আন্তর্জাতিক প্রকল্প ব্যবস্থাপনা মান

যদি অপ্টিমাইজেশান অনেক কাজ সমস্যা হচ্ছে, এবং সম্মতি ইস্যু নিজে উপস্থিত হয়। এই সরাসরি ব্যবসা, দরকার সক্রিয়ভাবে প্রকল্প ব্যবস্থাপনা কৌশল প্রয়োগের। অন্তত অন্যদের মধ্যে আগ্রহী এ প্রকল্প ব্যবস্থাপক সহকর্মী এবং নিয়োগকারীদের আপনার পেশাগত অভিজ্ঞতা নিশ্চিত করতে হবে। তিনি প্রধানমন্ত্রীর একটি পেশাদারী যেমন তাদের জ্ঞান ও দক্ষতা প্রমাণ করার এবং তাদের জন্য একটি ফি অর্থ প্রদান করা চায়। এই অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ প্রকল্প ব্যবস্থাপনা মান সাথে হবে। সব পরে, তাদের উপর ভিত্তি করে, আপনি খুঁজে তাদের কাজের বহন এবং তাদের নিজস্ব পেশাদারি প্রমাণ করতে পারেন।

মান

স্ট্যান্ডার্ড আদর্শ এবং যে বস্তু অন্যান্য ঘটনাগুলি সঙ্গে তুলনীয় নমুনা বলে মনে করা হয়। এছাড়াও আপনি নথির মান, যা নিয়ম, বিধি ও প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ কল কর্মীসংখ্যার তাদের মেনে মূল্যায়ন করতে পারেন। শুধু প্রথম ও দ্বিতীয় সংজ্ঞা মধ্যে একটি গুরুত্বপূর্ণ পার্থক্য রয়েছে। আদর্শ প্রথম অনুরূপ, এবং দ্বিতীয় কিভাবে এটি কাছে শুধুমাত্র একটি সুপারিশ রয়েছে।

বিশ্বের অর্ধ শতাব্দী চেয়ে বেশি, বিভিন্ন নকশা অনুশীলন অনুষ্ঠিত হয়েছে। অতএব, এই প্রকৃতির পদ্ধতি লক্ষ লক্ষ পরিচালনা করা হয়েছে, যা বিভিন্ন সমস্যার অনন্য সমাধান ব্যবহার করেন সহ। এ প্রসঙ্গে আর এই প্রক্রিয়া, তার সাধারণীকরণ ও একীকরণ নিয়মাবদ্ধ করা করার জন্য একটি প্রয়োজন নেই। অতএব, এটা অবশেষে ব্যবস্থাপনা পৃথক শাখা, যেখানে প্রকল্প ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি এবং মান বিভিন্ন ছিল হয়ে ওঠে।

প্রথমত, এটা পরে পেতে এবং কাজ এবং তার মান জন্য প্রয়োজনীয়তা সংক্ষেপ পাবে একটি সাধারণ পরিভাষা ও ধারণা সংজ্ঞায়িত করতে প্রয়োজন ছিল। বিভিন্ন প্রকল্প ব্যবস্থাপনা প্রযুক্তির উন্নয়ন করেন। এই ভিত্তিতে, এটা যৌক্তিক কোনটি গুণ ও দক্ষতা একজন ব্যক্তির প্রকল্প ব্যবস্থাপনা নিযুক্ত করা প্রয়োজন প্রয়োজন নেই, এবং কি পদক্ষেপ এটি একটি সফল নেতা হওয়ার গ্রহণ করা উচিত।

