ব্যবসায়, প্রকল্প ব্যবস্থাপনা
ব্যবসায় কৌশল প্রকারভেদ। প্রকারভেদ এবং এন্টারপ্রাইজ উন্নয়ন কৌশল
কোনো ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া মূল উপাদান - কৌশল। এই কাঠামোর মধ্যে এটি একটি দীর্ঘ মেয়াদী অত্যন্ত বিস্তারিত কোম্পানির উন্নয়ন সংক্রান্ত দিক হিসেবে দেখা হয় (বিশেষ করে, কৌশল উদ্বেগ সুযোগ ফর্ম এবং তার কার্যকলাপ মাধ্যম, সিস্টেম, পরিবেশ সম্পর্কিত দৃঢ় অবস্থানের সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে অভ্যন্তরীণ সম্পর্ক)।
বৃহত্তর স্পষ্টতার জন্য, উদ্দেশ্য ও যেমন ধারণার মধ্যে পার্থক্য করা উচিত সংগঠনের কৌশল: প্রথম শেষ বিন্দু আকাঙ্খার প্রতিফলন দ্বিতীয় - এবং কিভাবে একটি গতিশীল প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশ এটা অর্জন করা।
ব্যাপক অর্থে, কৌশল - নির্ধারিত কোম্পানির কর্মের সাধারণ কোর্সের অনুসরণ করতে যে আকাঙ্ক্ষিত লক্ষ্য দীর্ঘ রান ফলে উচিত নয়।
কি একটি কার্যকর কৌশল সংজ্ঞা প্রক্রিয়ায় নেতৃত্ব কইছেন না?
প্রথম পর্যায়ে বাজার, যথা মধ্যে সংগঠনের অবস্থান সম্পর্কে তিনটি প্রধান প্রশ্নের উত্তর খুঁজে পেতে প্রয়োজনীয়:
- কী ধরনের ব্যবসা বন্ধ করা উচিত?
- যা আরো মনোযোগ দেওয়া উচিত?
- কোনটি ব্যবসা হওয়া উচিত।
এম পোর্টার থেকে কৌশল বিভিন্নতা
অধ্যাপক বাজারে কোম্পানির আচরণগত কৌশল বিকাশের তিনটি প্রধান ক্ষেত্র চিহ্নিত:
1. উৎপাদন খরচ কমানোর নেতৃত্ব। এই ধরনের যে কোম্পানী তার প্রতিযোগীদের একটি বড় মার্কেট শেয়ার আপেক্ষিক হত্তন ফলে উৎপাদন খরচ ন্যূনতম পণ্যের বিক্রি হ্রাস দ্বারা চিহ্নিত করা হয়।
কোম্পানি কৌশল এই ধরনের ব্যবহার চারিত্রিক বৈশিষ্ট্যগত বৈশিষ্ট্য:
- উৎপাদন, সরবরাহ উচ্চ পর্যায়ের;
- প্রযুক্তি উন্নয়ন এবং প্রকৌশল নকশা বেস;
- ব্যাপক পণ্য বিতরণ ব্যবস্থা;
- নিরেস বিপনন।
2. উৎপাদনের বিশেষায়িত ক্ষেত্র। প্রক্রিয়ার সমসত্ত্বতা ও পণ্যের, বিশেষ সরঞ্জাম ও বিশেষ ব্যক্তিদের ব্যবহার দ্বারা চিহ্নিত করা যায়। এফেক্ট - ভোক্তাদের এমনকি বেশি দামে সংস্থার পণ্যগুলি কিনুন।
এই প্রতিমূর্তি করার বৈশিষ্টসূচক বৈশিষ্ট্য সংস্থাগুলো নিম্নলিখিত কৌশল:
- গবেষণা ও উন্নয়ন অপার সম্ভাবনা;
- অত্যন্ত যোগ্যতাসম্পন্ন ডিজাইনার;
- পণ্যের গুণগত মান নিয়ন্ত্রণ;
- কার্যকর বিপণন সিস্টেম।
