ব্যবসায়, ব্যবস্থাপনা
খরচ অপ্টিমাইজেশান: পরিকল্পনা কার্যক্রম
এন্টারপ্রাইজ খরচ অপ্টিমাইজেশান - অর্থনৈতিক অস্থিরতা পরিস্থিতির পদ একটি প্রয়োজনীয় এবং গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ। আমাদের বিস্তারিতভাবে এটা বিবেচনা করা যাক।
কী প্রশ্ন
এটা সঠিক ভাবে করতে ও কর্মচারীদের চোখে পরিণত না, "অত্যাচারী এবং প্রাদেশিক শাসক," তুমি কি বুঝতে হবে:
- বিদ্যমান ধরনের এবং বিকল্প খরচ কমানোর;
- নীতি ও পরিকল্পনা পদ্ধতি, খরচ নিখুত পরিমাপ করে সহগামী;
- সবচেয়ে কার্যকর একটি দেখুন ব্যবহারিক দৃষ্টিকোণ থেকে খরচ কমানোর উপায়;
- উপাদান খরচ কমাতে উপায়;
- মূলত পরিবহন খরচ কমানো সুবিধাগুলো;
- খরচ কমানোর কৌশল নির্বাচন একটি পদ্ধতি;
- অপ্টিমাইজেশান মৌলিক নীতির।
বাজেট
বাজেট প্রায়ই বিভাগের নামান করার চেষ্টা করুন, কর্মচারী যারা বিশ্বাস করে যে তারা এই ব্যাপারে পুরোপুরি উপযুক্ত নয়। যাইহোক, বাজেট - এই একটি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ। এটা অংশগ্রহণ আপনি তথ্য একটি বৃহৎ পরিমাণ যে সব বিভাগের জন্য গুরুত্বপূর্ণ পেতে পারেন।
বাজেট বিভিন্ন পর্যায়ে রয়েছে:
- পরিকল্পনার ভবিষ্যত বাজেট প্রকল্প গঠনের;
- খসড়া বাজেট বিবেচনার;
- বাজেটের অনুমোদন;
- বাজেট কার্যকর;
- কর্মক্ষমতা বিশ্লেষণ।
বাজেট অপ্টিমাইজেশান - বাজেটের প্রস্তুতি পর পরবর্তী পর্যায়ে।
খরচ
খরচ অপ্টিমাইজেশান শব্দ "খরচ" এর একটি অবোধ অসম্ভব।
তারাই সে লোক, তহবিল সময়ের জন্য মুনাফা গঠনে জড়িত হয়। খরচ অংশ সমাপ্ত পণ্য, মধ্যবর্তী পণ্য, অধরা সম্পদ ও কোম্পানির সম্পদ প্রগতিতে নির্মাণ আকারে সংরক্ষণ করা হয়। প্রকল্প দৃশ্যমান সরলীকৃত গঠন আইএফআরএস সংশ্লিষ্ট।
সহজ ভাবে বললে, খরচ - দায় এই বৃদ্ধি বা সম্পদ কমেছে, যা রাজধানী কমানো বাড়ে।
অপ্টিমাইজেশান
এটা বিশ্বাস যে খরচ অপ্টিমাইজেশান মুহূর্তে খরচ হ্রাস দিয়ে শুরু হয় হয়। যাইহোক, এই সত্য নয়।
এন্টারপ্রাইজ বাজেট খরচের অপ্টিমাইজেশান মুহূর্তে আরম্ভ না যখন তারা অর্থ বিল ইতিমধ্যেই আছে কাটানোর আঁট নিয়ন্ত্রণ রাখার শুরু। দুর্ভাগ্যবশত, এই মুহূর্তে এটি যেখানে একাউন্টে টাকা উঠা প্রশ্নে দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয় না। একটি সম্ভাব্য দেউলিয়া অবস্থা - সক্রিয় ঋণদান, সেইসাথে ব্যবস্থাপনা খরচ সম্পৃক্ততা শুধুমাত্র প্রতিষ্ঠানের জন্যে অর্থ একটি দীর্ঘস্থায়ী ঘাটতি, এবং তারপর entails।
