সাধারণত মিটিং এবং পরিকল্পনা সভাগুলোতে একটা "ওয়ান ম্যান শো।" হয় তিনি বলেন, এক বস এবং অধস্তনদের দীর্ঘ একঘেয়ে স্বরলিপি শোনার জন্য এবং তার সাথে একমত করতে বাধ্য হয়। এটা অবিশ্বাস্যভাবে ক্লান্তিকর এবং অতীত সাহসশূন্য করে ফেলছে। এমপ্লয়িজ ব্যক্তিত্ব দমন করা হয়, তাদের কর্তব্য সংকীর্ণ অবরোধ মধ্যে ভিতরে প্রবেশ করা হয়। কখনও কখনও কারনের জন্য কর্মচারী, নিজেদের প্রকাশ করার ঝোঁক না শব্দ করতে না মনের মধ্যে দেখা দেয় দুটো কারণে ধারণা পছন্দ করে।

ফলস্বরূপ, এটা প্রেরণা কাজ করতে হারিয়ে গেছে "একটি ঝিকিমিকি সঙ্গে," প্রক্রিয়ায় আত্মা নির্বাণ। brainstorming পদ্ধতি মানসিক বাধা ও টার্মিনাল অপসারণ করতে পারবেন, এটা সম্ভব পৃথক কর্মচারী সুস্পষ্ট করে তোলে। মানসিকভাবে প্রক্রিয়ার সঙ্গে জড়িত হচ্ছে, একজন ব্যক্তি তাদের উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি পায়।

সৃজনশীলতা

একমত, এই ধারণা কিন্তু কিছু নৈমিত্তিক এবং প্রায়শই ব্যবহার করা হয়। সর্বাধিক ক্ষেত্রে এটি অবলম্বন যখন প্রশ্ন কিছু বিতর্কিত সিদ্ধান্ত প্রয়োজন আছে। ব্যাপক পদ্ধতি সৃষ্টিশীল দল, যেখানে দৈনন্দিন জীবন থেকে দূরে সরাতে এবং সৃজনশীল কাজগুলো সমাধান নিজেদের চুবান করার জন্য একটি প্রয়োজন নেই ছিলেন। একটি নিয়ম, এবং একটি ইতিবাচক ফল নিজেই দীর্ঘ অপেক্ষা রাখা হবে না হিসাবে।

যা একটি পৃথক মান বোঝা ধারণার একটি নম্বর আছে। এখানে মাত্র চিন্তাভাবনার একটি কুশলী পদ্ধতি আছে।

গ্রেড 11

প্রযুক্তি বাস্তবায়ন Aleksa থেকে Osborna ধারণা স্নাতকদের চাকুরীর প্রতিষ্ঠানের জন্য ব্যবহার করা যাবে। সিনিয়র ছাত্র প্রায়ই কাজ দেওয়া হয়, রীতিবিরুদ্ধ ধারনা জাগরণ অবদান। এই যেমন একাউন্টে ব্যক্তির পৃথক বৈশিষ্ট্য নিয়ে যাওয়া বিদ্যমান দক্ষতা অর্জন, একটি খুব দরকারী অধিগ্রহণ হয় প্রয়োজনীয় দক্ষতা শক্তিশালী করে। আরো স্বাধীনতা ধারণা উঠতি বাস্তবায়ন দেওয়া হয়, আরো সাহসী তরুণ গবেষকদের সূত্রপাত হবে। পদ্ধতি যা ছাত্রদের নিজেদের এই লক্ষ্য অর্জনে সংগ্রাম করবে প্রদান করে। একটি বিশুদ্ধরূপে ইতিবাচক তের থেকে ঊনিশ বছর অংশগ্রহণকারীদের থেকে প্রতিক্রিয়া তাদের মনোযোগ প্রশংসা করি।

পরিবর্তে একটি উপসংহার এর

Brainstorming - একটি পদ্ধতি, যা সম্প্রতি জনপ্রিয়তা অর্জন করেছে। আরো অনেক বেশী আধিকারিকদের দৈনন্দিন মুহূর্ত সমাধানে করতে অ-মানক পদ্ধতির ব্যবহার করতে বেছে নিচ্ছেন।