3. একটি পৃথক বাজার সেগমেন্ট কমিট। কোম্পানী না পুরো বাজারে, কিন্তু শুধুমাত্র ভোক্তাদের একটি নির্দিষ্ট গ্রুপে দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। এই পরিস্থিতিতে, এটি হয় বিশেষজ্ঞতা নীতি উপরে উভয় উভয়ের বাহিত হতে পারে, অথবা কমান, বা,। কৌশল এই ধরনের বিশেষত্ব - না শুধু বাজার ও ক্রেতাদের লক্ষ্য গ্রুপের প্রয়োজনের উপর ফোকাস।
সরাসরি প্রতিযোগীদের উপর একটি সুবিধা অর্জন করতে: প্রতিযোগিতামূলক কৌশল উপরে ধরনের সবচেয়ে কোম্পানীর জন্য মূল সমস্যা সমাধানের জন্য অনুমতি দেয়। তারা নির্ণয় এই ঠিক কিভাবে কাজ করা যেতে পারে সাহায্য করে।
ব্যবসা উন্নয়ন কৌশল ধরনের
যারা নিজেদের অনুশীলন সালে প্রতিষ্ঠিত মৌলিক বলা হয়। তাদের কোম্পানির বৃদ্ধি সংক্রান্ত চারটি ভিন্ন পন্থা এক (বা একাধিক একযোগে) যেমন শিল্প, পণ্য, শিল্প, প্রযুক্তি মধ্যে কোম্পানির বাজার অবস্থান যেমন উপাদান, মৌলিক রাজ্যের একটি পরিবর্তনের সঙ্গে যুক্ত আছে। এই উপাদানগুলির প্রতিটি দুই রাজ্যের এক হতে পারে: বর্তমান বা মৌলিকভাবে নতুন।
প্রথম দল কৌশল প্রকারভেদ - ঘনীভূত বৃদ্ধির কৌশল (একবারে একটি পণ্য বাজারে পরিবর্তন, বা উভয় এর সাথে সম্পর্কিত)। এই কোর্সের পর কোম্পানি শিল্পজাত পণ্য উন্নতিতে অথবা একটি নতুন বানাতে চেষ্টা করি, পুরাতন শিল্পে থাকলেন এবং striving হয়।
বাজার দৃষ্টিভঙ্গি হিসাবে, সেখানে সংগঠন বাজারে বর্তমান পরিস্থিতির উন্নতির জন্য সুযোগ চাইছেন হয়।
প্রথম দল কৌশল
এখানে তিন ধরনের বিভক্ত করা হয়:
- স্ট্র্যাটেজি বাজারে অবস্থানের (- প্রতিযোগিতার নিয়ন্ত্রণ কোম্পানী বিপনন উপর নিকটতর নিবদ্ধ করা হয়, অনুভূমিক ইন্টিগ্রেশন বাস্তবায়ন) জোরদার।
- বাজার বিকাশের কৌশল (শিল্পজাত পণ্যের জন্য নতুন বাজার অনুসন্ধান)।
- পূর্বে শিল্পজাত পণ্যের উন্নয়ন কৌশল (পুরোনো সরবরাহ চ্যানেলের অধীনে একটি মৌলিকভাবে নতুন পণ্য উৎপাদনের পরিবর্তনকে)।
কৌশল দ্বিতীয় গ্রুপ
ল্যান্ডমার্ক - নতুন স্ট্রাকচার আরোহণের মাধ্যমে কোম্পানির সম্প্রসারণ। এই গোষ্ঠীতে কৌশল প্রকারভেদ ইন্টিগ্রেটেড বৃদ্ধির ব্যবসায়িক কৌশল হিসেবে উল্লেখ করা হয়। কোম্পানি একটি অবস্থা যেখানে ব্যবসা মোটামুটি স্থিতিশীল তাদের অবলম্বন করে, এবং এটি উপরে বর্ণিত প্রথম দল অনুসরণ করা অসম্ভব। এই ক্ষেত্রে, ইন্টিগ্রেটেড বৃদ্ধি দীর্ঘমেয়াদী কোম্পানী গোল বাধা দেয় না। এটা তোলে সম্পত্তি অধিগ্রহণের, সেইসাথে ভিতরে সম্প্রসারণের মাধ্যমে অর্জন করা সম্ভব।
ইন্টিগ্রেটেড বৃদ্ধির কৌশল
তারা নীতি নিম্নলিখিত প্রকারের অন্তর্ভুক্ত:
- পিছিয়ে পড়া উল্লম্ব ইন্টিগ্রেশন (ভূমিকা বা বিদ্যমান সব সরবরাহকারী নিয়ন্ত্রণ, সরবরাহের জন্য সহায়ক একটি নম্বর সৃষ্টির শক্তিশালীকরণ মাধ্যমে কোম্পানির বৃদ্ধি)।
- উল্লম্ব ইন্টিগ্রেশন ফরোয়ার্ড ব্যাপক (প্রবর্তনের মাধ্যমে সংগঠনের বৃদ্ধি বা তাদের মৃতদেহ বন্টন ব্যবস্থা নিষ্পত্তি, বিক্রয় উপর বিদ্যমান পর্যবেক্ষণ শক্তিশালীকরণ)। এই ধরনের মধ্যস্থতা পরিষেবার একটি উল্লেখযোগ্য সম্প্রসারণ বা উপরের খাঁজ মধ্যস্থতাকারীদের অভাব ঘটনা কার্যকর।
তৃতীয় গ্রুপ
বিচিত্র বৃদ্ধির এই কৌশল। তারা ব্যবহার করা হয়, যদি কোম্পানী আর বাজারে বিকাশ চালিয়ে যেতে পারেন, তার পণ্যের সাথে ও শিল্পের মধ্যে।
এই গোষ্ঠীতে কৌশল প্রকারভেদ নিম্নরূপ:
- কেন্দ্রীভূত বৈচিত্রতা (খোঁজার এবং উদ্ভাবনী পণ্য উৎপাদনে অতিরিক্ত ক্ষমতা ব্যবহার করে, পুরাতন ব্যবসা কেন্দ্রীয় অবস্থানের অস্তিত্ব সহ)।
- অনুভূমিক বৈচিত্রতা (সার্চ কোম্পানী নতুন পণ্য মাধ্যমে বিদ্যমান বাজারে বৃদ্ধিও সুযোগের, একটি ভিন্ন কৌশল যা উত্পাদন জন্য প্রয়োজন বোধ করা হয়)। এখানে, সংগঠন প্রাথমিকভাবে প্রযুক্তিতে স্বাধীন পণ্য, কোম্পানি বিদ্যমান ধারণক্ষমতা ব্যবহার করতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, সরবরাহের এলাকায় উৎপাদন ফোকাস করা উচিত নয়। সত্য যে নতুন পণ্য পুরাতন (কোর) লক্ষ্য সেগমেন্ট লক্ষ্য করে দেয়া হয় হওয়ার কারণে, এটি গুণগত বৈশিষ্ট্য সহগামী ইতিমধ্যে শিল্পজাত পণ্য কাজ হবে। একটি গুরুত্বপূর্ণ শর্ত - একটি নতুন পণ্য উৎপাদনের সম্পর্ক প্রতিষ্ঠানের নিজস্ব পারদর্শিতার একটি প্রাথমিক মূল্যায়ন।
- একত্রিত বৈচিত্রতা (অনুন্নত বিতরণ ব্যবস্থা মধ্যে উদ্ভাবনী পণ্য উৎপাদনের মাধ্যমে কোম্পানির সম্প্রসারণ)। ধারণা করা হয় যে এই সত্য যে তার সফল বাস্তবায়ন অনেক কারণের উপর নির্ভর করে কারণে উন্নয়ন কৌশল বাস্তবায়নের পরিপ্রেক্ষিতে সবচেয়ে জটিল এগুলির মধ্যে একটি: কর্মীবৃন্দের কর্মদক্ষতা, বাজারের ঋতু, ম্যানেজার প্রশিক্ষণ, প্রয়োজনীয় রাজধানী এবং অন্যদের প্রাপ্যতা।
কৌশল প্রকারভেদ এন্টারপ্রাইজ ব্যবস্থাপনার স্তরের
বিভাগীয় গঠন ধরনের সঙ্গে বড় মাপের সংগঠন সাধারণত প্রধান কৌশলগত সিদ্ধান্ত তিন স্তরের রয়েছে:
- ব্যবসা;
- কর্পোরেট;
- ক্রিয়ামূলক।
অন্য কথায়, কৌশল এই ধরনের দক্ষ বাস্তবায়নের ফলে যার শুধুমাত্র যখন তাদের নিকট মিথষ্ক্রিয়া প্রাপ্ত করা যাবে। প্রতিটি আলাদা আলাদা লেয়ারে পরবর্তী জন্য একটি নির্দিষ্ট নীতি পরিবেশ ফর্ম (কৌশলগত পরিকল্পনা নিম্ন পর্যায় সরাসরি উচ্চতর কৌশল সীমাবদ্ধতা উপর নির্ভরশীল)।