মান ধরনের

সুতরাং এই এলাকায় নিয়ন্ত্রণ শেখার প্রতিষ্ঠান প্রতিষ্ঠা করতে প্রয়োজন ছিল। প্রথমে, সবকিছু জাতীয় স্তরে সম্পন্ন হয়, এবং তারপর আন্তর্জাতিক ঘটেছে। সুতরাং, এসব প্রতিষ্ঠানের সংগ্রহ সঞ্চিত এবং কাঠামোবদ্ধ অভিজ্ঞতা কিভাবে একটি প্রকল্প পরিচালনা করতে, যাতে এটি একটি কংক্রিট ফলাফলের দিলেন বুঝতে হয়। প্রকল্প ব্যবস্থাপনা মান নির্ধারণ করার জন্য, বিশ্লেষণ এবং সর্বোত্তম কার্যাভ্যাস সংশ্লেষিত হয়। বস্তু এবং বিষয়ী: এই কাজ করা সম্ভব, ব্যবস্থাপনা দুই উপাদান ব্যবহার করে। পৃথক প্রকল্প এবং পুরো কোম্পানিতে বিবেচনা করা হয়, একসঙ্গে প্রকল্প পরিচালকদের যোগ্যতা প্রয়োজনীয়তা। সুতরাং পদ্ধতিগত সমাধানের ছিল:

1. সংজ্ঞা এবং পরিভাষা, এই এলাকার কার্যকলাপের বস্তু এবং প্রকল্পে সকল অংশগ্রহণকারীর ভূমিকা আবার।
2. উন্নয়ন ও পরিচালনার পেশাদার যারা কার্যকলাপ এবং বৃদ্ধি কর্মক্ষমতা এবং এই প্রকল্পের দক্ষতা নকশা টাইপ অনুশীলন নিশ্চিত করা।
3. সার্টিফিকেশন সময় প্রাথমিকভাবে একটি মূল্যায়ন এবং তারা যোগ্যতাসম্পন্ন পেশাদার নিশ্চিতকরণ, এবং দ্বিতীয়ত নিজেদের এই কর্মচারীদের দ্বারা ব্যবহৃত মূল্যায়ন চর্চা আছে।

আন্তর্জাতিক, জাতীয়, শিল্প এবং এন্টারপ্রাইজ: প্রকল্প ব্যবস্থাপনা মান চার রকমের ভাগে ভাগ করা যায়।

মানের পিএমআই ইনস্টিটিউট এবং

প্রকল্প ব্যবস্থাপনা প্রযুক্তির উন্নয়ন ষাটের দশকে আমেরিকায় শুরু করেন। এটা তোলে কারণের প্রধান যার মধ্যে আক্রমণাত্মক পারমাণবিক যুগ, স্থান বিজয়ের করুন এবং নতুন প্রতিরক্ষা কৌশল সৃষ্টির জন্য সোভিয়েত ইউনিয়নের সাথে প্রতিযোগিতার ওঠে একটি সংখ্যা দ্বারা আক্রান্ত হয়েছে। মহান পরিবর্তনের একটি সময় ছিল, এবং একটি প্রকল্প ব্যবস্থাপনা কায়েম করবে এবং একটি সার্বজনীন মডেল তৈরি করার জন্য এই কেবল অনস্বীকার্য ছিল প্রয়োজন নেই। অতএব, 1969 সালে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র প্রথম অলাভজনক সংস্থা প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট ইনস্টিটিউট, যা মান উন্নয়ন নিযুক্ত থাকে সৃষ্টি করেছেন। প্রকল্প পিএমআই মান বিশ্বজুড়ে অনুষ্ঠিত এবং এর উপর ভিত্তি করে ম্যানেজমেন্ট এই গোলক মধ্যে তিন মিলিয়নেরও বেশি পেশাদার নিয়োগ।

সুতরাং মৌলিক মান, সফল প্রকল্প, যা নিয়মিতভাবে ইনস্টিটিউটের কর্মীদের দ্বারা পরীক্ষা করা হয় জেনারেলাইজড অভিজ্ঞতার একটি সিস্টেম হিসাবে ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়েছে। এই নির্দেশিকাটি , এবং এটি আমেরিকা মহাদেশের প্রকল্প ব্যবস্থাপনা ক্ষেত্রে একটি জাতীয় মান পরিণত হয়েছে। উত্পাদনশীলতা এবং এই মান সাফল্যের আন্তর্জাতিক পর্যায়ে জাতীয় থেকে গেলেন। সুতরাং, মুহূর্তে পিএমআই PMBOK মান প্রকল্পের বিশ্বজুড়ে কোম্পানি দ্বারা ব্যবহৃত ব্যবস্থাপনা উপর ভিত্তি করে হয়। আর ক্রমাগত মান নতুন সংস্করণ বিকাশ, ভাল পদ্ধতি এবং তাত্ত্বিক জ্ঞানের নিয়মিত সংকলন উপর ভিত্তি করে।

