কাজ হায়ারারকিকাল গঠন: ধারণা এবং উদ্দেশ্য। প্রকল্প ব্যবস্থাপনা

প্রতিটি প্রকল্পের একটি উদ্দেশ্য এবং বাস্তবায়ন পর্যায়ে রয়েছে। প্রকল্পের বাস্তবায়ন কার্যক্রম, দক্ষতা ও ক্ষমতা নির্দিষ্ট প্রকারের উদ্দেশ্যে বোঝা। প্রতিটি পর্যায়ে প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ প্রয়োজন। মানবিক ও বৈষয়িক: এটি একটি জটিল, সৃজনশীল কলা প্রকল্পের সাথে জড়িত সব সম্পদের সমন্বয় নেই।

মৌলিক বিষয়

প্রকল্প ব্যবস্থাপনা - অসীম সম্ভাবনাময় প্রক্রিয়া। তা সত্ত্বেও, কর্ম সব ধরনের পূর্বাভাস করা যেতে পারে। সমগ্র সর্বত্র প্রকল্পের জীবনচক্র আধুনিক ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি ও প্রযুক্তি প্রয়োগ করুন। লক্ষ্য: নির্দিষ্ট ফলাফল, রচনা, ভলিউম, খরচ, গুণমান এবং সময় গ্রাসকারী প্রকল্পে দেহী অর্জন করা। পরিশেষে, সকল স্টেকহোল্ডারের ফলাফল নিয়ে সন্তুষ্ট হতে হবে।

প্রথম এবং প্রধান হাতিয়ার - প্রকল্পের সুযোগ সংজ্ঞা। এটা যেমন যেমন ওয়ার্ক ব্রেক-ডাউন স্ট্রাকচার (WBS কর্মবিকাশের) একটি ধারণা গুরুত্বপূর্ণ। সঠিক তত্ত্ব তৈরি করুন, এই দস্তাবেজটি সহজ, কিন্তু বাস্তবে, একটি নিয়ম হিসাবে, এটি একটি জটিল প্রক্রিয়া যা তার নিজস্ব নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য এবং তারতম্য প্রয়োজন।

ISR - সম্পূর্ণরূপে প্রকল্প এবং তার ফলাফল ওরিয়েন্টেড বিষয়বস্তু নির্ধারণ করে। ওয়ার্ক ব্রেক-ডাউন স্ট্রাকচার (WBS কর্মবিকাশের), অথবা ইংরেজি WBS কর্মবিকাশের মধ্যে: উদ্দেশ্য এবং নিখুঁত টেকনিক পর্যায়ের রচনা নির্ধারণ করতে। এমনকি এই কৌশল সিপিপি বলা হয়, যে যার মানে পার্টিশন অপারেশনের কাঠামো। কিন্তু সবচেয়ে বেশি ব্যবহৃত আদ্যক্ষরা WBS কর্মবিকাশের।

পুরো দল সৃজনশীল কাজের ফলস্বরূপ প্রকল্প এবং তার উপাদান বিষয়বস্তু ব্যাখ্যা একটি সরকারী নথিতে জন্ম হয়। যেসব কাজগুলি এইচডিআই অন্তর্ভুক্ত নয় প্রকল্পে কোনও সম্পর্ক নেই। ডকুমেন্ট বেশ কয়েক স্তর গঠিত হতে পারে, প্রতিটি যা উপাদান অনন্য এবং নিয়ম অনুযায়ী একটি কোড, অভিধান পরিবর্ধন SDR বর্ণিত হবে।

কৌশল যার দ্বারা একটি হায়ারারকিকাল কাঠামো তৈরি করে সাফল্য জন্য কাজ করে

সমস্যা স্কেল বৃদ্ধি সঙ্গে ISR মান আরো বৃদ্ধি পাচ্ছে। এই কী সাফল্য কারণের মধ্যে অন্যতম। ICR করতে ব্যবহৃত হয়:

• প্রকল্পের উদ্দেশ্য এর বিস্তারিত;
• ঝুঁকি পরিকল্পনা, সম্পদ, সময়সূচি, খরচ এবং মান;
• স্পষ্ট কাঠামো এবং অংশগ্রহণকারীদের দায়িত্ব সংজ্ঞা সঙ্গে সঠিক বন্টন;
• প্রকল্পের অংশগ্রহণকারীদের মিথষ্ক্রিয়া মধ্যে সংগঠন;
• কাজ করে এবং পরিবর্তনের প্রয়োগের ভুল;
• রিপোর্ট প্রদানকারী সংস্থা;
• একটি প্রকল্প গঠন, যা সাংগঠনিক বলা হয় তৈরি করুন।