এই পদ্ধতি কার্যকারিতা হিসাব ও আয় ও ব্যয়ের উপর নির্ভর করে। এই প্রবন্ধগুলো পরিকল্পিত করা প্রয়োজন, এবং ব্যবস্থাপনা ক্রমাগত বছর কোয়ার্টার, মাসের বা অন্যান্য আর্থিক সময়ের প্রেক্ষাপটে সংখ্যার নিরীক্ষণ উচিত নয়। সবসময় সম্ভাবনা যে দীর্ঘ মেয়াদে বর্তমান প্রকল্পে ব্যয়বহুল খুবই উপকারী হবে।
কাজের এরিয়াস
খরচ অপ্টিমাইজেশান ব্যবসার স্বার্থ ক্ষতি করে কাজ কমিশন মানে এই নয়। চ্যালেঞ্জ খরচ কমানোর, সেরা দ্বারা সুরাহা করা একে অপরের সাথে খরচ এবং আয় তুলনা করে প্রয়োজন।
সমস্যা সমাধানের জন্য বিভিন্নভাবে হতে পারে:
- অভ্যন্তরীণ সম্পদ (সরাসরি কমানো) মাধ্যমে খরচ কমানো। এই ক্রিয়াগুলি উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধির, উপাদান খরচ হ্রাস, হ্রাস প্রশাসনিক খরচ, সেইসাথে কোম্পানির কর্মীদের হ্রাস অন্তর্ভুক্ত।
- উৎপাদন খরচ কমেছে (আপেক্ষিক হ্রাস)। এই বর্ধিত উৎপাদন ভলিউম দ্বারা অর্জন করা সম্ভব। এই ক্ষেত্রে, এক টুকরা অনেক কম টাকা খরচ হবে।
- বিপণন গবেষণা কারণে প্রস্তাব গঠন। এই ক্ষেত্রে, এটা কেনাকাটার গ্রাহকদের ভলিউম বৃদ্ধির শাণিত এবং সহযোগিতার! য একজন অন্তঃপ্রবাহ উত্পন্ন।
- একটি কঠোর আর্থিক শৃঙ্খলা গঠন। এই প্রতিমূর্তি ইন, খরচ জন্য "ভালো" ব্যক্তি সীমিত সংখ্যক দিতে পারে।
বাজেট অপ্টিমাইজেশান প্রোগ্রাম সবচেয়ে সংকীর্ণ এলাকায় সুরাহা করা উচিত নয়। তারপর এটি সবচেয়ে কার্যকর হবে।
পথ নিখুত
খরচ অপ্টিমাইজেশান পরিকল্পনা তিনটি এলাকায় যা কোম্পানির যেতে পারেন জন্য প্রদান করতে পারেন।
দ্রুত হ্রাস, দ্রুত এন্টারপ্রাইজ খরচ হ্রাস, নিয়মানুগ হ্রাস প্রদান করা।
একটি বিশেষ পরিস্থিতির ব্যবহারের জন্য পদ্ধতি প্রত্যেকটি। ব্যবস্থা এই ক্ষেত্রে প্রয়োগ করা, সাম্প্রতিক অবস্থা মেনে চলতে হবে, এবং এছাড়াও দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা উপর নির্ভর করে।
দ্রুত কমানো হচ্ছে
যেমন একটি খরচ কমানোর উপায় নির্বাচন করে, নির্দিষ্ট ব্যয়ের প্রদান স্থগিত রাখার জন্য একটি জরুরী প্রয়োজন। নির্ধারণ করা ফলাফলগুলি প্রতিটি অপ্টিমাইজেশান পদ্ধতির সম্ভবত পরিণতি খুঁজে বের করতে হবে।
সকল খরচ ভাগ করা হয়:
- উচ্চ অগ্রাধিকার। কোম্পানী তার কাজকর্ম চালিয়ে যেতে জন্য এই খরচ প্রয়োজন। এই কর্মীদের বেতন, উৎপাদনের জন্য কাঁচামাল ক্রয়ের পেমেন্ট অন্তর্ভুক্ত।
