Lianozovo Dairy Plant: কোথায় অবস্থিত, পণ্য, পর্যালোচনাগুলি

লিয়াজোভোভো ডেইরি প্লান্টটি 1987 সাল থেকে বাজারের সেক্টরে কাজ করছে। মস্কো এবং মস্কো অঞ্চল ডেয়ারি পণ্য সরবরাহের জন্য একটি উদ্যোগ তৈরি করা হয়েছিল। সময়ের সাথে সাথে, এই উদ্ভিদটি পৃথিবীর সবচেয়ে বড় শিল্প উদ্যোক্তা হয়ে উঠেছিল, তবে মুনাফা পরিকল্পনার পরিকল্পনা ছিল না।

রাজনৈতিক শাসনের পরিবর্তন, অর্থনীতির উদারতা সব পর্যায়ে উদ্ভিদ নতুন উৎপাদন সম্পর্ক এবং ব্যবস্থাপনা ফর্ম আনা। সম্মিলন বিশ্বের বৃহত্তম না হয়ে, কিন্তু ইউরোপীয় দেশের রেটিংগুলির মধ্যে সর্বদা অগ্রগামী অবস্থান গ্রহণ করে।

অবস্থানগুলি শুরু করুন

লিয়াজোভোভো ডেইরি প্ল্যান্টটি নকশা ক্ষমতা ছিল, যা প্রতি দিনে ২ হাজার টন পণ্য উৎপাদনের অনুমতি দেয়। পণ্য ভাণ্ডার দুটি ধরনের দুধ (কাচের পাত্রে এবং ব্যাগ মধ্যে pasteurized), খরা ক্রিম, কুটির পনির, কেফির গঠিত। কর্মীসংখ্যা 1,900 জন লোকের সংখ্যা। উদ্ভিদ নকশা যখন এটি পণ্য পরিসীমা ল্যাকটিক অ্যাসিড উত্পাদন সব পণ্য আইটেম অন্তর্ভুক্ত হবে এবং কাঁচামাল জন্য নতুন স্বয়ংক্রিয় প্রক্রিয়াকরণ লাইন ইনস্টল করা হবে হিসাব করা হবে।

কিন্তু দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনা বাস্তবায়িত হয়নি। Perestroika প্রারম্ভে, Lianozovo দুগ্ধ উদ্ভিদ অসহায় ছিল, এবং দেউলিয়া এবং লিক্যুয়িটের হুমকি এটি উপর স্তাবকিত। প্রকল্পটি অনুযায়ী 199২ সালে বেসরকারীকরণ ঘটেছিল: শেয়ারের 51% শেয়ারিং গ্রুপে গিয়েছিল, কোম্পানির সম্পদের ২9% কাঁচা মাল সরবরাহকারীদের দ্বারা বেসরকারিকরণ করা হয়েছিল এবং ২0% শেয়ার মস্কো সরকারের পক্ষে বিতরণ করা হয়েছিল। পুঁজিবাদী সম্পর্কের নতুন বাস্তবতা সম্পর্কে কোম্পানির রূপান্তরের সময়, মজুরির জন্য অর্থ শুধুমাত্র 1.5 মাসের কাজের জন্য ছিল, কার্যকরী মূলধন শূন্য ছিল। স্টাফ টার্নওভারের ফলে সঙ্কট আরো বাড়তে থাকে, অনেক দিন ধরে অনেক খালি চাকরিহীন অবস্থায় রয়ে যায়।

একটি সঙ্কটের মধ্যে অপ্টিমাইজেশান

রাষ্ট্র সমর্থন ছাড়াই বামে, কোম্পানির ব্যবস্থাপনায় বাজেট ব্যয় নিরূপণ করার জন্য পদক্ষেপ গ্রহণ করেছে:

• কাচের পাত্রে পণ্যগুলি বোতলজাতকরণের লাইনগুলি (স্ক্র্যাপ মেটাল হিসাবে উপলব্ধ) ধ্বংস করা হয়েছে।
• কর্মীদের 50% বহিস্কৃত
• সামাজিক বস্তু (স্কুল, কিন্ডারগার্টেন) ভারসাম্য থেকে সরানো হয়েছে।
• আমরা কিছু উত্পাদন এলাকায় ইজারা করেছি।

1992 সালে সমাপ্ত পণ্য আউটপুট প্রতি বছর 59 হাজার টন হ্রাস করা হয়েছিল (1991 সালে এই সংখ্যা 200 হাজার টন ছিল)। জনসংখ্যার সলভ্যতা কমে গিয়েছিল, সরবরাহকৃত কাঁচামালের পরিমাণ কমে গিয়েছিল, এবং এর দামগুলি উল্লেখযোগ্যভাবে বেড়েছে এই পরিস্থিতিতে, মস্কো সরকার সহায়তা সহায়তা, যার সহায়তায় শুকনো দুধ উত্পাদন mastered ছিল।

উদ্ভাবনের প্রথম পদক্ষেপ লিয়াঞ্জোভো ডেইরি প্ল্যান্ট (এলএমসি) সংকটের বছরগুলোতে গৃহীত - বিক্রয়ের জন্য সমাপ্ত পণ্যগুলি প্লাস্টিকের পাত্রে মুক্তি পায়, যা বিশাল পাইকারি ধাতু রকেটের পরিবর্তে। এটি 1২ লিটার দুধ এবং 9 কিলোগ্রাম কুটির পনির দিয়ে ভরা যা ছোট আকারের পাইকারি এবং খাবারের মালিকদের জন্য সুবিধাজনক ছিল। পণ্য রপ্তানি ক্রেতা বাহিনী দ্বারা বাহিত হয়, কোম্পানির মধ্যে সিস্টেম ট্রেডিং এবং মার্কেটিং কৌশল ছিল না।

সক্রিয় ভাড়াটে

1992 সালে, দুটি উদ্যোক্তা (এস। প্লাসটিনিন, এম। ডবউইনিন) ট্রেডমার্ক "Wimm-Bill-Dann" এর অধীনে বোতলজাত রসের একত্রিতকরণে একটি লাইন ইজারা করে। টেটরা পাক কাগজ প্যাকেজিংয়ে রস প্রজনন হয়। এক বছর পর, জার্মানরা জার্মান কনসেন্ট্রেটেড ডলার থেকে পার্টনাররা জুস এবং নোটার উৎপাদন শুরু করেন। একটি কার্যকর মার্কেটিং কৌশল এবং আক্রমণাত্মক বিজ্ঞাপন প্রচারণা একটি অপ্রচলিত সোভিয়েত ভোক্তা মধ্যে জনপ্রিয় পণ্য তৈরি।

1994 দ্বারা, কোম্পানি দুটি আঞ্চলিক উদ্যোগ গ্রহণ: Ramensky এবং Tsaritsyn দুগ্ধ উদ্ভিদ কার্ডবোর্ডে প্যাকেজগুলির মধ্যে প্রথম জুস উত্পাদনের জন্য পুনর্বিন্যস্ত করা হয়েছিল। লিয়াঞ্জোভো চিলড্রেন ডেইরি ফ্যাক্টরিও কেনা হয়েছিল।

1994-1997 সালে ব্যক্তিগত কোম্পানী Wimm-Bill-Dann এর শেয়ার বিতরণ করা হয়েছিল:

• ভি.মাম্বোব, এলএমসি'র পরিচালক এবং উইম্ম-বিল-ড্যানের সভাপতি, 30 ভাগ শেয়ার মালিকানাধীন।
• কোম্পানি এর প্রতিষ্ঠাতা, এস Plastinin এবং এম Dubinin, শেয়ার 30% মালিকানাধীন।
• শেয়ারের 40% জি Yushvayev এবং ডি Yakobashvili নেতৃত্বে একটি গ্রুপ যাও belonged ।