প্রধান কৌশলগত সিদ্ধান্ত তিন স্তরের
প্রথম কৌশল (করপোরেট, দফতর) বর্ণনা করে কোম্পানির বৃদ্ধি যোগান-পক্ষ সীমাবদ্ধতার মধ্যে তার কাজকর্ম বিকাশের সাধারণ দিক। এটা তোলে পথ আলাদা উপযুক্ত ব্যবস্থাপনার মাধ্যমে পণ্য ও পরিষেবার একটি ভারসাম্য অর্জন করা দেখায় ব্যবসার ধরনের। এই পর্যায়ে কৌশলগত সিদ্ধান্ত বেশ জটিল প্রদত্ত যে সামগ্রিকভাবে প্রতিষ্ঠানের সঙ্গে সম্পর্কযুক্ত স্বীকৃত হয়।
কর্পোরেট কৌশল নিম্নলিখিত এলাকার রয়েছে:
- সম্পদ নিজ নিজ ব্যবসা ইউনিট মধ্যে পোর্টফোলিও বিশ্লেষণ উপর ভিত্তি করে বরাদ্দ;
- একটি উপায় সম্ভাব্য অর্থনৈতিক ঝুঁকি ও অর্জনের Synergy কমে যেতে পারে উৎপাদনের বৈচিত্রতা;
- কর্পোরেট গঠন পরিবর্তনের;
- সমবায়, অধিগ্রহণ এবং এই ধরনের PPG যেমন ইন্টিগ্রেশন গঠন ঢোকা;
- কৌশলগত ফোকাস ইউনিট universalization।
গুরুত্বপূর্ণ এই পর্যায়ে সিদ্ধান্ত, - একচেটিয়াভাবে একটি বাজেট ভিত্তিতে আর্থিক পণ্য বা ব্যবসা ইউনিট এর প্রয়োগে নির্মিত।
ব্যবস্থাপনা স্তরের জন্য এন্টারপ্রাইজ কৌশল প্রকারভেদ একটি ব্যবসায়িক কৌশল (ব্যবসা), যা দীর্ঘমেয়াদী প্রদান করে উপস্থাপন করে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্থনৈতিক ইউনিট। এটা একটা নিয়ম অনুযায়ী, দেহী হয়, ব্যবসা পরিকল্পনা এবং প্রতিফলিত এন্টারপ্রাইজ ঘটনা একটি নির্দিষ্ট পণ্য বাজারে প্রতিযোগিতা করার (টার্গেট সেগমেন্ট, মূল্য এবং বিপনন নীতি, প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার, এবং অন্যদের।)। এই ক্ষেত্রে, এটি উল্লেখ করা হয়, প্রতিযোগী কৌশল ধরনের তালিকাবদ্ধ করে। সংস্থাগুলির এক কার্যকলাপ কর্পোরেট কৌশল ব্যবসা অভিন্ন এ, রত জন্য।
প্রায়োগিক কৌশল বিকশিত হয় এবং কোম্পানির উপরে বিবেচিত বিভাগের ভিত্তিতে কার্মিক পরিষেবা (আর্থিক, শিল্প, খাদ্য, বিপণন কৌশল , এবং অন্যদের।)। তাদের লক্ষ্য - সামগ্রিক কৌশলের সম্পদের বন্টন (বিভাগ), কার্যকরী ইউনিট অবশ্যই সন্ধানে আচরণ সেবা। মার্কেটিং বিভাগ মধ্যে একটি উদাহরণ - বিক্রয় ভলিউম পূর্ববর্তী সময়ের তুলনায় বৃদ্ধি করার উপায় খুঁজে উপর নিকটতর নিবদ্ধ।
উদ্ভাবনী কৌশল: চিকিত্সা, ধরনের
এটি নির্দিষ্ট বাজারের অবস্থার মধ্যে দৃঢ় ব্যবহারের একটি মডেল। এই কৌশলের - প্রতিষ্ঠানের পরিচালনা সরঞ্জামের এক। আচরণগত দিক এবং কন্টেন্ট, নতুনত্ব কৌশল নিম্নলিখিত প্রকারের উপর নির্ভর করে:
- সক্রিয়:
ক) প্রযুক্তিগত নেতৃত্ব (পণ্য ও প্রযুক্তির একটি নতুন ধরনের উন্নয়ন, আর & ডি, উন্নত ব্যবস্থাপনা মডেল, এমনকি উচ্চ ঝুঁকি পরিস্থিতিতে) বিনিয়োগ;
খ) নেতা (অন্যান্য কোম্পানি দ্বারা উন্নত) প্রযুক্তির ব্যবহার অনুসরণ
গ) আপ (নেতা বা বিকাশকারীর লাইসেন্স) থেকে ক্রয় উত্পাদনের সংগঠনের ভিত্তিতে;
ছ) নির্ভরতা (একটি নতুন পণ্য অনুকরণে)।
- প্যাসিভ।
উদ্ভাবনী কৌশল এছাড়াও স্কেল অনুযায়ী শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারে:
- একটি কুলুঙ্গি লক্ষ্য করে;
- একটি নির্দিষ্ট বাজার লক্ষ্য করে;
- বিভিন্ন বাজারের লক্ষ্যে;
নতুনত্ব কৌশল নিম্নলিখিত প্রকারের বিষয়বস্তু অন:
- প্রযুক্তি;
- তথ্য প্রক্রিয়া করে;
- ব্যবস্থাপনা মডেল;
- সামাজিক পরিবর্তন।
আদ্যস্থল - মিশন (ধারণা সূত্র, কারণ যা কোম্পানির তৈরি করা হয়েছে)। এই ভিত্তিতে কোম্পানির সামগ্রিক কৌশল উন্নত।
উদ্ভাবনী কৌশল নিম্নলিখিত প্রারম্ভিক পদক্ষেপ আছে উপরে ধরনের সমস্ত:
- কোম্পানির বর্তমান বাহ্যিক পরিবেশের মূল্যায়ন;
- অভ্যন্তরীণ পরিবেশের চারিত্রিক বৈশিষ্ট্য (প্রযুক্তিগত, বৈজ্ঞানিক, উদ্ভাবনী ক্ষমতা ও আল।)।
বিপণন কৌশল ধরনের
তারা নিম্নলিখিত নির্দেশাবলী অনুযায়ী শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারে:
1. বাজার পরিধি থেকে সম্মান সঙ্গে:
- বিজয়ের কৌশল (নতুন পণ্য বিকাশ, ভোক্তা প্রেরণা, পুরাতন পণ্য, খরচ নতুন এলাকায় উন্নয়নশীল);
- সম্প্রসারণ কৌশল (উৎপাদন ভলিউম বৃদ্ধির নতুন বাজার খন্ডের বিজয়ের);
- সেগমেন্ট (সার্চ লক্ষ্য গ্রাহকের গ্রুপ, যেখানে কোন প্রতিযোগিতায়, তাদের জন্য একটি নতুন পণ্য সৃষ্টি, এই খাতে ভোক্তা প্রেরণা নেই) এর কুক্ষিগত;
- সব লক্ষ্য অংশ তার মার্কেট শেয়ার ধরে রাখার (পণ্যের উপযুক্ত ধরনের পরিসীমা পূর্ণ বিকাশ)।
2. একটি মৌলিক ফ্যাক্টর, যা চাহিদার বিপণন কৌশল নিম্নলিখিত প্রকারের নিশ্চিত হিসাবে:
- উচ্চ চাহিদা (গ্রুপ সদস্য রেফারেন্স ছাড়া ভোগ্যপণ্য প্রয়োজনীয় সংখ্যাগরিষ্ঠ উৎপাদনের ওপর গুরুত্ব) এর পণ্য;
- উচ্চ মানের পণ্য (পণ্য গুণফল মানের বাজারে অর্ঘ মধ্যে সর্বোচ্চ সম্ভব ওপর গুরুত্ব);
- মূল্যস্তর (পণ্য, যা সর্বাধিক পাওয়া যায় সংক্রান্ত মূল্য নীতি);
- ইনোভেশন (একটি পণ্য কোন অনুরূপ উদাহরণ থাকার সৃষ্টির);
- গ্রাহকের আনুগত্য (ল্যান্ডমার্ক - বিদ্যমান গ্রাহকদের চাহিদা পূর্ণ সন্তুষ্টি);
