ব্যবস্থাপনা সম্পর্কিত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য কার্যকরী ভিত্তি - বিষয় দক্ষ অস্তিত্ব

ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত গ্রহণের ভিত্তিতে - একটি নির্দিষ্ট বিষয় একটি সৃজনশীল আইন, যা সকল ক্রিয়াকলাপের প্রোগ্রাম দ্বারা নির্ধারিত হয় গঠনের এন্টারপ্রাইজ। এই মাত্রাগুলির বাস্তবায়ন বর্তমান আইন দৃশ্য উদ্বেগের উঠতি বিষয় কার্যকর রেজল্যুশন লক্ষ্য করে দেয়া হয়, নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার সবচেয়ে কার্যকরী আইন ও তার রাষ্ট্র তথ্য সংশ্লিষ্ট বিশ্লেষণ।

তৈরীর জন্য কৌশলগত ভিত্তিতে পরিচালনার সিদ্ধান্ত ভবিষ্যতের জন্য ব্যবসা লক্ষ্যে পৌঁছানোর জন্য কর্ম চিহ্নিত হয়। এই ক্ষেত্রে, প্রতিষ্ঠানের মধ্যে ক্রমাগত উঠতি বিষয় এর সাথে সম্পর্কিত প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত। দৈনন্দিন বর্তমান সমস্যা যার লক্ষ্য পরিচালনাগত সিদ্ধান্ত।

ব্যবসা সমতল কোন অপারেশনে ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত গ্রহণের তাত্ত্বিক ঘাঁটি পাঁচটি পদের দ্বারা চিহ্নিত করা যেতে পারে। অর্থনৈতিক গোলক - কোনো গ্রহণ প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত বাস্তব খরচ উপর ভিত্তি করে, যা বাস্তবায়ন একটি নির্দিষ্ট লাভ বা ক্ষতি গ্রহণ করতে আশা করা হচ্ছে। তার পরবর্তী বাস্তবায়ন প্রকল্পের উন্নয়নে কর্মীদের সরাসরি অংশগ্রহণ সঙ্গে যুক্ত ব্যবস্থাপনা সম্পর্কিত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য সাংগঠনিক ভিত্তিতে। প্রযুক্তিগত অবস্থান গ্রহণ এবং একটি সমাধান বাস্তবায়নের একটি নির্দিষ্ট অ্যালগরিদম সাপেক্ষে। এছাড়া উল্লেখ করা উচিত এই অ্যালগরিদম লঙ্ঘন ক্ষেত্রে একটি ব্যবসা সত্তা কার্যক্রমের সামগ্রিক কার্যকারিতা উল্লেখযোগ্য কমানোর একটি সম্ভাবনা নেই। ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য আইনগত ভিত্তি প্রযোজ্য আইনকানুন মেনে বোঝা। একটি যথাযথ তার বিশ্লেষণাত্মক অধ্যয়ন উপর ভিত্তি করে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করার যুক্তিসঙ্গত পদক্ষেপ।

যখন বিভিন্ন আবেদন ক্ষেত্র বিবেচনায় ব্যবস্থা বাস্তবায়ন একাউন্টে কংক্রিট ফলাফলে নির্দিষ্ট কারণের প্রভাব গ্রহণ করা উচিত। উদাহরণস্বরূপ, ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত মানসিক ভিত্তি চাহিদা, আগ্রহ প্রেরণার, ইনসেনটিভ, মনোভাব ও কর্মচারীদের মান এই ব্যবস্থা বাস্তবায়ন জড়িত বিবেচনার অন্তর্ভুক্ত।

যাই হোক, একটি নির্দিষ্ট আলগোরিদিম পছন্দ একটি বিশেষ পদ্ধতির পছন্দ বিভিন্ন কারণের জন্য হয়েছে। প্রধান এক অনিশ্চয়তা যে আর্থ-সামাজিক গোলক মধ্যে বেশিরভাগ সমস্যার অনুষঙ্গী হয়। প্রশাসনিক সিদ্ধান্তের উন্নয়ন প্রক্রিয়ার উপস্থিতি যথেষ্ট তাদের অনিশ্চয়তা হ্রাস করা হয়। এই ধারণা অস্পষ্ট এবং অস্পষ্ট পরিস্থিতিতে একটি তালিকা বুঝতে হবে হিসাবে, সংঘটন যা তা অপর্যাপ্ত তথ্যের জন্য হয়েছে।

অনিশ্চয়তার চার স্তর চিহ্নিত করা যেতে পারে:

- কম, সিদ্ধান্ত সাধারণ প্রকৃতি প্রভাবিত করে না;

- মাঝারি, কিছু সমাধান উন্নয়ন পদ্ধতি একটি পর্যালোচনা প্রয়োজন;

- উচ্চ সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য নতুন পদ্ধতি বিকাশ নিশানা;

- আল্ট্রা-হাই, যিনি ম্যানেজার নির্দিষ্ট সিদ্ধান্ত নেওয়ার কে ধী পরলোক হল।