V. Tambov জমা থেকে, কোম্পানি "Wimm বিল ড্যান" এর লোগো সমস্ত উত্পাদন LMC পণ্য মুদ্রিত হতে শুরু। লিয়াজোভোভো ডেইরি প্লান্টের শেয়ার ক্রয় 1995 সালে শুরু হয় এবং 1996 সালে কোম্পানির নিয়ন্ত্রণে উদ্ভিদের শেয়ারহোল্ডারদের সব শেয়ারের তিন চতুর্থাংশ পাওয়া যায়।

সঙ্কট থেকে বেরিয়ে আসার উপায় ইন্ডিকেটর

1995 সাল নাগাদ সঙ্কটের পরিপ্রেক্ষিতে গৃহীত ব্যবস্থাগুলি ফল প্রকাশ করতে শুরু করে। লিয়ানোজোভো ডেইরি উদ্ভিদ 180 হাজার টন উৎপাদনের পরিমাণে পৌঁছেছে, পরের বছর ভলিউম ২64 হাজার টন বেড়েছে। তৈরি সমাপ্ত পণ্যগুলির ভাণ্ডারের প্রায় চার ডজন নাম ছিল। কর্মীসংখ্যা হাজার হাজারেরও বেশি লোকের সংখ্যাযুক্ত, যাদের বেতন, 1997 সালের শুরুতে, $ 500 এর গড়। বছরের মাঝামাঝি, এই চিত্র দ্বিগুণ হয়েছে।

উত্তোলন

লামাকোজোভো ডেইরি প্ল্যান্টকে WBD গ্রুপের নিয়ন্ত্রণে রাখা হয়, 1997 সালে এটি ঘটেছিলো এবং উভয় কোম্পানীর পরিচালনার মধ্যে দ্বন্দ্বগুলির মধ্যে এলএমকে একটি বড় অংশকে কেন্দ্র করে Wimm-Bill-Dann এর সক্রিয় প্রচেষ্টার সৃষ্টি হয়েছিল।

মস্কো সরকার, কোম্পানির সম্পত্তি একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ ধারক হিসাবে, WBD সমর্থিত। 2000 সালে, কোম্পানি মস্কো প্রশাসন থেকে LMK মধ্যে শেষ অংশীদার কেনা। এই মুহূর্ত থেকে, ২011 পর্যন্ত, কোম্পানির পুরো নাম: ওজেএসসি উইম্ম-বিল-ড্যান এলএমসি।

পণ্য

পরবর্তী বছরগুলিতে এবং আমাদের সময়, লিয়াজোভোভ ডেইরি (মস্কো) ক্রমাগত ব্র্যান্ডের পরিসর বিস্তৃত হয়। উদ্ভাবন একটি সফল ব্যবসায়ের ভিত্তি এবং কোম্পানি সক্রিয়ভাবে পরিসীমা, উত্পাদন লাইন এবং প্রযুক্তি পুনর্নবীকরণ কৌশল কৌশল প্রয়োগ করা হয়। কোম্পানির প্রথম এই ছিল একটি দীর্ঘ শেলফ জীবন সঙ্গে দুগ্ধ পণ্য উত্পাদন, এই জন্য কার্ডবোর্ড প্যাকেজিং নতুন লাইন নির্বাণ।

কোম্পানির উপস্থিতি বিস্তার অঞ্চলে তার নেতৃস্থানীয় অবস্থান বজায় রাখা এবং Lianozovo দুগ্ধ কারখানা থেকে পরিচিত চমৎকার ভোক্তা গুণাবলী সঙ্গে নিজস্ব উৎপাদন পণ্য ভোক্তা প্রদান করতে পারবেন পুরো ভাণ্ডারের 300 টিরও বেশি আইটেমের উত্পাদন মোট পরিমাণ।

প্রধান ধরনের:

• দুধ নির্বীজিত।
• কাঁকড়া দুধের দ্রব্য: রাইজেনক্কা, খরা কাঁচা, দই, কিফার, দই, দোস্ত মাংস।
• মাখন।
• চিজ, দুধ ডেজার্ট, পুডিং
• ক্রীম।
• শুকনো এবং পাতলা দুধ

ব্র্যান্ডস পোর্টফোলিও:

• "প্রিয়তম", "100% গোল্ড", "J7", - রস এবং নোটার।
• "হাউস অব দি গ্রাম", "বায়োম্যাক্স", "মির্যাকেল", "ইমুনেলে", "আনন্দদায়ক মিল্কম্যান", "কুবুন বুরেনকা", "ফার্মগার্ট" -মালক এবং দুগ্ধজাত পণ্য।
• "Agusha", "অলৌকিক শিশু" - শিশুর খাদ্য
• পনির "ল্যাম্বার্ট"
• পানীয় "জে 7 টোনস", "মাহিতিটেল", "মাহিলিট জব 7"।
• "Essentuki", "রাশিয়া এর স্প্রিংস" - খনিজ জলের।
• মরস - "অলৌকিকের বেরি"

২011 সালে, উইম্ম-বিল-ড্যান এলএমসিকে পেপসকোতে বিক্রি করা হয়েছিল অধিগ্রহণের পর, এন্টারপ্রাইজ পুনর্গঠন এবং আধুনিকায়নের মাধ্যমে, যার ফলে লিয়াঞ্জোভোভো ডেইরি প্লান্টটি ইউরোপে শিশু খাদ্যের বৃহত্তম প্রযোজক এবং রাশিয়ার বৃহত্তম দুগ্ধ উৎপাদক হিসাবে পরিণত হয়।

পণ্য পর্যালোচনা

বড় বড় কোম্পানির ব্রান্ডের গ্রাহকরা নিজের স্বাদ অনুযায়ী একটি পণ্য নির্বাচন করতে পারবেন। পণ্য সম্পর্কে পর্যালোচনা TM এর নামের উপর নির্ভর করে পরিবর্তিত হয়, কিন্তু সাধারণত তারা একটি সাধারণ ইতিবাচক প্রবণতা আছে। কনজিউমার্স "গ্রামে লজ" ক্রিম, লৌহময় ক্রিম, কুটির পনির এবং চমৎকার স্বাদ, পুষ্টির বৈশিষ্ট্যগুলির একটি ভাল সামঞ্জস্য নোট করে। দুধ মদ্যপান কম ভক্ত আছে। ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া প্রিয় স্বাদ, প্যাকেজিং এর সুবিধা সম্পর্কে জানায়। নেতিবাচক রিভিউগুলিতে, পণ্যটির সন্দেহজনক গঠন বা প্যাকেজের উপর এই ধরনের ইঙ্গিতগুলির সম্পূর্ণ অনুপস্থিতি উল্লেখ করা হয়েছে। একটি মতামত আছে যে একটি প্রাকৃতিক পণ্য একটি দীর্ঘ স্টোরেজ সময়ের (একটি মাস থেকে ছয় মাস) থাকতে পারে না।

ব্র্যান্ড "আনন্দদায়ক মিল্কম্যান" এর অভিনেতা শৈশব থেকে পরিচিত দুধ, কুটির পনির, বাচ্চা দই এবং অন্যান্য পণ্যগুলির সুস্বাদু পরিমাপের ইতিবাচক মূল্যায়ন নিয়ে সংহতি রয়েছে। শোক প্রকাশ মূল্যের মধ্যে প্রকাশ করা হয়। নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া হল যারা দুগ্ধজাত দ্রব্যের পাম তেল, সংরক্ষণাগার এবং অন্যান্য সংযোজকগুলির মধ্যে পাওয়া যায়।