প্রকল্প ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার মিথস্ক্রিয়া মডেল

প্রকল্প ব্যবস্থাপনা তত্ত্ব PMBOK গাইড ভিত্তিতে গঠন করে। এটা তোলে প্রক্রিয়া মডেল চাবি দিক নির্মিত এবং একাউন্টে সব পর্যায়ক্রমে লাগে হয় প্রকল্পের জীবনচক্র। উপরন্তু, এটা ব্যবস্থাপনা এলাকায় এবং গবেষণা সুবিধা তাদের কথাবার্তাও এর সাথে সম্পর্কিত জ্ঞানের সব কার্মিক এলাকায় একাউন্টে লাগে। মান এক গুরুত্বপূর্ণ স্থান ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা নেয়। আগে সেখানে একটি প্রথম সংস্করণ ছিল, ইনস্টিটিউট বিশ বছর প্রয়োজনীয় ডেটা এবং তথ্য সংগ্রহ করা। আর ইতিমধ্যে 1986 সালে পিএমআই তাঁদের গবেষণা, যা ক্রমাগত আধুনিক ধারার অনুযায়ী উন্নত হচ্ছে ভিত্তিতে প্রথম নির্দেশিকা জারি করেছেন। বর্তমানে, পাঁচটি পৃথক সংস্করণ সফলভাবে ব্যবসা উন্নয়ন সাহায্য এবং আমেরিকান জাতীয় প্রকল্প ব্যবস্থাপনা মান প্রতিনিধিত্ব আছে।

ISO- র মান

অবশ্য, বিশ্বের অনেক মান যে বিশ্বের স্তর এসেছি হয়। আর তাদের প্রতিটি প্রকল্প ব্যবস্থাপনা প্রযুক্তির নেতা একটি জায়গা পেতে একটি হিংস্র প্রতিযোগিতার হয়। সেখানে সার্টিফিকেশন এবং পরামর্শকারী সেবা বাজারে একটি ধ্রুবক উন্নয়ন। এটা এই দিক সম্ভাবনা সম্পর্কে কথা বলে। এবং বাজারের সবচেয়ে বড় অংশ নিগম যে সব স্তরে কর্তৃত্ব লাভ নিতে পারে - পেশাদারী থেকে বিশ্বের জন্য। এটা প্রশিক্ষণ ও পেশাদার সার্টিফিকেশন তাদের অ্যাকাউন্ট ফলে উন্নয়নশীল সাথে মোকাবিলা করবে।

আইএসও (আইএসও) প্রাচীনতম এবং সবচেয়ে শক্তিশালী আন্তর্জাতিক ব্যবসা এবং প্রযুক্তি কার্যত সব এলাকার প্রমিতকরণ নিবেদিত সংস্থা। কারন সে বিশ্ব পর্যায়ে প্রমিতকরণ নেতা, এটা সিস্টেমের মধ্যে কোনো নতুন মান পরিচয় করিয়ে দিতে অধিকার রয়েছে, কি, আসলে, অন্য কোম্পানি থেকে তার প্রধান পার্থক্য নেই। এটা নিজে প্রচারের ত্রুটিহীন চ্যানেল প্রদান করতে সক্ষম হয় প্রায় সব রাজ্যের আমলাতান্ত্রিক পাশ ভূমিকা রাখে। সত্য যে নেতৃত্বের জন্য সব সুযোগ কোম্পানী আইএসও 21500 প্রকল্প ব্যবস্থাপনা মান প্রকাশ করেছে হল: 2012। এই বিশ্বের দেশে সংখ্যাগরিষ্ঠ ম্যানেজমেন্ট প্রকল্পের মৌলিক নির্দেশিকা।