- অগ্রাধিকার। এই মোবাইল অর্থপ্রদান, বিজ্ঞাপন খরচ নেই। আপনি এই আর্টিকেল, নক কাজ অধীনে অর্থ প্রদান থামাতে করে।
- গ্রহনযোগ্য। এই কর্মচারী বেনিফিট, স্পা চিকিত্সা কর্মীদের পেমেন্ট অন্তর্ভুক্ত। কোম্পানী উপলব্ধ তহবিল থাকে, তবে তাতে পেমেন্ট তথ্য সাসপেন্ড করা সম্ভব, তা সবই তাদের রাখা বাঞ্ছনীয়।
- অহেতুক। যেমন খরচ উদাহরণ সিইও ব্যক্তিগত বিমান পেমেন্ট হিসেবে পরিবেশন করতে পারেন। যেমন ব্যয়ের বাতিল বিরূপ কোম্পানির অপারেশন প্রভাবিত করে না।
যখন এক্সপ্রেস নির্বাচন এ "অপ্রয়োজনীয়" প্রবন্ধের প্রথম স্থানে স্টপ অর্থপ্রদান খরচ কমাতে এবং অকস্মাৎ করার অনুমতি দেওয়া সীমিত। প্রথম দুই শ্রেণীর কমাতে কাম্য নয়।
রাপিড খরচ কমানোর
এন্টারপ্রাইজ খরচ অপ্টিমাইজেশান দ্রুত কাজ করার হতে পারে। সবচেয়ে কার্যকরভাবে খরচ কমানোর, ম্যানেজমেন্ট নির্ধারণ করতে হবে যেখানে প্রথম স্থানে সংরক্ষণ করুন।
- কাঁচামাল উৎপাদনের জন্য উপকরণ সংরক্ষণ করুন। উপায় খরচ নিখুত আলাদা হতে পারে। সবচেয়ে কার্যকর খরচ কমানোর উপায় - সরবরাহকারীদের সঙ্গে চুক্তি সংশোধনীর একটি যুক্তিসঙ্গত মূল্যে মাল সংগ্রহ করার উদ্দেশ্যে। এছাড়াও, প্রদানকারীর পেমেন্ট উপর একটি অন্তর্বর্তী সময়কাল যে কোম্পানির অতিরিক্ত ক্রেডিট পাওয়ার ছাড়া প্রয়োজনীয় পরিমাণ সংগ্রহ করার সুযোগ দিতে হবে প্রস্তাব দিতে পারে।
- পরিবহন ও এই আইটেমটির অপ্টিমাইজেশান খরচের বিশ্লেষণ। উপরন্তু, আপনি বিদ্যুৎ ও টেলিযোগাযোগ খরচ কমে যায়। পরিবহন ডিপার্টমেন্ট আউটসোর্সিং প্রদান করতে পারেন, এবং তারপর সরবরাহ কেন্দ্র, যা পরিবহন খরচ হ্রাস প্রোগ্রাম হতে হবে প্রযোজ্য। শক্তি খরচ তার খরচ নিয়ন্ত্রণ কমাতে, অন্ধকার, সেট শক্তি বাঁচান সরঞ্জাম আলোর স্তর পর্যবেক্ষক। কর্মচারী কর্পোরেট মোবাইল যোগাযোগের অধিকার আছে উল্লেখযোগ্যভাবে খরচ কমাতে হবে তালিকা কমানো। আপনি অনুকূল শর্তাবলীর সাথে একটি কর্পোরেট চুক্তি উপসংহার একটি মোবাইল অপারেটর বা পরিষেবা প্রদানকারীর সাথে দরাদরি করা যাবে।
- পরিমাণে চাকরি থেকে ছাঁটাই এবং মাইনে কমে। আউটসোর্সিং এবং কার্যকরভাবে ফ্রিল্যান্সিং S / N কর্মী ও নিয়োগ কোম্পানি বা অভ্যন্তরীণ নিয়োগ বিভাগের পরিশোধ অদক্ষ কর্মীদের প্রতিস্থাপন সাহায্য করবে খরচ কমানো। উদাহরণস্বরূপ, অগত্যা ক্লিনার রাজ্যের হবে না। আউটসোর্সিং মধ্যে সেবক প্রত্যেক কর্মী বিশেষণীয় পেমেন্ট 20% পর্যন্ত সংরক্ষণ করতে হবে।