সকল আইটেম কাজের একটি হায়ারারকিকাল কাঠামো আছে একটি সুবিধাজনক গ্রাফিকাল আকারে সঞ্চালিত। এই ফিডটি নির্দেশিকাতে উপর একটি সুবিধা আছে। সমষ্টিগত কাজ নির্দেশানুযায়ী IRS তৈরি করতে দরুন, যোগাযোগ স্তর বাড়ছে, শ্রেষ্ঠ দৃশ্যমানতা, পর্যবেক্ষণ ও নিয়ন্ত্রণ করেন। চাক্ষুষরূপে পুরো প্রকল্প গ্রহণ করার জন্য গ্রাফিকাল ফর্ম তথ্য দায়ের করেন।

প্যাকেজ এবং অভিধান

একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান, যা কাজের একটি হায়ারারকিকাল কাঠামো আছে - এই প্যাকেজ, কাজের ফল অর্জন করা প্রয়োজন অপারেশনের তালিকাগুলি সমেত। এই কারণে, কাজ অ্যাড-অন ছাড়াই সম্পন্ন করা হয়। এটা একটা বাস্তবসম্মত মূল্যায়ন এবং পরিমাপযোগ্য ফলাফল দেখতে সুযোগ দেয়। এই ধরনের একটি প্যাকেজ ঠিকাদার সংক্রমণের জন্য বেশ উপযুক্ত।

কাজ বাস্তবায়নের বাস্তব সহায়তা একটি বিশেষ অভিধান পালন করে। প্রতিটি দলের সদস্য দায়িত্ব সীমানা নির্ধারণ করতে - সে এটা সম্ভব সব উপাদান এবং পদ, যা প্রকল্পের কাজ হায়ারারকিকাল গঠন, এবং পরিচালক রয়েছে ব্যাখ্যা করে তোলে। এই অপারেশনের অনুলিপি এড়াতে প্রয়োজন।

অভিধান ইঙ্গিত: উপাদানের সংখ্যা; তাদের নাম; সময় নির্দিষ্ট অপারেশন বাস্তবায়ন জন্য বরাদ্দ; কর্ম আইটেম অবশ্যই; প্রত্যাশিত ফলাফল এবং প্রতিটি প্রকল্পের সাইট এ দায়িত্ব।

উপাদান

পুরো দল প্রকল্প কাজের একটি হায়ারারকিকাল কাঠামো উন্নত, সংহত পদ্ধতি ব্যবহার করে। প্রকল্পের সব দিক সিরিজে বিভক্ত করা হয়: উদ্দেশ্য, ফলাফল, মানদণ্ড, সাফল্য, পণ্য, কার্মিক এলাকায়, ভলিউম, উল্লেখ। নিম্নরূপ প্রয়োজনীয় শর্ত, একটি ওয়ার্ক ব্রেক-ডাউন স্ট্রাকচার তৈরি করতে:

• প্রতিটি উপাদান একটি প্রণয়ন পরিমাপযোগ্য ফলাফল থাকতে হবে;
• প্রতিটি ফলাফল উপাদান উপরে দাঁড়িয়ে - উপাদানের পচানি গুণফল হয়;
• ব্যাগ এবং কিছু অপারেশন অনন্য হওয়া আবশ্যক।

একটি প্রতিষ্ঠানের জন্য সফলভাবে কাজ করার জন্য, মোট পরিমাণ গঠন, কিন্তু অত্যধিক নয়।

উপরের স্তর উপাদান সাংগঠনিক কাঠামো সব একত্রিত করতে প্রয়োজন হয়। নিম্ন স্তরের উপাদানসমূহ, oversized কিন্তু কাজের ও নজরদারি সম্পন্ন করার জন্য যথেষ্ট হওয়া উচিত নয়।

ক্রিয়ামূলক এবং মুদি: উপাদান প্রকল্পের ফলাফল ভেঙ্গে করতে, দুটি মৌলিক পন্থা আছে। এক স্তর, আপনি এই শর্তগুলির সাথে মেশা করতে পারবে না। তবে, বিভিন্ন - এটা এমনকি খুব সমীচীন। আরও গুরুত্বপূর্ণ বিষয় মিশ্রিত করা না প্রশাসনিক ও বাস্তব হবে। মুদির পদ্ধতির তা নিশ্চিত করার জন্য গ্রাহকের দেখতে পারেন কখন এবং কি পণ্য এটা ম্যানেজার নিতে হবে প্রয়োজন হয়। প্রায়োগিক - অভিনয় এবং পরিচালক কাজের পৃথক এলাকার অ্যাপয়েন্টমেন্ট জন্য দায়ী সাথে যোগাযোগ করার জন্য।

পন্থা

প্রকল্পের সংগঠন বিভিন্ন পর্যায়ে অনুষ্ঠিত হবে, তাহলে এটি একটি পন্থা প্রকল্পের কিউবিক গঠন থেকে আসে ব্যবহার করা সম্ভব।