সাধারণভাবে, ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া তাদের থেকে আসে, যারা তাদের স্বাদ, স্বতন্ত্রতা এবং পুরো পরিবারের উপর নির্ভর করে। বিপণনযোগ্য প্রতিক্রিয়া ভোক্তাদের দ্বারা কেনাকাটা করার একটি প্রগম্যাটিক পদ্ধতির মাধ্যমে লিখিত হয়েছে। পণ্যের মিশ্রণ পড়া, তারা এটি খুব দরকারী additives বা নির্ভরযোগ্যতা সম্পর্কে সন্দেহ উত্থাপিত যে রেসিপি পাওয়া যায় নি

চাকরি

Lianozovo দুগ্ধ কারখানা সর্বদা কাজ, অবকাশ সংখ্যা ক্রমাগত বিভিন্ন হয়। প্রায়ই কাজ বৈশিষ্ট্যের জন্য খোলা স্পেস, লোডিং সরঞ্জাম ড্রাইভার, storekeepers। কোম্পানির ব্যবসা সব ক্ষেত্রে মনোযোগ দেয়, এবং সেইজন্য, ডিজাইনার, কল সেন্টার অপারেটর, আইটি বিশেষজ্ঞ এবং অন্যান্য কর্মীদের প্রয়োজন হয়।

এন্টারপ্রাইজটি রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম কোড বাধ্যতামূলকভাবে ঘোষণা করে, যার অর্থ শ্রম এবং বিশ্রামের সুরক্ষা, স্থিতিশীল মজুরি এবং প্রচারের নিশ্চয়তা। যারা কর্মজীবন বৃদ্ধি প্রয়োজন, প্রশিক্ষণগুলি ক্রমাগত অনুষ্ঠিত হয়, পেশাদার প্রশিক্ষণ কোর্স যা তারা কোম্পানীর Lianozovo Dairy Plant নতুন পদ পেতে অনুমতি চাকরি (মস্কো) ক্রমাগত আপডেট করা হয়।

কর্মচারী প্রতিক্রিয়া

নেতিবাচক tonality এর এন্টারপ্রাইজ কর্মীদের প্রতিক্রিয়া কোন সিদ্ধান্ত তৈরীর জন্য খুব কষ্টকর সিস্টেম বর্ণনা করে, মধ্যম এবং সিনিয়র পরিচালনার সঙ্গে যোগাযোগ মধ্যে অসুবিধা। কর্মচারী এবং তাদের চাহিদা প্রতি একটি প্রথাগত মনোভাব আছে। সর্বাধিক পর্যালোচনার গড় পরিচালন দলকে দলের সবচেয়ে আক্রমণাত্মক স্তর হিসেবে বর্ণনা করা হয়েছে।

ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া শ্রম কোড, যার কাজ আমি কাজ করে শ্রম কোড সঙ্গে সম্মতি পক্ষে লিখিত হয়। সবচেয়ে ইতিবাচক মুহূর্ত সময় দেওয়া বেতন দ্বারা চিহ্নিত করা হয়েছে, কিন্তু এটি কম, এবং প্রয়োজনীয়তা এবং পরিকল্পনা খুব বেশী। এটিও উল্লেখযোগ্য যে একটি সুন্দর বোনাস হল একটি সামাজিক প্যাকেজ এবং মজুরী সূচী।

দরকারী তথ্য

পেপসিকোতে কাজ করার জন্য কিছু দক্ষতার প্রয়োজন হয়, বেশিরভাগ অভিজ্ঞতার সঙ্গে বিশেষজ্ঞের প্রয়োজন হয়। কিন্তু সবসময় চাকরির সুযোগ এবং চাকরির অভিজ্ঞতা শুরু করার সুযোগ রয়েছে, উদাহরণস্বরূপ, লিয়ানোভোভো ডেইরি উদ্ভিদ

ঠিকানা: মস্কো, ডিমিট্রিভস্কো মহাসড়ক, 108 ভবন। একই ঠিকানাটি হল পাইকারি এবং খুচরা দোকান, যেখানে আপনি পণ্যগুলির সম্পূর্ণ তালিকা এবং নতুন আইটেমগুলি যা কেবল বাজারে উপস্থিত হচ্ছেন।