আরেকটি বিকল্প - মজুরি কমিয়ে খরচ নিখুত কিন্তু সামাজিক সুবিধা বিধান: স্বাস্থ্য বীমা অবস্থার তালিকার সম্প্রসারণ, কোম্পানী বা একটি বিনামূল্যে কফি মেশিনের খরচে কর্মচারীদের খাদ্য বিধান। গবেষণায় দেখা গেছে যে এই ধরনের একটি মামলা বিনিয়োগ দীর্ঘ মেয়াদে লাভজনক হবে, বৃদ্ধি কর্মীদের আনুগত্য হিসাবে।
সুশৃঙ্খল ভগ্নস্বাস্থ্য শিঠ্ট
নাম অপ্টিমাইজেশান এই পদ্ধতি সুপারিশ, তার সারাংশ তার পর্যায়ক্রমিক খরচ কমানোর লক্ষ্যে কার্যক্রম ব্যবস্থার সবচেয়ে গুরত্বপূর্ণ।
- ইনভেস্টমেন্ট ব্যবস্থাপনা। দীর্ঘমেয়াদী বিনিয়োগের সবসময় সাবধানে obosnovany.Chtoby কোম্পানী, একটি নতুন, আরো দক্ষ সরঞ্জাম, সংশ্লিষ্ট বিভাগের তর্ক করা উচিত, কি কোম্পানী জন্য বেনিফিট হতে হবে অর্জিত যখন প্রকল্পের নিজেই জন্য টাকা দিতে হবে, যখন এটি লাভ জেনারেট করতে শুরু হওয়া উচিত। নতুন প্রতিযোগিতামূলক প্রযুক্তির ভূমিকা ব্যবসা উন্নয়ন সহায়তা করে। যাইহোক, কিছু কিনতে সিদ্ধান্ত গ্রহণ, ব্যবস্থাপনা প্রধান লক্ষ্য সচেতন হতে হবে - খরচ কমাতে হবে।
- সংগ্রহ ম্যানেজমেন্ট। এটা তোলে নিয়মিত আপনাকে নতুন সরবরাহকারী জন্য অনুসন্ধান করতে, ভাল দামে মানের পণ্য সরবরাহ করা হয়।
- ব্যবসা প্রক্রিয়া ম্যানেজমেন্ট। "হঠাত্ ব্যবস্থাপনা", আমাদের দেশে তাই সহজাত, ব্যবসা নীতির ওপর একটি শক্তিশালী প্রভাব। নতুন কৌশল নিরিখে ব্যবসা প্রসেস প্রতিষ্ঠানের ক্রেতা অংশ উৎপাদনের তাকান পরামর্শ দেওয়া হয়। প্রক্রিয়ার বিশ্লেষণ চালায়। কোম্পানির কর্তা নিজেদেরকে জিজ্ঞাসা করতে হবে ক্রেতা তার জন্য টাকা দিতে কিনা তা ব্যবহারকারীকে? ক্লায়েন্ট পরিবর্তন ছাড়াই পণ্য, বিলম্ব উৎপাদন পুনরায় সরঞ্জাম আন্দোলনের জন্য অর্থ প্রদান করার পণ্য উন্নতিতে করতে চায় না। অতএব, এই খরচ তাদের পরিত্রাণ পেতে পূর্ণবিস্তার বা কমাতে বা সম্পূর্ণভাবে প্রয়োজন।
অপ্টিমাইজেশান নিয়ম
খরচ নিখুত ব্যবস্থা পরিকল্পনা, মনে রাখা দরকার যে পরিস্থিতিগত সমাধান - সবসময় ভাল পছন্দ। ব্যয় কমানো - একটি রুটিন কাজ, যা দৈনিক কর্মক্ষমতা একটি ভাল অভ্যাস করা উচিত।
অপ্টিমাইজেশান নিয়ম দেখে অন্তত ক্ষতির সঙ্গে সর্বোচ্চ প্রভাব অর্জন করতে পারেন।