PMBOK থেকে 2012: আইএসও 21500 ভিন্ন

কোম্পানির ব্যবস্থাপনা ক্ষেত্রে প্রথম মান 2003 আইএসও স্থাপন করেছে। এটা তোলে মৌলিক নির্দেশিকা প্রকল্পের গুণগত মৃত্যুদন্ড নিশ্চিত করতে পারে রয়েছে। নথির ভর বিতরণের জন্য কোম্পানির পরিকল্পনা সত্ত্বেও, তারা সমর্থনযোগ্য করা হয় নি। অতএব, 2012, আইএসও নতুন ডকুমেন্ট পিএমআই সহযোগিতায় উন্নত হয়েছে। প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট এখন অনেক দিক তার প্রতিদ্বন্দ্বী করার জন্য একটি মান অনুরূপ পরিণত হয়েছে। এই প্রধানত দৃঢ়তা ও পণ্যের সম্পূর্ণতার সংরক্ষণ প্রতিফলিত হয়।

মান মূল বৈশিষ্ট্য নিম্নরূপ:

• , প্রকল্প বাস্তবায়নে তার স্পেসিফিকেশন নির্বিশেষে অনুকূল উপায়ে নির্বাচন;
• যে প্রকল্পের সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের বোধগম্য, কার্যকর ব্যবস্থাপনা নীতি ও প্রক্রিয়া ইঙ্গিত একটি সামগ্রিক ছবি;
• নকশা অনুশীলন উন্নত করার একটি ভিত্তি প্রদান করে;
• ভিত্তি যে প্রকল্প ব্যবস্থাপনা ক্ষেত্রে সব স্তরের মান সম্মিলন থেকে।

এটা পরিনত হয় যে এই দুটি মান বিষয়বস্তুতে খুব অনুরূপ। প্রকল্পের মধ্যে পার্থক্য সবচেয়ে ব্যাপক বিশ্লেষণ পোলিশ বিজ্ঞানী স্তানিস্লাভ Gashik প্রকল্প ব্যবস্থাপনা প্রমিতকরণের সমস্ত পার্থক্য হাইলাইট ছিল।

প্রমিতকরণ দিক আইসিবি IPMA

IPMA আন্তর্জাতিক প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট এসোসিয়েশন সুইজারল্যান্ডে 1965 সালে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। তার সৃষ্টির প্রধান উদ্দেশ্য বিভিন্ন রাজ্যের প্রকল্প পরিচালকদের মধ্যে অভিজ্ঞতা বিনিময় করেন। এবং 1998, আমরা প্রকল্পের ক্ষেত্রে পেশাদার কর্মীদের সার্টিফিকেশন সিস্টেম ধারণা প্রতিষ্ঠিত। অর্থাৎ এই সিস্টেমে যার ভিত্তিতে বিশেষজ্ঞদের কর্মদক্ষতা প্রত্যয়ন করা হবে উপর একটি প্রমিত পেতে অনুমিত ছিল। সুতরাং এটা অতীত অভিজ্ঞতা এবং একাউন্টে সবচেয়ে ইউরোপীয় দেশগুলোর কর্মদক্ষতা জাতীয় প্রয়োজনীয়তা গ্রহণ ভিত্তি করে পরিমিত আইসিবি উন্নত ছিল। একই সময়ে, প্রত্যয়ন চার স্তরের মডেল অনুমোদিত হয়েছে।

ইতিমধ্যে বর্ণনা আন্তর্জাতিক এবং কর্পোরেট প্রকল্প ব্যবস্থাপনা মান বিপরীতভাবে, আইসিবি IPMA প্রকল্প ব্যবস্থাপনা ক্ষেত্রে তার ভিত্তি স্ট্রাকচারিং অভিজ্ঞতা, জ্ঞান ও নেতাদের দক্ষতা গ্রহণ করেন। এর মূল উদ্দেশ্য প্রধানমন্ত্রীর পেশাদার কর্মদক্ষতা জন্য আন্তর্জাতিকভাবে স্বীকৃত প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করা হয়। প্রযুক্তিগত, আচরণগত কর্মদক্ষতা এবং সর্বসম্মত: মুহূর্তে সেখানে তৃতীয় সংস্করণ, যা 46 উপাদানের তিনটি গ্রুপ একত্র হয়। আধুনিক কার্যকর সকল স্টেকহোল্ডারের জড়িত কৌশল গড়ে তুলতে আগাইয়া করার ক্ষমতা প্রকাশ করা হয়।