শীর্ষ স্তরের ফলাফলের জীবন চক্রের পর্যায়ে উপর ভিত্তি করে ভেঙ্গে করছে। এর পর, patterning ব্যবহার নকশা পণ্য উপর সঞ্চালিত হয়। চূড়ান্ত পর্যায়ে কাজ প্যাকেজ কার্যকলাপ ধরণ অনুযায়ী কার্মিক মানদণ্ড সম্পন্ন হয়, অথবা।

প্রকল্প ব্যবস্থাপনা, নির্মাণ কাজ ভাঙ্গন গঠন এবং সব গুরুত্বপুর্ণ তথ্য এই কাজের জন্য প্রয়োজন, সংবিধি মধ্যে অন্তর্ভূক্ত। বর্ণনা অর্থপূর্ণ কাজ প্রথম স্থানে না। এই বর্ণনার পর ম্যানেজমেন্ট ইউনিট গঠন করতে পারেন। এটি সাধারণত যেমন "প্রকল্প ব্যবস্থাপনা সিস্টেম" হিসাবে প্রচলিত ইউনিটে বিচ্ছিন্ন করা হয়। তদ্ব্যতীত, উপর শ্রেণীবিন্যাসের প্রথম স্তরের মডিউল এবং নকশা ডকুমেন্টেশন বস্তু দ্বারা গঠিত হয়, অপারেশন পুরা।

প্রায়শই একটি প্রকল্প অপেশাদারী পদ্ধতি, নির্দেশানুযায়ী IRS উপেক্ষা। যেমন একটি পদ্ধতির ত্রুটি, সংশোধন যার দৈহিক ও বস্তুগত খরচ সংখ্যক যায় একটি বৃন্দ সেরা নেতৃত্ব হয়।

পচানি

ফলাফলের ফর্ম মূলত সম্পদের একটি ন্যূনতম, ভাবা হয়েছে অতিবাহিত হয়েছে প্রাপ্ত হয়েছিল যে একটি পেশাদারী প্রকল্পের উপলব্ধি কাছে করা প্রয়োজন। পরিচালকদের জন্য একটি কার্যকর হাতিয়ার - ওটা কাজ হায়ারারকিকাল কাঠামো কি আছে।

পৃথকীকরণ এতদূর করেছেন:

• না বাস্তবানুগভাবে সময়জ্ঞান, ঝুঁকি এবং খরচ মূল্যায়ন পাবে;
• উপাদান আর কথাটি ভাঙা যাবে।

একটি আইটেম বেশ দ্রুত কাজ করা যেতে পারে যদি (10 দিনের মধ্যে), পচানি সম্পন্ন হয়।

নির্দেশানুযায়ী IRS পর্যায়ে

1. উদ্দেশ্য ও লক্ষ্য পরিকল্পিত নির্ধারণ করে।
2. পর্যায় পচানি উদ্দেশ্যে।
3. নির্ধারিত অপারেশন।
4. বিষয়বস্তু নির্ধারিত।
5. নির্ধারিত সম্পদ।
6. সম্পদের ফেজ নিয়োগ।
7. আনুমানিক খরচ।
8. আনুমানিক বাজেট।
9. সময়জ্ঞান ভলিউম আনুমানিক।
10. সূচি।
11. প্রকল্প বাস্তবায়নে পরিকল্পনা।
12. নির্ধারিত সম্পর্ক।
13. সাফল্যের জন্য নির্ধারিত মানদণ্ড।

অর্থনৈতিক মডেলিং পরিকল্পনা মূল্যবান সাহায্যের হতে পারে। একটি ভাল ডিজাইন কার্মিক মডেল অপারেশনের সময় গ্র্যানুলারিটি কমবে এবং বিস্তারিতভাবে অপারেশন জন্য অগ্রাধিকার বিবেচনা করতে হবে।

অনুসন্ধানমূলক পদ্ধতি এবং সমালোচনামূলক পথ: পদ্ধতি একটি যথেষ্ট সংখ্যা, যার মধ্যে প্রকল্পের কাজের জন্য অনুকূল সময়সূচী উত্পাদন করতে ডিজাইন করা হয়েছে। সূচী advantageously নিয়ন্ত্রণ পয়েন্ট (ঘটনা শূন্য দৈর্ঘ্য ফলাফলের এবং প্রকল্প গুরুত্বপূর্ণ ধাপের সংঘটন পৌঁছনোর মুহূর্তে সংশ্লিষ্ট) এর ডায়াগ্রামে আকারে উপস্থিত রয়েছে। এই চার্টটি প্রকৃত পরিকল্পিত তারিখ দেখায়।