- খরচ সবসময় তাদের অধিকাংশই কার্যকরভাবে পরিচালনা করা যেতে করতে হবে, হ্রাস করা প্রয়োজন হবে না। কখনও কখনও, যাতে কিছু পৃথক দিক খরচ আকার বৃদ্ধি করতে মোট ব্যয় প্রয়োজনীয় কমাতে।
- খরচ ভাল ফলাফলের জন্য কমিয়ে আনা হয়। সাধারণত দক্ষতা বলছেন যে এক ইউনিট খরচ অগত্যা ভাল ফলাফলের প্রদান করতে হবে।
- খরচ সবসময় আছে - এটা কর্ম বা নিষ্ক্রিয়তা কিনা।
- সমস্যা কোন খুঁটিনাটি খরচ আছে। কর্মচারীদের রিপোর্টের মাসের জন্য তৃতীয় ডজন কলম ব্যবহার সম্পর্কে রাগান্বিত করা যাক। কিন্তু আমি সামান্য জিনিস সতর্কতা অবলম্বন মনোভাব ব্যবহৃত হবে, ফলে তারা z- র বৃদ্ধির / অথবা কর্ম পরিবেশ উন্নত দেখতে সক্ষম হবে।
- খরচ কমানোর জন্য ইচ্ছা সবসময় দরকারী নয়। সর্বোত্তম খরচ সামান্য হ্রাস হতে হবে এবং তাদের একটি পছন্দসই পর্যায়ে বজায় রাখার পারে।
- বাজেট খরচের অপ্টিমাইজেশান আর্থিক বিনিয়োগ ছাড়া অসম্ভব।
- সেখানে খরচ এক ধরনের, এমনকি বৃহত্তর লোকসান এড়াতে মঞ্জুরি দেয়। এই বীমা, রক্ষীদের নিয়োগের, এলার্ম সিস্টেমগুলোর ইনস্টলেশনের, পণ্যের মান উন্নত করার অন্তর্ভুক্ত।
- প্রক্রিয়া কোম্পানীর সমস্ত কর্মচারীদের অন্তর্ভুক্ত করা উচিত, কিন্তু প্রতিটি নিজস্ব, তাকে গুরুত্বপূর্ণ, কাজ থাকা উচিত।
- সাবধান অতিরিক্ত নয়। থট proskolznuvshego মাথা বা সন্দেহ, যে রিপোর্ট পড়া থেকে ফলাফল, কর্মক্ষমতা একটি গভীর বিশ্লেষণ করতে এবং প্রায় সবসময় কম দাম হতে।
- খরচ অপ্টিমাইজেশান একটানা হওয়া উচিত। নিউ ব্যয় আইটেম কোম্পানির লাভের প্রভাবিত। হঠাৎ এবং হঠাৎ অলক্ষিত অদৃশ্য উপস্থিত, তারা এন্টারপ্রাইজ বাজেট উল্লেখযোগ্য ক্ষতি হতে পারে। মনিটরিং খরচ একটি আবশ্যিক কাজের হওয়া উচিত, বাস্তবায়ন যার কোম্পানীর সাধারণ ব্যবস্থাপনা সরবরাহ করা হয় প্রতিবেদন চালু আছে।
অপ্টিমাইজেশান আয় ও ব্যয়ের - পদ্ধতি হাতে হাত যান। অনিয়ন্ত্রিত খরচ মুনাফা আনা হবে না, কিন্তু মুনাফা বৃদ্ধি সরাসরি নিয়ন্ত্রণ খরচ সাথে সম্পর্কিত হয়।
পদ গুলিয়ে ফেলা
খরচ অপ্টিমাইজেশান প্রোগ্রাম, ফাইন্যান্স ডিপার্টমেন্ট দ্বারা প্রণীত প্রায়ই আইটেম খরচ সঙ্গে সম্পর্কযুক্ত নয় ধারণ করে।
করতে সবচেয়ে কার্যকর কর্মসূচি ব্যবস্থাপনা দল মতামত খরচ মধ্যে পার্থক্য বুঝতে হবে।
উদাহরণ হিসেবে বলা যায়, খরচ, মু & এল (লাভ ও ক্ষতি) উপর ভিত্তি করে নিয়ন্ত্রণ খরচ ব্যবস্থাপনা বিবেচনা করা হবে না।
Similar articles
Trending Now