এখানে একটা পরিকল্পিত প্রতীক আকৃতির চোখ উন্নত ছিল। এটা তোলে দলের সব তালিকাবদ্ধ করে। নির্দেশিকা কৌশল, প্রসেস অথবা ব্যবস্থাপনা সরঞ্জামের কোন নির্দিষ্ট বিবরণ। কিন্তু এই পদ্ধতি, জ্ঞান, দক্ষতা এবং যোগাযোগ করতে যথাযথ পদক্ষেপ। কিন্তু এটা কিনা তা নির্ধারণ করতে মোল্দাভিয়া প্রজাতন্ত্রের মাথা ভূমিকার জন্য আবেদনকারী অফিস এবং কোন কোন ক্ষেত্রে এটি এখনও বিকাশ প্রয়োজন গ্রহণ করতে প্রস্তুত সাহায্য করতে পারেন।

এই থেকে মনে হচ্ছে যে এটা সম্পূর্ণভাবে বিভিন্ন মান হয়, প্রত্যয়ন যা বিভিন্ন পন্থা সাথে। পিএমআই সার্টিফিকেশন আপনি PMP উপাধি পেতে পারবেন, এবং আন্তর্জাতিক প্রকল্প ব্যবস্থাপনা মান এই ক্ষেত্রে একই। আমাদের দেশে প্রত্যয়িত করুন রাজধানী ও সেন্ট পিটার্সবার্গে হতে পারে। একটি সাক্ষাৎকারে একটি পরীক্ষায় পাস এবং প্রাক যোগ্যতা পাস: আপনি তিনটি পর্যায়ে, যথা মধ্য দিয়ে যেতে হবে।

আমরা সিস্টেমের সংবেদনশীল অপারেশন ভিত্তি হিসেবে গ্রহণ করা হলে, স্থিতিবিন্যাস আমেরিকান পদ্ধতি ক্ষেত্রে জ্ঞান ও ধারণার একটি একক সেট হয়। কিন্তু IPMA ব্যবসা এবং আবেদনকারী ও ব্যক্তিগত গুণাবলি মূল্যায়ন করে।

প্রিন্স 2 মানক

আরেকটি জাতীয় প্রকল্প ব্যবস্থাপনা প্রিন্স 2 মানক ইউ কে উন্নত ছিল এবং বর্তমানে বিশ্বজুড়ে ব্যবহার করা হয়। কিন্তু আমেরিকান নেতৃত্বের সঙ্গে প্রতিযোগিতা করার জন্য সে করতে সক্ষম, কারণ এটি প্রকল্পের ধরনের জন্য একটি ব্যক্তিগত পদ্ধতি নয়। সেটির বেস এ স্পষ্ট নির্দেশাবলী প্রকল্পের কার্যকর বাস্তবায়ন নির্ভরযোগ্যতা নিশ্চিত করে শুয়ে পড়লেন। মান সীমিত সুযোগ, ইংল্যান্ড উন্নত সত্ত্বেও, এটা এখনও ব্যাপকভাবে যথেষ্ট ব্যবহার করা হয়। আইটি-নকশা, উন্নয়ন ও প্রকৌশল নতুন পণ্যের বাজার লঞ্চ, হাউজিং সেক্টরে, এবং পাবলিক সেক্টর এর ব্যবহার।

