কোম্পানির স্টাফ - তার প্রধান সম্পদ

কোনো সংগঠনের জন্য, এটি গুরুত্বপূর্ণ না, তাই অনেক তার প্রযুক্তিগত সরঞ্জাম, পেশাদার যারা কাজ হয়। এটা মানুষের ফ্যাক্টর প্রায়ই তাই এই ধরনের নিয়োগ এবং আরও কাজ হিসাবে বিষয় অত্যন্ত গুরুত্ব সহকারে বিবেচনা করা প্রয়োজন এবং তার মুনাফা বৃদ্ধি কোম্পানির উন্নয়নে নিষ্পত্তিমূলক হয়।

অধিকার কর্মীদের নীতির কার্যকারিতা অবমূল্যায়ন করবেন না, কারণ শুধুমাত্র কোম্পানির কর্মীরা তার অপারেশন দক্ষতা উন্নত করতে, প্রযুক্তিগত সরঞ্জাম নির্বিশেষে সক্ষম হবে। অন্য কথায়, যদি আপনি আরো টাকা চাই, তারপর বিশেষজ্ঞদের যারা কোম্পানীর উন্নয়নে আগ্রহী সঙ্গে কাজ করে। প্রশ্ন জাগে কোথায় তাদের খুঁজে বের করতে এবং কিভাবে ঐ দৃঢ় জন্য উপযোগী হতে হবে পছন্দ করে নিন? যে উত্তর সব কর্মীদের সেবা পাওয়া যায়। প্রথমত, নিয়োগ মানুষ ভাল এই ব্যাপার, যে বিশেষজ্ঞদের দ্বারা হয়, কোবিদ দ্বারা পরিচালিত হবে। এই পর্যায়ে এটা একাউন্টে গ্রহণ করা দরকার দক্ষতা আবেদনকারী তার কাজের অভিজ্ঞতা, শিক্ষা, এবং কাজের পূর্ববর্তী স্থান থেকে বরখাস্ত কারণ, এবং যার জন্য আবেদনকারী এই কাজের জন্য প্রযোজ্য কারণ। একজন ব্যক্তি প্রাথমিকভাবে রাখা চাওয়া উচিত এই অবস্থান। এটা তাকে দিকে তাক করা উচিত যখন নিজে এই চরিত্রে দেখেন, এবং যে নতুন, প্রতিষ্ঠানের জন্য আনতে পারেন কারণ খুব প্রায়ই ব্যক্তি কাজ, যা সম্মত সারাংশ একটি দরিদ্র বোঝার। বিদ্যমান অবস্থানের বন্ধের আরেকটি উপায় কোম্পানী, যে, সারিবদ্ধভাবে কর্মীবৃন্দের উল্লম্ব বা অনুভূমিক আন্দোলনের মধ্যে কর্মচারীদের খুঁজে বের করা।

কোন পরিচালক জানে যে কিছু সময় অন্তর উদ্দীপিত করার প্রয়োজনীয়তা কোম্পানী কর্মীদের কর্মক্ষমতা উন্নত। এই বেতন বৃদ্ধির আকারে উপাদান ইনসেনটিভ, সেইসাথে উপাদান না, উদাহরণস্বরূপ, কৃতজ্ঞতার অভিব্যক্তি হিসাবে ব্যবহার করা যেতে পারে, এর সামাজিক প্যাকেজ, এবং অন্যদের সম্প্রসারণ। জন্য কর্মীদের নীতি কার্যকরী হতে তা বিকাশ এবং সক্রিয়ভাবে সংগঠনে কর্মীদের ব্যবস্থাপনা নীতির প্রয়োগ করা প্রয়োজন। তারা তাদের অবস্থা এবং জ্যেষ্ঠতা নির্বিশেষে পরিষ্কার, কথাটি নির্মাণ, স্থায়ী, বাধ্যতামূলক কোম্পানির সব কর্মীদের জন্য হওয়া উচিত।

নীতির কোম্পানীর না শুধুমাত্র উচিত স্টাফ, কিন্তু সব পরিচালকদের অনুসরণ করুন। থেকে এই বিষয়শ্রেণীতে একটি সমন্বিত কর্মীদের নীতির নির্মাণ শুরু এটা। প্রয়োজনীয়তা ও সব স্তরের জন্য মূল্যবোধের একটি ইউনিফাইড ব্যবস্থার অস্তিত্বের সঙ্গে সুতরাং, যেমন কর্ম সব পরিষ্কার এবং বোধগম্য হয়, আরো এই লক্ষ্য অর্জনে হওয়ার সম্ভাবনা কমে যাবে, এবং তাদের পারফরম্যান্সের জন্য প্রয়োজনীয়তা পরিবর্তন করবে না। এটা পরিনত হয় যে কর্মীদের কোম্পানির সাফল্য তাদের সম্পৃক্ততা এবং এই থেকে তার উপকার মনে শুরু হয় এবং, এর ফলে আরও বেশি কার্যক্ষম হোন।

আধুনিক কোম্পানী কর্মীদের কয়েক বছর আগে চেয়ে বেশি মোবাইল নেই। মানুষ এখন আর, তাদের চাকরি হারানোর বুদ্ধিমান যে তারা একটি ভাল প্রস্তাব পেতে পারেন এত ভয় হয়। তারা মজুরি তার ক্ষমতার পর্যাপ্ত মানসিক এবং শারীরিক খরচ চান, গুরুত্ব এবং তারা কি করছে মান মনে করতে চান। এই শেষ, উপযুক্ত ব্যবস্থাপক ক্রমাগত কর্মচারী উদ্দীপিত ব্যবস্থা গ্রহণ করা উচিত নয়। তার কথা যদি সঙ্গে মতভেদ কখনো হওয়া উচিত, যাতে অধস্তনদের মধ্যে বিশ্বাসযোগ্যতা বজায় রাখার জন্য। কোম্পানি সুস্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত অধিকার ও প্রত্যেক ব্যক্তি দায়িত্ব, এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে সঙ্গে একটি সাধারণ কৌশল স্থাপন হবে - ক্রমাগত এটি অনুসরণ করুন।

প্রযুক্তির আমরাও ধরনের, কোন উন্নয়ন মানুষের হস্তক্ষেপ ছাড়াই সম্ভব নয়। একটি কোম্পানির বিকাশ এবং তার নেতাদের তাদের লাভ বৃদ্ধি, তারপর থেকে, প্রথমত ও সর্বাগ্রে চায়, তাদের একটি কমান্ডের মধ্যে ঐক্যবদ্ধ চেষ্টা যারা তা কাজ তারিফ উচিত।