- পর-বিক্রয় সেবা (ওপর গুরুত্ব বিক্রয়োত্তর সেবা);
- অতিরিক্ত নগদ সুবিধা (ডিসকাউন্ট, বোনাস ক্রেডিট সিস্টেম, কিস্তিতে অর্থ প্রদান)।
3. কৌশল অনুসরণ করছে বিপনন নীতির উন্নয়ন ডিগ্রী মতে:
- চাহিদা অভিযোজন (বাজার গবেষণা, ভোক্তা চাহিদার সংজ্ঞা, একটি পণ্য যা চাহিদা পূরণ করে তৈরি);
- চাহিদা (পণ্য ধারণা গঠন, উন্নয়ন সৃষ্টি পণ্যের মধ্যে গ্রাহকদের চাহিদা প্রচারের) এর সৃষ্টি।
4. বর্তমান বাজার জবাবে প্রক্রিয়াকরণ (মার্কেটিং) ব্যবসায়িক কৌশল নিম্নলিখিত প্রকারের:
- চলমান পরিবর্তনের অভিযোজিত (can বাজার ও এটিকে পরিবর্তন করা থেকে দ্রুত প্রতিক্রিয়া বর্তমান অবস্থা নিরীক্ষণ);
- পূর্বাভাস (পূর্বাভাস প্রস্তুতির ভিত্তিতে অগ্রিম রূপান্তর)।
5. বিপণন কৌশল গতিবিদ্যা জবাবে বাজার অবস্থা এই ভাবে বিভক্ত:
- উত্পাদন (হ্রাস বা আউটপুটে ভোক্তা চাহিদা পরিবর্তনের উপর ভিত্তিতে বৃদ্ধি) অভিযোজন;
- পরিসর পরিবর্তন (পণ্য এবং তার রূপের, পরিমার্জন, পরিপূরক সৃষ্টির উন্নতি);
- মূল্য পরিবর্তন (মূল্য নীতি অভিযোজন);
- পরিবর্তন বিক্রয় চ্যানেল (বিক্রয় বিভিন্ন ধরণের ব্যবহার)।
6. পণ্য সম্পর্ক (মার্কেটিং) কোম্পানীর কৌশল নিম্নলিখিত প্রকারের নির্দিষ্ট করার অধিকৃত হয়:
- নতুনত্ব (একটি নতুন পণ্য তৈরি, প্রাসঙ্গিক বাজারে নেতৃত্বের কোম্পানির প্রতিশ্রুতি);
- "দ্বিতীয় স্থানে" (নেতা অনুসরণ);
- প্রতিযোগিতামূলক পণ্য (সংশোধনী বা তার সম্পূরক দ্বারা প্রতিযোগিতামূলক পণ্যগুলি সুবিধা পুনর্বিবেচনা) উন্নতি।
পার্সোনেল কৌশল: সংজ্ঞা, ধরন
অগ্রাধিকার নেতৃত্বের করে সাহায্য করতে যেমন অত্যন্ত দক্ষ, বন্ধ বুনা, দায়ী কর্মীদের সৃষ্টি যেমন দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য অর্জন কর্মের সবচেয়ে কার্যকর কোর্স বিকাশ হয়, কোম্পানি এবং তার সম্ভাবনার বিদ্যমান কৌশলগত উদ্দেশ্য প্রদান করা হয়েছে।
এটা তোলে নিয়োগ কৌশল নিম্নলিখিত প্রকারের বরাদ্দ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে:
- বানিজ্যিক;
- গতিশীল বৃদ্ধি;
- লাভজনকতা;
- ধার পরিশোধ;
- চক্র।
সামগ্রিক অর্থনৈতিক অংশ, সেইসাথে অপারেশন দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা ফলত - নেতৃস্থানীয় কোম্পানি, মানব সম্পদ কৌশলের সবচেয়ে জানা গেছে।
সারসংক্ষেপ করা, এটা মনে করিয়ে দিতে সাধ্যমতো যে প্রতিযোগিতামূলক কৌশল প্রধান ধরণের - খরচ ফোকাস এবং বিভেদ ক্ষেত্রে একজন অন্যতম নেতা।
Similar articles
Trending Now