আধুনিক কী ব্যবস্থাপনা দক্ষতা

একটি অস্থির ব্যবসায়িক পরিবেশের জ্ঞান ও ব্যবস্থাপনাগত দক্ষতা বিকাশের একটি ধ্রুবক আপডেট প্রয়োজন। কী ব্যবস্থাপনা দক্ষতা - এই কার্যকরভাবে কর্ম সঞ্চালন প্রয়োজন আচরণ নীতির হয়। তাদের ব্যবহার স্বতন্ত্রভাবে বা সম্মিলিতভাবে বিশেষ পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে। আমাদের প্রধান পয়েন্ট বিশ্লেষণ করা যাক:

1. আপনার ব্যবসা এবং আপনার লোকদের জানা। ম্যানেজার ব্যবসা বুঝি, জানতে হবে প্রসেস এবং এটির সাথে যুক্ত তারতম্য। একমাত্র উপায় তিনি শিখতে হবে ঝুঁকি মনে হয়। উপরন্তু, আপনি অধস্তনদের জানা প্রয়োজন। সাহায্য তাদের কঠোর মূল্যায়ন এবং প্রতিক্রিয়া বুঝতে। এখানে যেমন শুনতে তথ্য বিশ্লেষণ, ধারণা এবং মতামত জড়ো করার ক্ষমতা হিসাবে দরকারী কী ব্যবস্থাপনা দক্ষতা আছে। কর্মচারীদের শুনছেন, আপনি অনুমান করতে পারেন নির্ধারিত যারা তার পাথ সব বাধা overcomes। ম্যানেজার দৃষ্টিতে রাখতে হবে, আস্থা ও মনের শান্তি বিচ্ছুরণ: এছাড়াও এটিকে মাথার কর্মীদের জানেন যে প্রয়োজন।
2. বাস্তবতা উপর গোঁ। বাস্তববাদী অনিশ্চয়তা স্বীকৃতি দেয়। ম্যানেজার অনিশ্চয়তা সঙ্গে বাস করতে ইচ্ছুক। কামাল, আপনি যে কাজটি করার প্রয়োজন এমনকি যদি পরিস্থিতি খারাপের জন্য পরিবর্তিত হয়েছে। শুধু রিপোর্ট অধ্যয়ন যথেষ্ট নয়। একটি ভাল নেতা ক্ষেত্র তথ্য ও পর্যবেক্ষক সংগ্রহ ভোক্তাদের আচরণ বিক্রয় বিন্দু হয়।
3. উদ্দেশ্য এবং অগ্রাধিকার ডিফাইনিং। এসব দিয়ে কী দক্ষতা বিক্রয় ব্যবস্থাপক সামগ্রিকভাবে কোম্পানী প্রভাবিত। , নির্দিষ্ট উদ্দেশ্যের জন্য অপেক্ষা যেমন ভুল পছন্দ দৃঢ় ধ্বংস প্রধান থেকে। কিন্তু লক্ষ্য প্রণয়ন - এটা মাত্র শুরু, কারণ তারপর কর্মচারীদের নির্ধারিত করতে হবে। অতএব, স্পষ্ট অগ্রাধিকার এবং মাইলস্টোন - সাফল্যের চাবিকাঠি।
4. মৃত্যুদন্ড উপর কন্ট্রোল। সেখানে ক্ষেত্রে তাদের ভূমিকা সম্পর্কে শিল্পীদের থেকে নিয়মানুগ নিয়ন্ত্রণ ছাড়া। তথ্য দ্রুত এবং বিস্তারিত আকারে আসে: পরীক্ষা বিন্দুর মধ্যে অন্তর কমানো যে আপনি কোনো প্ল্যান সঙ্গে যোগাযোগ রাখা করতে পারবেন। পরিস্থিতি বিশ্লেষণ কর্ম জড়িত। কী ব্যবস্থাপনা দক্ষতা একটি বিপজ্জনক পরিস্থিতি নিরাপদে ব্যবহার করা উচিত এবং সমন্বয় করতে।
5. সফল কর্মীদের পুরস্কৃত। পুরস্কারগুলি পান - পরিকল্পনা সফল বাস্তবায়নের একটি উদ্দীপক। যাইহোক, পরিকল্পনা সাধনা সন্দেহজনক বা ঝুঁকিপূর্ণ লেনদেনের সংঘটিত হতে পারে। যারা কর্ম ও উদ্দেশ্য কার্যকরভাবে সঞ্চালন - এই সমস্যা এড়ানোর জন্য, সফল কর্মীদের নির্ধারণ করুন। হেড ব্যবস্থাপনাগত দক্ষতা থাকার, সবসময় অসামান্য কর্মচারীদের পর্যাপ্ত পারিশ্রমিক পরিশোধের জন্য দায়ী।
6. ক্ষমতার উন্নয়ন কর্মীদের। প্রশিক্ষণ, অতিরিক্ত প্রশিক্ষণ, পেশাদারী উন্নয়ন, জ্ঞান সমৃদ্ধি - কোম্পানির ভবিষ্যতে একটি বিনিয়োগ। যে সকল ব্যক্তি হৃদয় হারান না, ঘা রাখতে ব্যাপক অভিজ্ঞতা আছে, সমর্থন এবং কঠিন পরিস্থিতিতে কোম্পানির সমর্থন আছে।
7. স্ব-আবিষ্কার। কী ব্যবস্থাপনা দক্ষতা ক্রমাগত উন্নত হয়। অভিজ্ঞতা দেখায় যে মাথা দুটি উপায় আছে: তার জয়মাল্য এবং নিজের কাজ উপর ঘুমানো। আপনি তাদের shortcomings চিনতে সক্ষম হওয়া আবশ্যক কারণ সিদ্ধ নয়, আমরা শুধু পরিপূর্ণতা জন্য সংগ্রাম। জেনে শুনে শুনে কিভাবে। এই বিচিত্র তথ্য যোগাযোগ ও প্রবাহ প্রদান করবে।

ম্যানেজার, ব্যবসার পরিবর্তন বিশ্বের অধিকার সমাধান খোঁজার, তাদের কোম্পানির এগিয়ে প্রচার। নেতা মানুষ এবং তাদের কাজের জানে, সে ক্রমাগত learns এবং জ্ঞান যোগ করে। এটা একটা নমনীয় ব্যক্তি নতুন অবস্থার মানিয়ে করতে পারেন হয়। একজন নেতা জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় - একটি ইতিবাচক মনোভাব, ক্ষমতা উদ্যত ও আস্থা উদ্বুদ্ধ করা।