পদ্ধতি বেস খাতে, পরিকল্পনা, সংগঠন, গুণমান অন্তর্ভুক্ত এবং ঝুঁকি অন্যান্য বিষয়ের মধ্যে, হয়। এই প্রকল্পের নির্দিষ্ট সেটের জন্য ব্যবস্থাপনা মান প্রয়োগ ক্রমাগত ঘনিষ্ঠভাবে নিরীক্ষণ ও প্রযুক্তি, যা খুবই বিস্তারিত এবং গভীরভাবে পদ্ধতি বর্ণনা করা হয় অনুসরণ করতে হবে। সেখানে প্রকল্পের পরিবেশ একটি ধ্রুবক সমন্বয়, ম্যানেজমেন্ট পণ্য প্রজন্মের এবং তাদের ডকুমেন্টেশন সঙ্গে সমর্থন করছি না। প্রায়শই সাতটি নীতি, থিম এবং এই প্রক্রিয়াকে ব্যবহার করা হয়েছে। এই আপনি মানের প্রকল্পের নির্দিষ্ট কর্মক্ষমতা মান অর্জন করতে পারবেন। কিন্তু একটি অপূর্ণতা আছে - কোন গবেষণায় যোগাযোগের আগ্রহী ব্যক্তিদের সরবরাহের ব্যবস্থাপনার বিষয়ে এবং সেখানে প্রক্রিয়া, যা আমেরিকান আন্তর্জাতিক প্রকল্প ব্যবস্থাপনা মান বর্ণনা করা হয় একটি সংখ্যা।

প্র্যাকটিস নির্বাচন এবং মান সম্মিলিত ব্যবহার

এছাড়া রাশিয়ান জাতীয় প্রকল্প ব্যবস্থাপনা প্রভাবিত মান আছে। এটা সত্য যে অনেক কোম্পানি সার্টিফিকেশন এবং তাদের প্রকল্প পরিচালনার জন্য বিদেশী মান ব্যবহার করতে পছন্দ করে। কিন্তু পৃথক কোম্পানি সেইসাথে আন্তর্জাতিক মানের জন্য উন্নত একই সময় বিভিন্ন রাষ্ট্র মান হয়।

অনেক ক্ষেত্রে তাকে ছাড়া মান প্রান্তিককরণ, যে বিষয়ে কেবল ছাড়া করতে পারবেন না। উদাহরণস্বরূপ, ব্রিটিশ স্ট্যান্ডার্ড ব্যবহার করে কোম্পানি, PMBOK অনুরূপ অতিরিক্ত পদ্ধতি প্রয়োজন। ক্রমে, শুধুমাত্র আমেরিকান মান ব্যবহার স্থানীয় পদ্ধতির ঘাটতি বাড়ে। কিন্তু আইএসও বা সমমানের - প্রকল্প ব্যবস্থাপনা মান GOST আর আইএসও 21500-2014 - নির্দিষ্ট কর্পোরেট প্রয়োজনীয়তা মানিয়ে ছাড়াই সংক্ষিপ্ত প্রয়োজনীয়তা স্থাপন করতে সক্ষম। সাধারণভাবে, কোন পদ্ধতি ব্যবহার সংগঠন, যেখানে এটি ব্যবহার করা হয় ব্যবস্থাপনার সংস্কৃতি মানিয়ে উচিত নয়।

উপসংহার

প্রায় সব প্রধান আন্তর্জাতিক প্রকল্প ব্যবস্থাপনা মান পরীক্ষা করা হচ্ছে, আমরা নিরাপদে বলতে পারেন গার্হস্থ্য মান বিদেশী সংযোজন ছাড়া বাস্তবে প্রয়োগ করি না। ক্রমে, আন্তর্জাতিক মানের মানসিকতা এবং আমাদের দেশে পরিচালন সিস্টেমে অপ্টিমাইজেশান এবং সমন্বয় প্রয়োজন। সুতরাং, একমাত্র জিনিস, গণনা বামে এটা সত্য যে শীঘ্রই আমরা একটি পরিবর্তিত গার্হস্থ্য মান আছে ব্যবসা এবং প্রকল্প ব্যবস্থাপনা গোলক চাহিদা সন্তুষ্ট হবে। কিন্তু যতক্ষণ না এটি ঘটে, এটা প্রধানমন্ত্রীর পেশাদার কাজের কার্যকর ফলাফলের জন্য প্রকল্প ব্যবস্থাপনা ক্ষেত্রে বিভিন্ন মান একত্রিত করা প্রয়োজন।